Elon Musk hat das stärkste „Produkt-Gehirn“ von Claude, Jenny Wen, abgeworben.

Musk hat den Hauptentwickler von Claude Cowork von Firma A abgeworben!

Vor drei Monaten hat Jenny Wen, die persönlich die Produktvision für Cowork festgelegt hat, mit einem witzigen, lieben Satz gleich drei wichtige Lebensereignisse öffentlich bekannt gegeben:

Ich habe Anthropic verlassen (Wer macht denn so etwas?!), ein Baby bekommen (Ich liebe sie), und werde nun als Designleiterin zu Cursor stoßen (Juhu!).

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Heute steht in ihrem persönlichen Profil sowohl Cursor als auch Grok Bot.

Das bedeutet, dass Cowork, das sie selbst entwickelt hat, bald einen Gegner bekommt, der es am besten kennt.

Noch überraschender ist, dass Jenny nach dem Weggang nicht mit ihrem ehemaligen Arbeitgeber gebrochen hat.

Erst vor wenigen Tagen hat sie das neueste Interviewvideo des Designteams von Anthropic geteilt und mit bewegenden Worten geschrieben:

Hier gibt es so viele hervorragende Menschen, von denen ich viel gelernt habe!

Während meiner Zeit bei Anthropic war das Wichtigste, was ich gelernt habe, niemals stur an alten Regeln festzuhalten, sondern ständig die eigene Arbeitsweise zu hinterfragen und neu zu gestalten.

Wenn die vorhandenen Werkzeuge nicht mehr passen, baut man sich einfach selbst ein neues.

Jetzt steht sie tatsächlich auf der anderen Seite der Strecke und bereitet sich darauf vor, ein neues System zu entwickeln.

Nur diesmal hält sie nicht mehr die unendliche Leinwand von Figma oder das zurückhaltende, kontrollierbare Claude von Anthropic in der Hand, sondern die Armee von Modellen, Rechenleistung und Agenten, die Musk gerade aufbaut.

Wer ist Jenny Wen eigentlich?

Auf X stellt sich Jenny Wen humorvoll mit drei scheinbar widersprüchlichen Tags vor:

Generalist, realist, escapist.

Generalistin, Realistin, die gelegentlich auch der Realität entflieht.

Diese drei Worte fassen genau ihren Weg und ihre innere Entwicklung zusammen.

Jenny ist eine Nachwuchsfrau der 90er-Jahre und ist in Burlington, Ontario, Kanada, aufgewachsen.

Schon als Kind liebte sie das Malen und kam früh mit Webdesign in Berührung: Vom Neopets-Shop über die Myspace-Startseite bis zur Piczo-Website hat die kleine Jenny alle diese Seiten selbst gestaltet.

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Aber bei der Wahl ihres Studienfachs ging sie nicht direkt an eine Designschule, sondern studierte Stadtplanung an der University of Waterloo.

Nach zwei Studienjahren merkte Jenny, dass dieses Fach nicht zu ihr passt, und wechselte kurzerhand zum Studiengang Systemdesign-Ingenieurwesen.

Jenny sagt, sie wollte schon früh nicht nur eine einzige Rolle einnehmen.

Kunst, Ingenieurwesen, Betriebswirtschaft, Psychologie – sie liebt alle diese Bereiche und kann sich von keinem trennen.

Da die University of Waterloo von ihren Studierenden mehrere Praktika verlangt, probierte sie nacheinander Softwareentwicklung, Arbeit in Technologieunternehmen und UX-Design aus.

Gerade bei der Beschäftigung mit UX-Design fand Jenny endlich einen ausreichend großen „Behälter“, der alle diese scheinbar zusammenhangslosen Interessen aufnehmen kann.

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Diese Gewohnheit, sich nicht von einer einzigen Identität einengen zu lassen, begleitete sie auch bei allen späteren Berufsentscheidungen.

Nach ihrem Einstieg in die Technologiebranche arbeitete Jenny nacheinander bei Unternehmen wie Shopify, Square und Dropbox.

Im Juni 2019 trat Jenny Figma bei und wurde 2020 die erste Designerin von FigJam: Sie entwickelte es von einer leeren Whiteboard-Seite aus selbst und brachte es auf den Markt.

