安克创新“浅海”遇礁，阳萌的管理难题
2025年在全球召回238万台充电宝，让安克创新明白，不能再把命运“锁死”在单一品类上了。
5月12日，安克创新召开2025年年度股东大会，坦承了充电产品型号过多的问题。公司方面回应：“什么样的公司，也不可能做好100款充电宝的品质。”过去18个月，安克创新减少了约70%的充电型号数量，未来18个月还将继续减少50%~70%。
从2020年开始，安克创新创始人阳萌的“浅海战略”已经讲了5年多。其核心逻辑是：避开手机、电脑等年销售规模超过1000亿美元的“深海”品类，聚焦年销售规模小于500亿美元、研发投入约1亿美元的品类，如智能安防、音频、清洁等领域。
但“充电宝一哥”的帽子，没那么容易摘下来。据安克创新2025年度财报显示，其305.14亿元的总营收中，充电储能类收入仍有154.02亿元，占比50.47%。
随着一个个“浅海”变成“红海”，阳萌的精力越来越少放在充电宝现金牛上。去年底，安克向港交所递交上市申请的同时，也将目光转向了大模型、具身智能等更重、也更符合AI叙事的“深海”业务。
4月22日，安克创新召开了一场技术沟通会，阳萌向媒体展示了一颗名为“Thus™”的AI音频芯片。Thus™采用了存算一体架构——而自计算机诞生之日起，过去80年间行业使用的都是存算分离。
“这个（做法）违背了‘祖宗的家法’。”阳萌说道。这是阳萌第一次系统性地向外界展示安克创新的“深海”野心。比起“三五百人规模、坚持做三年”的“浅海”打法，自研芯片、端侧AI大模型、AI操作系统、具身智能机器人、3D打印机，每一个赛道都是需要高投入、长时间耕作的硬骨头。
虽然阳萌表示，“我们在这些先进领域里的投入几乎没有上限。”但安克创新的财报因此承压，是不争事实。2025年，安克创新研发投入28.93亿元，同比增长37.2%。同时，公司经营活动现金流净额仅为4.81亿元，较2024年暴跌82.49%。
不过，安克创新的多元化发展也对组织管理、人才建设提出了很高挑战。
据《中国企业家》了解，安克的“浅海”与“深海”战略在内部以“创业小组”的形式进行事业部运作。有团队人员透露，阳萌是一个MBTI人格中的典型“P人”，“战略眼光极强，但计划性弱，也容易放弃”。
虽然阳萌会掌控一切产品细节，事事决策，“但他的想法，下面人经常接不住”，这也导致安克创新战略调整频繁、组织动荡。
阳萌自己在发布会上亦坦承：“过去三年最大的变化不是产品的变化，是人的变化。”
2025年12月，社交平台传出安克创新“大规模裁员，比例接近30%”的爆料。虽然官方回应称“比例严重不实”，但有离职员工告诉《中国企业家》，安克内部社招进来的高级别人士被动离职率比较高——相应地，这也让阳萌更加渴求高级人才。
沟通会上，阳萌说：“安克未来的路，其实是越走越宽的。”这句话既是阳萌的乐观，也是他对资本市场的承诺。但路的宽度，取决于他能否在三年周期内，让“深海”业务从烧钱黑洞变成增长引擎，也取决于他如何做好研发节奏与组织平衡。
从“浅海”到“深海”
阳萌第一次提出“浅海战略”是在2020年。阳萌告诉《中国企业家》：“所谓浅海就是单一品类规模在500亿美元以下，比如扫地机器人便是100亿美元出头。这些品类的收入规模小，也意味着技术栈没有那么深。如果愿意投一个三五百人的团队，坚持做三年，大概率就能跑出产品。”
从5个事业部开始，安克创新激进扩张。到2022年，产品线已经膨胀到了27个，涵盖割草机器人、3D打印、宠物用品、电动自行车、家庭安防、智能清洁、耳机、投影等领域。员工规模也从2020年的约2000人，增长到了2022年9月的约3700人。
阳萌很快发现，自己陷入了一个巨大的管理难题。充电宝的轻资产、短周期逻辑，在扫地机、安防、耳机等领域并不奏效。快速引进的人才良莠不齐，造成团队士气低落。
2022年，安克创新的27个产品线中，接近20个无法形成竞争优势，阳萌坦承，自己一度要去学打禅来缓解焦虑，最终他将产品线砍到了17个。
后来阳萌反思，问题的根源出在“人才与岗位的错配”——公司习惯了“改良模式”，用一年时间出一个改良型产品，但当竞争加剧、技术门槛提高时，这种浅尝辄止的投入方式开始失效。
