Das Eis, von dem Luo Yonghao sagte, dass es schlecht schmeckt, hat eine Finanzierung erhalten.
Das Eis, das von Luo Yonghao als „schmacklos“ bezeichnet wurde, hat eine Finanzierungsrunde erhalten.
Am 30. Oktober kündigte die seit 15 Jahren bestehende Marke Mr. Wild Man den Abschluss ihrer ersten Finanzierungsrunde an, bei der Black Ant Capital einstieg. Die Höhe der Finanzierung und die Bewertung wurden nicht offengelegt. Diese Marke, deren Eisportionen zwischen 28 und 38 Yuan kosten, betreibt heute mehr als 1800 aktive Filialen. Als sie Ende 2023 versuchsweise das Franchise-Modell einführte, gab es nur etwa 100 Filialen. In weniger als drei Jahren hat sich die Anzahl der Filialen um mehr als das Zehnfache erhöht.
Der Gründer Cui Jianwei hat öffentlich die Blase im Konsuminvestitionsbereich angezweifelt. Im August dieses Jahres sagte er gegenüber der Zeitschrift *Daily People*, dass das Unternehmen nie externe Investitionen angenommen habe. Jetzt, nur zwei Monate später, ist das Kapital bereits eingetroffen.
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„Der richtige Zeitpunkt“
Cui Jianwei versteht das Kapital nicht unkundig. Im Gegenteil, er stammt selbst aus der Investorenbranche.
Der aus der Provinz Shanxi stammende Mann hat seinen MBA an der Guanghua School of Management der Peking University absolviert und vier Jahre lang bei einer italienischen Investmentinstitution gearbeitet. Während dieser Zeit beteiligte er sich an der Investition in ein italienisches Eisunternehmen und entwickelte dadurch allmählich Interesse an der Eisbranche. Später kündigte er einfach seinen Job und machte selbst Eisgeschäft.
Im Jahr 2011 eröffnete er sein erstes Eisgeschäft mit dem Namen „Fresh Fruit Club“ in Wudaokou, Peking. Als er sein Unternehmen gründete, gab er sich auch einen öffentlichen Namen – „Cui Jianwei“, in der Hoffnung, dass er „allmählich etwas erreichen“ würde. 2015 begann er, auf frisch hergestelltes italienisches Eis umzusteigen und gründete die Marke „Wild Man Pasture“, die erst 2024 in „Mr. Wild Man“ umbenannt wurde.
Das Zeichen „allmählich“ in seinem Namen passt genau zu seinem Gründungsrhythmus.
In den mehr als zehn Jahren nach der Gründung blieben die Filialen von Mr. Wild Man stets unter hundert. Um die Qualität der Milchquellen zu gewährleisten, züchtete Cui Jianwei sogar selbst Kühe und baute Weideflächen auf. Er investierte alle Gewinne weiter, und das Unternehmen verteilte über zehn Jahre lang keine Dividenden.
Er beeilte sich nicht, neue Filialen zu eröffnen, und beeilte sich auch nicht, eine Finanzierung zu suchen.
Im August dieses Jahres verriet Cui Jianwei in einem Interview mit *Daily People*, dass schon in früheren Jahren viele Investmentinstitutionen auf ihn zukamen, aber er blieb stets wachsam gegenüber der Kapitalhysterie im neuen Konsumbereich. Vor allem die Geschichten von „einer Filiale mit einer Bewertung von 100 Millionen Yuan“ widersprechen seiner Ansicht nach bereits dem wirtschaftlichen Allgemeinwissen und sind nichts anderes als eine Blase, die von Investoren und Gründern gemeinsam aufgeblasen wurde.
Aber er lehnt Finanzierung auch nicht grundsätzlich ab.
Im September 2025 sagte er in einem Interview mit *Foodtalks*, dass seine Einstellung zur Finanzierung „nicht ablehnend, nicht verweigernd und nicht aktiv suchend“ sei; im August dieses Jahres erklärte er klar: „Wir schließen eine Finanzierung nicht aus, sondern warten auf den richtigen Zeitpunkt.“
Der „richtige Zeitpunkt“, auf den Cui Jianwei gewartet hat, liegt vielleicht in der rasanten Expansion von Mr. Wild Man in den letzten zwei Jahren.
