Die Monatsgehälter sind innerhalb eines Jahres um 40 % sprunghaft gestiegen, sind japanische Unternehmen bei der Jagd nach Talenten völlig in Raserei geraten?

Wenn Sie am Tag des Nationalfeiertags nach Tokio reisen, werden Sie höchstwahrscheinlich viele junge Menschen in weißen Hemden und schwarzen Anzügen in Zügen und auf den Straßen sehen.

Ihre Anzüge tragen noch nicht die geübte Note von Berufstätigen, und ihre Gesichter wirken noch etwas unbefangen – man erkennt sofort, dass es sich um Studenten handelt.

Aber wenn Sie glauben, dass sie zu einem Vorstellungsgespräch eilen, liegen Sie falsch.

Jedes Jahr am 1. Oktober veranstalten große japanische Unternehmen einheitlich den sogenannten „Naitei-Zeremonie“-Tag.

Die sogenannte „Naitei-Zeremonie“ ist einfach gesagt eine „Quasi-Einstellungszeremonie“, die Unternehmen im Voraus für Absolventen abhalten, die im nächsten Frühjahr offiziell in das Unternehmen eintreten werden.

Das Unternehmen überreicht den Studenten das Naitei-Zertifikat, Führungskräfte halten Reden, die neuen Mitarbeiter stellen sich vor. Einige Unternehmen organisieren auch den Austausch zwischen neuen und alten Mitarbeitern, Unternehmensbesichtigungen und anschließende gemeinsame Essen. Das heißt, während die chinesischen Absolventen, die im nächsten Jahr ihren Abschluss machen, noch in der heißen Phase der Jobsuche im „Goldenen September und Silbernen Oktober“ stecken –

haben die Absolventen des Jahrgangs 2027 in Japan bereits mit den Unternehmensleitern gemeinsam am Tisch gegessen.

Quelle: Nishinippon Shimbun

Wenn es um den harten Wettbewerb geht, muss man auf unser Nachbarland blicken.

Aber dieses Mal sind es nicht die Studenten, die in Japan „hart um die Wette streben“, sondern die Unternehmen, denen die Mitarbeiter fehlen.

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Wie sehr japanische Unternehmen kämpfen, um Talente zu gewinnen

Hier ein wenig bekanntes Wissen:

Bereits seit Mitte der 2010er Jahre ist der Rekrutierungsmarkt für Hochschulabsolventen in Japan stabil zu einem Verkäufermarkt geworden.

Was ist ein Verkäufermarkt? Einfach gesagt, bedeutet es „Die Menschen wählen das Unternehmen, nicht das Unternehmen die Menschen“.

Der lang anhaltende Arbeitskräftemangel aufgrund der sinkenden Geburtenrate macht Talente selbst zu einem der knappsten Güter auf dem japanischen Markt.

Wie weit geht diese Knappheit?

Nehmen wir die Hochschulabsolventen als Beispiel: Die Stellenangebotsquote für Bachelor-Absolventen des Jahrgangs 2027 beträgt 1,62.

Das heißt, wenn 100 Bachelor-Absolventen nach Arbeit suchen, gibt es entsprechend 162 offene Stellen.

Noch extremer ist der Arbeitsmarkt für Absolventen der Oberschule. Laut Statistik erreicht die Stellenangebotsquote für Oberschüler, die im März 2026 ihren Abschluss machen und über ihre Schule sowie das Hello Work nach Arbeit suchen, erstaunliche 4,12 – etwa 121.000 Arbeitssuchende stehen 499.000 Stellen gegenüber.

Bildunterschrift: Die Beschäftigungsquote japanischer Hochschulabsolventen, die im März 2025 ihren Abschluss gemacht haben, liegt unabhängig vom Niveau der Universität über 97 %. Quelle: Weißbuch der Arbeitswirtschaft des japanischen Ministeriums für Gesundheit, Arbeit und Soziales

Die Absolventen sind knapp, also sind es natürlich die Unternehmen, die in Unruhe geraten.

Um Talente zu gewinnen, werden japanische Unternehmen in den letzten Jahren immer wettbewerbsintensiver.

Zuerst geht es darum, den Vorsprung zu erlangen.

Obwohl die japanische Regierung offiziell festgelegt hat, dass Unternehmen erst ab Juni im vierten Studienjahr der Studenten offiziell mit der Rekrutierung beginnen dürfen.

In der Realität betreten Unternehmen jedoch bereits ein Jahr früher oder noch früher die Universitäten, um Talente zu „reservieren“. Der klassische Satz lautet: „Liebe Studentin, lieber Student, obwohl Sie gerade im dritten Studienjahr sind, geben wir Ihnen jetzt schon ein Angebot – Sie müssen nach dem Abschluss unbedingt zu uns kommen!“

Laut einer Untersuchung der bekannten japanischen Jobplattform Recruit hatten bereits 38,1 % der japanischen Studenten, die 2027 ihren Abschluss machen, im März 2026 ein Angebot erhalten.

Und diese Studenten mit Angebot haben im Durchschnitt Angebote von 1,92 Unternehmen erhalten, 51,7 % der Naitei-Empfänger haben mehr als ein Angebot in der Tasche.

Die Daten der anderen Jobplattform Mynavi sind noch extremer:

Am 1. März 2026 haben bereits 46,0 % der Absolventen des Jahrgangs 2027 ein Angebot erhalten, Ende März steigt der Wert auf 58,7 %, Ende April sogar auf 70,9 %.

