Die Mitarbeiter äußern Bedenken hinsichtlich der Sicherheit der KI-gestützten Programmierung und werden vom CEO lautstark als Vertreter einer „Verlierer-Mentalität“ beschimpft. Alle Beschäftigten von Proton wurden aufgefordert, sich einem „erneuten Vorstellungsgespräch“ zu unterziehen, und der CTO erklärte zudem: Die Programmierung ist tot.

„Es wird empfohlen, vor der Inbetriebnahme neuen Codes mehrere Tage mehr für Sicherheitstests aufzuwenden.“ Das war an sich eine völlig normale technische Empfehlung. Schließlich ist für ein Technologieunternehmen, das auf Datenschutz und Sicherheit aufbaut, die sichere Ausführung des Codes offensichtlich wichtiger als eine um einige Tage beschleunigte Inbetriebnahme.

Aber die Reaktion von Proton-CEO Andy Yen überraschte den Mitarbeiter, der die Empfehlung vorgebracht hatte, völlig:

„That's bullshit and loser thinking.“ (Das ist völliger Unsinn, das ist die Denkweise von Verlierern.)

Er lehnte es nicht nur ab, dass die Mitarbeiter die Entwicklungsgeschwindigkeit verlangsamen, sondern forderte alle auch auf, nicht mehr „Code handwerklich fein säuberlich von Hand zu schreiben“, sondern häufiger KI zu verwenden.

Diese Debatte ist nur ein Mikrokosmos der internen KI-Transformationskrise bei Proton. Um die KI so schnell wie möglich zu nutzen, hat dieses für seinen Datenschutz bekannte Unternehmen nicht nur begonnen, die Nutzung von KI durch Mitarbeiter zu verfolgen, sondern plant auch, fast alle Mitarbeiter erneut zu Vorstellungsgesprächen einzuladen, um nachzuweisen, dass sie mit dem KI-Zeitalter Schritt halten können.

Die Mitarbeiter machen sich Sorgen um die Sicherheit und ihre Arbeitsplätze, während der CEO der Meinung ist, dass nur diejenigen, die nicht mit der KI Schritt halten, von der Zeit überholt werden.

Nach der Enthüllung durch die Medien und den Protesten der Nutzer hat Andy Yen dieses „erneute KI-Vorstellungsgespräch“ schließlich abgesagt. Aber fast gleichzeitig veröffentlichte der Proton-CTO ein technisches Manifest und stellte direkt eine umstrittene These auf: „Die Programmierung ist tot, aber das Ingenieurwesen nicht.“

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Vom Verbot der KI-Nutzung dazu, dass 90 % des Codes von KI geschrieben werden

Kurz vorgestellt: Proton ist ein Technologieunternehmen mit Hauptsitz in der Schweiz, dessen Produktpalette Proton Mail, Proton Drive, Proton Pass, Proton Meet und weitere umfasst. Seit langem sind Datenschutz und Sicherheit seine wichtigsten Markenmerkmale.

Aber unter dem Einfluss der KI-Welle verändert sich die interne Arbeitsweise bei Proton drastisch.

Laut Untersuchungsberichten von 404 Media hat Proton früher einmal verboten, dass Mitarbeiter KI bei der Arbeit verwenden, wechselte dann aber schnell zu einer umfassenden Nutzung von KI. Bis Oktober dieses Jahres waren rund 90 % des Codes des Unternehmens bereits von KI geschrieben, wobei ein großer Teil des Codes mithilfe von Claude von Anthropic erstellt wurde. Berichten zufolge hat Proton zudem Software auf den Computern der Mitarbeiter installiert, um die Menge des von KI generierten Codes zu verfolgen.

Um die Transformation voranzutreiben, betonte sein CEO Andy Yen intern wiederholt die Bedeutung von KI, und seine Vorstellungen von der Zukunft sind ziemlich radikal. Er erklärte in einer internen Nachricht, dass 2026 das letzte Jahr sein wird, in dem das Unternehmen traditionelle Software-Ingenieure einstellt; ab dem nächsten Jahr wird das Unternehmen mehr Produktmanager einstellen und dann Produkte mithilfe von KI erstellen.

