Ich war 10 Jahre lang als Film- und Fernsehproduzent tätig, und nun verbringe ich jeden Tag damit, gemeinsam mit meinem Chef an „KI-Spielzeugen“ zu basteln.
Niemand ist nicht besorgt über KI, aber noch besorgniserregender ist es, wenn man auf einen Chef trifft, der KI nutzt, um die Arbeitsergebnisse zu prüfen.
In den Besprechungen spricht man nur über Modelle, niemand erwähnt Drehbücher. Bei den Berichten wird verglichen, wer die gestern neu erschienene Version nennen kann, niemand fragt nach dem Projektfortschritt.
Im vergangenen Jahr gab es immer weniger Projekte in der Film- und Fernsehbranche, während die Chefs immer mehr Sitzungen abhielten, und das Thema war nur eines: KI.
Daten zeigen, dass über 90 % der Mikroserien, die im ersten Quartal dieses Jahres online gingen, von KI erzeugt wurden.
KI hat die Kosten gesenkt. Für dieselbe Kurzserie kostet die Realaufnahme etwa 300.000 Yuan und dauert einen Monat; mit KI kostet sie 10.000 bis 20.000 Yuan, erfordert 10 Personen und ist in zwei Wochen fertig.
Das eingesparte Geld blieb nicht bei den Produzenten, 80 % davon wurde für den Kauf von Datenverkehr ausgegeben. Der Einnahmen pro 10.000 Aufrufe ist von 30 bis 100 Yuan im letzten Jahr auf 5 bis 10 Yuan gefallen.
In dieser Ausgabe von Mikrogeschichten werden vier Menschen aus der Film- und Fernsehbranche vorgestellt. Unter ihnen:
Manche sind seit zehn Jahren Produzent, und ihre tägliche Arbeit besteht jetzt darin, mit dem Chef „Spielzeuge zu basteln“; andere sind von der Film- und Fernsehplanung zu einem Unternehmen für große Modelle gewechselt und übersetzen ihre Kamerafähigkeiten Satz für Satz in KI.
Die erste Aufgabe einer Person bestand darin, Code für eine Schnittstelle zu schreiben, die sofort nach dem Öffnen Fehler aufweist. Und eine andere Person hat nach der Abrechnung festgestellt, dass von mehr als 70 Projekten nur eines die Kosten deckt.
Die vier Personen stehen an unterschiedlichen Positionen, aber sie erleben dasselbe: KI ist in das Unternehmen eingezogen, aber keine neuen Projekte kommen herein.
Im Folgenden sind ihre wahren Geschichten aufgeführt:
Der Chef hält den Computer in der Hand,
und zwingt uns alle nacheinander, „Spielzeuge zu basteln“
Xiaowen, Produzent bei einer Film- und Fernsehfirma
Seit Beginn dieses Jahres bin ich oft benommen. Ist das, wo ich arbeite, wirklich eine Film- und Fernsehfirma oder ein Internetunternehmen?
Unser Unternehmen war einst ein führendes Film- und Fernsehunternehmen, aber in den letzten Jahren ist seine Entwicklung auf deutliche Engpässe gestoßen. Ich bin seit über zehn Jahren Produzent in diesem Unternehmen und habe alle Phasen der Branche miterlebt – von der Spitze bis zu den heutigen Auswirkungen der KI und der Schrumpfung des Geschäfts.
Der größte Einschnitt kam im Februar dieses Jahres von Seedance 2.0. Sobald dieses Produkt online ging, diskutierte fast die gesamte Branche darüber und war besorgt, und mein Chef gehörte zu den am meisten besorgten Personen.
Abbildung | Inzwischen ist Seedance bereits in der Version 2.5 erschienen
Seitdem hat sich die Atmosphäre im Unternehmen vollständig verändert. Der Chef verlangt, dass jede Woche eine allgemeine KI-Motivationssitzung für alle Mitarbeiter stattfindet. Diese Sitzung ist sehr „unpraktisch“: Es wird nicht über konkrete Projekte und Fortschritte gesprochen, sondern nur über neue Technologien in der Branche, wie Technologien die Film- und Fernsehbranche verändern, und über die neuesten iterierten Versionen von KI-Technologien.
Der Chef sagt am häufigsten: „Die Zeit wartet nicht auf uns“. Wer die Nachrichten über KI-Technologien von gestern genau nennen kann, ist ein fleißiger guter Mitarbeiter, während die übrigen als „Überbleibsel der alten Zeit“ bezeichnet werden, die eliminiert werden sollen.
Besonders in den Monaten zu Beginn dieses Jahres, als „Hummer“ populär war, glaubte der Chef blind an die umfassende Automatisierung.
