美国红杉“教父”回归
红杉资本的道格·莱昂内。图片来源：GETTY
正式退任三年后，这位登上《福布斯》全球最佳创投人榜单的投资人重返硅谷顶尖风投机构，出任合伙人并操盘投资。
2022年，道格·莱昂内（Doug Leone）宣布卸任传奇风投机构美国红杉资本的高级执行合伙人职务，一个时代就此落幕。自创始人唐·瓦伦丁（Don Valentine）1996年退居二线后，这位身家亿万的风投巨擘便与迈克·莫里茨（Mike Moritz）联手执掌红杉。
红杉资本于3月31日宣布，时隔四年，莱昂内将重返机构，出任全新设立的董事长一职，重新参与投资交易。
莱昂内回归前，红杉经历了一段动荡时期。当年，他在距离该机构65岁强制退居二线的年龄要求尚有一年的情况下，将管理权交接给继任者罗洛夫·博塔（Roelof Botha）。然而博塔因红杉中国业务遭到美国政界质疑，面临舆论压力。2023年，博塔主导完成红杉中国业务与投资东南亚的红杉印度业务的拆分。
去年11月，博塔突然辞去高级执行合伙人职务。林君叡（Alfred Lin）与帕特·格雷迪（Pat Grady）共同接手掌舵重任。
格雷迪在社交平台X的公告中写道：“道格几年前交棒，却从未真正离开。他常驻办公室、参与多家公司的董事会工作，为新生代管理层献计献策。我们意识到道格依旧精力充沛、足智多谋，便邀请他回归，重新担任红杉一线投资人。”
莱昂内出生于意大利，卸任前曾投资ServiceNow、NuBank和以色列网络安全公司Wiz等企业，并主导推动红杉的全球扩张。退任后他也并未淡出，持续留任多家被投企业董事会。近期他还收获了职业生涯最重磅的战果：Wiz被谷歌以320亿美元收购，创下以色列巨额退出纪录。
莱昂内也是一位意大利移民，高中时绰号“意大利面”（Pasta）。他最初从事清洁厕所和修理船只等工作，最终却执掌了桑德希尔路最负盛名的风险投资公司之一。尽管他的净资产估计高达12亿美元，但他仍然深受早年艰苦经历的影响，这种经历也深深影响着他的投资理念。
“我们想要的是出身卑微、渴望成功的人，”他在2014年接受《福布斯》采访时说。莱昂内也强调红杉资本的办公空间体现了公司的理念。合伙人没有豪华的办公室（也没有华丽的艺术品）。相反，所有投资者都共用一个开放式办公空间，使用站立式办公桌。莱昂内非常重视语言。他从不使用“交易”一词来指代被投公司。
以下是一份十年前《福布斯》采访莱昂内的选节：
《福布斯》：如今风险投资行业发展状况如何？
风险投资行业既充满活力又竞争激烈。当我们致电当ServiceNow 的时任 CEO 弗雷德·吕迪（Fred Luddy ）时，几乎所有风投公司都给他打过电话。所以我们必须加倍努力，才能让他相信我们与众不同，并且能够帮助他打造一家成功的企业。四年后，ServiceNow 的市值达到了 45 亿美元。风险投资行业每个人都说着同样的话，只有少数几家公司能够真正兑现承诺。
《福布斯》：你如何向创业者推介你的理念？
这并非严格意义上的推销，而是对商业运作的深刻理解。你与首席执行官或创始人会面，探讨销售、工程、产品管理等话题，并提出一些想法或建议。创始人很快就会意识到，你确实能在运营和战略层面为他们提供帮助。通过这些对话，你就能建立信任。这并非仅仅是告诉创始人他有多优秀或公司有多出色，而是要进行坦诚的对话，从而建立信任。通过这种方式，他开始真正相信你能帮到他。这就是他选择你作为长期投资者和商业伙伴的原因。
《福布斯》：去年，迈克尔·莫里茨宣布他将卸任红杉资本的管理职务。这给这里的情况带来了哪些变化？
其实情况并没有太大变化。我们一直致力于打造红杉资本，着眼于长远发展，这也是我们选择合作伙伴时非常看重的品质。红杉资本40年前创立时并不叫Valentine Ventures，公司成立之初甚至连名字都没有。我们竭尽全力确保公司不存在任何单一的失败点。在过去的15、16年里，我和迈克尔可以说是公司的两位管理合伙人。
所以，当迈克尔因为健康原因决定减少投资，把更多时间投入到初创公司时，我们早就准备好了备用方案。因此，一切并没有太大变化。他非常积极地参与公司事务。他唯一不做的就是所有的文书工作，以及与印度、中国和以色列方面的管理和合作。基本上，他不负责太多行政事务。他把这些都交给我了。
《福布斯》：您与创业者合作的方式是什么？
我们非常认真地对待每一家公司的建设。我们认真对待与创始人及管理团队的合作。我们不会采取“广撒网”式的策略，投资三四十家公司，做出许多根本无法兑现的承诺，然后只投入时间精力在四五家真正有发展前景的公司上。因此，我们真心实意地对我们合作的每一家公司进行投资，无论是种子轮投资还是其他众多项目。我们投入了大量的时间。
像Meraki这样的公司，我们进行了A轮投资，经历了四代商业计划书的修改，每周都开会，直到最终敲定一个行之有效的商业计划。就在几个月前，我们和创始人兼CEO一起， 以12亿美元的价格将Meraki出售给了思科 。我们称自己为“商业伙伴”而不是“投资者”，原因很简单：我们会全程陪伴他们，共同成长。
《福布斯》：你如何看待风险投资公司近期大量运用市场营销或公共关系手段？
