Der ehemalige Designchef von Claude wechselt zu Musk: Von der Gestaltung von Cowork zur Leitung von Grok Bot

Ehemalige Chefdesignerin von Claude wechselte zu Musks Team.

Ihr Name ist Jenny Wen.

Anfang dieses Jahres war sie noch bei Anthropic für das Design von Claude und Cowork verantwortlich.

Am 23. Oktober ging Grok Bot unter Musks Unternehmen online auf Vault.

Sie teilte diese Aktualisierung auf X und schrieb:

Das ist unser neues Produkt, das wir heute veröffentlicht haben!

Der Wechsel von Jenny Wen von Claude zu Grok Bot geht auf einen Tweet vom Juli dieses Jahres zurück.

An diesem Tag kündigte sie gleich drei wichtige Ereignisse in ihrem Leben an:

Sie verließ Anthropic, bekam ihre kleine Tochter und wird bald als Chefdesignerin zu Cursor stoßen.

Einen Monat später, am 14. August, schloss SpaceX die Übernahme von Cursor offiziell ab, und sie trat mit dem Team zu Musks Team über.

„Der in die Irre gegangene Ingenieur“

Freude in das Whiteboard einbauen

In ihrer Selbstvorstellung auf X nutzt Jenny Wen drei Begriffe:

generalist, realist, escapist.

Diese drei Begriffe haben eine große Spannweite und wirken sogar widersprüchlich, aber in Bezug auf ihre Lebenserfahrung ergeben sie alle Sinn.

Als Generalistin bezeichnet sie sich selbst als „seltsamer blockartiger Designerin“, die über mehrere tiefgehende Fachkenntnisse verfügt.

Ihre realistische Einstellung zeigt sich in ihrem Slogan „It is what it is“ – er klingt pessimistisch, hilft ihr aber in Wirklichkeit, sich selbst Druck abzunehmen.

Was den Escapismus betrifft: Nach einem Sommer voller Arbeit in New York stieg sie ins Auto und fuhr quer durch Alaska.

Diese Entschlossenheit, einfach eine Seite umzublättern, zeigte sich schon während ihrer Studienzeit.

Während ihres Studiums an der University of Waterloo studierte sie zuerst Stadtplanung. In der Mitte des Studiums brach sie das Fach ab und wechselte zum Studiengang Systemdesign-Ingenieurwesen.

Später erklärte sie, dass sie das ursprüngliche Studium langweilig fand und eine Herausforderung suchte, die stärker auf Mathematik und Naturwissenschaften ausgerichtet ist.

Während ihres Praktikums arbeitete sie als Software-Ingenieurin Seite an Seite mit UX-Designern. Da erfuhr sie zum ersten Mal, dass es einen Beruf gibt, der sich ausschließlich damit befasst, Produkte benutzerfreundlich zu gestalten.

Später arbeitete sie als Designerin bei Dropbox und scherzte, dass sie sich oft wie ein „in die Irre gegangener Ingenieur“ fühle und ständig versuche, andere und auch sich selbst davon zu überzeugen, dass sie wirklich Designerin ist.

Im Jahr 2020 startete das Whiteboard-Tool FigJam von Grund auf, und sie war eine der ersten Designerinnen, die an dem Projekt arbeitete.

Ohne langwierige PPT-Argumentationen erstellte sie gemeinsam mit Ingenieuren direkt mit echtem Code Prototypen für Stempel, Emojis und Cursor-Chats, ging mutig in die Besprechungen ihrer Kollegen und bat sie, die Prototypen sofort auszuprobieren.

Die Prototypen hatten viele Mängel, aber alle im Besprechungsraum lachten.

„Wir wussten sofort, dass da etwas Gutes drinsteckt.“ Das Lachen der Kollegen über den groben Prototyp war überzeugender als Dutzende von Ausrichtungsbesprechungen.

Im Jahr 2023 moderierte sie die Hauptbühne der jährlichen Figma-Benutzerkonferenz Config vor etwa 8000 Zuschauern vor Ort.

Später wurde sie Design-Direktorin bei Figma, leitete das Designteam für Produkte wie das Online-Whiteboard FigJam und das Präsentationstool Figma Slides und hatte bis zu einem Dutzend Designer unter sich.

