Der Marktanteil der DJI Panoramakameras wird auf fast die Hälfte geschätzt, doch zwei Berichte geraten in Zweifel wegen ihrer Daten.
In letzter Zeit ist im Markt für Rundumblickkameras ein "Daten-Rashomon" aufgetaucht, das den bereits heiß umkämpften Konsumsegment der Bildaufnahmetechnik noch mehr in den Dunst gestreckt hat.
Kürzlich hat die dritte Partei, die Beratungsfirma Jiqian Consulting, einen Marktbericht über globale Action- und Rundumblickkameras für das Jahr 2025 veröffentlicht. Der Bericht zeigt, dass DJI in der Welt des Actioncamerasegments seinen globalen Umsatzanteil stetig auf 66 % gesteigert hat und damit an der Spitze der Branche steht. In dem neuen Segment der Rundumblickkameras hat DJI mit seinem ersten Produkt, der Osmo 360, in weniger als drei Monaten bereits 43 % des globalen Marktanteils errungen, wodurch die Spielergestaltung in diesem Segment plötzlich verändert wurde.
Einige Tage später hat die Firma Sullivan ein Bericht veröffentlicht, der jedoch ein ganz anderes Bild zeigte - DJI hatte in dem Segment der Rundumblickkameras einen Anteil von 17,1 %, und die Daten der Actioncameras waren ebenfalls "halbiert". Was noch verwirrender ist, laut Medienberichten, wurde der Bericht nach seiner Veröffentlichung aufgrund von "internen Datenprüfungen" zweimal "offline genommen" und ist bis heute auf den offiziellen Kanälen von Sullivan nicht mehr herunterladbar.
Angesichts der Kontroverse, die durch die Marktanteilsdaten ausgelöst wurde, hat ein Mitarbeiter aus dem internen Bereich von DJI angegeben: "Nachdem wir die beiden stark unterschiedlichen Berichte gesehen haben, haben wir sofort die Datenstatistiklogik beider Parteien nachverfolgt und abgeleitet. Unsere Liefermenge an Rundumblickkameras im dritten Quartal belief sich tatsächlich auf über 300.000 Geräte. Laut unseren Informationen basiert der Bericht von Jiqian auf den veröffentlichten Daten von börsennotierten Unternehmen, den tatsächlichen Verkaufsdaten auf den führenden E-Commerce-Plattformen und einer umfassenden Analyse der sozialen Medien."
In der zweiten Jahreshälfte 2024 belief der Umsatz von Insta360 auf 1,65 Milliarden Yuan (Gesamtumsatz 2024 - Umsatz in der ersten Jahreshälfte: 2916,3689 Millionen Yuan - 1270,2640 Millionen Yuan).
Außerdem hat Insta360 in einer kürzlich gehaltenen Ergebnispräsentation auch eine öffentliche Stellungnahme abgegeben.
Hinter den unterschiedlichen Daten der beiden Berichte verbirgt sich ein Aspekt des Kampfes um die Branchenherrschaft. Wenn der Markt in die "Chinesische Zeit" eintritt, beschränkt sich der Wettbewerb nicht mehr nur auf Produkte und Verkaufszahlen, sondern erstreckt sich auch auf die Festlegung von Standards und Kognitionen.
Im Bereich der Actioncameras ist der lange Wettlauf zwischen DJI und dem ausländischen Marktführer GoPro ein typisches Beispiel für einen "harten Durchbruch". Erst nach ungefähr sechs Jahren der technologischen Iteration und Markterweiterung hat DJI allmählich die Rolle des "Herausforderers" in die Rolle des "Anführers" gewandelt.
Wenn jedoch die Langzeitstärke eines Unternehmens die Schwelle der quantitativen Veränderung überschreitet, wird die freigesetzte technologische und markenbezogene Potenz weit über den Wettbewerb einer einzelnen Produktlinie hinausgehen und in die Phase der diversifizierten Produktekosystemgestaltung eintreten. Dieser qualitative Effekt hat sich im Jahr 2025 bei DJI besonders deutlich gezeigt.
Wenn wir die Entwicklung von DJI im Bereich der Actioncameras von der geduldigen Markteintritts bis zum effizienten Problemlösen betrachten, werden wir feststellen: Das Wachstumspotenzial eines Technologieunternehmens liegt möglicherweise nicht in der anfänglichen Geschwindigkeit, sondern in der Beschleunigung bei jedem "schlüssigen Markteintritt".
Und die Antwort auf diesen Wettlauf um den Marktanteil ist möglicherweise bereits in der Wahrnehmung und Wahl der Verbraucher geschrieben.
Hinter dem "Blitzkrieg"
Auf den ersten Blick scheint der schnelle Durchbruch der Osmo 360 und der Osmo Nano ein erfolgreicher "Blitzkrieg" zu sein. Wenn wir jedoch hinter die technologischen Herausforderungen blicken, werden wir feststellen, dass es sich vielmehr um einen langjährigen Prozess der Akkumulation handelt, der schließlich zu einer qualitativen Veränderung geführt hat. Der rasche kommerzielle Erfolg dieser beiden Produkte ist keine zufällige Explosion, sondern gründet auf DJIs sechsjähriger kontinuierlicher Erforschung und technologischen Akkumulation im Bereich der Actioncameras.
