In den nächsten 10 Jahren wird es für diese Gruppe von Menschen immer schwieriger, einen Job zu finden.

Vor einigen Tagen sah ich ein Interview zwischen Li Feifei und David Rogier, dem CEO von MasterClass.

Im Gespräch sprachen die beiden über eine schmerzlich wahre Erkenntnis: In den nächsten 10 Jahren entsteht am Arbeitsplatz ein „Hanteleffekt“.

An dem einen Ende der Hantel stehen die Top-1 % der Spitzenexperten; am anderen Ende die hochinitiative Generalisten, die mehrere Angelegenheiten gleichzeitig meistern können. Der Raum für die Menschen in der Mitte, die „so lala“ sind, wird drastisch verkleinert.

Ich stimme dieser Ansicht voll und ganz zu, es ist eine Tatsache, die gerade stattfindet.

Nach all den Jahren im Managementberatungsgeschäft habe ich zu viele Menschen gesehen, die „so lala“ sind: Sie machen keine Fehler, aber sie glänzen auch nicht; sie kommen nicht zu spät, aber sie leisten auch keine Überstunden; sie erledigen die ihnen übertragenen Aufgaben, aber das Ergebnis könnte jeder andere auch schaffen.

Früher konnten solche Menschen überleben. Denn Unternehmen brauchten Größe, Personal und die „Aufteilung der Arbeit“.

Aber in den nächsten 10 Jahren wird es für diese Gruppe immer schwieriger, einen Job zu finden.

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Sei entweder unter den Top 10 % oder werde aussortiert

Sehen wir uns zuerst den „Hanteleffekt“ an, von dem Li Feifei und Rogier sprachen.

Warum eine Hantel und keine andere Form? Weil die KI den „mittleren Bereich“ des Arbeitsmarktes leerfegt.

Rogier gab im Interview ein Beispiel: Ein „so lala“-Texter, dessen Arbeit heute jeder mit einem großen Sprachmodell gut erledigen kann. Aber wenn du der beste Texter der Welt bist oder zu den Top 1 % gehörst, kannst du nicht einfach verdrängt werden.

Das ist grausam, aber auch wahr.

Der größte Einfluss der KI trifft genau die Menschen, die „ganz ordentlich“, „passabel“ oder „ausreichend gut“ arbeiten. Denn die KI hat den Standard auf der Ausführungsebene auf ein extrem hohes Niveau gehoben.

Die Vorteile, die du früher durch „Arbeitsfähigkeit“ hattest, kann jetzt auch die KI erledigen – sogar besser, schneller und günstiger.

Deshalb wird der Arbeitsplatz in den nächsten 10 Jahren immer mehr zu einer Hantel: Entweder du bist an der Spitze, oder du bist vielseitig genug. Der Raum für die Menschen in der Mitte, die „nicht so gut wie die Besten, aber besser als die Schlechtesten“ sind, wird immer kleiner.

Wer sind die Menschen an den beiden Enden der Hantel?

An einem Ende stehen die Spitzenexperten. Li Feifei sagt, diese Menschen sind „diejenigen, die die Erweiterung durch KI bis zum Äußersten nutzen“. Die KI hilft ihnen, 90 % der wiederholenden Arbeit auszusortieren, und ihre Energie auf die 10 % zu konzentrieren, die am meisten menschliches Urteilsvermögen erfordern. Ihr Wert wird nicht verkleinert, sondern freigesetzt.

Am anderen Ende stehen die hochinitiativen Generalisten. Diese Menschen können viele Dinge gleichzeitig meistern, haben starkes Urteilsvermögen und hohe Durchsetzungskraft und wissen, wann sie mit Spitzenexperten zusammenarbeiten sollen. Sie packen selbst an, bauen selbst Werkzeuge und definieren selbst Arbeitsabläufe. Sie warten nicht auf eine Zukunft, die erweitert wird – sie selbst sind der Ausgangspunkt der Erweiterung.

Siehst du: Egal ob du Experte oder Generalist werden willst, es gibt einen Weg. Diejenigen, die wirklich keine Chance haben, sind diejenigen, die in der mittleren Ebene stehen und bei „so lala“ stehen bleiben.

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Nicht der Job braucht dich – du brauchst den Job

Nach der Struktur sprechen wir über ein grundlegenderes Problem: das Verhältnis von Angebot und Nachfrage.

