Jensen Huang über chinesische KI-Unternehmen: Je knapper die Rechenkapazität ist, desto stärker werden sie dazu gezwungen, die Architektur bis zum Äußersten zu optimieren.
„Hey, seid alle still! Morris Chang ruft an!“
Als dieser Anruf einging, spielten die Mitarbeiter außerhalb von Jensen Huangs Büro gerade mit der ersten Generation der PlayStation, Lachen und Rufe vermischten sich. Er hatte schon lange darauf gewartet, Kontakt zu TSMC aufzunehmen: Er durchsuchte das Telefonbuch, suchte nach Nummern, rief wiederholt das Büro in den USA an und hinterließ Sprachnachrichten, erhielt aber nie einen Rückruf. Schließlich schrieb er einen langen Brief an Morris Chang.
Bis eines Abends ertönte am anderen Ende der Leitung die Stimme: „Ich bin Morris Chang von TSMC.“
Viele Jahre später erinnert sich Jensen Huang noch immer an die Aufregung in diesem Moment: „Vielleicht müssen wir nicht bankrottgehen.“
In diesem langen Gespräch mit Lex Fridman, bei dem sie spazieren gingen, aßen und plauderten, erinnerte sich Jensen Huang an den Prozess, wie NVIDIA den Kontakt zu TSMC aufbaute, und erklärte eine sehr interessante Entscheidung: Warum hat er sich letztendlich für TSMC entschieden? Eines der Details, das ihn überzeugt hat, war genau, dass Morris Chang ihm klar sagte: „Das können wir nicht machen.“ Nach Jensen Huangs Ansicht steht hinter diesen Antworten die Einhaltung von Betriebsgrenzen, Integrität und langfristigen Beziehungen. Die Chipherstellung ist voller Ungewissheiten, man kann nicht alle Details im Voraus festlegen. „Was du wirklich wählst, ist nicht, was du kaufst, sondern mit wem du es machst.“
Diese Auffassung von Zusammenarbeit durchzieht auch seine Beurteilung des aktuellen Wettbewerbs im Bereich KI.
Als er über die chinesischen KI-Unternehmen sprach, die Lex besucht hatte, meinte Jensen Huang, dass der Mangel an Rechenkapazität diese Unternehmen dazu zwinge, Architekturen mit höherer Effizienz zu entwickeln. „Sie sind sehr, sehr stark eingeschränkt“, aber sie finanzieren sich weiter und treiben ihr Geschäft voran, „und geben alles, um die Dinge zum Erfolg zu bringen.“
Diese ernsten Themen sind eingebettet in Besuche auf Messen, Nachtmärkten und Frühstücken. Angesichts der Aufmerksamkeit der ganzen Welt gibt er zu, dass er bei jeder öffentlichen Rede immer noch nervös ist. Wenn er zurück auf den Nachtmarkt kommt, erinnert er sich an seine Kindheit, als seine Familie kein Geld hatte, um in Restaurants zu gehen, und an einen Unfall, bei dem er sich versehentlich ins Gesicht schnitt und sein Vater ihn in die Klinik rannte.
Von einem Anruf, der das Schicksal des Startups verändern könnte, bis zu einem Frühstück, das man kaum beenden möchte, zeigt dieses Gespräch Jensen Huangs konkrete Einstellung zu Technik, Beziehungen und Leben. Und ein Punkt, den er immer wieder betont: Lass andere wissen, dass du willst, dass sie erfolgreich sind, und lass den Partnern Gewinne, mit denen sie weiterarbeiten und weiter wachsen können.
Im Folgenden finden Sie eine ausgewählte und bearbeitete Version dieses Gesprächs, einige sich wiederholende Höflichkeitsfloskeln und andere alltägliche Gesprächsausschnitte wurden entfernt.
Lex: Bist du vor Beginn deiner Keynote nervös? Die ganze Welt schaut auf dich.
Jensen Huang: Ich war damals sehr nervös. Aber ich bin immer nervös. Bei jeder öffentlichen Rede, egal bei welcher Gelegenheit, bin ich nervös.
Lex: Hält diese Nervosität dich scharf?
Jensen Huang: Ja. Ich nehme das alles nicht als selbstverständlich hin. Ich möchte es gut machen. Und alles kommt oft erst im letzten Moment zusammen, es gibt kaum Zeit zum Proben, und wir proben tatsächlich nicht. Also weiß ich nicht genau, welche Worte ich dann sagen werde. Ich habe auch keinen Teleprompter.
Wenn wir in den nächsten Jahren Rechengeräte im Wert von Billionen von Dollar herstellen und verkaufen wollen, muss ganz Taiwan, China daran beteiligt sein, das gesamte Ökosystem muss beteiligt sein.