Osmo 360 Rundumblickkamera, Osmo Nano Trage-Kamera
Die im Markt sichtbare "Schnelligkeit" stammt aus DJIs vorsichtigen und schrittweisen Vorgehen bei der Produktiteration. Die kompakte Form und die stabile Leistung der Osmo 360 und der Nano sind nicht auf einmal entstanden, sondern haben sich entlang eines technologischen Weges entwickelt, der von Fehlversuchen und kontinuierlichen Verbesserungen geprägt war. Dies ist auch ein Zeugnis für DJIs Transformation vom "Herausforderer" zum "Definierer" des Actioncameramarktes.
Wenn wir auf die Entwicklungspfade zurückblicken, wird ein Weg von der Markteinführung bis zur Marktdefinition deutlich sichtbar.
Im Jahr 2019 hat das erste Osmo Action-Produkt mit seinem vorderen Farbdisplay und dem Bildstabilisierungsalgorithmus die Kernprobleme der Benutzer bei der Aufnahme gelöst und so erfolgreich einen Einbruch in den Markt geschaffen. Bereits damals hat DJI über die Frage nachgedacht, wie eine wirklich einfache und benutzerfreundliche Actionkamera aussehen sollte.
Diese Fragen beinhalten, wie man die Grenzen der bestehenden Actioncameras überwinden kann, wie man technisch ein Doppelbildschirm, eine bessere Wasserdichtigkeit und ein kompakteres Design realisieren kann, wie man sowohl hochwertige Benutzer anziehen als auch die Zugangsschwelle für die breite Masse senken kann, sowohl im Produktekosystem als auch in der Marktpreisgestaltung.
In den folgenden Produktgenerationen wurde diese Frage kontinuierlich beantwortet. Im Jahr 2021 hat die Osmo Action 2 nicht mehr dem traditionellen "einheitlichen" Designprinzip der Branche gefolgt, sondern stattdessen eine magnetische Kopplungsarchitektur verwendet, die eine schnelle Montage und Demontage des Hauptgeräts und der Zubehörteile ermöglicht. Dieses modulare Design hat die Anwendungsfälle und die Spielbarkeit der Actionkamera erheblich erweitert.
Allerdings, obwohl das innovative und bahnbrechende Design von den Benutzern sehr geschätzt wurde, konnte das Problem der Überhitzung bei der hohen Auflösung von 4K/120 FPS aufgrund der damaligen Hardwarebeschränkungen der Action 2 nicht gelöst werden, was zu einer Reihe von negativen Rückmeldungen führte. Dies hat DJI bewogen, sich vorsichtiger vorzugehen.
Dieser Rückschlag hat sich als entscheidender Wendepunkt erwiesen. Bei den folgenden Osmo Action 3 und 4 hat DJI eine realistischere Strategie verfolgt und das Problem der Stabilität bei langen Aufnahmen gelöst. DJI hat nicht vor der Doppelnatur der Innovation zurückgeschreckt, sondern stattdessen versucht, ein optimales Gleichgewicht zwischen "revolutionärem Design" und "Kernbenutzererfahrung" zu finden. Im Jahr 2023 war DJI schließlich in der Marktanteilsaufteilung mit GoPro gleichauf, und zwei Jahre später hat die Osmo Action 5 Pro die internen Produktiterationsmechanismen, d.h. die Fähigkeit, die Benutzerbedürfnisse schnell und präzise zu identifizieren und in Produktmerkmale umzusetzen, weiter ausgebaut und das Zubehör, die schnelle Montage und das Audio-Ekosystem miteinander verbunden. Seitdem hat DJI im Bereich der Actioncameras einen glorreichen Comeback hingelegt.
Osmo Action 5 Pro
Wenn wir auf DJIs sechsjährige Kampfgeschichte zurückblicken, werden wir eine Regel feststellen: Echte Innovation liegt nicht in der Demonstration einzelner Technologien, sondern in der systematischen Fähigkeit, die sich im Laufe der kontinuierlichen Iteration entwickelt. Nicht auf kurzfristige Rendite zu setzen und bereit zu sein, für eine Vision tief in die Arbeit zu stecken, ist ein Zeichen für die Reife eines Technologieunternehmens. Daher hat DJI in diesem Prozess nicht nur eine Produktlinie für einzelne Geräte aufgebaut, sondern auch ein komplettes, effizientes und benutzerfreundliches Schaffungssystem. Dies ist eine Art von Ökosystemschutzmauer, die schwieriger zu kopieren ist als die bloße Anhäufung von technischen Parametern.
