药二代密集接班，千亿权杖交给95后

医疗行业又有多位“二代”接班人走向台前。

9月19日，健康元和丽珠医药同时宣布，提名朱琳琳女士为非独立董事候选人，朱琳琳为健康元、丽珠医药实控人朱保国之女。朱琳琳出生于1995年，约翰霍普金斯大学应用经济学硕士。曾任健康元药业集团股份有限公司健康品事业部市场副总监，现任毛孩子动物保健（广东）有限公司董事长。

近期，医药创二代进入管理层并不鲜见，从2025年底石药集团创始人蔡东晨长子蔡磊接任集团 CEO、三诺生物实控人李少波之女李心一接掌总经理，到 2026 年微创医疗创始人常兆华之子 Brian Chang出任微创心通董事会主席、三鑫医疗董事长彭义兴之女彭玲升任执行董事长，再到博瑞医药实控人袁建栋之女袁芬妮空降董事会、四环医药主席兼控股股东车冯升之子车雨轩履新非执行董事——多位医疗行业接班二代，正加速向权力中心挺进。

不过，接受权力交接的主角们，默契地选择了减少对外曝光，大部分进入管理层的接班二代信息都只来自于上市公司公告内容。但实际上，这批接班二代已低调操盘多起并购，成为多项重要合作背后的关键人物。

动脉网统计，A股与港股上市医疗企业中，多家企业完成了二代接班或二代送入核心管理层。

这场权力交接正与医药行业产业转向同频，国内医疗产业正转为以创新为驱动。当父辈的光辉逐渐暗淡，这些站在聚光灯下的接班人们，正面临自己的大考。他们将如何带领企业穿越周期，交出合格的答卷？

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医药企业接班全景图

在医药行业的代际传承中，创始人年龄已成为决定企业进行权力交接的核心考量。据动脉网统计，国内A股上市的511家医药公司中，掌舵者的平均年龄已达57.0岁，其中50至59岁是绝对的主力军，占比超过四成；若将范围扩大至50至69岁，这一比例更是高达74.6%。

即使是代表着创新力量的科创板，108家上市医药公司的掌舵者平均年龄也达到了58.8岁。

中国医药产业的民营第一代创业者，大多在上世纪八九十年代白手起家，用三十年时间完成了从仿制跟随到创新转型的跃迁；如今，他们普遍进入60至75岁的区间，企业治理也必须直面传承与接班。

港股与A股有一定差异。港股医药232家上市公司中有相当一部分18A生物科技公司（信达生物、康方生物、百济神州、再鼎医药、诺诚健华、荣昌生物等约50家），其创始人多为海外归国科学家，由创始人科学家长期担任董事长兼CEO，这类公司二代进入管理层数量最少。

18A公司从诞生起就高度机构化，早期投资人与基石股东在公司治理中话语权强，管理层的更替更多遵循市场化逻辑而非家族逻辑，所以18A生物科技公司更多选择专业化管理而非家族治理模式。

部分医药上市公司已完成二代接班企业

在这轮集体交接中，一批企业已经率先完成二代接班，如仁和药业杨潇、海森药业王雨潇、鱼跃医疗吴群、信立泰叶宇翔、华兰疫苗安文珏等。

在已完成接班的企业中，接班的完成往往以权力与股权双重交接为标志，多数二代在接手经营的同时也获得实际控制权或一致行动人地位，实现了名实相符的传承。

从学历背景上看，创一代以实业、医药技术、基层管理出身为主，他们的知识结构形成于产业草创期——懂产品、懂生产、懂市场，依靠的是数十年一线积累的产业直觉与资源网络；而二代普遍攻读商科、经济学、金融、统计学、MBA，形成“国际化视野+资本运作+现代管理”的复合能力。

同样值得注意的是，也有二代选择“子承父业”，继续攻读医学相关专业。在创新药企业中，具备医学、药学背景的二代往往更早介入研发与管线决策，通过锻造专业壁垒构建家族治理的护城河。

从接班年限来看，接班二代通常要经历约9至10年历练再完全接班，能够独当一面后再完整接班，保证公司代际交接的平稳过渡。

更多医药上市公司已经将二代安排进入管理层，为将来接班做好准备。在我们的统计样本中，已有20余家A股公司完成这一布局。这些“准接班人”多已担任总经理、副董事长、总裁等核心岗位，与仍在位的创始人形成父子（女）共治、共同治理企业。

可以预见，随着这批二代逐步完成历练，未来五到十年，医药行业将迎来一轮二代接班浪潮。

部分接班二代进入管理层的上市医疗企业

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二代接班两大路径

展望未来十年，随着一批已进入核心管理层的“创二代”逐步完成全面接班，家族企业的治理模式正面临深刻重塑。

在家族治理与职业经理人治理的博弈中，许多企业已提前做出选择，将子女推至台前历练。纵观当前已进入管理层的接班群体，其接班路径呈现出两大鲜明特征：一是以专业技术为切入点的“技术型接班”，二是以资本运作为核心的“操盘手接班”。

微创医疗创始人常兆华之子Brian Chang（常洋），是“技术型接班”的典型样本。Chang博士的专业背景为医生科学家兼工程师，于医疗技术行业拥有逾十年经验，曾共同创立及主导了多家医疗科技企业的早期研究、开发及业务策略。

在此之前，Chang博士在麻省理工学院（「麻省理工」）担任博士后和讲师，负责监督跨学科研究团队，并制定心血管生理学和医疗技术的课程。其学术研究专注于心脏辅助器械和体外生命支持系统。彼撰写了17篇经同行评审的学术论文，亦是与心血管和体外生命支持技术相关的多项专利的发明者。Chang博士曾获多项荣誉，包括Paul & Daisy Soros Fellowship、Seidman Prize for Outstanding Thesis，以及哈佛医学院和麻省理工的教学奖。

