AI干掉麦肯锡？还不至于

DeepSeek来了，精英云集的咨询行业都开始慌了？

让DeepSeek锐评咨询行业，它的毒舌没有放过所有人—— 

“麦肯锡的7S模型在AI眼中不过是初级算法，BCG的经验曲线正在被AI的学习曲线碾成粉末，贝恩是私募的掮客，数据的赌徒。”PPT纺织是有原罪的，“这个行业不需要方法论神棍，而需要敢把AI代码开源给客户的颠覆者。” 

以上内容仅供解构娱乐，但每句句的重点都在AI。 

早在2018年，MIT斯隆管理学院发布的一篇文章就表示，“AI对战略咨询的威胁，和AI对华尔街的威胁一样大。”当DeepSeek引发美股市场震动，精英行业的光环又褪去了一层。 

以前需要好几个顾问调研一个礼拜的报告，现在AI半小时就能输出一份。在数据规模、响应速度、知识迭代上全面领先传统咨询的AI，正在掀开行业的复杂面纱——咨询的终极意义是“价值创造”，而不只是信息整合。 

AI不是对手，而是盟友。在国内，以远见CVC为代表的本土咨询新势力，正在借助AI，让咨询变得更高效、有质价比，同时更加贴近中国本土企业的需求。 

从上世纪90年代外资咨询进入中国至今，国内85%的咨询市场仍然由外资咨询占领，而其中85%服务的是世界500强的名企们。另一个数据则是，当前中国 80%的投资由国资带动，这部分投资带来的产业发展所需要的咨询支持，尚未被很好地满足。远见CVC“打造中国新一代咨询品牌”的愿景，来源于此。 

无论是投资机构、消费品牌还是互联网企业，找准“定位”的第一步，通常是通过大量的访谈和调研了解市场和行业趋势。远见CVC基于海量咨询数据自研的AI 大模型，不仅能将分析师从资料收集、访谈整理等重复性劳动中解放出来，而且由于大模型数据均来自私域真实案例，数据的准确性也能够得到保证。 

通过AI节约时间成本、打开项目思路，在有效节省咨询费用的同时，分析师也能把更多精力放在优化客户的核心业务和决策上。在AI加持之下，远见的工作效率可以比传统咨询高出约50%。 

数据分析和研究报告只是咨询的第一步，战略决策的艺术永远关乎人心。那些 AI查不到的行业硬通货，在项目落地、执行上需要的经验和洞察，还得靠经验丰富、懂得灵活变通的顾问和分析师出马。 

由多家国企央企联合孵化，成员均来自麦肯锡、沙利文、中金等顶级机构，远见CVC足够本土，了解国内市场、团队见识过硬；也足够洋气，在全球拥有150万以上的专家网络，具备充分的国际化视野。 

最近两年，随着国际地缘政治变化，以及AI在各个行业的深入应用，行业对安全和保密的需求变得更为重要。远见CVC也打造了一套事前可控制、事中可监测、事后可追溯，全程可修正的全链路安全体系，在服务客户的同时严格守住安全底线。 

让“技术+人”的价值最大化，远见CVC的方向，也代表了整个咨询行业的未来趋势。AI2.0时代，人和技术绝非零和博弈，而是一个互相依存、相互受益的生态系统。人们将在这个系统中相互依存、相互受益、相互塑造。咨询行业如此，咨询之外的行业同样如此。