Er hinterließ auch einen sehr bedrückenden Satz auf Slack: „The train is coming. Get on or get crushed. Don't become a fax operator in the internet age.“ – das bedeutet: Der Zug der Zeit ist bereits herangekommen. Steig ein oder werde überrollt, werde nicht zu einem Faxgerätebediener im Internetzeitalter.

Aus der Sicht von Andy Yen ist KI kein Werkzeug mehr, das Mitarbeiter frei wählen können, ob sie es verwenden oder nicht, sondern der Schlüsselfaktor für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens. Das Problem ist aber: Wenn das Management nur auf Geschwindigkeit setzt, wo sollen die Codequalität und die Sicherheitsfragen stehen, die den Ingenieuren am wichtigsten sind?

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Mitarbeiter schlägt Sicherheitsmaßnahme vor, der CEO antwortet direkt mit „Denkweise von Verlierern“

Dieses Jahr im August schlug in dem Slack-Kanal des unternehmenseigenen Sicherheitsteams ein Mitarbeiter vor, mindestens mehrere Tage für Penetrationstests (Pentest) des neu geschriebenen Codes aufzuwenden, um sicherzustellen, dass keine Sicherheitsprobleme vorliegen, bevor er in Betrieb genommen wird.

Die ursprüngliche Absicht dieser Empfehlung ist leicht verständlich: KI kann schnell Code generieren, aber eine schnelle Generierung bedeutet nicht, dass der Code fehlerfrei ist. Insbesondere bei Unternehmen wie Proton, deren Produkte E-Mails, Passwörter und Cloud-Speicher betreffen, kann ein Sicherheitsleck die Datenschutzdaten einer großen Anzahl von Nutzern beeinträchtigen.

Andy Yen diskutierte jedoch nicht über den Testprozess, sondern antwortete direkt auf Slack: „Das ist völliger Unsinn, das ist die Denkweise von Verlierern. Schnelligkeit und Sicherheit lassen sich natürlich gleichzeitig erreichen.“ Er fügte hinzu: „Denkt nicht ständig darüber nach, wie ihr Dinge verlangsamen könnt, denkt lieber darüber nach, wie ihr Dinge beschleunigen könnt.“

Darüber hinaus gab es noch den schrillsten Satz: „Hört auf, Code fein säuberlich von Hand zu schreiben, verwendet häufiger KI.“

Aufgrund dieses Phänomens interviewte 404 Media 8 aktive Mitarbeiter und 1 ehemaligen Mitarbeiter von Proton und sichtete Materialien wie interne Slack-Nachrichten und Sitzungsaufzeichnungen. Tatsächlich sind viele Mitarbeiter nicht gegen KI, sondern befürchten nur, dass das Unternehmen übermäßig auf die Entwicklungsgeschwindigkeit setzt und am Ende die Sicherheit und die Ingenieurqualität verringert. Aber sie können diese Bedenken nicht öffentlich äußern:

Die Mitarbeiter fürchten, dass sie wegen ihrer Einwände vom CEO vor allen zurechtgewiesen werden und dass dies sogar ihre Arbeit beeinträchtigt.

Dazu gab ein interner Mitarbeiter von Proton eine sehr scharfe Bewertung ab: „Andy Yen ist völlig in KI-Wahnsinn (AI Psychosis) verfallen.“

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Alle Mitarbeiter müssen erneut vorsprechen: Wer KI nicht beherrscht, riskiert seinen Arbeitsplatz?

Wenn die Debatte über Sicherheitstests den Mitarbeitern nur gezeigt hat, wie sehr das Management von Proton auf Geschwindigkeit setzt, dann hat die folgende Anordnung sie direkt den Druck auf ihre Arbeitsplätze spüren lassen.

Laut Berichten von 404 Media plante Proton ursprünglich, fast alle Mitarbeiter erneut zu Vorstellungsgesprächen einzuladen, bei denen vor allem geprüft wird, wie sie KI bei der Arbeit einsetzen – es geht nicht um eine einfache Frage „Haben Sie schon Claude verwendet?“, sondern die Mitarbeiter müssen konkrete Beispiele vorlegen, um zu erläutern, wie sie ihre Arbeit mithilfe von KI erledigen, welche Ergebnisse sie erzielt haben und wie sie ihre ursprüngliche Arbeitsweise verändert haben.

