洗牌前夜，机器人豪赌春晚背后，各藏续命突围算盘
台前一张票，幕后五张“牌”。
花上亿元登春晚，机器人企业豪赌背后藏着怎样的算盘？
继1月21日至26日，追觅、魔法原子、银河通用、宇树科技六天内接连官宣成为 2026央视春晚合作伙伴后，1月29日，松延动力正式入局，成为2026年央视春晚人形机器人合作伙伴。密集官宣背后，是网传单席成本逼近亿元、甚至五家企业组团“拼单”竞逐的疯狂，更是“量产元年”光环与“泡沫”质疑的夹缝中，一次代价高昂的押注。
一边是订单陆续落地、多家企业加速冲刺IPO带来的行业亢奋；另一边却是资本降温、技术瓶颈与公众“昂贵玩具”质疑裹挟的刺骨寒意。
在机器人产业走向规模化商用的关键拐点，五家企业斥重金登陆春晚，早已超越单纯营销，而是各怀战略诉求的精准卡位：为生态破圈、为IPO铺路、为技术正名、为地位而战、为商业化与出海铺路。
春晚聚光灯下的集体登台既是科技与艺术交融的视觉盛宴，更是一场在泡沫质疑声中，关于生存权、定义权与未来话语权的博弈。
一、 亿元春晚门票，机器人公司的“国家信用”豪赌
早在2025年底，关于春晚机器人席位“天价竞逐”与“组团拼单”的传闻就已不胫而走。据多家财经媒体披露，一个合作席位成本高达6000万元至1亿元，独家权益报价更触及5亿元量级，直接将绝大多数企业拒之门外。
市场一度热议宇树、智元、银河通用、松延动力、云深处五家公司可能“组团”分摊成本。然而后续事态发展并未如传闻所示，智元机器人公开否认参与竞价，松延动力、云深处则始终保持沉默，未对相关消息予以确认，此前的“五家拼单”猜想随之落空。
直至追觅、魔法原子、银河通用、宇树科技四家企业接连官宣合作身份，这场没有硝烟却代价高昂的春晚“席位争夺战”初步尘埃落定，而就在市场猜测基本趋于清晰之际，1月29日，松延动力正式成为 2026 年央视春晚人形机器人合作伙伴，形成五家参与、但并非此前传闻 “拼单” 模式的实际局面。
作为国家级文化盛事，央视春晚早已超越文艺范畴，是兼具经济、文化价值的超级IP，更拥有无可替代的国家级信用背书价值，这也是其对机器人企业最核心的吸引力。
经济层面，春晚构建了独特的“春晚经济”体系，是品牌破圈、产业赋能的超级引擎，2024年五粮液、2025年宇树科技均借春晚实现销量、赛道热度的爆发式增长，2025年春晚更创下168亿人次触达、270亿次社交话题阅读的纪录，成为各领域头部品牌的必争之地；
文化层面，春晚是凝聚国民情感、对外传播中国文化的重要窗口，2025年其宣传片已覆盖全球87国136城，国际传播力持续提升。而春晚舞台背后的权威认可与时代风向象征，更是企业跨越市场信任壁垒、提升品牌高度的核心“硬通货”，恰好匹配当前机器人行业最稀缺的信任支撑。
2025年被行业定为人形机器人“量产元年”，2026年赛道无可回避地迈入了商业化落地的“关键攻坚期”。一方面，行业积极信号显著，优必选、宇树、智元等头部企业陆续斩获订单，推进小批量量产；银河通用、星海图、众擎、魔法原子等多家公司完成股改或释放IPO筹备信号，赛道正朝着规模化、资本化方向加速迈进。
但与此同时，行业深层矛盾依旧尖锐，技术瓶颈待突破、商业化路径模糊、市场与资本信心脆弱，叠加“估值泡沫”争议、公众“大型玩具”的质疑，以及部分企业上市进程遇阻的传言，整个赛道处于机遇与风险并存、期待与质疑交织的复杂状态。
2026年春晚的席位争夺，早已超越单纯的短期流量营销，成为行业洗牌前夜，头部企业争夺格局定义权、生存发展权与资本青睐的关键战场。春晚所具备的经济赋能、国际传播与国家级信用背书的复合价值，恰好匹配赛道突破期最稀缺的全民市场教育、品牌溢价与权威信任支撑。
在企业尚无法完全自证技术可靠性与商业落地价值的当下，这份国家级背书堪称跨越信任鸿沟的“通行证”，能为后续的技术攻坚、商业合作拓展与资本对话，奠定信任根基。