Ende 2023 begann Mr. Wild Man, das Franchise-Modell auszuprobieren, und öffnete es 2024 offiziell. Nach mehr als zehn Jahren der Anhäufung von Produkten und Lieferketten erhielt dieses Geschäft endlich die Chance zur skalierbaren Expansion.
Gleichzeitig sinken die Kosten für die Filialeröffnung. Früher kostete ein Satz importierter Eisgeräte etwa 500.000 Yuan, heute haben inländische Geräte den Preis auf 50.000 bis 60.000 Yuan gesenkt und die Eintrittshürden für die Filialeröffnung stark verringert.
Daten von Zhaimen Canyan zufolge eröffnete Mr. Wild Man 2024 244 neue Filialen und 2025 916 neue Filialen. Bis Oktober dieses Jahres hat die neu veröffentlichte Anzahl aktiver Filialen bereits 1800 überschritten.
Aber von hundert Filialen zu tausend Filialen steigen auch die Schwierigkeiten bei Lieferketten- und Franchise-Verwaltung. Bei dieser Finanzierung plant Mr. Wild Man, die Mittel hauptsächlich für den Aufbau der Lieferkette, Markenbetrieb, Filialerweiterung sowie die Erforschung von Betriebsmodellen im Ausland zu verwenden.
Kürzlich gab es eine Änderung der Anteile an der Plattformgesellschaft der Marke Mr. Wild Man: Das Stammkapital stieg von 10 Millionen Yuan auf über 10,55 Millionen Yuan, und zwei neue Aktionäre wurden aufgenommen. Darunter hält Xiamen Yidaixing, das mit Black Ant Capital verbunden ist, 3,9145 % der Anteile, und Beyond Aquarius Hong Kong Limited hält 3,4539 % der Anteile, zusammen etwa 7,37 % der Anteile.
Mr. Wild Man erklärte, dass das Unternehmen nach der Finanzierung weiterhin unabhängig betrieben wird.
Daher ist diese Finanzierung eher ein Zeichen dafür, dass Mr. Wild Man eine neue Entwicklungsstufe erreicht hat, als dass Cui Jianwei seine Einstellung zum Kapital geändert hat. Früher musste er darüber nachdenken, wie eine einzelne Filiale überleben kann; jetzt ist es wichtiger, dass Tausende von Filialen das Geschäft gut führen können.
Nachdem Luo Yonghao es öffentlich kritisiert hat,
Was hat Mr. Wild Man richtig gemacht?
Am 12. September 2026 gab Luo Yonghao auf Weibo erneut eine schlechte Bewertung für eine Gastronomiemarke ab.
Dieses Mal traf es Mr. Wild Man.
Luo Yonghao sagte, dass er diese plötzlich populäre Eismarke am Flughafen ausprobiert habe und sie ihm sehr mittelmäßig vorkomme. „Angesichts des Preises kann man sogar sagen, dass sie schmacklos ist.“ Er fügte hinzu, dass sie ihm viel schmackloser vorkomme als Zhong Xuegao, und er Zhong Xuegao vermisse.
Aber Mr. Wild Man ging nicht auf die Konfrontation ein. Auf die Fragen der Nutzer antwortete der Kundenservice der Marke nur, dass er die Meinungen aufzeichnen und weiterleiten werde. Erst am 16. September veröffentlichte das offizielle Konto von Mr. Wild Man eine Nachricht, in der es hieß, dass man die Meinungen der Verbraucher aufmerksam anhören werde, und gleichzeitig das Eis-Erntefest ankündigte – ohne sich direkt mit Luo Yonghao auseinanderzusetzen.
Das steht im Gegensatz zu den mehrfachen öffentlichen Auseinandersetzungen zwischen Jia Guolong, dem Gründer von Xibei, und Luo Yonghao im letzten Jahr. Im Vergleich zur Kontroverse um Fertiggerichte ist die Bezeichnung „schmacklos“ eher eine subjektive Beurteilung des persönlichen Geschmacks, und es ist für Mr. Wild Man nicht notwendig, mit den Verbrauchern um einen Sieg oder eine Niederlage zu streiten.