Von der Bühne mit 8000 Zuschauern heruntersteigen

Zurück zum Bewertungs-Tisch, an dem man Kritik einstecken muss

Als Design-Direktorin bei Figma schien es naheliegend, weiter in der Führungsebene aufzusteigen.

Trotzdem verließ sie Figma im Januar 2025 und trat als unabhängiger Mitwirkender (IC) bei Anthropic ein, um wieder selbst Designarbeit zu leisten.

Zu diesem Zeitpunkt war sie sich völlig klar: Die Stelle im mittleren Management wird in Zukunft nicht unbedingt sicher sein. Ohne selbst mitzuarbeiten, kann man kaum verstehen, was das Team gerade durchmacht.

Statt nur am Ufer die Wellen zu beobachten, springt man besser direkt ins Wasser.

Nachdem sie wieder an der Front angekommen war, war die ungewohnte Übung für sie, wieder am Bewertungstisch zu sitzen und Kritik einzustecken.

Es ist wirklich schwer, kritisiert zu werden – und das so oft.

Sie gibt zu, dass es sehr verletzlich ist, seine Arbeit vorzulegen und andere darauf hinweisen zu lassen, was daran nicht stimmt.

Im September 2025, nachdem sie mehr als ein halbes Jahr an der Front gearbeitet hatte, kritisierte sie auf der Hatch-Konferenz in Berlin die traditionelle Designbranche und stellte die in ganz Silicon Valley aufsehenerregende These auf: „Der traditionelle Designprozess ist tot“.

Zu Beginn führte sie ernsthaft den gesamten Prozess nach Lehrbuch vor und scherzte dann: „Herzlichen Glückwunsch, du hast alle Probleme des Unternehmens gelöst!“

Gleich danach wechselte sie den Ton und fragte: „Das ist doch völlig unrealistisch, oder?“

Sie machte ein scharfes Vergleich: Der alte Prozess ist wie eine IKEA-Anleitung, mit der man ein Billy-Regal zusammenbauen kann. Aber beim Design weiß man gar nicht, ob am Ende ein Regal, eine Lampe oder ein Hot Dog herauskommt.

Schlimmer noch: Nach ihren Angaben arbeiten die Ingenieure bei Anthropic oft gleichzeitig mit „7 Claude-Instanzen“ beim Codieren, und selbst die Ingenieure haben Schwierigkeiten, mit ihrem eigenen Tempo Schritt zu halten. Wenn Designer weiterhin langsam nach dem alten Prozess Wireframes zeichnen, behindern sie nur den Fortschritt.

Ironischerweise fand sie diese Rede, in der sie den Prozess kritisierte, nur drei bis vier Monate später schon überholt und „etwas peinlich“.

Später reduzierte sie die Zeit, die sie für Zeichnen und Erstellen von Prototypen aufwendete, von 60-70 % auf 30-40 %. Die restliche Zeit verbrachte sie bei den Ingenieuren oder schrieb selbst Code.

Wenn jemand in Slack schrieb, dass ein bestimmtes Symbol schief sei, wies sie Claude direkt an, es zu korrigieren, und fügte den PR sofort zusammen.

Das Mädchen, das sich einst scherzhaft als „in die Irre gegangener Ingenieur“ bezeichnete, hat nach einer langen Reise tatsächlich fast die Hälfte der Fähigkeiten eines Ingenieurs erlernt.

In dem Prototyp, den sie „Ich verstehe es wirklich nicht“ nannte

Steckt der Ursprung von Cowork

Im Januar 2026 kam Claude Cowork auf den Markt.

In der Öffentlichkeit verbreitet sich am häufigsten die Sage aus Silicon Valley, dass ein kleines Team innerhalb von 10 Tagen in einem Blitzprozess ein beliebtes Produkt geschaffen hat.

In einem Podcast zerstörte sie selbst diese Illusion:

Es dauerte keineswegs nur 10 Tage, und weit mehr Personen waren beteiligt.

Die Richtung, in die sich Cowork entwickeln sollte, hatte sie bereits 2025 zuerst entworfen.

Der Ausgangspunkt der Geschichte war ein interner Prototyp von Anthropic namens Claude Studio aus dem Jahr 2025. Seine Oberfläche war sehr vollgestopft, voller Fähigkeiten, Wissen, laufender Aufgaben von Claude und Vorschau der Ergebnisse.