二、同台不同梦，四张春晚门票背后的战略“兑付”逻辑
2026年春晚的机器人“同台亮相”，看似是一场集中的行业品牌秀，实则暗藏分化的战略逻辑。对于处于不同发展阶段、拥有不同资源禀赋的企业而言，这份顶级背书的战略意义与“兑付”方式却截然不同。
（一）追觅科技：为生态叙事兑换“国民信任”
在2026央视春晚合作官宣中，追觅科技定位“智能科技生态战略合作伙伴”，旗下首驱、MOVA两大品牌同步拿下智能出行、消费电子战略合作伙伴席位,这场集团军式的亮相，是其从扫地机器人垂直品牌，向国民级科技生态品牌转型的重要落子，旨在为后续资本与生态扩张铺垫信任。
追觅创始人俞浩近日在社交平台回应网友“打造个人IP”的疑问时表示，公司目标是从专业品牌升级为国民品牌，需让大众理解其背后的理念与价值观，因此他亲自发声并推动员工开通社交账号，而非刻意打造IP。
这一战略跃迁，源于追觅疾速扩张的生态布局：其产品版图已全面扩展至六大核心领域，从起家的地面清洁（扫地机、洗地机），延伸至全屋大家电（冰箱、空调、洗衣机）、个人消费电子（手机）、智能出行（新能源汽车、电摩）、低空飞行（无人机），乃至天文科技领域。2025年更是其跨界加速关键年，8月宣布进军新能源汽车赛道，9月成立天文事业部并推出首款智能手机DreameSpace；2026年初又新设两家注册资本各20亿元的机器人子公司，并试图通过收购掌控一家上市公司（嘉美包装）。
俞浩明确提出，要构建“人-车-家-宇宙”一体化智能生态，且2026年起追觅多项业务将陆续启动IPO。
但如此激进且庞杂的跨界叙事也引发了市场争议，“摊大饼”“概念炒作”的质疑随之而来，近期的多元营销动作（官宣代言人、升级员工激励、CEO微博抽黄金、抽演唱会门票等）未能形成统一的品牌认知，亟需一个权威平台完成品牌形象的整合与定调。
春晚无疑是最佳选择。依托除夕夜国民级的流量覆盖与无可替代的公信力，追觅得以将品牌形象从单一品类的专业玩家，重新锚定为前沿科技生态引领者，有效消解外界对其扩张策略的质疑。
（二）魔法原子：为IPO冲刺兑换“市场公信力”
对于成立仅两年的魔法原子而言，登陆春晚是一场目标极其明确、路径高度清晰的资本冲刺。作为追觅押注、孵化的具身智能企业，魔法原子聚焦通用机器人及具身智能技术研发落地，产品涵盖通用人形、仿生四足机器人、灵巧手等类型，覆盖工业、商业、家庭多场景。
据《上海证券报》报道，在官宣成为春晚合作伙伴的当日，其联合创始人顾诗韬便对外释放了“期待2026年能在二级市场看到我们”的明确信号，直接将“上春晚”与“冲上市”的战略关联公之于众。
同时，他坦言，行业尚处早期，巨额研发成本难转嫁给终端客户，商业化闭环待跑通，未来竞争是资源、资金与人才的综合比拼。魔法原子短期聚焦文旅展演等快速变现场景，长期布局工业落地与全球化，2026年目标千台级产品出货。
在此背景下，春晚的国家级曝光与信用背书，成为魔法原子IPO前的关键抓手。既能依托这一平台破解行业早期信任难题、强化品牌公信力，更能吸引资本关注、聚合行业资源，为估值拉升、规模化放量及全球化布局铺路，最终为顺利登陆二级市场奠定坚实基础。
（三）银河通用：为“智能”正名兑换“全民认知”
对于银河通用机器人而言，登陆春晚的核心目标，是打破其“行业实力派”与“国民知名度”之间的巨大落差。
银河通用机器人成立于2023年5月，是一家典型的“学院派”硬科技企业。其联合创始人兼CTO王鹤博士，毕业于斯坦福大学，师从美国三院院士，同时也是北京大学前沿计算研究中心的助理教授与博士生导师，主导北大-银河通用具身智能联合实验室。另一位联合创始人姚腾洲则出身北京航空航天大学机器人研究所，拥有扎实的产业研发背景。