Diese Schweigsamkeit brachte Mr. Wild Man jedoch viel Aufmerksamkeit ein. Am Tag nach der Veröffentlichung von Luo Yonghao gewann das Videokonto von Mr. Wild Man fast 30.000 neue Follower an einem Tag, und die Nachricht „Mr. Wild Man behandelt die Sache ruhig“ erreichte den ersten Platz der heißen Suchtrends. Aber heiße Suchtrends bleiben heiße Suchtrends, und mehr Follower bedeuten nicht automatisch einen Anstieg der Verkäufe.
Eigentlich ist das, was in der schlechten Bewertung von Luo Yonghao wirklich diskutiert werden sollte, der Punkt „angesichts des Preises“.
Ist eine Portion Eis für 28 bis 38 Yuan eigentlich teuer?
Cui Jianwei hat seine eigene Berechnungsweise. Er sagte einmal, dass eine traditionelle Portion Gelato etwa 80 Gramm wiegt und 30 bis 40 Yuan kostet, während eine Portion von Mr. Wild Man ab 130 Gramm für 28 Yuan verkauft wird – pro Gramm gerechnet ist sie sogar günstiger.
Aber die Verbraucher rechnen nicht unbedingt so. Für 28 Yuan kann man zwei bis drei preiswerte Milchteegetränke oder mehrere normale Eis am Stiel kaufen. Ob es das wert ist, hängt letztendlich vom Geschmack und Erlebnis ab, das die Kunden suchen.
Zhong Xuegao, das von Luo Yonghao erwähnt wurde, wurde einst durch teures Eis am Stiel populär, geriet aber später in betriebliche Schwierigkeiten. Im Vergleich zu Zhong Xuegao, das hauptsächlich vorgepacktes Eis am Stiel verkauft, hat Mr. Wild Man sich für das frische Herstellen vor Ort im Geschäft entschieden, in der Hoffnung, den hohen Preis durch frischen Geschmack und Filialerlebnis zu rechtfertigen.
Aber die Betonung auf „frisch vor Ort hergestellt“ hat Mr. Wild Man auch in Kontroversen gebracht.
2025 entdeckten einige Verbraucher, dass die Filialen gefrorene Milchbrei-Rohstoffpakete verwenden, und zweifelten an der Werbung für „am selben Tag vor Ort hergestellt“. Cui Jianwei erklärte daraufhin, dass die Marke das Modell anwendet, bei dem die Rohstoffe in einer zentralen Fabrik vorbehandelt werden und die endgültige Herstellung in der Filiale erfolgt. Mit anderen Worten: Das Eis wird am selben Tag hergestellt, was nicht bedeutet, dass Rohstoffe wie Milchbrei auch am selben Tag produziert werden.
Letztendlich kann Mr. Wild Man angesichts der Aussage „schmacklos“ von Luo Yonghao wählen, nicht zu streiten. Aber wenn es teuer verkauft wird, müssen die Verbraucher es für wertvoll halten; wenn viele Filialen eröffnet werden, müssen auch die Franchisenehmer Geld verdienen können. Das ist eine viel wichtigere Frage, die die Marke beantworten muss, als ein einzelner heißer Suchtrend.
Worauf hat Black Ant Capital geachtet?
Diese Finanzierung ist auch bemerkenswert, weil die Investitionen im Konsumbereich heute längst nicht mehr so lebhaft sind wie in den vergangenen Jahren.
Nach unvollständigen Statistiken von iBrandi Pinchuang gab es im ersten Halbjahr 2022 insgesamt 366 Finanzierungsrunden im neuen Konsumbereich mit einem Volumen von über 25 Milliarden Yuan; im gleichen Zeitraum 2025 sank die Zahl auf 44 Runden mit fast 2,8 Milliarden Yuan. Im ersten Halbjahr 2026 stieg die Zahl zwar wieder auf 63 Runden mit etwa 5,356 Milliarden Yuan, aber davon flossen 28 Runden in den intelligenten KI-Konsum, und die traditionellen Konsumbereiche wie Lebensmittel, Getränke, Kosmetik- und Körperpflegeprodukte sowie Kleidung kamen zusammen nur auf 20 Runden.
Die Investoren wählen Konsumprojekte immer vorsichtiger aus.
Und Black Ant Capital, das bei dieser Runde eingestiegen ist, ist eine Investmentinstitution, die seit vielen Jahren tief im Konsumbereich verwurzelt ist.
