Digitaler Tiger-Tally plant die Errichtung einer KI-gestützten Anti-Fälschungs-Marketingplattform und strebt eine Seed-Finanzierungsrunde an.

Die Ausweitung von einem einzelnen Fälschungsschutzetikett auf die Warenverwaltung von Unternehmen und die Verbraucherbindung entwickelt sich zur Richtung der neuen Runde der Produktisierungsforschung von „Digitales Tigeramulett“.

Nach den vom Projektträger bereitgestellten Unterlagen plant die Hunan Yuanfu Digital Technology Co., Ltd. die Entwicklung von „Digitales Tigeramulett 2.0“. Auf der Grundlage der magischen Quadrat-Digitalfälschungsschutztechnik und der digitalen Identität von Waren sollen KI-Selbstkonfiguration, standardisierte Interaktionsspiele und eine einheitliche Prämien-Engine integriert werden, um eine SaaS-Dienstplattform für Markenhersteller zu bilden. Das Projekt plant, eine Seed-Finanzierung in Höhe von 20 Millionen Yuan zu suchen und 15 % der Unternehmensanteile zu veräußern. Im Gegensatz zu herkömmlichen Lösungen, bei denen Etiketten verkauft oder einmalige Echtheitsprüfungsdienste bereitgestellt werden, soll das Fälschungsschutzsystem zu einem Eingangspunkt werden, über den Unternehmen Verbraucher nachhaltig erreichen können.

Von der Echtheitsprüfung per Scan bis zum gesamten Lebenszyklus der Waren

Die Probleme der Fälschungsschutzbranche beschränken sich nicht nur darauf, „ob ein QR-Code vorhanden ist“. Im Mai 2025 wies die Staatliche Verwaltung für Marktregulierung bei einem Symposium zur Aufsicht über den Produktfälschungsschutz von Plattformunternehmen darauf hin, dass bei einigen online verkauften Waren Probleme mit gefälschten Fälschungsschutzcodes und Prüfwebseiten auftreten. Für Markenhersteller führen die Vervielfältigung von Fälschungsschutzkennzeichnungen, die Verlagerung von Verpackungsetiketten sowie die Trennung von Informationen aus Produktion, Lagerhaltung und Verbraucherseite zu höheren Kosten für die Warenverwaltung und das Vertrauen der Verbraucher.

Auf politischer Ebene entstehen zudem neue Anwendungsräume. Im Oktober 2026 veröffentlichten neun Ministerien, darunter das Handelsministerium, die „Stellungnahmen zur beschleunigten Förderung der wissenschaftlich-technischen Unterstützung des Handels“, in denen die Digitalisierung von Einzelhandelsbereichen wie Fälschungsschutz und Rückverfolgbarkeit gefordert und das Modell „erst identifizieren, dann versenden“ verbreitet werden soll. Digitales Tigeramulett plant, die Warenidentitätsprüfung in mehr Betriebsknoten einzubetten: Auf Warenebene werden Codierung, Prüfung, Erkennung anormaler Scans und Anzeige von Chargeninformationen bereitgestellt. In Lagerszenen mit Anschlussmöglichkeiten wird das Lagerverwaltungssystem verbunden, um technische Unterstützung für die Eingangsprüfung und die Rückverfolgbarkeit im Vertrieb zu leisten.

Ideengrundlage der zugrundeliegenden Technologie sind frühere Forschungen zum digitalen Fälschungsschutz auf Basis von magischen Quadrat-Codierungen, -Aufteilungen und -Prüfungen. Der Projektträger setzt die mathematische Verifizierung jedoch nicht gleich mit der „absoluten Unfälschbarkeit von physischen Objekten“: In dem 2.0-Konzept werden versteckte Zugangsdaten, manipulationssichere Etiketten, Analysen anormaler Scans und moderne Sicherheitskomponenten als Fähigkeiten aufgeführt, die kombiniert verifiziert werden müssen. Die Echtheitsprüfung per Scan durch Verbraucher und die Teilnahme an Marketingaktivitäten werden zudem getrennt, die grundlegende Echtheitsbestimmung erfordert keine Registrierung als Mitglied, Teilnahme an Spielen oder Weitergabe von Inhalten.

Senkung der Einführungskosten für Marken durch KI-Konfiguration und standardisierte Vorlagen

Der Kern der plattformbasierten Umgestaltung liegt darin, den Arbeitsaufwand für wiederholte kundenspezifische Entwicklungen zu reduzieren, wenn verschiedene Unternehmen Fälschungsschutz- und Marketingsysteme einführen. Nach dem Plan kann eine neu angesiedelte Marke im einheitlichen Verwaltungsbackoffice die Kontoeröffnung, die Eingabe von Waren und Chargen, die Codierung und die Etikettenkonfiguration abschließen und anschließend über einen KI-Assistenten die Markenoptik, die Werbeziele, das Budget und die Anforderungen an die Anbindung an den Onlineshop beschreiben. Das System erstellt daraufhin eine vorschaufertige Konfigurationsvorlage, die nach Regelprüfung, Sandbox-Test und Unternehmensgenehmigung in den Veröffentlichungsprozess übergeht.

