比起年轻人，40岁、50岁甚至60岁的人更适合创业

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编者按：觉得自己年纪太大不适合创业了？科学研究表明，40 岁、50 岁甚至 60 岁的人，反而在创业上拥有独特优势。本文来自编译，希望对您有所启发。

[图片来源：Shutterstock]

马克・扎克伯格 19 岁创立 Facebook，比尔・盖茨 21 岁创办微软，联合创始人保罗・艾伦 23 岁；史蒂夫・乔布斯 21 岁联合创立苹果，联合创始人沃兹尼亚克 26 岁；亚马逊的贝佐斯、英伟达的黄仁勋创业时 30 岁。

但他们都是特例，而非常态。美国国家经济研究局的一项研究显示，创办公司并至少雇佣一名员工的企业家平均年龄为42岁。美国人口普查局与麻省理工两位教授联合开展的研究发现，最成功的创业者往往是中年人，即便在科技行业也是如此。

研究人员整理了 2007—2014 年间创办公司并雇佣员工的 270 万名创始人后发现，那些打造出最成功科技企业的创始人，平均年龄为 45 岁。

更直观的数据是：

• 50 岁创业者创办超级成功企业的概率，几乎是 30 岁创业者的两倍。

• 60 岁的初创公司创始人，成功概率是 30 岁创始人的三倍；

• 创办营收跻身全行业前 0.1% 顶级公司的概率，更是接近 30 岁创始人的两倍。

从更广泛的领域看，美国国家经济研究局的多项研究综述显示：科学家和发明家迎来 “天才时刻” 的年龄正在推迟。过去平均年纪更轻，而如今大多数人在40 岁之后才为所在领域做出最大贡献。

研究人员写道：

多项研究一致发现，人的表现巅峰出现在中年：人生前期是积累学习阶段，鲜有重大创造性成果；随后创造力快速提升，在接近 40 岁或 40 多岁时达到顶峰。

这合乎常理。真正的精通，往往需要时间沉淀。

研究人员还指出：

创造力与既有知识之间的关联，不只取决于通过学习掌握现有知识，更取决于整合、拓展知识体系时所涉及的认知过程的性质与难度。

换成大白话就是：光懂知识还不够，你还要懂得这些知识如何在更大框架里彼此适配，才能做出新连接、新突破。

创业也是同理。想法再好，执行才是关键。经验不足时，很难把事情做好，领导经验尤其如此。哪怕你有一个颠覆性创意，如果没有能力把一群人打造成团队，大概率也会失败。

还有一个更深层的原因：年少成名的成功者，大多靠的是观念上的突破性创新。

比如盖茨的 “每张桌子和每个家庭都有一台计算机”和贝佐斯的 “万物商店”。盖茨和贝佐斯当年并不具备运营千亿级公司的能力，但他们有突破性想法，然后慢慢练就了所需能力。而中年后创业的人，大多是直接用已经打磨好的能力、知识和经验。

雷・克罗克 52 岁收购麦当劳之前，做过很多销售工作；山姆・沃尔顿经营本・富兰克林连锁商店的经历，让他练就了运营多门店零售体系的能力，并产生了在小镇而非大城市开设沃尔玛门店的突破性构想。

大卫・加伦森在《年长大师与年少天才》（Old Masters and Young Geniuses）一书中，把这类人称为“大师型”：年轻时在所选领域甚至任何领域都不算突出，但靠持续努力练就了真本事。他们大器晚成，因为拥有了落地执行的能力，比如把零散的汉堡店做成跨国集团，把低效分散的零售变成物流巨兽。

当然，盖茨、贝佐斯等人不仅有想法，也做到了极致执行。

但我们容易陷入幸存者偏差：只盯着成功的人，忽略无数失败的案例，于是一听到 “成功创始人”，就本能地联想到 “年轻”。

但研究显示，事实并非如此。

诚然，如果你真的做出观念级突破，年轻时也可能极度成功。但绝大多数时候，年长创业者拥有明显优势，即便在长期被认为是年轻人主场的科技领域也是如此（消费能力和创造能力完全是两回事）。

所以：

• 如果你 40 多岁，像当年的山姆・沃尔顿一样想创业，那就去做吧。

• 如果你 50 多岁，像当年的雷・克罗克一样想创业，那就去做吧。

• 如果你 60 多岁，像山德士上校一样想做加盟连锁，那就去做吧。

想法很重要，真正突破性的想法尤其重要。但执行力，几乎永远更重要。

研究表明：年龄不是竞争劣势。相反，你的经验、能力、人脉、专业见识，才是让你成功的底气。只要你把这些靠岁月挣来的本事，真正用起来。

译者：Teresa