Anschließend stieg sie dank ihrer Fähigkeit, sowohl Produkte selbst zu entwickeln als auch Teams bei der Markteinführung neuer Ideen zu leiten, stetig auf.

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2024 wurde Jenny offiziell zur Designdirektorin von Figma befördert und leitete das Team bei der Entwicklung mehrerer neuer Produktlinien wie FigJam und Figma Slides.

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Zu diesem Zeitpunkt war Jennys Karriere wirklich auf dem aufsteigenden Ast und in vollem Schwung.

Aber gerade als alle dachten, sie würde weiter auf der Karriereleiter nach oben steigen;

kündigte sie im Januar 2025 überraschend, dass sie Figma nach fünfeinhalb Jahren verlässt, um zu Anthropic zu wechseln – und von der Position der Designdirektorin zurück an die vorderste Designfront geht.

Nach der Nachricht fragten sich viele direkt:

Alle anderen sind damit beschäftigt, nach oben zu klettern – warum gibst du freiwillig die Managementposition auf, um wieder selbst Produkte zu entwickeln?

Dazu zeigte Jenny ihre sehr realistische Seite und fragte zuerst zurück:

Sind mittlere Managementpositionen in der Zukunft wirklich noch sicher?

Dann schilderte sie offen ihre Bedenken:

KI verändert den Designprozess rasant. Ich befürchte, dass ich nach dem Verlassen der vordersten Front bald nicht mehr verstehe, wie das Team arbeitet, und damit mein Urteilsvermögen verliere.

Deshalb möchte ich lieber nicht weiter auf der Unternehmenshierarchie aufsteigen, sondern einen anderen Weg wählen: Näher an der praktischen Arbeit sein und wieder selbst Dinge bauen.

Sie hängt nicht übermäßig an ihrer Position, ist aber sehr hartnäckig, wenn es darum geht, „was sie tatsächlich erschafft“.

Bei Firma A hat sie zuerst das gesamte Produkterlebnis von Claude neu gestaltet, dann die Produktvision für den universellen Agenten Cowork festgelegt, selbst Code geschrieben und das Produkt bis zur Markteinführung begleitet – und hat einen leistungsstarken Agenten direkt aus dem Terminal der Ingenieure geholt und in die Hände normaler Nutzer gelegt.

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Von Online-Whiteboards über kollaborative Dokumente bis hin zu universellen Agenten hat Jenny schon viele Produktgenerationen mitgestaltet;

Aber ihre Frage bleibt immer dieselbe: Wie können Werkzeuge repetitive Arbeiten übernehmen, um die Energie der Menschen wieder für Urteil, Ausdruck und Kreativität freizugeben?

Gleichzeitig lehnt Jenny nutzlose Überarbeitung und nächtelanges Arbeiten sehr ab:

Ich kann hohe Arbeitsintensität akzeptieren, aber was Menschen wirklich ausbrennt, ist Arbeit ohne Sinn, ohne Wachstum und ohne Kontakt zum eigentlichen Produkt.

Deshalb hofft sie, dass die KI genau die Teile übernimmt, die am meisten anstrengen und die Kreativität verbrauchen:

Die KI soll die lästigen, harten Arbeiten übernehmen und den Menschen dabei helfen, die Dinge, die sie wirklich lieben, besser zu machen.

Denn Arbeit braucht Anstrengung, keine Fronarbeit.

Diesen März hat sie sogar öffentlich in Lenny’s Podcast gegen den traditionellen Designprozess ausgeteilt – der Satz „Der Designprozess ist tot“ löste sofort eine heftige Debatte in der Designszene aus.

Nach Jennys Ansicht gehen viele Designer mechanisch durch alle Schritte: Nutzerprofile, User Journeys, Low-Fidelity-Mockups und Konzepttests – nur um ihre Professionalität zu beweisen.

Aber wenn das Team anfängt, den Prozess um des Prozesses willen zu verfolgen, werden die Designer langsam zu „Dienern des Prozesses“.

Deshalb wünscht sich Jenny, dass alle nutzlosen Schritte gestrichen werden: Man soll direkt