在资本与专业领域，银河通用已是“准第一梯队”，成立不足三年已融资5轮，累计融资额约8亿美元，并于2025年11月底完成股改，目前估值达210亿元，对照宇树、智元两家同行120亿元、150亿元的市场预估末轮估值，估值领跑行业，并拥有宁德时代、博世及央视融媒体基金等“国家队”与产业巨头的资本加持，商业化在工业产线与智慧零售场景已务实落地。
银河通用技术路线聚焦具身智能大模型，秉持“大脑优先、硬件务实”的核心策略。其核心壁垒在于自主构建的百亿级具身智能大模型（GraspVLA等），并通过“99%合成仿真数据+不足1%真机数据”的创新方法，解决了行业“数据冷启动”的难题。
在硬件上，其主打产品Galbot G1机器人采用了轮式底盘+折叠腿设计，聚焦工业、零售等结构化场景，优先保障长时间作业的高稳定性与实用价值，以“实干型”硬件适配商业化落地需求。
然而，相较于宇树、智元等同行的频繁出圈，银河通用的行业实力并未转化为对等的大众声量。此次以“指定具身大模型机器人”身份登陆2026年春晚，无疑是一次精准的战略卡位。
一方面，春晚的顶级全民流量，能帮助其从行业内的技术实力派，快速破圈进入国民视野；同时突出“具身大模型”核心标签，将公众的焦点从机器人“长什么样”的形态之争，引导至“有多聪明”的智能维度，构建与同行的差异化技术壁垒，抢占行业话语权。
另一方面，在已完成股改、上市路径明确的关键节点，春晚带来的国家级信用背书，能将其技术实力与“银河太空舱”落地等商业化成果，转化为资本市场认可的价值叙事，为IPO筹备与顺利推进奠定基础。
（四）宇树科技：“行业一哥”地位集中“充值”
对于已是第三次亮相春晚的宇树科技而言，这场游戏的本质早已从“破圈亮相”转向了“战略防御”与“地位捍卫”。
2025年春晚，宇树机器人“扭秧歌”一跃成为国民认知度最高的机器人公司。然而，“树大招风”，其“行业一哥”的地位正遭遇来自舆论、技术可信度与竞争对手的多重夹击，春晚也由此成为其巩固地位、回应市场质疑、守住行业话语权的核心战场。
一方面，宇树自身深陷舆论与技术可信度的双重漩涡。2025年，其在高光之下屡次成为争议焦点。在全球首个机器人半程马拉松中，其G1机器人多次摔倒及后续引发“甩锅”争议；年末又传出上市相关绿色通道受阻、监管层面希望行业先夯实技术与商业化基础再推进资本运作的消息。这些事件折射出，在行业整体技术瓶颈突出、商业化路径尚不清晰的背景下，即便头部企业，其技术稳定性与发展叙事仍显脆弱，公众与市场的信心随时可能动摇。
另一方面，来自同行的贴身竞争持续升温，宇树与智元机器人的“行业一哥”之争逐渐公开化。
2025年，宇树G1机器人在王力宏演唱会伴舞引爆热度后，智元迅速跟进，在同期大型跨年晚会中安排旗下人形机器人与王心凌、王鹤棣等明星同台表演，正面争夺文娱科技场景的曝光优势；
同年12月，多家媒体曝出两家企业为争夺2026年春晚席位展开高额竞价，虽遭智元否认、宇树未正面回应，但行业竞争的激烈程度已不言而喻；
至2026年1月，战火更蔓延至出货量数据。近日，Omdia、IDC等多家市场机构发布榜单，一致将智元机器人列为2025年出货量第一。智元方面也顺势据此进行了“全球第一”的宣传。
宇树随即发布官方声明，明确此前从未对外公布2025年销售数据，网传相关出货量信息均不属实；同时公布2025年纯人形机器人实际出货量超5500台，并严格划定统计口径（不含双臂轮式等其他类型机器人），提醒行业及公众，机器人形态多样，不同类型产品数量不可直接合并对比。
据IDC等多家行业报告显示，智元同期出货量约5200台。宇树此番虽未直接点名，却以精准数据与清晰口径，不动声色地重新定义了“第一”的归属。这场围绕出货量的隔空较量，折射出头部企业对市场话语权与行业定义权的激烈争夺。
在此背景下，宇树三登春晚，意义远超品牌曝光，既是对其行业领导地位的公开重申，也是一次面向政府、客户与公众的集中“信用充值”，旨在将舞台上的国民认同，持续转化为稳固行业标杆地位的信任基石。
