Die Investoren hinter Zheyuan und Galaxy Universal: Wie konnte ich dauerhaft auf "Sechseck-Krieger" setzen?

Chen Weiguang, der leitende Partner von BlueRun Ventures, kann sich noch gut an das erste Treffen mit Wang He, dem Gründer von Galaxy Universal Robotics, im Juli 2023 erinnern. Damals haben sie drei Stunden lang ausführlich miteinander gesprochen und sogar das Essen vergessen. Wang He hat nicht viel über die konkreten Implementierungsmöglichkeiten von Robotern gesagt, sondern hauptsächlich darüber diskutiert, wie eine tiefgreifende Integration der physischen Welt und der künstlichen Intelligenz erreicht werden kann.

„Er hat mir wiederholt betont, dass dies eine schwierige und lange Reise wie die Pilgerreise nach Indien sei“, so Chen Weiguang in Erinnerung. Trotzdem war er unheimlich aufgeregt.

BlueRun Ventures ist einer der Anleger in der Seed-Runde von Galaxy Universal Robotics und hat in mehreren Folgefinanzierungen weiterhin in das Projekt investiert. Als einer der wenigen erfahrenen leitenden Partner, die noch immer aktiv an der Spitze stehen und persönlich Projekte prüfen, behält Chen Weiguang seine Schärfe und Geduld bei der Betrachtung von Frühphasenprojekten.

Künstliche Intelligenz (KI) und Embodied Intelligence sind Schwerpunktfelder der Investitionen von BlueRun Ventures. Beispielsweise hat BlueRun in die Modelle und Anwendungen von Darkside of the Moon, Genspark, Dance with AI, RockFlow und Vivix investiert. Im Bereich der Embodied Intelligence hat es in Yuanzhi Robotics, Galaxy Universal Robotics, Tashizhihang, Lingchu Intelligence und Hillbot gesetzt. Im Bereich der KI-Hardware hat es in VITURE, KeYi Technology und Haivivi investiert …

„Eigentlich gibt es noch einige Projekte, die noch nicht offiziell bekannt gegeben wurden“, sagt Chen Weiguang. Er erklärt, dass BlueRun Ventures jedes Jahr 1.000 bis 2.000 Projekte kennenlernt, „und vielleicht nur 1 % davon investiert“.

Zu der Branche der Embodied Intelligence hat Chen Weiguang zwei Beobachtungen gemacht: Erstens wird das zukünftige Marktvolumen der Embodied Intelligence mindestens zehnmal so groß wie das der Automobilbranche sein. Die jährliche Verkaufszahl von Autos liegt bei etwa 100 Millionen. Die Embodied Intelligence (intelligente Roboter) zielt dagegen auf die weltweit etwa 3,5 Milliarden erwerbstätigen Menschen ab. Wenn man jedem Arbeitnehmer einen oder sogar zwei bis drei Roboter zuordnet, kann das potenzielle Bedarfsvolumen mehrere Milliarden Einheiten erreichen. Zweitens wird sich, sobald die Generalisierungsfähigkeit der intelligenten Roboter verbessert wird, die Grenzkosten im Vergleich zu den bisherigen „Funktionsrobotern“ drastisch senken, da die Geräte in verschiedenen Szenarien wie Fabriken und Logistik eingesetzt werden können. Dies wird die zukünftige Produktionsweise verändern.

Deshalb war Chen Weiguang in einem Interview mit China Entrepreneur Ende 2025 sehr optimistisch über die Aussichten von „KI + Hardware“ in den nächsten zehn Jahren.

Interessante Aussagen aus dem Artikel:

1. Embodied Intelligence ist nicht gleichbedeutend mit humanoiden Robotern. Embodied Intelligence ist die Kombination der physischen Welt und der KI. Man sollte sich Embodied Intelligence als die Interaktion und das Ergebnis der KI in Verbindung mit Hardware in der physischen Welt vorstellen.

2. Die Anleger im Bereich der Embodied Intelligence sind sehr aktiv, und die Unternehmenswerte und Finanzierungsbeträge steigen schnell. Die Unternehmer sollten sich jedoch ruhiger verhalten und sich auf die Verbesserung ihrer Produkte und Geschäftsprozesse konzentrieren.