说实话，我对此感到非常尴尬。因为我们的业务宗旨是帮助创始人、CEO等打造伟大的企业，而不是为了在媒体上露面。我不明白这些公司为什么要这么做。或许是为了满足虚荣心，或许是因为他们觉得这样能带来更多投资机会。但创始人和管理团队才是真正付出了95%努力的人，他们才应该成为焦点。而且，让创始人和公司成为公众人物，他们更有可能获得客户。所以，我实在无法理解，为什么很多风投公司一有成果，就要在几秒钟之内发布新闻稿。正如我所说，我对此感到非常尴尬。红杉资本也绝不奉行这种做法。
《福布斯》：你过去更喜欢幕后工作，现在情况改变了吗？
我们确实低调了很长一段时间。直到我们得知，一些经常出现在媒体上的人正在重新定位我们。许多CEO找到我们，希望我们能有更多话语权。在某些情况下，他们甚至说他们已经厌倦了为我们辩护，所以希望我们能多发声。因此，我们现在之所以能多发声，只是为了让人们了解我们的工作内容和公司理念。但这并非是为了在CEO和创始人面前炫耀或邀功。
《福布斯》：您认为风险投资行业还有哪些方面需要改进？
风险投资科技行业已经发展演变，我们也意识到有些领域需要实现自动化或流程化。例如，我们可以采用更加结构化的方式来招聘和帮助我们投资的公司。至于投资环节——也就是需要一些拥有不同背景的人才来做出投资决策，然后将这些优秀人才的资源运用到公司中——我认为这部分不需要做出太大改变。
《福布斯》：你们向企业提供的服务是否有所改变？
我认为我们是最早一批设立内部营销部门并真正帮助客户公司进行招聘的公司之一。我们采取的方法是“培训培训师”。我们很乐意帮助公司招聘最初的3、4、5名工程师，但我们坚信，招聘是公司应该掌握的核心竞争力。如果我们帮助公司招聘了最初的30或40名工程师，他们就永远学不会如何招聘。谷歌的招聘能力非常出色，值得借鉴。因此，我们致力于帮助公司持续招聘最初的3、4名工程师，然后向管理团队展示如何招聘接下来的10名工程师。
《福布斯》：人们对红杉究竟有哪些不了解的地方？
我认为人们并不了解我们对每家公司成功的投入程度。我们的架构着眼于长远发展。我们努力招募与创始人理念相符的合伙人和年轻投资者。我们喜欢那些才华横溢、成就卓越，并且拥有强烈的求胜欲望（而非仅仅是渴望）的人。他们中的许多人出身卑微，许多人是移民。我们的许多创始人都是移民，例如雅虎（Yahoo!）的杨致远、派拓网络（Palo Alto Networks）的 尼尔·祖克（Nir Zuk）和Aruba Networks 的 基尔蒂·梅尔科特（Keerti Melkote）。
此外，我们并非动量投资者。无论市场行情好坏，我们都会进行投资。我们投资的一些最成功的公司，例如领英（LinkedIn）、爱彼迎（Airbnb ）和 思科（Cisco），都是在经济低迷时期诞生的，当时许多同行都不得不把支票簿和钱包锁在抽屉里。
《福布斯》：您如何看待您的公司？
我们对自己的工作非常非常认真。正因如此，我们对用词格外谨慎。像“教练”这样的词，暗示我们比创始人更胜一筹——我们绝对不会用。还有“交易”、“投资”之类的词，我们也完全不会用。我们相信，我们是商业伙伴，旨在帮助创始人及管理团队打造能够长期发展的伟大公司。这就是我们的理念，也是我们的行事准则，我们甚至会确保用词恰当。我常告诉创业者，要仔细聆听别人所说的话。请务必留意他们使用的每一个字。这会让你对即将合作的潜在伙伴有更深入的了解。
《福布斯》：你是如何布置办公空间的？
我们的办公空间设计理念源于我们的企业文化和价值观。我们是一家非常扁平化的公司，我们称呼所有人为“合伙人”。如果我们聘请了一位年轻的投资人，而我作为公司里年纪较大的员工，我会称他/她为“合伙人”。这种理念也体现在我们开放式的办公空间中。我们按主题划分座位，例如移动主题、互联网主题和基础设施主题。这种开放式办公环境和站立式办公桌极大地促进了思想的交流与碰撞，让我们感到非常惊喜。原因很简单：我们相信站着工作能促进血液循环，使思维更加敏捷。我们热爱开放空间，也热爱思想的分享。这实际上源于我们扁平化的组织结构。
《福布斯》：你肯定会期望顶级风险投资公司的所有合伙人都拥有独立的办公室吧？
红杉资本不搞花哨的艺术品。我们这里只有一些我们投资公司的纪念品或海报。我们想要的只是提醒自己曾经取得的成功和一些失败——因为我们希望保持诚实，并从过去七八百笔投资中吸取教训。
《福布斯》：在竞争如此激烈的行业中，企业如何保持领先地位？
红杉公司一直在寻找像我这样的人，出身卑微的人。正如我所说，我们当中有些人是移民，或许早年经历了一些变故，我们的人生轨迹受到了冲击，因此我们有着一种难以置信的渴望，想要出人头地，想要获得成功。这种动力将伴随我一生。我们雇佣的许多人，甚至可以说所有人，似乎都拥有同样的动力——这也是我每天早上4点半起床锻炼的原因。我只想确保自己身材保持紧致。
本文译自：https://www.forbes.com/sites/iainmartin/2026/03/31/billionaire-vc-doug-leone-returns-to-sequoia-in-chairman-role/
原文标题：《身家亿万的风投大佬道格·莱昂内回归美国红杉资本，以董事长身份重操投资业务》
本文来自微信公众号 “福布斯”（ID：forbes_china），作者：Iain Martin；翻译：Lemin，36氪经授权发布。