不止一件羽绒服，从ESG报告看懂波司登的布局

千行百业都在用AI武装自己的今天，服装业也无法回避。

对于服装行业来说，AI的核心战场，不只是优化库存与预测销量，还在于如何让算法深入服装业创意研发的腹地。

对此，国民品牌波司登给出了自己的回答：“BSD.AI美学大脑”。这个联合浙江大学打造的垂类大模型，通过大数据分析消费者需求，已经能实现从设计构思到虚拟成衣的全流程数字化闭环，标志着服装研发正从经验驱动走向数据智能驱动的新打法。

中国是全球最大的纺织服装生产国，服装年产量超700亿件，作为“衣食住行”四大民生行业之一，服装业所需要的变革也远不止于AI。今年7月，波司登发布了2024/25年度ESG报告。这份已经是连续第九年主动披露的报告，揭示了支撑波司登所有前沿创新得以实现的根源，也为我们提供了一个解构服装行业深度价值的绝佳范本。

一个用AI描绘未来的品牌，根基由什么构成？未来，什么样的服装才值得让消费者买单？这份报告，或许能给出答案。

原料的根基：舒适体感的系统升级

过去，消费者对一件羽绒服好不好的判断，通常简单归结为绒子含量、蓬松度。但实际上，一件羽绒服舒适温暖与否，不是只看单一指标这么简单。它是一场关于原料品质、结构创新与面料科技的系统性革命。波司登的创新实践，正在引领消费者认知转向轻暖高效、舒适体感的科学观念。而这种观念升级背后，是品牌在原料端不计成本的投入与思考。

首先，作为灵魂的羽绒，其选择标准远比单纯的“量”要复杂。波司登的ESG报告中，为我们展示了一条清晰可追溯的链条：波司登采购自全球的羽绒，100%通过了国际RDS（Responsible Down Standard）认证。这不仅是对动物福利的承诺，更是行业内最严格的供应链追溯体系之一，确保了每一批羽绒的来源纯正，为消费者提供了品质的稳定性与可靠性。

同时，有75%的羽绒获得了OEKO-TEX®认证，这个全球权威的“信心纺织品”标签，确保了认证产品对人体无害，关乎消费者的切身健康；58%的羽绒经过bluesign®认证，则代表着波司登的生产过程遵循全球最严苛的纺织环保标准之一，从源头上就精细管控化学品、能源和水资源的使用。

其次，既然羽绒服的保暖性不仅仅取决于绒子含量，那要怎么做才能让羽绒发挥出1+1>2的性能？波司登的答案是科学分区。从人体工程学出发，波司登通过精准分区充绒，确保关键部位御寒能力的同时，实现了整衣的轻量化和穿着的舒适不臃肿，达到了最佳轻暖重比，为消费者提供了更轻暖、更时尚的选择。

这种轻量化策略，还需要和顶尖面料科技协同。

波司登不光自主研发了6D量子超轻尼龙，1㎡的面料仅仅约等于4张A4纸的重量，而且还联合领先供方，协同研发出生物基含量高达70%以上的环保防护面料，并荣膺ISPO Award面料趋势奖项。同时，波司登也和戈尔公司这种专攻材料科技的企业深度合作，共同研发出生物基环保面料并实现成功落地应用，确保了产品在防水、防风、透气等核心功能上的领先地位。

当高品质羽绒、科学的结构设计与功能性面料三者结合，才能最终构成轻暖高效的全套解决方案。

值得一提的是，这种对原料品质和创新的极致坚守，是在全球上游原材料成本上涨的背景下进行的。选择毫不妥协地使用这些认证严苛、研发投入巨大的原料，本身就是一种战略定力的表现，其匠心与价值，也必然会反映在最终的产品之上。

波司登的原料策略，反映了整个服装行业采购精细化、管理科学化的转变。它为消费者提供了超越基础功能的确定性、安全性与专业性，而这些，正是高品质服装价值的真正基石。

科技的驱动：新质生产力织就未来

如果说原料是服装的“根基”，那么科技创新就是驱动其不断进化的“灵魂”。

在今年的企业家太阳岛年会上，波司登创始人、波司登集团董事局主席兼总裁高德康在致辞中表示，“发展新质生产力，是企业从中国第一迈向全球领先的核心引擎。”

今年波司登的ESG报告，也为我们描绘了一幅新质生产力的实践图景。

首先，是贯穿全链的数智化神经网络。波司登自主研发了服装智能制造系统（GiMS）、库存计算中心（ICC）与订单处理中心（OPC），并将电子标签（RFID）技术贯穿生产、仓储到物流的全过程。这套系统就像一个智慧大脑，不仅实现了流程的透明化，更带来了实实在在的绿色效益。通过智能匹配最优物流路径等方式，波司登全年平均单件快递物流碳足迹下降了约4%，旗下多款产品获得了中国质量认证中心（CQC）的碳足迹认证，凭借产品的低碳属性完成了零碳产品打造。

波司登的可持续理念不止于用数智化系统赋能低碳减排，还深入到对循环经济的思考和实践上。

以“循环时尚”为理念设计的环保CIRCULAR系列产品从最初1.0的“可回收拆解”，到2.0时代的“生物基革命”，再到如今3.0时代，已经达成了“从衣服到衣服”（G2G）的终极目标。这个系列的产品从设计、选材和工艺环节就以可持续循环为目标，实现了一件羽绒服从生产、使用到回收再利用的全生命周期循环。这不仅是环保理念的体现，更是对资源利用效率的极致追求，真正将可持续发展从口号变为了可落地的商业模式。