Die hier eingesetzte KI ist nicht darauf ausgelegt, beliebige Geschäftscodes direkt zu generieren und bereitzustellen, sondern wählt Funktionen aus geprüften Komponenten aus, füllt Parameter aus und unterstützt bei der Überprüfung der Konfiguration. Für gängige Anforderungen plant das Projekt, wiederverwendbare Seiten auf WeChat und Vorlagen für interaktive Spiele bereitzustellen, beispielsweise Wissensabfragen zu Waren oder zeitbegrenzte Interaktionen. Verschiedene Marken können visuelle Themen, Wareninhalte, Teilnahmeregeln und Rabattvorteile austauschen, ohne für jede einzelne Aktivität ein eigenes Mini-Programm neu erstellen zu müssen.

Mehrere Aktivitäten nutzen gemeinsam eine einheitliche Prämien-Engine, die für Teilnahmeberechtigungen, Budgetbegrenzungen, die Ausgabe von Gutscheinen, deren Einlösung und die Bearbeitung von Ausnahmefällen zuständig ist und rückverfolgbare Betriebsdaten erzeugt. Am Beispiel des im Konzept vorgesehenen Teemarkenunternehmens kann das Unternehmen die Chargenprüfung von Waren, die Interaktion zu Tee-Wissen und Onlineshop-Gutscheine in dasselbe Scan-Erlebnis integrieren: Verbraucher sehen zuerst die Echtheits- und Rückverfolgbarkeitsinformationen und wählen dann selbst, ob sie an der Aktivität teilnehmen möchten. Das Ergebnis der Gutscheineinlösung kann zur Bewertung des Marketingerfolgs verwendet werden. Dieses Szenario stellt derzeit ein Beispiel für das Produktdesign dar und ist kein bereits an einen Kunden ausgelieferter Fall.

Paralleles Abonnement und stückzahlbasierte Dienste, zuerst Prüfung der reproduzierbaren Bereitstellung

In Bezug auf das Geschäftsmodell plant Digitales Tigeramulett 2.0 die Kombination aus „jährlichem SaaS-Abonnement + stückzahlbasiertem Fälschungsschutzdienst + Mehrwertdiensten“: Das Basisabonnement deckt Unternehmensverwaltung, Aktivitätskonfiguration und Betriebsfähigkeiten ab, die stückzahlabhängigen Kosten ändern sich je nach Menge der Warenkodierungen oder Zertifizierungsdienste. Komplexe Systemanbindungen, erweiterte KI-Dienste und optionale Speicherungsnachweise werden separat berechnet. Die Kosten für Werbepreise und Gutscheine werden von den Markenherstellern getragen. In früheren Finanzierungskonzepten des Projekts wurde ein Referenzdienstpreis von 0,2 Yuan pro Stück vorgeschlagen, aber die endgültigen Pakete und Gebührensätze müssen noch in Pilotprojekten und vertraglich geprüft werden.

In der Anfangsphase des Projekts sollen vor allem Marken wie Tee, Lebensmittel und Haustierbedarf angesprochen werden, die Nachfrage nach wiederholten Käufen haben, relativ konzentrierte SKUs aufweisen und über Voraussetzungen für die Gutscheineinlösung im E-Commerce verfügen. Mittel- bis langfristig soll das Angebot auf regionale Lager, Lieferkettenanbieter und große Vertriebskunden ausgeweitet werden. Die Skalierbarkeit der Plattform hängt davon ab, ob verschiedene Kunden dieselben Module für Fälschungsschutz, Interaktion, Abrechnung und Daten gemeinsam nutzen können, anstatt kontinuierlich in individuelle Entwicklungen für einzelne Kunden zu investieren.

Was das Team betrifft, so geht aus den Finanzierungsunterlagen des Projekts hervor, dass Professor Xie Tao an der Ausrichtung der Kerntechnologie und der Architekturplanung beteiligt ist, Tian Jinyi ist für Unternehmensbetrieb, Markt und Finanzierung zuständig, und die Entwicklungsarbeit deckt Bereiche wie Algorithmen, Etikettentechnologie und die Integration von Lagersystemen ab. Die derzeit öffentlich zugänglichen Unterlagen zu Version 2.0 des Projekts umfassen hauptsächlich das Systemarchitekturdesign und das Design des minimal brauchbaren Produkts (MVP), es wurden noch keine überprüfbaren Zahlen von offiziell eingeführten Marken, tatsächlichen Kodierungsmengen oder Marketingumwandlungsdaten offengelegt. Im nächsten Schritt sollen durch Pilotprojekte bei Marken und Lagern die Wirksamkeit des Fälschungsschutzes, die Effizienz der Selbstkonfiguration, die tatsächliche Fähigkeit zur Gutscheineinlösung und die zusätzlichen Einnahmen der Marken getestet werden.

Für Digitales Tigeramulett muss bei dieser Aktualisierung zwei Fragen geprüft werden: Ob ein wiederverwendbarer technischer Dienst die Eintrittshürden für Marken senken kann, und ob eine einzelne Echtheitsprüfung von Waren in eine langfristigere, messbare Verbindung zwischen Verbrauchern und Marken umgewandelt werden kann.