“2022年以前，安克做一个新品类大概率是一年。”阳萌说道：“2022年以后，基本上新品类前期研发时间都是3年。UV打印机花了三年，具身智能的看家狗也是三年——不是说三年就能做出来，而是三年起步。”
2023年，阳萌将安克创新的使命愿景价值观从“讲道理，求卓越，共成长”变为“第一性，求极致，共成长”。安克依靠渠道快速扩张的“爆品”逻辑也相应调整。
来源：受访者
2023年，阳萌在内部成立了“2023大实验室”，要甩掉过去依赖的改良路径。“改良就是买个别人的东西回来拆一下，怎么改得更好一点。但今天我要从用户的痛点出发，从极致的技术出发，我要从零开始，去构建一套东西。”
安克创新目前主要有三大业务板块：充电储能类、包含3D打印和具身智能的智能创新类、智能影音类。
其中，具身智能是安克创新在2025年3月发布的机器人系列规划。阳萌为此提出了“三步走”路线图：平面移动（扫地机/割草机，已量产）、三维移动（安防机器狗）、人形机器人。在4月的技术沟通会上，阳萌向媒体展示了“看家狗”概念——能在家庭环境中自主巡逻、驱离闯入者的机器狗，目标售价接近4000美元。
来源：受访者
从避开红海，到跳进红海，阳萌坦承，“行业很热闹，但真的把它变成产品，中间还是有一道很明确的墙。”他举例道，看家狗的关节寿命实测只有1000个小时，意味着“你家狗可能一年多就爬不起来了。”
《中国企业家》获悉，音频也将是未来一段时间安克的主发力点。其旗下品牌“声阔”将成为关键业务板块。2025年初，安克与飞书合作推出了“录音豆”。
押注音频赛道，源于“龙虾”和Agent爆火后，AI录音卡、AI耳机正从硬件变为大模型浪潮下至关重要的数据输送渠道。沟通会现场，阳萌展示的AI音频芯片，号称是“全球首款兆级神经网络存算一体（CIM）AI音频芯片”，能让一款耳机在演唱会现场实现“对方觉得你在安静环境里打电话”的通话降噪效果。
不过，从桌面UV打印机、扫地机器人、户外激光影院，扩展到存算一体芯片、端侧AI大模型等，巨大的投入也带来了对现金流的考验。
财报显示，2025年安克创新研发费用达28.93亿元，同比增长37.20%，研发投入占总收入比重为9.48%，公司将大量资源倾斜向具身智能、端侧大模型等方向，相关投入显著高于传统品类。叠加新业务前期普遍亏损，2025年公司经营性现金流净额同比暴跌82.49%至4.81亿元。
如果说在“浅海”中安克抓住了充电技术，游入“深海”安克的技术倚仗是什么？
“国内真正做多品类的公司没有几个。”面对媒体“为什么能做得过领域里的独角兽”的质疑，阳萌的答案回到底层：“一组核心技术，即端到端的模型、芯片、系统。”
阳萌表示，安克正在构建可以被分为三个层次的技术栈，最底层是芯片。“存算一体将内存和CPU压回到一起，模型‘不用挪窝’，功耗骤降。”中间层是端侧AI大模型，最上层是AI操作系统。阳萌表示，“‘2023实验室’已有近500人，正在芯片、模型、操作系统和前沿产品上同时推进。”
人才饥渴，组织动荡
“过去三年最大的变化其实不是产品的变化，是人的变化。”阳萌在发布会上直言。安克创新的多元产品打法，对核心人才管理、团队组建挑战巨大。
据《中国企业家》了解，安克内部以“创业小组”的形式进行事业部运作。这种管理模式，对事业部负责人提出了更高要求。但也有离职员工告诉《中国企业家》，其观察到，安克社招进来的高P人才被动离职率比较高。
人才流失案例一度集中显现：2025年3月，安克创新具身智能项目负责人刘方离职，北京团队解散；4月，前3D打印机负责人王志宇带领近30人团队离职创业。
为支撑多品类扩张发展，阳萌一直极度渴求业务带头人。2025年起，阳萌几乎每次公开露面，都会谈到“招募人才”话题。有人士向《中国企业家》透露，甚至阳萌在决定是否与媒体交流时，都会问询，能不能在评论区附上招聘人才的链接。
来源：受访者
大批大厂高管随之加入，但也有人水土不服。据内部人士透露，大厂高管进入安克后，以前管几百号人，如今在事业部里，可能只管理几个人。“管更少的人是更累的，因为必须懂所有的技术细节。”
此外，外部人才竞争的白热化，不断让高端人才薪酬水涨船高，也不得不让安克创新这样的“中厂”，要被动保持急迫的招人节奏，组织也因此频繁波动。