Er war überzeugt, dass KI alle Aspekte unserer Arbeit durchdringen und die Effizienz steigern kann, und verlangte zwingend, dass jeder Mitarbeiter in seiner täglichen Arbeit
zwingend KI-Tools in seiner täglichen Arbeit verwenden muss.
Er war auch sehr „besessen“ und ging mit gutem Beispiel voran. Er hielt seinen Computer in der Hand, ging nacheinander zu jedem Mitarbeiter, empfahl zwangsweise alle Arten von KI-Tools, die er gerade gelernt hatte zu verwenden, und verlangte von uns, sie sofort herunterzuladen, sofort zu lernen und ihm die Lernergebnisse zu zeigen.
Der Konferenzraum war sehr still, man hörte nur die Stimme des Chefs.
Manche öffneten die Schnittstelle aus Höflichkeit, um es zu erledigen, andere starrten auf den Projektfortschritt, den sie vorbereitet hatten, und schwiegen. Niemand diskutierte mehr über Projekte, niemand kümmerte sich darum, wie der Projektplan aussieht, ob das Drehbuch gut geschrieben ist oder ob das Budget kontrolliert werden kann.
Der Arbeitsschwerpunkt aller wurde darauf gerichtet, die Besorgnis des Chefs zu befriedigen.
Später wurde es noch absurder: Das Unternehmen hat ein KI-Bewertungssystem für Drehbücher entwickelt, das angeblich die Bewertungsmethoden der Plattformen simulieren und Projekten Punkte geben kann. Ich habe ein Projekt, das ich seit über einem Jahr in der Schublade habe und an das ich immer glaube, aber der Chef hat immer gezögert. Als ich es in das System eingab, erhielt es überraschend hohe Punkte.
Der Chef fragte mich sofort begeistert, was der nächste Schritt zur Förderung des Projekts sei.
Meine Stimmung war damals sehr gemischt. Früher hätte ich mich gefreut, wenn das Projekt gestartet werden konnte, aber an diesem Tag starrte ich auf die von KI vergebene Bewertung des Projekts und war plötzlich benommen. Ich bin seit zehn Jahren Produzent, und mein Urteil, das ich durch unzählige Projekte und viele Misserfolge gesammelt habe, ist am Ende nicht so wertvoll wie die Punkte, die ein Tool ausgibt.
In diesem Moment fühlte ich wirklich, dass die Erfahrung, die ich über all die Jahre gesammelt habe, plötzlich an Wert verloren hat.
Mit der Zeit haben meine Kollegen und ich diese Überlebensregeln vollständig verstanden. Wir begannen, Funktionen zu erstellen, die sehr intelligent und fortschrittlich aussehen, aber in Wirklichkeit überhaupt nicht umsetzbar sind und nicht in den tatsächlichen Projektabläufen verwendet werden können, um die „plötzlichen Angriffe“ des Chefs zu bewältigen.
Zum Beispiel haben wir mit KI einen „IP-Entwicklungsassistenten“ erstellt: Wir geben die Originaltexte von IP-Materialien wie Online-Romanen und Romanen in die KI ein, lassen die KI sie abschnittsweise extrahieren und eine Zusammenfassung der Geschichte ausgeben, und teilen uns dann mit, welche Art von Film- und Fernsehwerk sich dafür eignet.
Streng genommen kann die KI ein paar Vorschläge machen, aber jeder Fachmann sieht sofort, dass die KI diese IPs nicht wirklich verstanden hat. Die Zusammenfassung, die sie extrahiert, lässt den charmantesten Teil des IPs langweilig erscheinen.
Abbildung | Bildquelle (@Jialiangxiyuanqidan)
Ich habe seinen Mechanismus analysiert: Er ist sehr einfach und grob, er klassifiziert die im Internet verfügbaren öffentlichen Informationen einfach mit Themen-Tags und durch mechanisches Abgleichen, ohne viel „menschlichen Touch“. Aber leider glaubt der Chef blind an diese Schlussfolgerungen und nutzt sie sogar als zentralen Referenzpunkt für die IP-Entwicklung in der Abteilung.
Unter uns nennen wir solche Dinge privat „Spielzeuge basteln“ – es spielt keine Rolle, ob sie nützlich sind, solange sie wertvoll aussehen und dem Chef vorgelegt werden können.
Manchmal sieht der Chef zufällig ein Nachschlagewerk zu Drehbuchschreiben oder Projektentwicklung und verlangt sofort, dass wir das gesamte Buch in die KI eingeben und dann die Theorie des Buches nutzen, um ein Tool zum Drehbuchschreiben oder zur Projektbewertung zu erstellen.