3. Die Embodied Intelligence ist ein Systemprojekt. Es hängt nicht nur von Algorithmen oder besseren Hardwarekomponenten ab, sondern erfordert, dass das Team in allen Bereichen wie Ökosystem, Szenarienauswahl und Finanzierung Stärken hat. Am schlimmsten ist es, wenn es in einem Bereich deutliche Schwächen gibt. Die besten Teams sind wie Sechseckkrieger, die in allen Bereichen stark sind.

4. Von den weltweit 8 Milliarden Menschen haben 3,5 Milliarden einen Job. Wenn jeder Arbeitnehmer in seiner Arbeit und im Alltag von einem Embodied Robot unterstützt wird, wird seine Produktivität stark steigen. Deshalb wird das zukünftige Marktvolumen der Embodied Intelligence mindestens zehnmal so groß wie das der Automobilbranche sein.

Im Folgenden ist ein gekürztes Interview zwischen China Entrepreneur und Chen Weiguang.

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Das Team der Embodied Intelligence sollte ein „Sechseckkrieger“ sein

China Entrepreneur: BlueRun hat seit 2015 in Roboter investiert. Wann haben Sie festgestellt, dass die Embodied Intelligence ein sehr lohnenswerter Bereich für Investitionen ist? War es aufgrund von GPT - 3.5 oder gab es andere markante Ereignisse?

Chen Weiguang: Ich denke, dass die Investition ein Prozess ist, der sowohl von unten nach oben als auch von oben nach unten abwägt. Von oben nach unten haben wir den Wendepunkt der KI erkannt. Zuvor waren es nur Funktionsroboter, ähnlich wie in der Mobiltelefonbranche vor 2008, als es nur Funktionshandys gab, die nur einzelne Funktionen wie Telefonieren oder Spielen boten. Nach dem iPhone von Steve Jobs konnten die Handys viel mehr Funktionen ausführen.

Mit der Verbesserung der KI - Fähigkeiten und der maschinellen Lernfähigkeiten werden die Roboter allmählich allgemeiner einsetzbar. Diese Generalisierung zeigt sich vor allem in der Bewegung, d. h. die Roboter können tanzen, kämpfen und andere Bewegungen ausführen.

Die großen Modelle bedeuten, dass die Roboter nun die Fähigkeit zur Interaktion haben.

Wir haben eine deutliche Verbesserung der KI beobachtet, ähnlich wie beim iPhone damals, als die Software - Fähigkeiten verbessert wurden und Dinge möglich wurden, die zuvor nicht möglich waren.

Von unten nach oben haben wir bei der Kontaktaufnahme mit Unternehmern Teams gesehen, die die Software (als Gehirn und Kleinhirn) und die Hardware besser kombinieren können. Wenn das Team nicht stark genug ist oder nicht wie ein „Sechseckkrieger“ ist, d. h. es versteht sowohl das Gehirn (Software), das Kleinhirn (Algorithmen) als auch die Hardware, können wir auch dann nicht investieren, wenn wir den Wendepunkt erkannt haben. Glücklicherweise sind zu dieser Zeit Teams mit der Fähigkeit eines Sechseckkriegers aufgetaucht, deshalb haben wir weiterhin in diese Projekte investiert. Wir haben in Yuanzhi Robotics und Galaxy Universal Robotics ungefähr zur gleichen Zeit investiert.

China Entrepreneur: Wie haben Sie diese beiden Projekte entdeckt?

Chen Weiguang: Ich kenne das Gründerteam von Galaxy Universal Robotics recht gut.

Später habe ich mit Wang He, einem Mitbegründer und dem CTO, drei bis vier Stunden lang gesprochen und sogar das Abendessen vergessen. Er hat selten über die konkrete Herstellung von Robotern gesprochen, sondern viel Zeit damit verbracht, über die tiefe Integration der physischen Welt und der künstlichen Intelligenz zu diskutieren. Ich habe gedacht, dass Galaxy Universal Robotics die Hardware und die Software kombinieren kann, um die Embodied Intelligence zu verwirklichen, also habe ich beschlossen, zu investieren.

Bei dem Projekt von Yuanzhi Robotics haben wir frühzeitig auf Peng Zhihui, Mitbegründer, Präsident und CTO, geachtet. Nachdem wir gehört haben, dass er möglicherweise ein eigenes Unternehmen gründen möchte, haben wir uns mit ihm in Verbindung gesetzt. Yuanzhi Robotics hat ursprünglich nur an der Hardware gearbeitet. Später, als wir miteinander gesprochen haben, haben sie begonnen, in der Software - Entwicklung weiter voranzuschreiten, was auch mit unseren Vorstellungen übereinstimmt.

