立德AI朱皓：以底层技术补齐AI落地人才缺口

 导语

AI浪潮之下两套矛盾长期存在：实体商家投入预算做 AI 转型，大多只拿到工具，很难转化成稳定客资。

市场高喊 AI人才紧缺，但大量学习 AI 的从业者缺少商业化落地能力，难以匹配企业真实需求。

瞄准 AI 落地难、人才供需错配这一痛点，由前上海百度研发中心UI工程师朱皓牵头的立德 AI，在芜湖启动实战型 AI 人才孵化与企业陪跑业务。

团队依托大厂技术积累，避开市面上多数 AI 培训、代运营的模板化套路，尝试搭建一套连接高校、个人学习者与实体企业的服务闭环。

一、锚定供需错配：从芜湖起步，搭建区域样板

立德AI 把芜湖作为核心试验基地，已经和安徽师范大学、安徽工程大学、本地产业园区、社区及相关政企单位建立校企联动，打通 AI 人才孵化、实训、输送链路。

考虑到三四线实体商家对 AI 服务的认知和付费节奏，团队没有选择粗放的全域投放，而是联动佛山、南宁等外地城市合作伙伴，依托视频号同城矩阵做内容沉淀，以芜湖为样板，向外复制成熟打法。

和主打纯工具售卖、短期 AI 课的玩家不同，立德 AI 的起点不是教用户使用 AI 工具，而是围绕 “商业变现” 设计整套训练和陪跑流程。

二、建立差异化壁垒：自研体系，拒绝概念化 AI 服务

在行业普遍堆工具、讲噱头的环境里，立德 AI 的核心壁垒来自自研体系与落地导向： 团队朱皓自研的小红书蓝VB端3322 获客体系已取得国家版权保护，这套体系不是单一 AI 提示词技巧，而是一套适配同城实体商家的全域获客 SOP；同时团队自主研发轻量化 AI 应用，在同等产出效果下，Token消耗低于通用大模型方案，适配中小企业低成本长期使用。 团队负责人朱皓拥有15年互联网全链路实战经验，熟悉UI设计+前端开发、负责公司流量运营与 AI 智能体定制开发，另外2位联合创始人艳阳老师拥有20年实体商业老兵，深耕老板圈层、政企与高校资源整合，负责将硬核技术转化为商业落地结果,赵荣波老师原上海绚美五金厂创始人，15年制造业一线经营与10年教育培训经验，深谙实体痛点，负责AI技术向生产力的转化，这也是团队可以深度下场陪跑企业操盘项目，而不是只输出课件的基础。

三、C+B+G 协同闭环：人才孵化、企业陪跑双向互相赋能

业务端，立德 AI 形成三类业务互相导流的模式：

面向C 端职场个体，开设AI实战训练营与一对一诊断，训练学员具备可接单的 AI 落地能力，目标是输出能直接承接商家需求的实操人才；

面向 B 端实体企业，提供AI获客陪跑、项目全案操盘，为企业搭建专属 AI 智能体、同城流量矩阵，落地内容生产与线索转化，以实际客资结果作为交付标尺；

面向 G 端与高校，作为中间对接通道，承接校企实训，向企业定向输送经过商业实战训练的 AI 人才。

目前项目已经跑通最小闭环：训练营学员陆续实现接单变现，合作企业也拿到有效同城线索，验证了这套模式的可行性。

结尾

行业持续看好AI 企业服务赛道，但很多项目停留在工具层。

在朱皓看来，AI 只是提效载体，真正稀缺的是懂商业、能落地的 AI 执行人才。

立德AI短期目标是夯实芜湖本地品牌，打磨标准化的孵化与陪跑流程；中长期计划向周边城市扩散，逐步落地一线城市服务站点，把经过市场验证的 AI 落地体系，给到有真实经营需求的企业和从业者。