“去年具身智能团队组织的80%没有变动，但是两三个关键负责人走了。”一位了解安克具身智能的人员透露。“公司早期要做具身智能时，对行业不了解，在选择关键候选人时是缺少判断力的，往往被那些有‘小光环’的人吸引，但人才进来以后，发现事不是这么干的。”
而经历了2022年的业务挫折后，为了快速验证新生业务是否闭环，阳萌对新业务的验证周期大幅压缩，考核时间也很紧张。
前述人士透露，“大厂人不适配创业环境”的问题，在安克内部曾进行过反思。这让阳萌将目前的管理重心，更多放在了价值观考核上。
“Steven（阳萌）花费大量的时间研究环评怎么定，标准怎么做，交叉验证怎么做。公司每个大的事业部门下都有十几个小部门，部门与部门之间会互相打分，得分较低的部门将面临着奖金、奖项的减少。不过，AI时代一切都是透明的，你想私下给谁互打高分，我们都能识别出来，拉出来点名。”一位离职工程师说。
但这种部门互评究竟是否科学，员工也有怨言。“我们部门评定很低，但工作量很大，导致容易付出得不到应有的回报。”该员工认为，互评仍然是“感性的价值观评分”，没有量化可言，但却影响着奖金等很多方面，这也让其在近期离职。
频繁的人员流动，让安克的组织稳定性承压。而阳萌的管理逻辑直接而果决：“他定战略方向，一段时间后方向不对，就换负责人。”一位熟悉安克的人士透露。
回到最“卷”的市场
这些业务和人事调整背后，反映的是安克创新对“第二曲线”的深层焦虑。
数据显示，安克传统基本盘充电宝业务的毛利率，已从2023年的42.26%微降至2025年的41.25%，增长动能渐显疲态。智能创新、智能影音等新兴业务虽已成为增长引擎，但尚未建立稳固优势；而布局芯片、大模型、具身智能的深海业务，还未能贡献核心业绩。现实是，安克正以浅海业务的现金流，持续补贴深海业务的巨额投入。
“近一年多来，安克的市场重心正在回到国内，未来依旧是大方向。”安克中国区市场部负责人向《中国企业家》直言。
多年来，安克创新被认为是“出海一哥”，其靠着亚马逊等渠道成为国内一众公司的出海典范。据2025年年报数据，安克创新北美市场收入141.33亿元，占比46.31%；欧洲市场81.51亿元，占比26.71%；中国及其他市场82.31亿元，占比26.97%。
海外市场占比过高，已经开始限制安克创新的想象空间。虽然中国及其他市场占比从2024年的28.93%有所下降，但绝对金额同比增长了15.15%，增速高于北美和欧洲。
更关键的是，海外渠道的结构性风险正在累积。长期以来，安克高度依赖亚马逊平台，2025年亚马逊收入占比高达52.29%。但近些年来，亚马逊面临着AI、TikTok电商等多维度的竞争，增长天花板已经显现。
不过，阳萌对国内市场的态度谨慎而务实：“中国其实是全世界最卷的市场。在中国投一块钱广告费、营销费，能产生的销售额是全世界平均水平的可能一半都不到。”他补充道，“我们不是不想做好中国市场，是觉得如果没有一个极致的产品，靠拼命吆喝，把嗓子喊破了也很难。当有极致产品的时候，就一定会在中国市场大力去推广。”
但“极致产品”在国内面临的竞争也堪称惨烈。安克的智能安防品牌eufy、智能清洁品牌需直面小米、追觅、石头科技、科沃斯等头部玩家。阳萌明确表示，智能创新类业务增速能否在国内延续，取决于产品是否具备“比别人好3~5倍的显著创新”——这是一个极高的门槛。
决心之下，渠道正在发生巨变。2025年安克独立站收入31.35亿元，同比增长25.21%，占比从2023年的4.4%提升至10.27%；线下渠道收入90.87亿元，同比增长27.81%，占比29.78%。这种“去亚马逊化”的渠道多元化，既是分散海外平台风险的需要，也为国内市场拓展提供了基础设施。
同时，安克创新也正在将高端化作为品牌重心建设，这在国内无疑也是一个高难度选择。在充电业务领域，绿联、小米等性价比对手环伺；2025年的召回风波影响余波仍在——全球召回约238万台产品，直接消耗了安克的现金流，也对品牌信任造成冲击。
“国内市场往往更难打，从国内走向国外简单，从国外回到国内难，尤其还有一堆‘华强北’。”业内人士分析道。
本文来自微信公众号 “中国企业家杂志”（ID：iceo-com-cn），作者：孙欣，36氪经授权发布。