Foto von Yuanzhi Robotics: Kong Yuexin

Obwohl Galaxy Universal Robotics und Yuanzhi Robotics scheinbar ähnliche Dinge tun, konzentrieren sie sich auf verschiedene Szenarien.

China Entrepreneur: Sie interessieren sich weiterhin für die Embodied Intelligence. Hat sich die Investitionslogik seit der ersten Investition verändert?

Chen Weiguang: Ich denke, dass es immer noch die Szenarien sind. Es gibt weltweit 3,5 Milliarden erwerbstätige Menschen, und es gibt viele verschiedene berufliche Szenarien. Derzeit sind die Herstellungsindustrie, die Logistik und die Lebenswelt die drei Szenarien mit den größten Chancen. Nachdem man in einem vertikalen Bereich erfolgreich war und die Daten - Flywheel in Gang kommt, ist es einfacher, in den nächsten vertikalen Sektor zu expandieren.

Beispielsweise hat Tashizhihang in der flexiblen Feinfertigung einen Durchbruch erzielt und das „Goldbachsche Vermächtnis“ der industriellen Automatisierung in der Drahtbündelherstellung gelöst. Dies ist nicht nur ein Erfolg in einem einzelnen Szenario, sondern bietet auch eine überprüfbare und replizierbare industrielle Praxis für die Industrialisierung der Skalierungsgesetze der Embodied Intelligence.

Was die Konkurrenz zwischen diesen Unternehmen in der Embodied Intelligence betrifft, denke ich, dass der Markt zu groß ist. Obwohl es sich um Roboter handelt, ersetzen oder verbessern sie unterschiedliche Arbeitsaufgaben.

China Entrepreneur: Aber es gibt wohl eine ziemlich starke Konkurrenz um Talente zwischen den Unternehmen?

Chen Weiguang: Bei normalen Ingenieuren denke ich, dass es kein großes Problem ist, da China zumindest in den nächsten fünf Jahren einen Vorteil durch die Ingenieurskraft hat. Bei den Spitzentalenten ist die Konkurrenz natürlich sehr stark.

China Entrepreneur: Sie waren ungefähr die ersten institutionellen Anleger im Bereich der Embodied Intelligence. Investitionen in der Frühphase sind immer sehr riskant. Haben Sie in der Embodied Intelligence schon einmal fehlgeschlagene Projekte gehabt?

Chen Weiguang: Bisher nicht. Alle Projekte in der Embodied Intelligence entwickeln sich gut, und die Folgefinanzierungen laufen auch schnell. Wir haben viel Zeit in die Erforschung der besten Talente auf dem Markt investiert und uns ausführlich mit ihnen unterhalten. Dadurch haben wir ungefähr einen Überblick über die Qualität jedes Projekts.

China Entrepreneur: Wie gestalten Sie einen Rahmen für einige Variablen oder Parameter, um Projekte und Unternehmer mit einer höheren Erfolgschance auszuwählen? Gibt es einige „Rotzonen“ für Sie?

Chen Weiguang: Wenn das Team überwiegend aus Wissenschaftlern besteht und in anderen Bereichen keine Stärken hat, werden wir möglicherweise vorsichtiger sein. Denn die Embodied Intelligence ist ein Systemprojekt. Es hängt nicht nur von Algorithmen oder fortschrittlicher Technologie ab. Natürlich muss das Team in allen Bereichen Stärken haben, aber am schlimmsten ist es, wenn es in einem Bereich deutliche Schwächen hat.

China Entrepreneur: Wie bewerten Sie die Projekte, wenn Sie sie betrachten?

Chen Weiguang: Nehmen wir an, es gibt sechs Kriterien. Wir verlangen nicht, dass jedes Kriterium 90 Punkte erreicht, aber es sollte zumindest 70 - 80 Punkte haben.

Natürlich kann diese Bewertung nicht auf der Grundlage des Produkts oder des Umsatzes erfolgen, denn wenn wir investieren, ist das Produkt möglicherweise nur ein beweglicher Prototyp, der möglicherweise noch keine Aufgaben ausführen kann. Wir können diese sechs Kriterien bewerten, z. B. anhand dessen, was der Unternehmer in der Vergangenheit gemacht hat, wie er mit uns über die Kernpunkte und Gedanken des Projekts kommuniziert. Ein starkes Team denkt tiefer und umfassender.