Aber in Wirklichkeit wenden solche Tools nur starr die Doktrinen aus dem Buch an. Wenn es um die vielfältigen Charaktere und Entscheidungen über die Handlung in echten Projekten geht, geraten sie außer Zusammenhang. Außerdem erfindet die KI oft nicht existente Beispiele für Drehbuchschreiben und Branchenschlussfolgerungen, was man gemeinhin als Halluzination bezeichnet – solche Tools können überhaupt nicht in echten Projekten eingesetzt werden.
Das ist noch nicht das Absurdeste. Was ich am wenigsten verstehen kann, ist, dass der Chef von uns verlangt, mit KI ein Tool für die Genehmigung von Videoprojekten zu entwickeln.
Er lässt uns mit KI im Internet nach den sieben Bewertungsdimensionen suchen, die Plattformen wie Tencent, Youku und iQiyi geteilt haben – die Methoden des „Drehbuch-Workshops“ und des dreidimensionalen Bewertungssystems für Serien – und dann diese Systeme direkt mit KI anwenden, um ein simuliertes Genehmigungstool für Projekte zu erstellen.
Abbildung | Das im Internet verbreitete dreidimensionale quantitative Bewertungsmodell für Fernsehserien
Wir halten dies für das am meisten „unsinnige“ Projekt. Jeder weiß, dass KI von Natur aus eine Tendenz hat, sich anzupassen: Wenn Sie dazu neigen, ein Projekt positiv zu bewerten, wird sie alle Vorteile des Projekts vollständig begründen. Wenn Sie Fehler finden wollen, kann sie auch zwangsläufig eine Menge Probleme ausgraben – es gibt überhaupt keine objektive und unabhängige Beurteilung.
Früher war der interne Genehmigungsprozess für unsere Videoplattformen ein Mechanismus, an dem mehrere Abteilungen beteiligt waren und der eine mehrperspektivische, umfassende Beurteilung ermöglichte. Die Erstprüfung des Drehbuchs und die Bewertung des fertigen Werks gehörten zu unterschiedlichen Positionen, und die verschiedenen Prüfer beurteilten die Projekte aus der Perspektive ihrer jeweiligen Abteilungen mit völlig unterschiedlichen Kriterien. Die gesamte Bewertungslogik wurde außerdem dynamisch an die Art des Projekts und die Sendezeit angepasst – theoretisch kann sie nicht vollständig nachgebildet werden.
Abbildung | Die Stelle für die Bewertung von KI-Film- und Fernsehmodellen auf Boss Zhipin
KI hat diese „Magie“: Ihre schnelle Reaktionsgeschwindigkeit lässt Sie glauben, dass Sie zu allem fähig sind, aber in Wirklichkeit liefert sie Ihnen meist Dinge, die kaum in Marktszenarien angewendet werden können. Ich habe mehr als ein Jahr lang diese Arbeit gemacht, die „anscheinend sehr beschäftigt ist, aber in Wirklichkeit nichts Nützliches hervorbringt“.
In der Film- und Fernsehbranche ist das Grundgehalt nicht hoch, der größte Teil des Einkommens stammt von Projektprämien. In den ersten Jahren nach meinem Eintritt in das Unternehmen gab es genug Projekte, und ich konnte zumindest einige Prämien erhalten. In den letzten Jahren hat sich der gesamte Markt verkleinert, und es gibt immer weniger Projekte. Ich habe seit ein oder zwei Jahren kein einziges seriöses Projekt abgeschlossen, also kann ich natürlich nicht mehr an Prämien denken.
Aber was mich am meisten besorgt macht, ist meine zukünftige Berufsplanung.
Mit 35 Jahren sollte man eigentlich in der goldenen Phase seiner Karriere als Produzent sein, wenn Erfahrung, Energie und Ressourcenansammlungen am besten für gute Ergebnisse geeignet sind.
Ausgerechnet jetzt können keine Projekte gestartet werden, das Einkommen steigt nicht, und das Schlimmste ist, dass die beste Zeit meiner Berufskarriere einfach vergeudet wird.
Ich möchte wechseln, aber die gesamte Branche ist in dieser Lage, es gibt keinen Ort, an den ich gehen kann. Wenn ich weiter ausharre, sehe ich, wie die Zeit Tag für Tag verschwendet wird, und ich bin sehr unzufrieden.
Ich habe meine Kamerafähigkeiten,
Satz für Satz in KI übersetzt
Xiaowei, Testspezialist für die Generierung von Videos mit großen Modellen
Ursprünglich war ich Film- und Fernsehplaner, aber zu Beginn letzten Jahres wurde das führende inländische Film- und Fernsehunternehmen, in dem ich arbeitete, übernommen, und ich wurde aus dem Team entlassen.