Black Ant, das 2016 gegründet wurde, hat in Unternehmen wie Pop Mart, Laopu Gold, Heytea, Genki Forest, Mingmang Henmang, aber auch in Giant Bio, die britische Faltradmarke Brompton und die intelligente Fahrradmarke TENWAYS investiert.
Von Milchtee und Snacks über Gold und Trendspielzeuge bis hin zu Sportausrüstung – hinter diesen scheinbar unzusammenhängenden Geschäften steckt eine ähnliche Investitionslogik.
He Yu sagte in einem früheren exklusiven Interview mit Zhenghedao, dass Black Ant hauptsächlich auf zwei Arten von Chancen setzt: erstens auf extremes Erlebnis und zweitens auf extreme Effizienz.
Erstere wie Pop Mart und Laopu Gold lassen die Verbraucher bereit sein, höhere Preise zu zahlen, durch Produktdesign, Kultur und Markenwert; letztere wie Mingmang Henmang verkaufen Snacks günstiger durch groß angelegten Einkauf und Integration der Lieferkette.
Mr. Wild Man möchte genau diese beiden Punkte kombinieren.
Dieses Jahr im April hat Mr. Wild Man das Konzept des „östlichen Gelato“ weiter vorgeschlagen, das italienische Eisverfahren mit chinesischen Zutaten wie Wuchang-Reis und Hengxi-Jasmin kombiniert, und auch einen Entwurf des Unternehmensstandards für frisch hergestelltes Eis veröffentlicht.
Auf der einen Seite stehen charakteristische Geschmacksrichtungen wie Wuchang-Reis und Pistazien sowie das Konsumerlebnis durch Probieren im Geschäft und Herstellen vor Ort; auf der anderen Seite sorgen die einheitliche Versorgung mit Milchbrei, Kühlkettenlieferung und standardisierte Geräte dafür, dass das Modell einer einzelnen Filiale im ganzen Land repliziert werden kann.
Cui Jianwei hat sein Geschäft einmal mit dem Satz „vorne wie Heytea, hinten wie Mixue Bingcheng“ beschrieben: Die Verbraucher sollen bereit sein, mehr Geld für das Produkt auszugeben, und gleichzeitig werden die Kosten durch Lieferkette und skalierte Betriebsweise kontrolliert.
He Yu, Managing Partner von Black Ant Capital, sagte ebenfalls, dass er zuversichtlich ist, dass Mr. Wild Man durch Innovationen bei Produkt- und Filialerlebnis neue Wachstumsräume in einem reifen und sogar unter Druck stehenden Markt schaffen kann.
Aber nachdem Mr. Wild Man das Gelato populär gemacht hat, werden die Konkurrenten immer mehr.
Dieses Jahr hat Heytea „Hey Gelato“ auf den Markt gebracht, Bawangchaji „Cha Gelato“ und sogar die Kaffeemarke Lavazza verkauft jetzt Gelato. Einige Produkte kosten weniger als 20 Yuan, was im Vergleich zum regulären Preis von 28 bis 38 Yuan von Mr. Wild Man einen Preisvorteil hat.
Für diese Teegetränkemarken müssen sie nicht von Null anfangen, um Eis zu verkaufen. Die vorhandenen Filialen, der Kundenstrom und das Mitgliedssystem können alle zur Förderung neuer Produkte genutzt werden. Mr. Wild Man muss dagegen die Verbraucher dazu bringen, bereit zu sein, mehr Geld auszugeben, um extra ein Eisgeschäft zu besuchen. Außerdem hat das Eisgeschäft Haupt- und Nebensaison: Im Sommer stehen die Leute Schlange, im Winter kann man nicht den gleichen Kundenstrom aufrechterhalten.
Für Mr. Wild Man, das hauptsächlich auf das Franchise-Modell setzt, ist es mit der wachsenden Anzahl von Filialen auch sehr wichtig, dass die Franchisenehmer kontinuierlich Geld verdienen können. Mitte Oktober 2026 verbreitete sich im Internet ein Video, in dem ein ehemaliger Franchisenehmer von Mr. Wild Man im Hangzhou Joy City die Einrichtungen seiner eigenen Filiale zerstört. Laut Angaben von mit der Sache vertrauten Personen