Jedes Unternehmen hier wird in den nächsten Jahren Hunderte von Milliarden Dollar investieren müssen. Deshalb müssen sie das zuerst verstehen, inspiriert werden, bereit sein, teilzunehmen, und auch verstehen, welchen Nutzen sie daraus ziehen können.
Deshalb versuche ich in der Keynote, diese Dinge mit möglichst wenigen Worten klar zu machen.
Lex: Übrigens, Jensen Huang ist sehr herzlich zu mir, so herzlich, dass ich mich fast unwohl fühle. Aber er ist zu allen so, zu jedem einzelnen Menschen.
Du hast auch die Gamer nicht vergessen, du hast Gaming-Laptops und Spiele vorgestellt.
Jensen Huang: Ich liebe Gamer. Wir haben genau dort angefangen. Vergiss niemals deine Wurzeln. Egal wie hoch du kommst, lass deine Füße nie den Boden verlassen.
Lex: Gamer sind die leidenschaftlichste Gruppe der Welt. Einige der glücklichsten Momente in meinem Leben waren, Videospiele mit NVIDIA-Hardware zu spielen. Schau hierher, schau hierher.
Jensen Huang: Schau dir diese Leute an.
Lex: Das ist unglaublich. Es ist eine Ehre für mein ganzes Leben. Danke, dass du mir diese Erfahrung ermöglicht hast. Es ist eine Ehre, zu sehen, dass ein Ingenieur wie ein Rockstar empfangen wird, das ist wirklich inspirierend. Denn Ingenieure bauen diese Welt auf, bekommen aber oft nicht die Liebe und Anerkennung, die sie verdienen.
Du motivierst Tausende, sogar Millionen von Kindern, zu denken: „Gut, dann will ich auch Ingenieur werden.“
Jensen Huang: Genau, so ist es.
Lex: Wie war deine Reise auf das chinesische Festland dieses Mal?
Jensen Huang: Oh mein Gott, es war total chaotisch. Hast du die Bilder gesehen? Ich ging ins Zentrum von Peking, die Szene geriet sofort in Aufregung, völlig außer Kontrolle.
Lex: Du bist essen gegangen, stimmt's?
Jensen Huang: Ich habe in jedem Restaurant etwas gegessen. Und dann bin ich zum „Werbesprecher“ jedes Restaurants geworden.
Sie waren so schnell, vielleicht nur eine halbe Stunde später tauchte ich im Internet auf und wurde zum Werbeschild für jedes Restaurant. Morgen essen wir ein besonders tolles Mittagessen, das wird dich total überraschen. Wir essen Zongzi, die in Blätter eingewickelt sind. Die Zongzi hier sind einfach unschlagbar.
Lex: Apropos Computex, danke, dass du mir geraten hast, hierher zu kommen. Ich glaube, ich habe noch nie eine solche Szene erlebt, überall gibt es hervorragende Ingenieure.
Jensen Huang: Hier werden Computer für die ganze Welt hergestellt. Und die Leute hier sind alle sehr bescheiden.
Lex: Das habe ich auch während meiner Reise auf dem chinesischen Festland gespürt. Ich habe viele Leute im KI-Bereich interviewt, und nachdem ich nach Taiwan, China gekommen bin, spüre ich dasselbe: Bescheidenheit, immer nur Bescheidenheit. Diese jungen Ingenieure verändern die Welt, sind aber überhaupt nicht arrogant.
Wie die Technologieindustrie in Taiwan, China ihren Anfang nahm: Von Kuo-Ting Li, Morris Chang bis zur PC-Revolution
Lex: Warum sind hier auf allen Ebenen des gesamten Technologiesystems, insbesondere im Bereich der Hardware-Infrastruktur, so viele hervorragende Unternehmen entstanden? Wie siehst du dieses Problem?
Jensen Huang: Das geht auf einen Mann namens Kuo-Ting Li zurück. Er hat die lokale Technologie- und Industriepolitik vorangetrieben und trug diese Mission. In den 1950er Jahren hatte er bereits die Vision, Wissenschaft und Technik sowie die technologische Fertigungsindustrie nach Taiwan, China zu bringen.
Genau seine Vision hat Morris Chang dazu gebracht, nach Taiwan, China zu kommen.
Anmerkung: Am 28. Januar 1910 wurde Kuo-Ting Li in eine wohlhabende Familie in Hanximen, Nanjing, geboren. 1926 wurde er in die Mathematikabteilung der Southeast University aufgenommen und wechselte bald zur Physikabteilung. Im September 1934 bestand er mit hervorragenden Ergebnissen das Stipendium für das britische Chinesische Rückzahlungsstipendium und ging an die Universität Cambridge in Großbritannien, um im Cavendish-Labor zu studieren, unter der Anleitung des weltberühmten Physikmeisters und Nobelpreisträgers Professor Rutherford forschte er an Teilchen radioaktiver Stoffe. Er wird auch als „Vater der Informationsindustrie in Taiwan, China“ bezeichnet.