Der CTO des Unternehmens, Bart Butler, betonte zuvor auch in einer internen Sitzung, dass diese Bewertung sehr wichtig ist. Wenn Mitarbeiter KI noch nicht ausprobiert und sich keine ernsthaften Gedanken darüber gemacht haben, wie sie KI zur Veränderung ihrer Arbeitsweise nutzen können, sollten sie jetzt damit beginnen. Es ist bekannt, dass Andy Yen bereits rund 40 Führungskräfte aus dem Ingenieur- und Produktbereich interviewt hat, und einige Mitarbeiter mit guter Leistung wurden damit beauftragt, andere Kollegen zu interviewen.

Dazu haben die Mitarbeiter natürlich eine weitere Sorge: Wenn sie nicht nachweisen können, dass sie KI aktiv nutzen, werden sie dann als ungeeignet für die zukünftige Entwicklung des Unternehmens eingestuft? Dient dieses Vorstellungsgespräch wirklich dazu, den Mitarbeitern bei der Anpassung an KI zu helfen, oder ist es eine verdeckte Personalreduzierung?

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Nach der öffentlichen Debatte sagt der CEO die erneuten Vorstellungsgespräche ab: Die KI-Transformation wird aber fortgesetzt

Am 29. Oktober, nachdem 404 Media entsprechende Berichte veröffentlicht hatte, gab es schnell Widerstand innerhalb von Proton und in der Nutzer-Community.

Viele Nutzer befürchten, dass das Unternehmen durch die radikale Förderung von KI die Sicherheitsversprechen beeinträchtigen könnte, die seine Produkte seit jeher betonen. In den sozialen Medien forderten einige den Rücktritt von Andy Yen, andere erklärten, dass sie ihre kostenpflichtigen Abonnements kündigen werden. Andy Yen antwortete daraufhin auf Reddit und versuchte, den Nutzern die Position des Unternehmens zu erläutern, aber er konnte die Kontroverse nicht beilegen, und die Anzahl der Downvotes auf seine Antwort überschritt 1800.

Am nächsten Tag, also am 30. Oktober, kündigte Andy Yen in einer Vollversammlung aller Mitarbeiter an, dass das Unternehmen beschlossen hat, die geplanten erneuten KI-Vorstellungsgespräche für Mitarbeiter abzusagen. Er räumte ein, dass er bei der Kommunikation Fehler gemacht habe, und sagte, dass einige Dinge auf eine bessere Weise hätten übermittelt werden können, er müsse darüber nachdenken und sich verbessern.

Die Absage der erneuten KI-Vorstellungsgespräche bedeutet aber nicht, dass die KI-Transformation gebremst wird. Andy Yen erklärte, dass er die KI weiterhin vorantreiben werde, und erläuterte: Nach Diskussionen zwischen Management und Vorstand ist man der Meinung, dass diese Vorstellungsgespräche bereits einige Ziele erreicht haben – die Mitarbeiter beginnen, ernsthaft über KI zu diskutieren und zu lernen, wie sie sie bei der Arbeit einsetzen können.

Andy Yen gab zudem bekannt, dass Proton im nächsten Monat eine organisatorische Anpassung durchführen und Talente zwischen verschiedenen Teams neu verteilen wird, betonte aber, dass niemand durch KI seinen Arbeitsplatz verlieren wird.

Darüber hinaus versuchte der CTO des Unternehmens, Bart Butler, auch auf die Sorgen der Mitarbeiter um die Sicherheit einzugehen. Er erklärte, dass eine pragmatische Nutzung von KI nicht bedeutet, dass das Unternehmen auf Sicherheit, gutes Architekturdesign und Prinzipien des Software-Ingenieurwesens verzichtet. Zu der früheren Vorgehensweise sagte er offen: „Wir haben es vermasselt, wir wissen, dass wir es vermasselt haben.“

Trotzdem reagieren die Mitarbeiter nicht einheitlich. Einige finden es gut, dass die erneuten KI-Vorstellungsgespräche abgesagt wurden, andere befürchten, dass die KI-Nutzung immer noch Teil der Leistungsbewertung sein wird und das eigentliche Problem nicht gelöst wurde. Für sie wurden die Vorstellungsgespräche abgesagt, aber die Richtung, in der das Management die KI vorantreibt, hat sich nicht geändert.

