Figma敲钟背后：CEO如何从90后辍学少年，炼成AI圈的亿万富翁

划重点

菲尔德因获得彼得·蒂尔的“逃学基金”而辍学创业，与搭档埃文·华莱士联合创立Figma。

Adobe最初将Figma视为威胁，推出竞品XD后，又试图两次通过收购消除竞争，200亿美元的收购案因反垄断监管而流产。

随着Figma在首次公开上市时股价超过三倍，菲尔德在公司中的股份价值约为66亿美元。

Figma Make的推出标志着Figma从工具提供商向AI创作平台的战略转变。

菲尔德被同辈与投资人称为“最接地气的亿万富翁”，能够听取反馈并做出调整。即使在公司遇挫的困境下，仍凭个人魅力与领导力维持团队95%的高忠诚度。

近期，Figma刚刚完成了首次公开募股（IPO），不仅让公司估值翻着跟头上涨，也成为硅谷久违的一场“资本盛宴”。毕竟自2022年市场因通胀和利率上升遭遇寒冬后，这么热闹的上市大戏实在少见。

不过，Figma公司CEO迪伦·菲尔德倒是一直保持清醒。他在最近受访时表示：“得时刻提醒团队，股价就是个快照，下一秒可能就换画风了”。

迪伦·菲尔德受到“硅谷教父”彼得·蒂尔（Peter Thiel）的青睐，在上学期间便获得了一笔创业投资，因此开启了辍学创业之旅。马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）是其中最著名的“辍学创业成为科技富豪”案例之一。2004年，蒂尔的投资让扎克伯格能安心离开哈佛大学，前往硅谷打造Facebook。八年后，当Facebook上市时，当时19岁的菲尔德也拿到了蒂尔奖学金——这个项目专门用10万美元鼓励年轻人逃离课堂去创业。

虽然都是辍学创业的剧本，但菲尔德完全走出了不同的人设。“他绝对是我见过最接地气的亿万富翁，”同是蒂尔奖学金出身的手机智能AI律师软件DoNotPay创始人约书亚·布劳德（Joshua Browder）评价道。前蒂尔基金会副总裁迈克·吉布森（Mike Gibson）将菲尔德与史蒂夫·乔布斯进行了对比：“他简直就是“乔布斯的反面”，乔布斯的传奇充满‘硬核’的气质，而菲尔德则完全不同。”

其实菲尔德三年前就摸到了亿万富翁的门槛。当时Adobe开价200亿美元要收购他的网页设计工具Figma，结果被英国监管机构一票否决，反倒让Adobe赔了10亿美元分手费。

Figma的逆袭起源 用10万美元改变设计行业

菲尔德的传奇故事始于2011年。当时，在蒂尔奖学金申请截止前两小时，正在布朗大学读大三的菲尔德胡乱填完了申请表格，还故意漏掉SAT成绩，理由是“这玩意儿既测不出真本事又容易作弊”。

在回答“如何改变世界”的问题时，他大笔一挥, 表示要搞无人机软件。不过，他最后和当时布朗大学里助教埃文·华莱士（Evan Wallace）搞出了能在网页里滚动的3D小球。两人用10万美元奖学金在帕洛阿尔托合租公寓时，大概没想到这颗小球会滚出个数百亿美元的商业帝国。

当时，Adobe刚宣布终止网页制图软件Fireworks的开发——这款收购自Macromedia的产品被战略性放弃。“我们觉得机会来了，”菲尔德后来在播客中回忆道。2012年他接受采访时更直白：“我们的目标是让任何人都能创造，我们要做人人能用的免费网页设计工具。”

2013年寻求融资时，菲尔德在美国加州帕洛阿尔托的星巴克向Greylock Partners合伙人约翰·里利（John Lilly）展示了那个著名的3D小球。菲尔德制作了一个能浮在水面上的3D球体，并以此为示例，试图将抠图、裁剪、调色温等常见功能装进同样的消费级应用里，旨在打造“浏览器里的PS”。

里利虽然惊叹菲尔德等人的技术实力，却对商业化前景直摇头。于是，菲尔德和华莱士调整了设计思路，并最终获得Index Ventures等机构的种子轮融资。Figma在帕洛阿尔托组建了小团队，但进展依然缓慢——早期版本用户评价不佳，而事无巨细都要插手的菲尔德成了瓶颈。