China Entrepreneur: Welche Schlüsselkompetenzen sind Ihnen im Bereich der Embodied Intelligence wichtig?

Chen Weiguang: Ich denke, dass die Embodied Intelligence sich von anderen Nischenbranchen unterscheidet. Wenn man beispielsweise in KI - Anwendungen investiert, ist es vor allem wichtig, die Bedürfnisse der Benutzer zu verstehen und schnell voranzukommen. Die Embodied Intelligence ist jedoch ein Systemprojekt. Wenn es deutliche Schwächen in den Fähigkeiten gibt, kann es leicht zu Problemen kommen.

Zum Beispiel muss der Gründer sowohl die Hardware, die Software als auch die KI - Algorithmen verstehen und gleichzeitig über die Fähigkeit zur Finanzierung und zur Ökosystembildung verfügen. In der gegenwärtigen Phase ist es für die Unternehmer am wichtigsten, das geeignete Szenario zu finden, das Produkt auf der Grundlage des Szenarios zu entwickeln und einen differenzierten Wettbewerbsvorteil zu schaffen, um die neuesten KI - Fähigkeiten voll auszuschöpfen. Wenn die Branche relativ reif ist, wird die Fähigkeit zur Ökosystembildung noch wichtiger werden.

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Der zukünftige große Trend ist die Kombination von Hardware und KI

China Entrepreneur: Angesichts der kontinuierlichen Aufheizung der Branche interessieren Sie sich noch immer für die Embodied Intelligence?

Chen Weiguang: Wir interessieren uns weiterhin für die Embodied Intelligence. Ich denke jedoch, dass der echte große Trend die Kombination von Hardware und KI ist. Ein Auto ist auch ein Roboter. China ist auch in der Bereich der Konsumer - Hardware sehr stark, wie DJI bewiesen hat. Dies war jedoch möglicherweise die vergangene Generation. In Zukunft werden es viele Projekte geben, die die alltäglichen Bedürfnisse mit der Kombination von Konsumer - Hardware und KI lösen können. Dies interessiert uns auch.

Beispielsweise haben wir auch in einige KI - Brillen investiert. Viele Leute denken möglicherweise, dass Embodied Intelligence gleichbedeutend mit humanoiden Robotern ist. Ich denke, dass dies zu eng gefasst ist. Man sollte es sich als die Kombination von KI und Hardware vorstellen.

Foto von Galaxy Universal Robotics: Kong Yuexin

Im Alltag reicht es nicht aus, dass die KI uns eine Antwort gibt. Am Ende muss diese Antwort in ein Ergebnis umgesetzt werden. Dies kann entweder durch Hardware oder durch Agenten erreicht werden, die die Analyse durchführen und Ergebnisse wie PowerPoint - Präsentationen, Excel - Tabellen oder strukturierte Berichte für die Unternehmensleitung generieren können. Dies ist, was die KI tatsächlich bewirken kann.

Die Kombination mit Hardware ist ähnlich. Viele Hardwaregeräte müssen noch von Menschen bedient werden. Beispielsweise ist das Smartphone noch nicht wirklich KI - aktiviert. Wenn ich nach Afrika reisen möchte, muss ich selbst auf dem Smartphone Informationen suchen, Tickets buchen und den Reiseplan nach der Ankunft organisieren. In Zukunft könnte ich vielleicht einfach in das Smartphone sagen: „Reiseplanung“ und das Smartphone würde automatisch das Ticket buchen und sogar einen Roboter anordnen, mich am Flughafen abzuholen.

In Zukunft wird es durch die Kombination von Hardware und Software oder durch bessere Agenten viele Dinge geben, an denen wir uns nicht mehr persönlich beteiligen müssen.

Viele Menschen haben möglicherweise Bedenken, dass, wenn ein Chef zuvor 40 Mitarbeiter hatte und nun KI einsetzt, diese 40 Mitarbeiter arbeitslos werden. Ich denke, dass dies nicht der Fall ist. Mit billigeren Robotern und besseren Agenten können diese 40 Leute selbst Chefs werden.

Wenn man mit Hilfe von KI und Robot