Xianmaihulian: Konzentriert sich auf die Schmerzpunkte kleiner B-Kunden im Frischproduktbereich und sucht nach einer Lösung für die Finanzierungslage mit dem Modell "Industrie-B2B + Private-Sphere-B2C"

In der riesigen Ökosystem des Frischkost-Einzelhandels stehen die kleinen Ehepaar-Läden in den Wohngebieten, die als die "Endnerven" in der Nähe der Verbraucher fungieren, seit langem vor vielen hartnäckigen Problemen. Unter anderem sind die hohen Verlustraten von Frischkostprodukten und die daraus resultierenden Probleme wie überhöhte Endverkaufspreise und geringe Betriebseffizienz die Schlüsselfaktoren, die ihre Entwicklung einschränken. Das Projekt Xianmai Internet-of-Things ist auf der Grundlage einer tiefen Einsicht in diese Branchenschmerzpunkte entstanden. Es zielt darauf ab, umfassende Lösungen für kleine Ehepaar-Läden im Frischkost-Einzelhandel zu bieten und gleichzeitig den Verbrauchern auf der C-Seite ein besseres und günstigeres Einkaufserlebnis zu bringen. Derzeit sucht das Projekt aktiv nach einer Seed-Runde Finanzierung.

Analyse der Branchenschmerzpunkte: Die kleinen Ehepaar-Läden sind in Schwierigkeiten

Verluste an unverkauften Waren und Mängel bei der Betriebsfähigkeit

Aufgrund der kurzen Haltbarkeit und hohen Verlustrate von Frischkostprodukten ist die Verarbeitung von unverkauften Waren für die kleinen Händler eine schwere Bürde. Eine große Menge an unverkauften Waren wird wegen der unzeitigen Vermarktung als Abfall entsorgt, was nicht nur eine Verschwendung von Ressourcen verursacht, sondern auch indirekt die Preiserhöhungsrate der Waren erhöht. Dies schadet nicht nur den Interessen der Verbraucher, die sich seit langem über die "Obst-Attentäter" beschweren, sondern bringt auch die kleinen Ehepaar-Läden in einer ungünstigen Position im Marktbewerb.

Zugleich fehlt es den offline kleinen Ehepaar-Läden im Allgemeinen an der Fähigkeit, ihre Geschäfte effizient zu betreiben. Sowohl der Online- als auch der Offline-Betrieb ist mit vielen Schwierigkeiten konfrontiert. Die Fähigkeit zur Betriebsführung des Ladenverkehrs ist unzureichend, und sie müssen "warten, abhängen und fordern", indem sie sich auf den natürlichen Kundenstrom verlassen. Die Provisionen der lokalen Online-Offline- (O2O) Plattformen für das Lebensmittelgeschäft sind hoch. Um Kunden anzuziehen, müssen die Ehepaar-Läden in der Preiskonkurrenz auf der 2C-Ebene mitspielen und verfügen über keine anderen Betriebsfähigkeiten. Diese schlechte Konkurrenz führt schließlich dazu, dass die schlechten Waren die guten verdrängen, und die gesunde Entwicklung der gesamten Branche wird stark beeinträchtigt.

Vorhandene Probleme bei den B2B-Lieferplattformen

Die vorhandenen B2B-Lieferplattformen weisen deutliche Mängel bei der Verbindung zwischen Lieferanten und Kunden auf. Einerseits ist das "Dreiseiten-Einzug"-Modell angewendet, und die Plattform macht im Wesentlichen nur die Aktion des "Verteilens von Verkehr", was dazu führt, dass die Lieferanten in der Preiskonkurrenz miteinander konkurrieren. Alle Promotionsaktivitäten der Plattform werden von den Lieferanten übernommen. Aufgrund des betrieblichen Drucks brechen die Lieferanten schnell die Partnerschaft mit der Plattform ab, und es ist schwierig, eine langfristige und stabile Partnerschaft zu bilden.

Andererseits bleibt die Verbindung zwischen der Plattform und den kleinen B-Einzelhändlern nur auf der Ebene der einfachen "Waren"-Lieferung. Die betriebliche Gesundheit der Läden selbst wird nicht tiefgehend berücksichtigt. Die Plattform achtet nicht auf das bestehende Warenangebot und den Betriebszustand der kleinen B-Händler und kann den Händlern keine praktischen und effektiven Unterstützungen und Hilfen bieten. Dadurch ist es für die kleinen B-Händler schwierig, ihre Wettbewerbsfähigkeit im Markt zu verbessern.

Die Lösung von Xianmai Internet-of-Things: Doppeltes Vorgehen mit Branchen-B2B + Privates Netzwerk-B2C

Innovation im Technologiemodell: Aufbau einer einzigartigen geschlossenen Geschäftsschleife

Xianmai Internet-of-Things ist im Technologiemodell innovativ. Sein einzigartiges Design der geschlossenen Geschäftsschleife unterscheidet sich von den herkömmlichen B2B-Bestellplattformen. Die Plattform wendet das Modell der direkten Beschaffung von Produktionen mit "einem Produkt, einem Lieferanten" an, verbindet direkt die Produktionen oder Hersteller, gewährleistet die Qualität und den Preisvorteil der Warenquelle und vermeidet gleichzeitig die Preiskonkurrenz zwischen den Lieferanten.