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Der CTO veröffentlicht ein Ingenieurmanifest: Die Programmierung ist tot

Gerade als diese Krise noch nicht abgeklungen war, veröffentlichte Bart Butler am 1. November auf der offiziellen Website von Proton das „KI-Manifest für das Software-Ingenieurwesen von Proton“, dessen Kernaussage sehr direkt ist: KI hat die Softwareentwicklung verändert, und die Arbeit der Ingenieure muss sich ebenfalls ändern.

Bart Butler ist der Meinung, dass die zukünftige Aufgabe von Ingenieuren nicht mehr darin besteht, jede Codezeile selbst zu schreiben, sondern der KI dabei zu helfen, Entwicklungsaufgaben schneller und besser zu erledigen. Er schlägt auch ein neues Arbeitsmodell vor: Jeder Ingenieur sollte der Leiter eines kleinen Teams sein, dessen Mitglieder nicht mehr ausschließlich Menschen sind, sondern aus mehreren KI-Modellen und Agenten bestehen.

Was die Ingenieure tun müssen, ist, den Kontext des Code-Repositorys, gemeinsam genutzte Fähigkeiten und Prompts für die KI vorzubereiten, damit sie Aufgaben kontinuierlich und selbstständig erledigen können; wenn die KI bei einem bestimmten Problem wiederholt scheitert, müssen sie auch die Ursache finden und beheben, damit sie den gleichen Fehler beim nächsten Mal nicht mehr macht.

Allerdings glaubt Bart Butler nicht, dass menschliche Ingenieure keinen Wert mehr haben. Er betonte, dass Erfahrung, Urteilskraft, das Verständnis für das System und die Fähigkeit, die Verantwortung für das Endergebnis zu übernehmen, weiterhin die unersetzlichen Teile des Menschen sind. Sicherheit, Architektur und Prinzipien des Software-Ingenieurwesens werden durch das Aufkommen von KI nicht außer Kraft gesetzt.

Aus seiner Sicht hat Proton bisher nur den ersten Schritt der KI-Transformation abgeschlossen: Die Beschleunigung der vorhandenen Arbeit mithilfe von KI. Der nächste Schritt besteht darin, den gesamten Softwareentwicklungsprozess neu zu überprüfen und neue Engpässe zu finden. Zum Beispiel kann KI bereits schnell Code schreiben – müssen dann nicht auch Continuous Integration, Design-Genehmigungen, die Erstellung von Anforderungsspezifikationen und Code-Reviews neu gestaltet werden? Wenn man nur die KI dazu bringt, das Schreiben von Code zu beschleunigen, ohne andere Glieder anzupassen, wird die Effizienzsteigerung letztendlich begrenzt.

Am Ende dieses Manifests sagte Bart Butler sogar offen: „Die Programmierung ist tot, aber das Ingenieurwesen nicht, und die fachliche Kompetenz auch nicht.“

Für die Mitarbeiter von Proton ist die wichtigste Frage, die sie derzeit beantworten müssen, vielleicht nicht, wie man die KI dazu bringt, mehr Code zu schreiben, sondern ob das Management des Unternehmens wirklich klar gedacht hat: Im KI-Zeitalter, wenn Effizienz und Sicherheit miteinander kollidieren, welche davon die nicht aufzugebende Grundlinie ist?

Schließlich kann KI Ingenieuren zwar mehrere Tage beim Schreiben von Code ersparen, aber sie kann ein Unternehmen nicht unbedingt vor den Kosten eines einzigen Sicherheitsunfalls bewahren.

Referenzlink: https://www.404media.co/protons-ceo-cancels-ai-re-interviews/

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „CSDN“, Autor: Zheng Liyuan, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.