Chang博士于2013年12月及2014年5月分别取得卡内基梅隆大学的机械工程学士及硕士学位（以大学荣誉毕业），并辅修生物医学工程。彼于2018年6月取得麻省理工医学工程与医学理学博士学位，并于2023年5月在哈佛医学院取得医学博士学位（以优异荣誉毕业）。彼于2025年6月通过麻省总医院Stanbury医生科学家计划(Stanbury physician-scientist program)在内科完成住院医生训练。

在打通“医工结合”的学术路径后，Brian Chang于2020年以医学技术顾问身份加入微创医疗。他深度参与了心血管介入、手术机器人等核心项目的临床验证，对旗下明星产品图迈机器人斩获FDA和CE认证发挥了关键作用，助力微创在出海征程中赢下关键一仗。

凭借一流的学术背景与在核心产品商业化中的贡献，Brian Chang于2025年6月出任微创医疗首席医学官，并于同年12月担任微创心通非执行董事。这种从专业技术岗位切入、逐步积累管理经验的路线，为其接班提供了专业背书。

与“技术型接班”并行的另一大路径，则是“资本操盘手接班”。这类二代普遍具备金融、投行或海外商学院背景，通过并购、投资、BD（商务拓展）出海等资本运作切入企业核心决策层，以快速做出业绩成果来获取接班资格。

天益医疗实控人之子、共同实控人吴斌便是这一路径的代表。吴斌现任天益医疗董事、副总经理，拥有加拿大留学背景，回国发展已达12年。2025年，由他主导了天益医疗的两笔重磅跨境并购：以4亿元收购日本血透巨头日机装的CRRT（连续性肾脏替代治疗）业务，并以1199万欧元跨境收购美敦力旗下意大利Bellco公司CRRT滤器业务资产。

这两笔交易帮助天益医疗构建起独立闭环的CRRT产品生态圈。吴斌透露，他与父亲分工明确，父亲主抓国内生产运营，他则负责海外并购与管理，未来五年将重点推动海外标的融入上市公司并实现海外工厂投产。

鱼跃医疗吴群在接班后也完成了几项关键并购，锁定了多个高速增长创新产品。2020年出任董事长后，他通过一系列并购迅速拓展版图，先后收购凯立特（CGM）、江苏乐润（隐形眼镜），并认购北美制氧机厂商Inogen股权。此外，在业务端，他曾推动公司电商业务从2012年的700万营收飙升至2016年的6亿元，成为阶段性增长引擎。无论是技术深耕还是资本运作，二代接班人们正以各自的专业优势，带领企业在激烈的行业变局中寻找新的增长锚点。

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接班二代与企业战略转型深度绑定

一代企业家多依托仿制药、原料药或销售驱动起家，充分享受了集采前的行业红利；而“创二代”们接棒时，面对的却是集采常态化、利润空间被压缩的存量博弈。在这一背景下，代际交接与企业的战略转型深度绑定，寻找创新药与国际化等新增长曲线成为必然选择。

从画像来看，这批“创二代”普遍拥有欧美顶尖院校背景，且多在外企、投行或私募机构积累了实战经验。借助这一复合背景，他们在接班后普遍将资本运作与国际化拓展作为破局的核心抓手。

石药集团是二代推动对外合作的典型样本。创始人蔡东晨的长子蔡磊于2014年加入公司，长期负责美国研发事业部，深度参与海外资本对接、港股IPO，并参与了与阿斯利康4.2亿美元的重磅合作。次子蔡鑫同样拥有普渡大学药剂学背景及鼎晖投资从业经历，2022年回归后出任执行总裁兼营销决策中心总裁，主攻销售业务。

BD（商务拓展）领域的发力对石药转型起到了关键作用。2026上半年，石药集团营收185.94亿元，同比增长40.09%。BD授权收入成为业绩亮点，长效多肽平台BD首付款的确认为石药集团带来58.95亿元的授权费收入。

中国生物制药的案例则体现了二代对创新转型的加速作用。正大集团谢氏家族第四代成员谢其润、谢承润全面接班后，推动公司战略重心全面转向创新药。在资本与BD层面，公司先后收购礼新医药、赫吉亚生物、浩欧博等企业，并与赛诺菲、GSK达成合作，通过外部引进与内部研发双轮驱动推进管线建设。

目前，中国生物已正式迈入创新药密集收获期，累计获批20款国家1类或2类创新药及8款生物类似药，成果转化效率位居行业前列。2026年上半年，中国生物制药实现收入194.4亿元，同比增长10.6%；其中BD收入9.8亿元，同比激增2101.9%，创新药销售收入78.1亿元，同比增长29.2%。

在面临集采冲击时，二代接班人也展现出果断重构业务结构的魄力。以心血管龙头信立泰为例，现任董事长叶宇翔于2022年正式接棒。面对仿制药业务下滑的增长瓶颈，全面接班后，他坚定锚定心血管优势领域加码创新，出售低端仿制药项目以回笼资金。这一转型成效显著：2026年上半年，信立泰创新药收入占比达54.8%，超越传统业务，标志着业务重心的实质性转移。此外，家族第三代成员已进入管理层，显示出长期治理的规划意图。

综合来看，这些案例折射出医药行业二代接班的共性特征：代际交接往往伴随深度的战略调整。二代更倾向于通过资本运作和业务重构来应对行业变局，而非简单延续父辈的经营模式。这种代际更替，本质上是医药企业在集采常态化与创新转型双重压力下的必然战略选择。

本文来自微信公众号“动脉网”（ID：vcbeat），作者：杨雪，36氪经授权发布。