当Figma的产品在湾区碰壁时，压力开始显现。2014年里利领投A轮后，次年8月的情况已相当严峻。Index Ventures合伙人丹尼·里默（Danny Rimer）回忆：“我们和员工开了个诚实会议，直接告诉菲尔德'事情已经陷入僵局，你必须适应和改变'。令人欣慰的是，他真听进去了。”这种从善如流的特质，后来被证明是Figma突围的关键转折。

转机随着Sho Kuwamoto的加入到来（后来Figma的产品负责人）。这位来自Macromedia和Adobe的老将入职四个月后，Figma推出了首个免费预览版。菲尔德亲自当起客服，在社交媒体上给潜在用户挨个发测试权限，还主动接触知名设计师。

很快，Coda、Uber等公司成了Figma的早期客户，设计师们为能通过链接共享文档而疯狂，再也不用担心版本混乱和格式兼容问题了。此外，Figma基于云平台运作，提供所需的计算基础设施，因此用户不需要强大的GPU。

2016年9月，Figma终于向公众开放设计编辑器，实时协作功能成为杀手锏。这款软件开始吸引微软的关注。但也有一个问题，微软担心Figma缺乏明确的商业模式，可能会陷入创业公司的“坟场”。微软的设计高管乔·弗里德曼（ Jon Friedman ）访问了Figma总部，向菲尔德传达了这个信息。有鉴于此，菲尔德在2017年火速推出了付费方案。

到2019年红杉资本以4.4亿美元估值领投C轮时，Figma已成为创投圈的新宠。“我们投过的公司都在董事会用Figma展示原型，”红杉合伙人安德鲁·里德说，“这可能是我们内部支持率最高的项目”。

红杉的投资名单中包括苹果、谷歌、LinkedIn、Zoom 和WhatsApp等知名公司。

两次拒绝Adobe收购，硬刚监管机构

当财务分析师开始把Figma放进观察名单时，局势已经变得有趣起来。Adobe这个市值1700亿美元的巨头，不仅把刚满20亿美元估值的Figma写进竞争对手名单，还紧急推出了对标产品XD。

转机出现在2020年——疫情让全球办公室突然熄灯，Figma的实时协作功能一夜之间从“好用”变成了“刚需”。菲尔德在推特上写道：“我们满脑子就想着怎么让远程团队找回设计流程的流畅状态。” 于是，Figma在2021年顺势推出数字白板FigJam，完成了产品线的第一次扩展。

这期间，Adobe的收购攻势越来越猛。2020年，Adobe高管斯科特·贝尔斯基（ Scott Belsky）第一次向Figma伸出橄榄枝；2021年初，Adobe CEO山塔努·纳拉延（Shantanu Narayen）亲自出马。菲尔德两次拒绝，还在推特上立下flag：“我们要做Figma，而不是Adobe。”

同年，Figma估值冲上百亿美元，看起来确实有叫板的底气。

然而，随着2022年美联储突然加息，科技股集体跳水。投资者纷纷退出高增长科技股，转向更具可预测利润的企业。红杉资本开始催促被投公司收紧钱袋子。就在这个微妙时刻，贝尔斯基带着数字媒体业务负责人戴维· 瓦德哈尼（David Wadhwani）二度登门。

显然，菲尔德这次似乎“松口”了。Adobe发表声明称：“菲尔德先生表示愿意了解Adobe收购Figma的可能条款，双方将继续讨论潜在的合作益处。”

与此同时，菲尔德办公室的白板上已经写满关于AI的思考——这个当时还没引起足够重视的变量，后来成了改变游戏规则的关键。

当Adobe伸出200亿美元橄榄枝时，菲尔德正陷入AI浪潮的焦虑中。“AI就像个指数级膨胀的怪物，”他回忆当时的纠结，“它可能让设计市场缩水90%，也可能放大十倍。与其单打独斗，不如背靠大树（Adobe）。”2022年9月，双方敲定收购协议，菲尔德将向Adobe数字媒体业务负责人汇报工作。