Viele Menschen haben noch nicht erkannt, dass im KI-Zeitalter die Beziehung zwischen Mensch und Arbeit völlig verändert ist.

Früher gab es viele Arbeitsplätze, aber wenige passende Menschen. Wenn du Fähigkeiten und Erfahrung hattest, haben Unternehmen dich umworben. Du konntest Jobs, Unternehmen und Gehalt auswählen. Damals brauchte der Job dich.

Aber jetzt, im KI-Zeitalter, sinkt die Zahl der Arbeitsplätze, während die Zahl der Menschen, die einen Job brauchen, steigt.

Die KI ersetzt eine große Anzahl von mittleren Positionen: Eine Person mit KI kann die Arbeit von zehn Menschen früher erledigen. Die Zahl der Jobs sinkt, aber jedes Jahr strömen viele Absolventen auf den Arbeitsmarkt, und viele Menschen, die durch KI ersetzt wurden, müssen einen neuen Job suchen.

Das Angebot übersteigt die Nachfrage, Arbeitsplätze werden zu einer knappen Ressource.

In diesem Moment braucht nicht der Job dich, sondern du brauchst den Job. Du brauchst diesen Job, um deine Familie zu ernähren und deinen Selbstwert zu verwirklichen. Wenn du ihn nicht machst, gibt es viele andere, die ihn gerne machen.

Im KI-Zeitalter ist niemand unersetzlich. Wenn du denkst, du bist unersetzlich, hast du noch nicht die KI getroffen, die dich ersetzen kann. Wenn die Fähigkeiten der KI noch stärker werden und die Kosten noch niedriger, wirst du feststellen, dass die ganze Arbeit, die du machst, die KI auch erledigen kann – und zwar besser, schneller und günstiger als du.

Was soll man dann tun? Du musst aktiv Wert schaffen, statt darauf zu warten, dass dir Aufgaben zugewiesen werden.

Li Feifei sagt, das Wort „Unternehmer“ sei in hohem Maße ein Synonym für „Initiative“. Sie ist auch der Meinung, dass jeder ein „Unternehmer“ in seinem eigenen Bereich sein kann.

Was bedeutet das? Das heißt, du kannst dich nicht mehr als ein zugewiesener Ausführender betrachten, sondern als der Verantwortliche für dein eigenes Schicksal. Die Grenzen der Arbeit werden von der Organisation zurück an den Einzelnen gegeben.

Wenn du nicht selbst aktiv anpackst, wird niemand für dich deinen Arbeitsplatz sicher halten.

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Welche Eigenschaften brauchen Talente im KI-Zeitalter?

Nun, welche Eigenschaften brauchen Talente im KI-Zeitalter eigentlich? Ich habe vier Punkte zusammengefasst.

1. Aktive Initiative

Warum ist Initiative so wichtig? Weil im KI-Zeitalter Menschen, die „auf Anweisung warten“, keinen Überlebensraum haben.

Früher im Industriezeitalter konntest du auf Anweisungen warten. Dein Vorgesetzter sagte dir, was du tun sollst, du machst es gut. Denn damals war die Arbeit standardisiert und prozessorientiert, du brauchtest nicht aktiv nachzudenken, nur auszuführen.

Aber im KI-Zeitalter erledigt die KI die Ausführungsarbeit. Der Mensch muss die Arbeit erledigen, die die KI nicht kann. Zum Beispiel Probleme aktiv entdecken, Probleme aktiv definieren, aktiv nach Methoden suchen, Lösungen aktiv vorantreiben. Menschen ohne Initiative können diese Dinge überhaupt nicht erledigen.

Wenn du nicht selbst aktiv bist, wird niemand für dich aktiv sein; wenn du darauf wartest, dass dir Aufgaben zugewiesen werden, wirst du von der KI ersetzt.

2. Extreme Offenheit

Was bedeutet extreme Offenheit? Das heißt, nicht verschlossen, nicht abwehrend, nicht stur zu sein, und bereit zu sein, neue Dinge, neue Werkzeuge, neue Methoden und neue Bereiche zu umarmen.

Im KI-Zeitalter ändert sich alles sehr schnell. Das neue Werkzeug von heute ist morgen vielleicht schon veraltet; die neue Methode von heute ist übermorgen vielleicht schon umgestoßen; der Bereich, in dem du heute gut bist, existiert nächstes Jahr vielleicht nicht mehr.

In diesem Moment ist das Schlimmste, verschlossen, stur und nicht bereit zu sein, neue Dinge zu akzeptieren.

