An der Schwelle der Neuordnung: Hinter den Hochstaplern der Roboterindustrie beim chinesischen Neujahrsempfang stecken Pläne für Überleben und Durchbruch.

Eine Karte vor der Bühne, fünf "Karten" hinter der Bühne.

Was steckt hinter dem Wettlauf von Robotikunternehmen, die Milliarden für die Teilnahme an der CCTV-Neujahrsfeier ausgeben?

Nachdem Dreametech, Magic Atom, Galaxy Universal, Unitree Robotics zwischen dem 21. und 26. Januar binnen sechs Tagen nacheinander bekannt gegeben hatten, Partner der CCTV-Neujahrsfeier 2026 zu werden, trat am 29. Januar Songyan Dynamics offiziell in das Rennen ein und wurde der Partner für humanoide Roboter der CCTV-Neujahrsfeier 2026. Hinter den häufigen Ankündigungen verbirgt sich das Wahnsinnige, dass der Preis pro Sitz nahezu eine Milliarde Yuan beträgt und sogar fünf Unternehmen zusammen "Gemeinschaftsangebote" machen, um um die Teilnahme zu konkurrieren. Es handelt sich vor allem um eine kostspielige Wette zwischen dem Glanz des "Ersten Jahres der Massenproduktion" und den Zweifeln an einer "Blase".

Einer Seite zufolge gibt es die Begeisterung in der Branche, die durch die abgeschlossenen Aufträge und die Beschleunigung des IPO-Voranschreitens mehrerer Unternehmen ausgelöst wird. Andererseits herrscht es infolge der Abkühlung der Kapitalmärkte, der technologischen Engpässe und der Zweifel der Öffentlichkeit, die Roboter als "teure Spielzeuge" ansehen, eiskalt.

An diesem entscheidenden Wendepunkt, an dem die Robotikindustrie auf den Weg zur massenhaften kommerziellen Nutzung geht, haben fünf Unternehmen eine riesige Summe für die Teilnahme an der CCTV-Neujahrsfeier ausgegeben. Dies geht weit über die reine Marketingaktivität hinaus und ist vielmehr eine präzise Positionierung mit unterschiedlichen strategischen Zielen: für das Überwinden von Ökosystemgrenzen, für den Wegbereitung des IPOs, für die Rechtfertigung der Technologie, für den Kampf um die Statusquo und für die Vorbereitung der Kommerzialisierung und des Auslandsmarktzugs.

Das gemeinsame Erscheinen auf der Bühne der CCTV-Neujahrsfeier ist nicht nur ein visuelles Fest der Verschmelzung von Technologie und Kunst, sondern auch ein Wettlauf um das Überlebensrecht, die Definitionsmacht und die zukünftige Einflussnahme in den Zweifeln an der Blase.

1. Die teure Karte für die CCTV-Neujahrsfeier: Die Wette von Robotikunternehmen auf "staatliche Glaubwürdigkeit"

Bereits Ende 2025 verbreiteten sich Gerüchte über die "extrem teure Konkurrenz" und "Gemeinschaftsangebote" für die Robotersitze bei der CCTV-Neujahrsfeier. Laut mehreren Finanzmedien beläuft sich die Kosten für einen Partnerschaftssitz auf 60 bis 100 Millionen Yuan, und der Preis für exklusive Rechte erreicht sogar die Größenordnung von 500 Millionen Yuan, was die meisten Unternehmen von der Teilnahme abhält.

Der Markt spekulierte lange, dass fünf Unternehmen, darunter Unitree, Zhipu, Galaxy Universal, Songyan Dynamics, Deep Robotics, die Kosten zusammen teilen könnten. Doch die weitere Entwicklung der Dinge entsprach nicht den Gerüchten. Zhipu Robotics lehnte öffentlich die Teilnahme an der Auktion ab, während Songyan Dynamics und Deep Robotics stumm blieben und die Gerüchte nicht bestätigten. Die Vermutung von "fünf Unternehmen teilen die Kosten" ging damit ad absurdum.

Nachdem Dreametech, Magic Atom, Galaxy Universal und Unitree Robotics nacheinander ihre Partnerschaft bekannt gegeben hatten, war der "Kampf um die Sitze" bei der CCTV-Neujahrsfeier, der zwar ohne Schüsse ausging, aber kostspielig war, vorläufig beendet. Gerade als die Marktkonjekturen klarer wurden, trat am 29. Januar Songyan Dynamics offiziell als Partner für humanoide Roboter der CCTV-Neujahrsfeier 2026 ein, was zu einer Situation führte, in der fünf Unternehmen teilnahmen, aber nicht in der zuvor gerüchtenweise "Gemeinschaftsangebot"-Form.

Als nationales kulturelles Ereignis hat die CCTV-Neujahrsfeier die rein kulturelle Sphäre längst überschritten. Sie ist ein Super-IP mit wirtschaftlichem und kulturellem Wert und besitzt unersetzbare staatliche Garantie, was auch die wichtigste Anziehungskraft für Robotikunternehmen ist.