Die "Kompoundwirkung" des Ökosystems und die Integration der Benutzererfahrung
Die systematische Reife hat DJI veranlasst, seine Produktpalette auf noch diversifiziertere Anwendungsfälle auszuweiten. Heute basiert der Erfolg sowohl der Osmo Nano, der auf die ultimative Leichtigkeit abzielt, als auch der Osmo 360, die die traditionelle Perspektive aufhebt, nicht mehr auf den Vorteilen eines einzelnen Produkts, sondern auf der Unterstützung eines gesamten Ökosystems dahinter.
Die Osmo Nano kann als eine reife Weiterentwicklung von DJIs Überlegungen zur magnetischen Kopplungsarchitektur angesehen werden. Sie hat das bequeme Konzept der Action 2 übernommen, jedoch durch eine extreme Leichtbauweise, ein Bildaufnahmekern, das mit dem der Spitzen-Actioncameras mithalten kann, sowie eine vollständig optimierte Akkulaufzeit und Wärmeableitung zu einem "Taschen-Profisystem" ohne Schwachstellen gemacht. Außerdem haben die DJI-Benutzer nach vier Jahren der "idealistischen" Innovation der Action 2 endlich eine höhere Qualität der magnetischen Kopplungsarchitektur erlebt. Die Kopplung ist fest, und Probleme wie Überhitzung wurden erheblich verbessert.
Zur gleichen Zeit kann die Osmo 360 die Batterien und Zubehörteile der Osmo Action-Serie teilen, während die Osmo Nano den Kern-Sensor des Spitzenprodukts wiederverwendet. Von der UI-Interaktion zwischen den Geräten bis hin zur Bedienlogik der Schnittsoftware DJI Mimo und DJI Studio hat DJI eine hochgradig einheitliche Nutzung und Schaffungserfahrung geschaffen. Benutzer können verschiedene Geräte innerhalb desselben Ökosystems steuern und den gesamten Prozess von der Aufnahme bis zur Fertigstellung des Bildes abwickeln.
Daraus ist ersichtlich, dass DJIs Fähigkeit zur Produktdefinition sich von der Lösung von Problemen in einzelnen Anwendungsfällen zu einer Art von Universalität hin entwickelt hat, die über die Anwendungsfälle hinausgeht. Die Fähigkeit, auf engstem Raum professionelle Erfahrungen zu bieten und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Produktlinien zu ermöglichen, ist genau ein Test für seine Fähigkeit zur Ökosystemintegration.
Diese Art von Ökosystemzusammenarbeit verbessert nicht nur die Benutzererfahrung, sondern senkt auch die Forschungs- und Entwicklungskosten sowie die Kosten der Lieferkette durch die Skaleneffekte. Dank seiner Fertigungsfähigkeiten und der Vorteile in der Lieferkette, die es in Bereichen wie Drohnen aufgebaut hat, hat DJI in der Anpassung von Schlüsselkomponenten und der Produktivität allmählich Abstand von den Konkurrenten gewonnen.
Darüber hinaus wird der Kostenvorteil in "Benutzerdividenden" umgewandelt, so dass mehr Menschen Zugang zu innovativer Technologie haben können. Die breite Akzeptanz der Benutzer wiederum fördert kontinuierlich die Produktiteration und die Erweiterung der Produktpalette, was einen positiven Kreislauf bildet.
Im Wesentlichen ist die Ökosystemzusammenarbeit zu einem technologischen Hebel für DJI geworden, um seine Fähigkeit, in tieferen Anwendungsbereichen tätig zu werden, zu erweitern. Dies ermöglicht es DJI, seine Produktpalette auf den jeweiligen "Schlachtfeldern", in denen es am besten ist, zu platzieren und die Stärken eines einzelnen Produkts zu einer Schutzmauer für die gesamte Marke zu machen.
Den Ausweg finden durch "Neudefinition"
Nach dem offiziellen Eintritt in den Markt für Rundumblickkameras hat DJI die Osmo 360 mit einem 1-Zoll-Sensor vorgestellt, um sich direkt dem Problem der Balance zwischen Größe, Energieverbrauch und Bildqualität bei traditionellen Rundumblickkameras zu stellen.
Von der technologischen Logik her liegt die Wurzel darin, dass die Branche im Allgemeinen rechteckige CMOS-Sensoren, die für Mobiltelefone entwickelt wurden, verwendet, um ein rundes Bildfeld aufzunehmen. Dies führt dazu, dass fast ein Viertel der Sensorfläche verschwendet wird. Bevor DJI in den Markt eingetreten ist, war dies kein unbeachtetes Problem. Aber solange die Rundumblickkameras noch eine Nischenproduktgruppe waren, hatte die obere Lieferkette keine Motivation, Schlüsselkomponenten für diese Nischenproduktgruppe anzupassen.
Für die Hersteller in der Lieferkette ist es wichtig, wenn sie eine eigene Produktionslinie eröffnen müssen, zunächst sicherzustellen, dass es stabile Kunden gibt und dass es einen Bedarf an Massenproduktion gibt.