Ihre erste Reaktion war ehrlich: „Ich weiß nicht, was das hier tun soll, ich verstehe es wirklich nicht.“

Seltsamerweise waren die Forscher und viele Kollegen sehr begeistert von diesem Prototyp.

Als Angel-Investorin nutzte sie den Sinn für „Lesbarkeit“ aus der Venture-Capital-Branche: Eine Idee, die jeder auf den ersten Blick versteht, ist meist nicht neu. Eine Idee, die man nicht versteht, aber die Insider begeistert, ist es wert, weiter untersucht zu werden, um herauszufinden, was daran so gut ist.

Später extrahierte das Prototyp-Team aus diesem Durcheinander das Skills-Funktionsrahmenwerk.

Nach Jennys Ansicht ist Claude sehr gut darin, verstreute Materialien, die der Benutzer zufällig hochlädt, zu nützlichen Ergebnissen zu verarbeiten.

Aber wenn eine Aufgabe länger läuft, will der Benutzer wissen: Wie will sie vorgehen? Welche Dateien betrachtet sie gerade? Welchen Schritt hat sie jetzt erreicht?

Deshalb legte sie beim Design von Cowork den Schwerpunkt auf zwei Arten von Informationen: Die Pläne und Aufgaben von Claude sowie den Kontext und die Dateien, die sie gerade verwendet.

Wenn der Prozess sichtbar gemacht wird, traut der Benutzer sich eher, Aufgaben an Claude zu übergeben.

Im März wurde diese Zusammenarbeit auch auf Mobilgeräte ausgeweitet.

Das von Jenny mitentwickelte Claude Dispatch ermöglicht es Benutzern, auch wenn sie nicht am Computer sind, Claude weiterhin Aufgaben zu erteilen.

Zum Beispiel kann der Benutzer, wenn er Kaffee kaufen geht, eine Aufgabe wie eine SMS an Dispatch senden. Claude Cowork oder Claude Code auf dem Computer übernimmt die Bearbeitung, und der Benutzer kann das Ergebnis auf dem Handy einsehen.

Aber als sie gefragt wurde, was sie an Cowork am meisten stolz macht, dachte sie zuerst daran, dass das Produkt endlich veröffentlicht wurde: „Wir haben es wirklich auf den Markt gebracht.“

Sie erklärte, dass man, wenn man zu lange an einem Produkt arbeitet, nur noch seine Mängel sieht. Erst wenn man es den Benutzern gibt, kann man erfahren, wofür es wirklich hilfreich ist und was als Nächstes verbessert werden muss.

Die „Einbahn-Tür“ öffnen

Nächste Station: SpaceX

Nur wenige wissen, dass sie in den Monaten, in denen sie an Cowork arbeitete, mit ihrem ersten Kind schwanger war.

Am 23. März 2026 veröffentlichte sie auf ihrer persönlichen Website einen etwas unkonventionellen Essay mit dem Titel „Trauer um diesen Teil meines Lebens“.

Vorher war sie eine Leistungsträgerin, die auf ihre hohe Arbeitsintensität stolz war. Nach der Schwangerschaft versagte ihr Körper zuerst ihrem Ehrgeiz.

Sie war total erschöpft, schwitzte auf U-Bahnsteigen leichter als früher, hörte mit dem Sport auf, ihre hart trainierten Bizepse verschwanden fast, und sie wollte nicht mehr zu dem gebuchten Töpferkurs gehen.

Hormonelle Veränderungen ließen sie nachts schlecht schlafen. Wenn sie nachts wach lag, fürchtete sie sich noch mehr: Sie befürchtete, dass sie durch die Geburt eines Kindes durch eine „Einbahn-Tür“ geht, aus der es kein Zurück gibt.

Wird nach der Geburt eines Kindes ihre geschätzte Kreativität, Neugier, Tatkraft und ihr Ehrgeiz verschwinden? Sie fand sogar, dass es fast „unheilig“ ist, als Schwangere solche Gedanken zu haben.

Glücklicherweise half ihr der realistische Grundzug in ihrem Charakter, diese widersprüchlichen und komplexen Gefühle auszugleichen.

Sie erkannte: Die Trauer um die alten Tage ist echt, und die Freude über das Schöne, das in ihrem Körper passiert, ist auch echt. „Zwei scheinbar gegensätzliche Gefühle gleichzeitig zu tragen, ist das Menschlichste, was es gibt.“

Weniger als vier Monate später gab es neue