Ökonomisch gesehen hat die CCTV-Neujahrsfeier ein eigenes "Neujahrsfeierökonomie"-System aufgebaut und ist ein Supermotor für die Marktbesteigung von Marken und die Stärkung der Industrie. In 2024 hat Wuliangye und in 2025 Unitree Robotics dank der CCTV-Neujahrsfeier einen explosiven Wachstum in den Verkaufszahlen und der Branchenpopularität erzielt. Die CCTV-Neujahrsfeier 2025 erreichte sogar 1,68 Milliarden Zugriffe und 2,7 Milliarden Lesevorgänge von sozialen Themen, was sie zu einem Zielpunkt für Top-Marken in allen Bereichen machte.

Kulturell gesehen ist die CCTV-Neujahrsfeier ein wichtiges Fenster zur Verschmelzung nationaler Gefühle und zur internationalen Verbreitung chinesischer Kultur. Ihr Promofilm 2025 erreichte bereits 136 Städte in 87 Ländern, und ihre internationale Verbreitungskraft hat sich stetig verbessert. Die offizielle Anerkennung und die Symbolik der Zeitrichtung hinter der Bühne der CCTV-Neujahrsfeier sind die wichtigsten "Hartwährung" für Unternehmen, um die Markttrauensbarriere zu überwinden und die Markenhöhe zu erhöhen, was genau der derzeit am scarcesten vorhandenen Vertrauensstütze in der Robotikbranche entspricht.

Das Jahr 2025 wurde von der Branche als das "Erste Jahr der Massenproduktion" von humanoiden Robotern festgelegt. 2026 ist der Sektor unausweichlich in die "entscheidende Phase der Kommerzialisierung" eingetreten. Einerseits gibt es deutliche positive Signale in der Branche. Top-Unternehmen wie Ubtech, Unitree und Zhipu haben nacheinander Aufträge erhalten und die Kleinserienproduktion vorangetrieben. Viele Unternehmen wie Galaxy Universal, StarSeaMap, Zhongqing und Magic Atom haben die Kapitalstrukturreform abgeschlossen oder Signale für die Vorbereitung des IPOs gegeben. Der Sektor bewegt sich in Richtung Massenproduktion und Kapitalisierung.

Andererseits sind die tiefgreifenden Widersprüche in der Branche immer noch scharf. Die technologischen Engpässe müssen überwunden werden, der kommerzielle Weg ist unklar, und das Vertrauen des Marktes und der Kapitalgeber ist fragil. Zusätzlich zu den Kontroversen über die "Wertschätzungsblase", den Zweifeln der Öffentlichkeit, die Roboter als "große Spielzeuge" ansehen, und den Gerüchten, dass der Börsengang einiger Unternehmen behindert ist, befindet sich der gesamte Sektor in einem komplexen Zustand, in dem Chancen und Risiken, Erwartungen und Zweifel miteinander verflochten sind.

Der Kampf um die Sitze bei der CCTV-Neujahrsfeier 2026 geht weit über die reine kurzfristige Traffic-Marketing hinaus und wird zum entscheidenden Schlachtfeld für die Top-Unternehmen, um die Macht zur Definition der Branchenstruktur, das Überlebens- und Entwicklungrecht und die Gunst der Kapitalgeber zu erlangen, bevor die Branchenumstrukturierung beginnt. Der kombinierte Wert der wirtschaftlichen Stärkung, der internationalen Verbreitung und der staatlichen Garantie der CCTV-Neujahrsfeier entspricht genau der am scarcesten vorhandenen Stütze für die Markterziehung der Bevölkerung, die Markenprämie und die offizielle Vertrauenswürdigkeit in der Phase der Branchenentwicklung.

In einer Zeit, in der Unternehmen noch nicht vollständig ihre technologische Zuverlässigkeit und kommerzielle Umsetzungswert beweisen können, ist diese staatliche Garantie wie ein "Durchgangsberechtigung" über die Vertrauenslücke und kann die Vertrauensgrundlage für die anschließende technologische Herausforderung, die Erweiterung kommerzieller Partnerschaften und das Gespräch mit Kapitalgebern legen.

2. Verschiedene Träume auf der gleichen Bühne: Die strategische "Einlösung" hinter den vier Karten für die CCTV-Neujahrsfeier

Das gemeinsame Erscheinen von Robotern auf der Bühne der CCTV-Neujahrsfeier 2026 scheint auf den ersten Blick ein Sammelauftritt der Branchenmarken zu sein, verbirgt aber tatsächlich unterschiedliche strategische Logiken. Für Unternehmen in verschiedenen Entwicklungsphasen und mit verschiedenen Ressourcen hat diese Spitzenanerkennung unterschiedliche strategische Bedeutungen und "Einlösungs"-Wege.