然而，这个看似完美的联姻，却撞上了监管铁墙。英国监管机构裁定，这笔交易“可能扼杀创新，导致Figma和其他数字工具公司失去竞争力，从而无法为客户提供新、更好的产品”。这让Adobe突然成了反垄断的活靶子。

就在拉锯战期间，菲尔德在Config大会上扔出王炸：推出能将设计图直接转成源代码的Dev Mode，引得现场8000多名开发者欢呼。但这个神来之笔，反倒成了监管机构眼中Figma不该被收购的新证据。

这场持续数月的监管拉锯战，把菲尔德活生生逼成了“时间管理大师”——白天要带着团队冲刺新产品，晚上还得应付全球监管机构的拷问。Adobe原本信誓旦旦说2023年就能搞定交易，结果拖到年底，监管机构提出的整改方案活像让芭蕾舞者戴着镣铐跳舞，双方只能大眼瞪小眼。

“那几个月就像坐过山车，”菲尔德后来回忆，“上午律师还说'稳了'，下午欧盟又扔来个新条件。”直到2023年12月某个周日，10分钟的电话会为这场价值200亿美元的“科技联姻” 画上句号。

第二天声明发布时，菲尔德那句“深感失望”说得官方又克制，但其好友Grammarly CEO西什尔·梅洛特拉（Shishir Mehrotra）看得真切：“他眼角的皱纹里都写着疲惫，好像突然老了好几岁。”

虽然未被Adobe收购，但逃过一劫的Figma并非高枕无忧。招股书里跳水的净收入留存率（NDR，从159%跌到122%）就让人为其捏把汗——虽然公司把锅甩给经济寒冬和FigJam的同比数据干扰，但明眼人都知道，被收购悬案折腾的这一年，客户难免心生动摇。有意思的是，当菲尔德宣布要给员工补发“独立红包”（按100亿估值补足股权差额）时，95%的员工选择留下，这个忠诚度在硅谷堪称奇迹。

最戏剧性的是，当Adobe还在为10亿美元分手费肉疼时，Figma的NDR已经悄悄反弹到132%。或许正如某位投资人私下调侃：“这场夭折的收购，反倒成了Figma最好的压力测试”。

AI时代的豪赌：王者还是迟到者？

当Figma决定单飞时，所有人都在问同一个问题：这家以设计工具闻名的公司，能否在AI浪潮中杀出一条血路？

2025年5月的用户大会上，菲尔德给出了答案——Figma Make。这款基于Anthropic Claude 3.7 Sonnet大模型的新工具，号称能让设计师用几句话就把草图变成可运行的原型。不过，产品经理Holly Li现场演示时，AI却突然“抽风”：音乐播放器的背景云雾神秘消失，歌名糊成一团。观众席瞬间安静，直到她切到提前准备好的“完美版本”，才勉强挽回场面。

“模型偶尔会闹脾气，”Li笑着打圆场，但台下的投资人可能笑不出来。毕竟，竞争对手早已跑在前面——Lovable的AI设计生成行云流水，Miro的Uizard一键出稿，Vercel的v0甚至能让代码和设计同步迭代。Gartner分析师布伦特·斯图瓦特（ Brent Stewart ）直言：“Figma在设计工具领域仍是王者，但AI赛道上它看起来像个迟到者。”

更尖锐的质疑来自内部。前Figma工程师安德鲁·陈曾（ Andrew Chan）公开写道：“问题不在于Figma能否做好AI，而在于它能否复刻设计工具的成功。”

初创公司CodeYam CEO纳迪亚·埃尔德布（Nadia Eldeib） 测试后更毒舌：“Figma Make现在看起来还处于非常早期的阶段。”

但这些批评恰恰是菲尔德的武器，他往往亲自阅读用户吐槽并@团队解决。他在公司进行IPO的当天也没有休息，直到看到股票价格定在了预期区间上方1美元。

马里兰州的一位创意总监在近期的一条帖子中提到Figma，询问是否有人找到方法将Figma Make的设计导入主设计编辑器。菲尔德回复道：“我们正在朝这个方向努力，并且非常激动它将解锁的潜力！请继续提供Figma Make的反馈！”（文/腾讯科技特约编译金鹿，编辑/海伦）

本文来自“腾讯科技”，编译：金鹿，编辑：海伦，36氪经授权发布。