三任李宁CEO，即将造出第4个上市公司

品牌精神不止体现在广告文案里，更体现在核心团队的思想与行事风格上。

在运动品牌市场，职业经理人的生涯路线通常是固定的，在一个品牌重要位置上做出成绩后，转投另一个品牌担任更高的职位。但有一个品牌出来的高管，始终在打破这个循环——李宁。

从今年6月递交招股说明书，必迈体育的IPO之旅可谓进展迅速。而如果最终成功上市，不仅意味着运动用品行业多了一个资本化的品牌，其创始人张志勇「老李宁人」的身份，还将给这个事件赋予另一层意义：

从打造李宁公司和非凡领越的李宁本人，到带领中国动向的陈义红，再到创立必迈的张志勇，三任李宁CEO若能领导出四家上市公司，放在整个行业都是稀缺案例。

为什么李宁的CEO们离开后都热衷于个人创业，并能做到冲击IPO的程度？在向前追溯的过程中，我们发现这不仅是巧合、个人能力等几个词就能简单解答的。

辉煌时代，能者相惜

将李宁、陈义红和张志勇的个人履历稍作介绍，或许已能看出一些头绪。

1990年，李宁创立李宁公司。与晋江品牌不同的是，李宁极力避免家族制，在他的规划中，公司就应该由职业经理人打理，这一理解让李宁成为了国内最早、也最热衷于向外寻找职业经理人的运动品牌。

而作为公司的元老级员工，陈义红加入李宁后管销售，仅用8个月就完成了680万的销售额，1997年升任总经理；财务出身的张志勇是李宁的第12号员工，他对数字高度敏感，晋升速度飞快，在陈义红离开后接过了CEO的大旗。

虽然职业经理人能给公司带来快速增长，并且避免了家族制的局限，但用雇佣关系替代血缘纽带，管理层流动性高也是难免的结果。

很直观的对比，时至今日，李宁已经更换过5任CEO，而看向国内其他运动品牌，匹克和鸿星尔克只完成了父传子、哥传弟的权力更替，特步则始终由创始人掌控。

李宁CEO的流动性给了出走者进入市场创业的条件，而在李宁工作的经历，也让他们在公司发展上积累了足够的成熟经验。

作为当时国内运动品牌的「老大哥」，李宁是各种先进管理方法的试验田，而李宁CEO既是播种者，也是收割者。

前李宁市场部负责人、关键之道创始人张庆表示，陈义红还在李宁工作时就在探索运动时尚化，乃至借鉴韩国企业设立一个类似于产品总监的岗位，内部称号为MD，目的就是让李宁的产品以市场为导向更具系列感和时尚化，而后来中国动向的核心品牌Kappa正是走在了这一赛道。

Kappa曾与权志龙合作

在运营经验之外，李宁的经历也让他们积累了大量人才资源。

由于行业蓬勃发展和李宁光环加成等原因，前期各种人才在李宁聚集。陈义红和张志勇离开时正值李宁的震荡期，高管萌生了向外寻找机会的想法，跟随老领导就成了许多人的选择。

比如，陈义红离开时，李宁时期的老搭档秦大中，就跟随前者加入中国动向任CEO。后来当张志勇离开李宁后，也在中国动向担任过多年CEO，并在任期内孵化了自己的品牌必迈。

张志勇曾任中国动向CEO

如今必迈的核心团队仍是多名「老李宁人」——原李宁供应链管理系统总经理董俊任必迈CEO；原李宁战略规划经理亚磊还是张志勇在中国动向的前同事，任必迈董事、董事会秘书；而原李宁财务经理李超同样曾是张志勇的部下，任必迈财务负责人。

可以发现，李宁、中国动向和必迈之间共享资源、人才互通的情况十分明显，甚至中国动向本身就是李宁内部的一个独立业务，Kappa的代理权也是李宁时期就已获得的，只是剥离后被陈义红接手。

这种「传帮带」的关系源于多年共事的感情，更重要的还有李宁的宅心仁厚和成人之美。在体育产业生态圈与多名老李宁人沟通时，这一点被他们一致认可并反复强调。

张庆表示，中国动向的发展一方面得益于陈义红的魄力和商业判断，另一方面也需要李宁的放手，「我认为这是一个两相宜的结果。」

除了对几任CEO个人的影响，创始人的个性和选择铸就了企业的基因和战略，或许，从一开始就注定了这个结果。

基因与战略决定人才走向

人才的流向，有时候不仅是一种个人选择，还与品牌战略密切相关。

多年来，李宁坚持「单品牌、多品类、多渠道」的战略，本质是要将品牌纵向做透。

加上李宁本人是运动员出身，运动家精神渗透于企业的理念当中，其好处在于公司在单一品牌的发展上更加聚焦。但另一方面，扩大规模的难度也比较大。

相比之下，安踏「单聚焦、多品牌、全球化」的战略截然不同，通过频繁收购做大盘子，安踏已经影响着10多个品牌、千亿规模的生意。

站在人才的角度，在李宁的发展路径很直接，就是在一棵大树上一爬到顶。而安踏就像一片越种越大的森林，可供历练的位置更多，虽然也在引进外部人才，但内部提拔、培养和调用人才的特点更加鲜明。