An dem Tag, an dem die Regierung sagt, dass „die offizielle Rekrutierung beginnen darf“, also am 1. Juni, haben bereits 77,2 % der Hochschulabsolventen ein Angebot erhalten.

Natürlich reicht es nicht nur, schnell zu handeln, um Talente zu gewinnen – man muss auch mit echtem Geld locken.

Daher sieht man, dass die Einstiegsgehälter für Absolventen bei vielen großen japanischen Unternehmen Jahr für Jahr steigen – nein, sie steigen sprunghaft an.

Nehmen wir zum Beispiel das große japanische Wohnungsbauunternehmen Daiwa House. Im Jahr 2021 betrug das monatliche Einstiegsgehalt für Bachelor-Absolventen noch 216.000 Yen (ca. 9200 RMB).

2022: 220.000 Yen.

2023: 240.000 Yen.

2024: 250.000 Yen.

Im Jahr 2025 gibt das Unternehmen plötzlich Vollgas und das Gehalt erreicht 350.000 Yen (ca. 14900 RMB).

Innerhalb eines Jahres stieg das Einstiegsmonatsgehalt um rund 4300 RMB, was einer Steigerung von 40 % entspricht.

Die Muttergesellschaft von Uniqlo, Fast Retailing, macht da keine Ausnahme. 2025 stieg das Einstiegsgehalt für Absolventen von 300.000 auf 330.000 Yen, 2026 weiter auf 370.000 Yen (ca. 15800 RMB).

Unternehmen mit der größten Gehaltssteigerung für Absolventen von 2014 bis 2024. Quelle: Shūshoku Shikihō

Laut den Gründen für die Gehaltserhöhung in der Untersuchung von Mynavi gab mehr als die Hälfte der Unternehmen an:

„Weil andere Unternehmen die Gehälter erhöhen, müssen wir das auch tun.“

So beginnt ein Wettrüsten bei den Gehältern für Absolventen.

Immer mehr große Unternehmen heben das monatliche Gehalt für Absolventen auf über 300.000 Yen an. Und die Steigerungsgeschwindigkeit ist so hoch, dass viele Studenten, bevor sie überhaupt im Unternehmen anfangen, schon eine Gehaltserhöhung erleben.

Bei dieser verrückten Gehaltserhöhung kommt es sogar zu sehr absurden Szenarien:

Die Gehaltsumkehr.

Ein Mitarbeiter, der bereits 3 Jahre im Unternehmen arbeitet, stellt fest, dass sein Gehalt zwar schon mehrmals erhöht wurde – aber weil die Einstiegsgehälter für neue Absolventen noch schneller steigen, ist sein Gehalt niedriger als das des neu eingestellten Mitarbeiters.

Wer kann das schon hinnehmen?

Um zu verhindern, dass die Gehälter der neuen Mitarbeiter die der bestehenden Mitarbeiter übertreffen, müssen Unternehmen gleichzeitig die Gehälter aller Mitarbeiter erhöhen.

So entwickelt sich die Situation allmählich: Man erhöht das Einstiegsgehalt für Absolventen, um neue Mitarbeiter zu gewinnen.

Und um die alten Mitarbeiter nicht frustrieren zu lassen, erhöht man auch deren Gehälter.

Ursprünglich wollte man nur ein bisschen mehr Geld ausgeben, um ein paar Studenten zu gewinnen – am Ende stellt man fest, dass die gesamte Gehaltsliste des Unternehmens nach oben gezogen wurde.

Dieses Mal können alle Arbeitnehmer lächeln.

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Japanische Unternehmen: Die Studenten zum Arbeiten „verwöhnen“

Diejenigen, die bevorzugt werden, fühlen sich sicher.

Wenn die Gehälter, die verschiedene Unternehmen anbieten, ungefähr gleich hoch sind, fangen die Studenten unweigerlich an zu fragen:

„Und was sonst? Was kannst du mir außer dem Geld noch bieten?“

Daher verhalten sich Unternehmen wie Pfauen, die zur Paarung ihre Federn aufstellen, und geben sich alle Mühe, die Studenten zu beeindrucken.

Früher reichte es bei japanischen Unternehmen, damit zu werben, dass man ein „hundertjähriges Großunternehmen“ ist – heute möchte man auf der eigenen Homepage auffällig „100 Gründe, uns zu wählen“ auflisten.

Unsere Übernahmerate des Elternurlaubs beträgt 100 %.

Wir haben sehr wenig Überstunden (mit den durchschnittlichen monatlichen Überstundenzahlen).

Wir bieten flexible Arbeit / Telearbeit an.

Wir haben firmeneigene Wohnungen, und wenn Sie nicht dort wohnen möchten, erhalten Sie direkt einen Mietzuschuss.

Bei Heirat, Geburt eines Kindes oder Tod eines Familienmitglieds geben wir Ihnen X Urlaubstage und Zuschüsse. Alle Mitarbeiter erhalten Rabatte beim Essen, Kinobesuch und Hotelaufenthalt.

Sogar wenn Sie nur zu unserer Informationsveranstaltung kommen, erhalten Sie ein Geschenk im Wert von X Yuan.

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Kurz gesagt, alles, was beweisen kann, dass „wir ein Unternehmen sind, das es wert ist, beizutreten“, wird auf den Tisch gelegt.

Vor allem in Branchen, die früher schwer weibliche Mitarbeiter gewinnen konnten, werben Unternehmen speziell mit dem Anteil weiblicher Führungskräfte, der Situation beim Elternurlaub, Interviews mit weiblichen Mitarbeitern ......

Sie erstellen sogar spezielle Seiten nur für weibliche Bewerberinnen.