(1) Dreametech: Die Einlösung von "nationalem Vertrauen" für die Ökosystemgeschichte

Bei der Ankündigung der Partnerschaft mit der CCTV-Neujahrsfeier 2026 positionierte sich Dreametech als "Strategischer Partner für das intelligente Technologieökosystem". Seine beiden Marken, Shouqu und MOVA, haben gleichzeitig die Strategischen Partnerschaftssitze für intelligente Mobilität und Konsumelektronik gewonnen. Dieser Auftritt als Truppe ist ein wichtiger Schritt bei seiner Transformation von einem vertikalen Marken für Staubsaugerroboter zu einer nationalen Technologieökosystemmarke und zielt darauf ab, Vertrauen für die anschließende Kapital- und Ökosystemerweiterung zu schaffen.

Yu Hao, der Gründer von Dreametech, sagte kürzlich in einer sozialen Plattform, als er auf die Frage der Benutzer, ob er ein persönliches IP aufbauen wolle, geantwortet hat: Das Ziel des Unternehmens ist es, von einer professionellen Marke zu einer nationalen Marke aufzurüsten. Es muss die Öffentlichkeit verstehen lassen, welche Ideen und Werte hinter ihm stehen. Deshalb hat er persönlich gesprochen und die Mitarbeiter dazu angeregt, soziale Konten zu eröffnen, anstatt bewusst ein IP aufzubauen.

Diese strategische Verlagerung rührt von Dreametechs rapide expandierender Ökosystemplanung her: Sein Produktportfolio hat sich inzwischen auf sechs Kernbereiche erweitert, von der ursprünglichen Bodenreinigung (Staubsaugerroboter, Bodenpflegemaschinen) bis hin zu Haustieren (Kühlschränke, Klimaanlagen, Waschmaschinen), persönlichen Konsumelektronik (Handys), intelligenter Mobilität (Neuenergieautos, E-Motorräder), Niedrigflug (Drohnen) und sogar Astronomietechnologie. 2025 war das Schlüsseljahr für seine Sektorenüberschreitung. Im August 2025 kündigte es den Einstieg in den Markt für Elektromobile an, und im September gründete es eine Astronomieabteilung und brachte sein erstes Smartphone DreameSpace auf den Markt. Anfang 2026 gründete es zwei neue Tochterunternehmen für Roboter mit jeweils 2 Milliarden Yuan Kapital und versuchte, ein börsennotiertes Unternehmen (Jiamei Packaging) zu erwerben.

Yu Hao hat deutlich gemacht, dass ein integriertes intelligentes Ökosystem von "Mensch - Auto - Haus - Universum" aufgebaut werden soll und ab 2026 mehrere Geschäftsbereiche von Dreametech nacheinander den Börsengang initiieren werden.

Aber eine so aggressive und komplexe Geschichte der Sektorenüberschreitung hat auch Marktkontroversen ausgelöst. Die Zweifel an "Überflüssigkeit" und "Konzeptmanipulation" sind aufgetaucht. Die jüngsten vielfältigen Marketingmaßnahmen (Ankündigung von Markenambassadoren, Verbesserung der Mitarbeiteranreize, Gewinnspiele auf der CEO-Mikrobloggingplattform wie Gold und Konzertkarten) haben keine einheitliche Markenwahrnehmung geschaffen. Es bedarf dringend einer autoritativen Plattform, um die Markenbild zu integrieren und zu definieren.

Die CCTV-Neujahrsfeier ist zweifellos die beste Wahl. Dank der nationalen Trafficabdeckung und der unersetzlichen Glaubwürdigkeit am Silvesterabend kann Dreametech sein Markenbild von einem spezialisierten Spieler in einer einzigen Kategorie zu einem Pionier im intelligenten Technologieökosystem neu positionieren und die Zweifel der Außenwelt an seiner Expansionsstrategie effektiv beseitigen.

(2) Magic Atom: Die Einlösung von "Marktglaubwürdigkeit" für den IPO-Sprint

Für Magic Atom, das erst seit zwei Jahren existiert, ist die Teilnahme an der CCTV-Neujahrsfeier ein klar definiertes und hochgradig strukturierter Kapitalsprint. Als ein von Dreametech gegründetes Unternehmen, das sich auf die Forschung und Entwicklung von Allgemeinrobotern und Embodied Intelligence konzentriert, umfasst seine Produkte Allgemeinhumanoide, bionische Vierbeinerroboter und dexterous Hände und deckt Industrie, Handel und Haushalte ab.

Laut der Shanghai Securities News hat am Tag der Ankündigung seiner Partnerschaft mit der CCTV-Neujahrsfeier Gu Shitao, der Mitbegründer von Magic Atom, ein klares Signal gegeben: "Wir hoffen, dass wir 2026 an der Börse notiert sein können." Damit hat er direkt die strategische Verbindung zwischen "Teilnahme an der CCTV-Neujahrsfeier" und "Börsengang" öffentlich gemacht.

Er räumte gleichzeitig ein, dass die Branche noch in der Anfangsphase ist, die hohen Forschungs- und Entwicklungskosten schwer an die Endkunden weitergegeben werden können und der kommerzielle Kreislauf noch nicht abgeschlossen ist. Die zukünftige Konkurrenz wird ein umfassender Wett