实际上，最终形成这样的发展路径，并非李宁刻意为之。从时间上来看，李宁甚至是更早尝试多品牌的玩家——收购Kappa的运营权发生在2000年前后。

后来，李宁公司拥有艾高、Danskin等品牌的经营权；非凡领越经营Clarks、堡狮龙、铁狮东尼等品牌；2023年，由李宁担任非执行主席的莱恩资本，又收购了户外品牌HAGLOFS……但倾注的精力在外界看来有明显的区分，似乎只有把「李宁」这个品牌做好，在他们眼里才算得上是真正证明过自己。

「我认为每个公司都有自己的基因，在这一点上李宁有点像耐克，后者也收购过多个品牌，但最后都卖掉了。企业创始人的底色是有区别的，他创造出的事业平台的形态、擅长的东西也就不太一样。」张庆向体育产业生态圈表示。

被收购后，Clarks也在加速开店

从李宁出走的CEO们，反而把李宁不那么擅长的东西做出了成绩。

除了在李宁积累的经验，他们在创业时也融入了自己的性格和理解——中国动向和必迈都以经营国际品牌为主营业务，虽然必迈也有同名自主品牌，但营收贡献仍不足四成，剩下来自美津浓。

前李宁HR负责人、红松果体育董事长戴倩表示，如今在与必迈高管、员工接触的时候，都能感受到他们激情满满，「必迈当年还在小二楼时，还是有一段很艰难的时光，要解决资金、产品供应、跑者服务和社群运营等问题，这都不是能从李宁的工作经验中简单移植的能力。这十多年，终于熬过来了。」

或许，一切都是最好的安排。

李宁的精神仍在向行业流淌

已经有三位李宁CEO在市场闯出了自己的一片天，未来还会有第四位吗？

除了创始人李宁以及陈义红、张志勇两位CEO之外，李宁公司还经历过金珍君时期，如今则是在钱炜和李宁的共同领导下。与前两位相比，金珍君和钱炜无论履历还是强项，都有着明显的区别。

比如，金珍君在任时间太短，要建立起与其他同事的深厚情感并不容易，而且当时作为投资人代表入局的他不是完全的职业经理人，资本运作能力要远比实业管理亮眼；

至于如今的联席CEO钱炜，早在加入李宁之前就在优衣库工作了23年，这种专一的程度以及成熟的品牌操盘经验，是其优势所在。

钱炜（左一）与李宁一同出席品牌2026中期业绩发布会

不过，事在人为是一方面，时势造英雄又是一方面。

陈义红接过中国动向后，他找到了运动时尚这一差异化的定位，在当时的市场中脱颖而出。而在张志勇创立必迈时，46号文发布，刺激着体育产业蓬勃发展，他曾对媒体表示，「从2015年至今，我经历了从事体育20多年从来没有见到过的大改变。」

下一个风口什么时候来？能不能推下一位创业者一把？谁也不敢保证。

「现在大品类已经很饱和了，但细分市场呢？可能未必能做成上市公司，但我认为商业机会还是有的。」张庆表示。

品牌十周年，张志勇在台上进行分享

而除了CEO之外，还有大量老李宁人在运动用品行业寻找机会。拥有冠军内里的李宁本人不仅是他们的商业启蒙人，还深刻且长远地激励着他们的创业之路。

「以前李宁经常强调一句话：体育精神引领卓越管理。我认为这还是挺有代表性的。」戴倩回忆道。

离开李宁后，张庆创立了体育咨询公司关键之道，戴倩创立了体育综合体红松果。他们的老同事，原李宁专业运动装备部总经理李放创立了力方力合，得到李宁品牌授权生产运动装备，还与李宁本人一同投资了李宁之星洲际车队；原李宁服装设计部经理曹永则创立了跑步服装品牌身体智慧。

随着时代变迁，运动品牌行业已经全然不同，但李宁本人的运动员精神依然顺着李宁公司、已经离职创业的CEO和普通员工继续流向行业。

同时，这些老李宁人在业内摸爬滚打的经验，还有可能回流，那些500人的微信大群，时不时传出分享和问候的话语，聚会的提议也时常抛出。

「经常有人会说，如果李宁需要，我们‘战必胜，召必回’。」戴倩想起这些话依然很感慨。

无论是CEO还是普通员工，或许离开只是为了更好的发展与成长。

毕竟，江湖何处不相逢。

本文来自微信公众号“体育产业生态圈”，作者：ECO氪体，36氪经授权发布。