Im Hinblick auf das Problem der unverkauften Waren der kleinen B-Händler hat die Plattform einen Rückkaufmechanismus für unverkaufte Waren eingerichtet. Sie kauft die unverkauften Waren der kleinen B-Händler zurück und gibt ihnen Anweisungen, diese für die kostenlose Kundenansammlung zu nutzen, um die Verbraucher auf der C-Seite in die private Online-Community zu bringen. Anschließend werden die Waren über das angebundene Livestream-Programm zusammengefasst verkauft, wodurch ein Betriebsfließrad von "durch B auf C zuzugreifen und dann C B zu unterstützen" gebildet wird, das den Betrieb der kleinen B-Händler effektiv belebt.

Vielfältige Geschäftsmodelle: Drei Säulen treiben die Entwicklung an

Das Geschäftsmodell von Xianmai Internet-of-Things stützt sich hauptsächlich auf drei Bereiche.

Erstens ist es die Provisionserträge aus den Transaktionen auf der B2B-Lieferplattform. Durch die Bereitstellung von hochwertigen Warenquellen und Dienstleistungen für die kleinen B-Händler werden Transaktionsprovisionserträge erzielt. Zweitens sind es die Einnahmen aus der TP-Subcontracting-Betriebsdienstleistung für die 2B-Livestream-Verkaufsveranstaltungen der B2B-Produktionen/Hersteller. Mit ihrer eigenen Livestream-Betriebsfähigkeit hilft die Plattform den Produktionen und Herstellern, ihre Vertriebskanäle auszubauen und ihre Verkaufsleistungen zu verbessern. Drittens sind es die Provisionserträge aus den Dienstleistungen für die privaten Livestream-Veranstaltungen der kleinen Ehepaar-Läden. Die Plattform unterstützt die kleinen B-Händler bei der Durchführung von privaten Livestream-Verkäufen und realisiert die Monetarisierung des Verkehrs.

Zusätzlich wird in Zukunft auch durch den Verkauf von Eigenmarkenprodukten mit hohem Gewinnrand sowie die Einnahmen als Anbieter von Infrastrukturdienstleistungen für den Sofortverkauf (Tausend Lagerhäuser in einer Stadt) ein dauerhafter Cashflow generiert werden, um das Geschäftsmodell weiter zu bereichern und die Rentabilität zu stärken.

Weite Marktaussichten: Unterstützen der Modernisierung der Frischkost-Vertriebskette

Betrachtet man die Marktaussichten, so hat die Beratung der zahlreichen kleinen B-Frischkost-Einzelhändler einen großen Wert. Diese Läden sind als Schlüsselpunkte in der Frischkost-Vertriebskette ein weites Marktpotenzial für die Digitalisierung und die Verbesserung der Betriebsfähigkeit. Indem Xianmai Internet-of-Things die Kernprobleme der kleinen B-Händler löst, kann es nicht nur die Effizienz der gesamten Frischkost-Vertriebskette verbessern, die Betreiber am Ende der Kette dabei helfen, ihre Geschäftslage zu verbessern und eine nachhaltige Entwicklung zu erreichen, sondern auch den Endverbrauchern bessere Preise und ein besseres Erlebnis bieten, was die gesunde Entwicklung des Frischkostmarktes fördert.

Die Idee des Projekts stammt aus der tiefen Beobachtung des Agrarprodukt-B2B-Internet-Bereichs und den jahrelangen Erfahrungen im Bereich der Branchen-B2B des Gründers. Mit seiner tiefen Einsicht in die Branche und seinen reichen praktischen Erfahrungen hat Xianmai Internet-of-Things die Möglichkeit, sich einen neuen Platz auf dem Frischkost-Einzelhandelsmarkt zu erobern.

Finanzierungsplan und Strategische Planung: Stetige Fortschritt des Projektes

Derzeit sucht das Team von Xianmai Internet-of-Things nach einer Seed-Runde Finanzierung. Der geplante Finanzierungsbetrag beträgt etwa 6 Millionen chinesische Yuan. Die Mittel werden hauptsächlich für den Launch der Branchen-B2B + Privates Netzwerk-B2C Plattform, den Aufbau des Teams und des Dienstleistungsmodells sowie die anschließende Test- und Validierungsphase des MVP-Projekts verwendet.

Das erste Ziel ist der Abschluss des Aufbaus der Kernplattform und die Etablierung des Geschäftsmodells in den Schwerpunktstädten, um das Überleben und den Aufbau interner Fähigkeiten zu gewährleisten. In der darauffolgenden Phase wird der Fokus auf die Regionalausweitung und die Einführung von Eigenmarkenprodukten gelegt, um in bestimmten Regionen eine tiefgreifende Präsenz zu etablieren. Die Langzeitstrategie zielt auf die Erweiterung der Abdeckung, die Erweiterung des Sortiments der direkt gelieferten Produkte und schließlich den Bau des Netzwerks der Sofortverkauf-Vorlagerhäuser in den Wohngebieten.

Der Gründer hat erklärt, dass das Kernziel der gegenwärtigen Phase die Überprüfung der Richtigkeit der Richtung und das Erreichen des Gewinns in einer einzigen Stadt ist, um in die Tiefe zu gehen, anstatt die kurzfristige Wachstum des Geschäftsvolumens zu verfolgen. Durch die stetige Fortschritt des Projekts hat Xianmai Internet-of-Things die Chance, einen Durchbruch im Frischkost-Einzelhandel zu erzielen und neue Veränderungen und Entwicklungsmöglichkeiten für die Branche zu bringen.