（五）松延动力：品牌破圈与全球布局的双重催化
紧随四家企业之后，松延动力加入春晚阵营，定位“人形机器人合作伙伴”，这与银河通用（具身大模型）、宇树（机器人表演）、魔法原子（智能机器人）形成区隔，精准聚焦“人形机器人本体技术”的展示与传播。
在联合官宣声明中，松延动力在全球人形机器人半程马拉松等国际赛事中获得的硬核技术认证，以及其首款万元级消费产品“小布米”被重点提及。
2025年松延动力凭借其“小顽童N2”机器人在全球首个人形机器人半程马拉松中夺得亚军，凭借稳定性能与亮眼表现成功出圈，直接转化为丰厚商业成果，2025年全年订单量突破2500台，合同总额超1亿元。
同年10月推出的万元级消费端产品“小布米”预售开启3小时内销量突破200台，成功叩开家庭陪伴、编程教育等大众消费场景大门。
当前，松延动力正加速商业化与全球化步伐，在CES2026期间明确将重点开拓北美、中东等五大核心区域市场，计划于2026年第二季度实现千台量级的出海目标。
此次登陆春晚，清晰透露出其从“赛场技术验证”向“家庭场景落地”的战略跃迁核心意图，背后蕴含双层价值与动机。
一方面，加速品牌认知破圈，推动产品场景落地。其虽凭赛事技术标签在业内立足，但公众认知度有限。春晚能将其“半马亚军”等专业形象，快速转化为大众信任，为消费级产品“小布米”打开家庭、教育等场景铺平道路。
另一方面，为出海与资本化铺路。春晚的国际传播力与国家级背书，可为其2026年进军北美、中东等核心市场提供信用支撑；同时，此举也有望强化其品牌公信力，为后续可能的资本化进程积累势能。
值得关注的是，本次春晚机器人合作阵营，背后均有资本层面的强关联。网传部分企业或采用非现金形式参与合作，央视融媒体产业投资基金（有限合伙）近期参与多家具身智能企业融资。
天眼查信息显示，央视融媒体产业投资基金2025年7月参与云深处科技Pre-C轮融资；10月入局松延动力Pre-B轮融资；12月更是密集出手，先后参与云深处科技C轮、银河通用B+轮及灵初智能A轮融资，形成对核心企业的深度绑定，进一步印证了资本与春晚资源的战略协同。
从投资脉络与市场传闻来看，同样被该基金重仓、且此前卷入 “拼单” 传闻的云深处科技，无疑是下一个最具官宣可能性的机器人公司。
因此，看似同台的“机器人五重奏”，实则是五份目的迥异的战略蓝图。它们基于各自对“国家信用”这张硬通货的不同兑付需求，展开了一场多维度的、关乎生存与未来的博弈。
三、“估值泡沫”遇见“心智反噬”，春晚照见价值底色
2026年春晚的巨额投入，将机器人行业置于一个悖论性的聚光灯下：它既放大了产业雄心，也照见了狂热扩张下的价值焦虑。
智元与宇树被传出以亿元级代价竞标的传闻一经流转，犹如投入湖面的巨石，瞬间激起行业内外对“烧钱营销与务实研发孰轻孰重”的尖锐质疑，以及对人形机器人“实用价值”的集中拷问。
面对动辄上亿元的营销投入，不少从业者与投资者直言难以理解，资本端也已释放出明确的警惕信号。
据新浪科技报道，多位一线投资人已明确按下暂停键，投资过多家机器人独角兽的投资人直言：“目前市场上的人形机器人企业太多，我们都不投新项目了”。另有投资人表示“目前存在的这些公司80%很可能会被淘汰掉”。
这种态度的根本转变，源于估值与实质进展的严重脱节。有投资人尖锐指出，部分公司“估值一年涨了5倍，但没有太多实质性进展”。产业端的观察同样印证了这一现状，浙江省机器人协会会长俞晴表示，当下多数人形机器人仍依赖人工操控，一台设备背后需两三名人员配合，非但没有提升效率，反而额外增加了运营成本。
当“故事”无法兑现为“效益”，资本的选择从狂热追捧变为冷静旁观，“让子弹飞一会儿”静待洗牌到来。