Ich habe viele Menschen gesehen, insbesondere solche mit gewisser Berufserfahrung, die neue Dinge besonders ablehnen: Wenn die KI kommt, können sie sie entweder nicht nutzen oder scheren sich nicht darum. Normalerweise empfehle ich ihnen dann, zu jungen Menschen zu gehen und von ihnen zu lernen, wie man KI nutzt.

Ein wirklich offener Mensch ist bereit, von jungen Menschen zu lernen, den Stolz der alten Generation abzulegen und sein Wissen ständig zu aktualisieren. Verschlossene Menschen halten an alten Karten fest, offene Menschen zeichnen neue Karten.

Offenheit ist der Überlebensinstinkt im KI-Zeitalter. Nur wenn du offen bist, kannst du mithalten.

3. Außergewöhnliche Lernfähigkeit

Im KI-Zeitalter wird die Halbwertszeit des Wissens immer kürzer. Das, was du heute lernst, ist vielleicht in einem halben Jahr veraltet; die Fähigkeit, die du heute beherrschst, wird vielleicht in einem Jahr von der KI ersetzt.

In dieser Umgebung ist es nicht mehr wichtig, was du früher gelernt hast; das Wichtige ist, ob du schnell neue Dinge lernen kannst.

Das ist außergewöhnliche Lernfähigkeit. Es geht nicht darum, wie viel Wissen du bereits beherrschst, sondern darum, wie schnell du neues Wissen und neue Fähigkeiten erwerben kannst. Wenn du auf ein neues Problem triffst, kannst du schnell lernen und eine Lösung finden?

Menschen mit starker Lernfähigkeit kommen im KI-Zeitalter bestens zurecht. Denn die KI selbst ist ein super Lernwerkzeug: Egal was du lernen willst, die KI kann dir helfen. Mit Lernfähigkeit und dem Hebel der KI kannst du schnell in jeden neuen Bereich eintreten und schnell jede neue Fähigkeit beherrschen. Du wirst nie aussortiert, weil du dich ständig aktualisierst.

Der zukünftige Wettbewerb ist kein Wettbewerb um Wissen, sondern um die Lerngeschwindigkeit. Je schneller du lernst, desto weiter bist du vorne; je langsamer du lernst, desto weiter bleibst du zurück.

Denk daran: Außergewöhnliche Lernfähigkeit ist eine der Kernkompetenzen im KI-Zeitalter.

4. Fähigkeit zur Mensch-KI-Kooperation

Im KI-Zeitalter geht es nicht darum, mit der KI zu konkurrieren, sondern die KI zu meistern, mit ihr zusammenzuarbeiten und deine Fähigkeiten durch sie zu vergrößern.

Vor einiger Zeit habe ich ein Unternehmen besucht. Die Arbeit, für die früher Hunderte von Menschen gebraucht wurden, erledigen heute einige Personen zusammen mit einem Dutzend Agenten gut. Der Wert der Mitarbeiter wird nicht verkleinert, sondern freigesetzt.

Was ist das Kernstück der Mensch-KI-Kooperation? Es ist, dass du weißt, was du der KI überlassen solltest und was du selbst erledigen solltest.

Standardisierte, wiederholende, grundlegende Arbeiten überlässt du der KI, damit sie sie schnell und gut erledigt. Arbeiten, die Urteilsvermögen, Kreativität und emotionale Verbindung erfordern, erledigst du selbst – denn das sind Dinge, die die KI nicht kann, und das ist der Kernwert des Menschen.

Je besser du die KI beherrschst, desto größer ist der Hebel deiner Fähigkeiten, desto größer ist der Wert, den du schaffen kannst.

Zum Schluss fassen wir zusammen: In den nächsten 10 Jahren wirst du entweder ein Spitzenexperte, der von professionellem Urteilsvermögen lebt, oder extrem initiativ sein und von Kreativität und Integrationsfähigkeit leben. Die Menschen in der Mitte, die weder oben noch unten stehen und „so lala“ arbeiten, werden es immer schwerer haben, einen Job zu finden. Aber du musst auch verstehen: Technik ist immer nur ein Werkzeug. Was die Menschen wirklich voneinander unterscheidet, ist nie die KI selbst, sondern ob du bereit bist, ständig zu wachsen und dein Leben aktiv zu steuern.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Zhang Lijun“, Autor: Zhang Lijun, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.