而波司登所有的科技投入，最终都会固化为品牌的无形资产。在ESG报告期内，波司登累计获得1498项授权专利，其技术与产品创新更是斩获了4项ISPO全球设计大奖、5项德国红点奖以及日内瓦发明展银奖等一系列国际权威奖项。这些荣誉证明，波司登的科技创新并非只是概念，而是获得了全球认可的、可落地的硬核成果。

可以说，波司登在科技研发上的投入，展现了头部企业如何用新质生产力构建技术壁垒。消费者购买的，不仅是一件御寒的衣服，更是一系列数字网络、循环设计和专利技术的集合体，享受的是科技进步带来的结晶。

体系的力量：端到端品控的可靠性

对于服装业来说，品质的稳定性挑战还来自复杂的供应链。第一件样品完美，不代表第一万件同样出色。如何确保大规模生产下的零缺陷？

波司登的答案，就在于构建一套严苛、全面、深入价值链的系统工程。

这套系统工程的基石，始于对内近乎严苛的自我要求。一件羽绒服从工厂自检、跟单出厂检验到最终入库检验，可以说层层设卡，要确保每个批次100%的产品都经历三级检验，只有通过严格检验的羽绒服，才会被送到消费者手中。同时，波司登内部还设定了低于0.08%的产品退残率和低于0.035%的高端产品退残率的严苛标准，这是品牌对消费者承诺最直接的量化体现。

然而，只靠内部的严苛还不够。这份可靠性必须延伸到庞大供应链的每一个末梢。波司登自主研发了供应链ESG数字化管理平台，这标志着供应商管理模式的跃迁：从原先简单的采购方和供应商关系，转变为数据驱动、共同成长的价值共同体。波司登对所有供应商实现了100%的评审覆盖和培训，并将ESG指标纳入新供应商的准入考核。通过将自身的高标准延伸至整个价值链，从根本上提升了品质的稳定性和可控性。

在这套体系的底层，还有一道守护消费者健康与环境安全的化学品防火墙。作为有害化学物质零排放联盟（ZDHC）的成员，波司登从源头就杜绝有害化学品的投入，以“源头控制 - 过程管理 - 末端监控 - 持续改进”为主线，构建了一个从源头到终端、从内部到外部的完整闭环，并最终确立要在2030年实现供应链有害化学物质零排放的目标。这份“洁净化学”的承诺，意味着最根本的安全保障，其背后巨大的检测与管理投入，也远超消费者的想象。

真正的奢侈，在于极致的可靠性。波司登通过构建庞大而精密的端到端品控体系，将品质的偶然性降至了最低。

劳工的保障：始终坚持以人为本

波司登严格遵循国际劳工权益标准，将员工权益保障深植于企业运营之中。集团承诺全面遵循国际劳工组织（ILO）核心公约，并已获得SA8000社会责任标准认证，系统化地推进劳工权益保护与企业社会责任实践。

为切实保障员工合法权益，波司登设立了员工劳动关系协调委员会，专门负责处理日常劳动关系投诉，积极构建和谐稳定的劳资环境。集团工会通过职工代表大会等民主机制，组织年度集体合同签订，确保覆盖所有劳动合同制员工，并报请人力资源和社会保障部门审查，以法律效力切实维护雇员利益。

在内部治理机制方面，波司登建立了系统化的沟通平台与申诉渠道。所有申诉均以保密方式受理，并明令禁止对投诉者任何形式的歧视或报复。接到申诉后，集团立即启动调查程序，并据此制定改善计划和补救措施，包括道歉、经济补偿及制度纠偏等，切实回应各类侵害员工权益的问题。

波司登依据PDCA循环管理模式，构建了科学的权益保障尽职调查流程，重点识别与管理如强迫劳动、使用童工、歧视、结社自由和集体谈判权等核心劳工权益风险。该流程特别关注弱势群体，包括自有员工、女性职工、未成年人及第三方雇员，确保尽调工作覆盖全面、重点突出。

此外，集团整合内外部资源成立评估专项小组，每年对所有运营节点开展潜在劳工权益风险排查，持续优化劳工政策与管理实效，以动态响应社会经济环境的变迁。

波司登通过制度化的合规建设、透明的申诉机制和持续的风险评估，不断夯实其员工权益保障体系，展现出中国企业在新时期彰显“以人为本”的时代价值、履行社会责任的坚定决心与实际行动。

结语

ESG报告作为上市公司“第二财报”，正逐渐成为综合评估企业价值的新标准。

此前，波司登发布了“1+3+X”的ESG战略框架及管制架构，建立了以消费者为导向引领可持续时尚的ESG战略愿景；今年波司登持续深化实践，又提出“一个平台、六个议题、十三个专项”作为新的ESG战略支柱，把ESG全面融入企业战略与发展实践。

波司登所有的努力也获得了权威机构的认可：报告期内，波司登再次入选标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》，MSCI ESG评级跃升至AA，成为全球服装行业内ESG绩效排名领先的中国品牌。

我们在解读波司登ESG报告的过程中发现，一件高品质羽绒服的价值，已经远不是“材料+技术”就能概括的。它背后是一整套价值体系：以尊重生命和地球的原料哲学为根基，以“新质生产力”驱动的科技创新为引擎，以严苛的端到端品控体系为保障。

在信息日益透明的今天，读懂一份ESG报告，其实就是在读懂一个品牌的内在价值。消费，不再是单纯的购买，而是用每一次支付，为自己所认同的未来投下一票。选择这样的产品，不仅是选择了专业的御寒防护，更是选择与一个不断进化、勇于担当的品牌同行。