与此同时，社交媒体上“花一亿扭秧歌不如搞研发”、“大型玩具”等尖锐评论并非简单调侃，也传递出“心智反噬”的危险信号：反复的炫技表演未能持续建立科技信任，反而正在加剧公众的“审美疲劳”，长此以往， 一旦“机器人只会表演”成为刻板认知，将为所有试图进入家庭、商用等实用场景的产品，筑起难以逾越的市场心理壁垒。
一位业内人士曾向亿欧犀利指出：“人形机器人将消费、商业、工业三大场景的故事轮着讲了一遍，眼下真正站住脚的，恐怕只有跳舞商演，情绪价值和视觉奇观是有的，但这就像街上耍猴，看一次新鲜，没人会天天看。”
优必选创始人周剑近日在《晚点》的专访中也表达了相似的判断。他理解行业初期 “toVC” 式表演的现实必要性，也承认部分商演机器人近万元的日租收益具备市场价值，但同时清醒强调，早年优必选也曾登上春晚，但这种形式带来的流量“只是暂时的”，难以构筑长期商业价值。他警告整个行业绝不能“沉溺太久”，并直言“这不是个可以持续发展的大方向。”
周剑认为当前聚焦于打拳、跳舞的产品，体现的仅是“局部运动控制能力”，与能完成“拿一杯水”这种基础任务的、具备感知、决策、推理、执行完整闭环的“具身智能”相去甚远。这番论断划清了“表演”与“实用”之间的本质界限。
事实上，优必选早在2016年猴年春晚（广州分会场）就曾动用540台Alpha 1S 为孙楠《冲向巅峰》伴舞。此后，优必选分别在18、19、21年又三次登陆央视春晚舞台，但均都未能获得像宇树一样的出圈效果。
相较于同行"扎堆"春晚，头顶 “人形机器人第一股” 光环的优必选已转向务实路线，2025年Q4以来疯狂官宣大额订单，密集释放业绩：全年人形机器人订单近14亿元，Walker S2 交付超500台、产能破千台。
当前行业竞争日趋激烈，宇树、智元等后起之秀发展势头迅猛，一旦这些企业完成上市，赛道竞争将进一步升级，优必选作为行业曾经的老大哥，必定压力最大，因此只有实实在在的业绩才是实力的最佳佐证。
银河通用创始人王鹤在2025年纪源资本年会上同样指出，具身智能的发展需要实现运动控制、任务规划、通用行为与真实世界自主性的完整闭环，行业远未达到通用化阶段。他坦言，该领域不会出现“ChatGPT时刻”式的技术突变，而是依靠数据积累、场景闭环与硬件迭代逐步推进，短期内不会造成体力劳动者大规模失业，长期经过十余年发展，有望从小规模量产走向为社会提供规模化劳动力。
2025年末，国家发展改革委政策研究室副主任李超公开提及，“当前人形机器人在技术路线、商业化模式、应用场景等方面尚未完全成熟。”并警醒“防范重复度高的产品‘扎堆’上市”。
这一警示并非否定产业的未来价值，人形机器人承载着人类对通用人工智能的终极想象，其战略重要性不言自明。国家层面的政策引导、顶级资本的持续加注、以及科技巨头的纷纷涌入，本身就印证了其不可忽视的长期价值与巨大潜力。
从行业发展脉络来看，单靠“整活”、“炫技”来维持热度和估值的时代正在终结，这种模式不仅无法构建长期壁垒，更在透支整个行业的信誉与未来。
因此，行业的未来分野已清晰可见，一边是依赖预设程序、追逐短期流量的“表演型”选手，另一边则是扎根真实场景、以闭环数据驱动智能进化的“实干型”选手。这条分水岭，也将在2026年春晚的舞台上有所体现。
对企业而言，春晚无异于一次高风险的“价值路演”，既是借助全民流量实现品牌信任破圈的契机，也可能因重炫技、轻实用而遭遇流量反噬，进一步固化 “机器人只会表演” 的成见。春晚的背书是强大的行业加速器，而加速的方向，终究取决于企业技术的真实成色。
由此观之，2026年春晚的真正看点，或许不在于更繁复的舞蹈与更炫酷的动作，而在于机器人能否突破“表演”桎梏，展现出超越往届的智能交互与场景理解能力，向大众传递实用价值落地的明确信号。
本文来自微信公众号 “亿欧网”（ID：i-yiou），作者：路永丽，36氪经授权发布。