Davor gab es noch einige Dinge, die genaue historische Reihenfolge erinnere ich mich nicht mehr genau. Die Waferfabrik, die aus Philips ausgegliedert wurde, wurde später zu TSMC, das ausgegliederte Halbleiterfertigungsgerätegeschäft wurde später zu ASML. Es ist wirklich bemerkenswert, dass all das mit Philips zusammenhängt.
Philips war ein Unternehmen für Unterhaltungselektronik, man kann es als das General Electric Europas bezeichnen. Du wirst dich erinnern, dass General Electric in den frühen Jahren auch Halbleiterfertigung betrieb und sich mit verschiedenen fortschrittlichen Fertigungsgeschäften befasste. Kurz gesagt, Kuo-Ting Li schaffte es, Philips nach Taiwan, China zu locken, das war der eigentliche Ausgangspunkt.
Lex: Das entspricht dem Säen eines Samens.
Jensen Huang: Genau. Später suchten sowohl UMC als auch TSMC nach Chips, die sich zur Herstellung eigneten, und die PC-Revolution kam genau zu dieser Zeit, der Zeitpunkt war sehr günstig.
IBM traf damals eine sehr weitsichtige Entscheidung und öffnete die Spezifikationen der sogenannten IBM-kompatiblen Chipsätze. Im Grunde genommen sind das die Chips, die das Mainboard bilden, einschließlich Cache-Controller, Speichercontroller, Interrupt-Controller sowie VGA-Controller, Grafikcontroller und so weiter. Die entsprechenden Spezifikationen wurden klargestellt und veröffentlicht.
Also entwarfen diese klugen Ingenieure Chipsätze nach diesen Spezifikationen und ließen sie dann von TSMC und UMC fertigen. So begann die PC-Industrie zu wachsen und sich zu entwickeln.
Ursprünglich waren Unternehmen wie Compaq und IBM diejenigen, die PCs herstellten. Später konnten dank der von Taiwan, China bereitgestellten PC-Chipsätze alle möglichen Unternehmen in diesen Markt eintreten, darunter auch ein junger Mann namens Michael Dell.
Er kaufte Mainboards aus der Provinz Taiwan, baute sie zu PCs zusammen, erhielt eine Betriebssystemlizenz von Microsoft und wurde so zu einem PC-Hersteller.
So wurde der gesamte Industriekreislauf aufgebaut. Die Beziehung von Michael zu Taiwan, China reicht weit zurück.
Lex: Das hängt auch mit der Kultur zusammen. Eine sehr freundliche Frau hat mir erzählt, dass sie in Taiwan aufgewachsen ist. Sie sagte: „Als ich noch ein kleines Mädchen war, konnte ich schon CoWoS buchstabieren, bevor ich Gucci buchstabieren konnte.“
Ich finde diesen Satz großartig, er zeigt auch den Stellenwert der Ingenieurstechnik in der lokalen Kultur – welche Dinge von allen als cool angesehen werden.
Jensen Huang: Genau, CoWoS.
Lex: Also danke, dass du die Ingenieurstechnik wieder cool gemacht hast, Jensen.
Jensen Huang: Ja, wir haben die Technik wieder attraktiv gemacht.
Lex: Hat NVIDIA jetzt also viele lokale Teams in Taiwan, China?
Jensen Huang: Das lokale Team hat etwa tausend Mitarbeiter. Darunter fallen Lieferkette, eine Menge Systemingenieurarbeiten, Betriebstechnik sowie Ingenieure für Waferfertigung, Verpackung und Test.
Lex: Das sind also alles Ingenieure, die an harter Hardware arbeiten, stimmt das?
Jensen Huang: Genau. Wir planen, ein Gebäude zu bauen, das dem sehr ähnlich ist, das du vorher besucht hast, fast eine Kopie davon. Wir müssen zuerst hier einen Standort festlegen und ein Grundstück bekommen. Das Gebäude kann viertausend Menschen aufnehmen, also werden wir weitere dreitausend Mitarbeiter einstellen. Ich mag es hier sehr, und ich mag auch die Nachtmärkte hier, sie sind nicht ohne Grund berühmt. Meine Eltern essen das sehr gerne, früher sind wir immer auf den Nachtmarkt gekommen.
Als Kind meinten wir mit „auswärts essen“, genau an solche Orte zu gehen, nicht in Restaurants. Unsere Familie hatte nicht so viel Geld, also gingen wir auf den Nachtmarkt und aßen an diesen Tischen.
Einmal musste ich auf die Toilette und ging alleine weg. Ich ging zu einem Koch und wollte ihn gerade fragen, ob es in der Nähe eine Toilette gibt. Er wischte gerade sein Messer ab, und mein Gesicht war direkt neben dem Messer. Das Messer schnitt herüber und zog mir eine Wunde ins Gesicht.
Damals war ich fünf Jahre alt, genauer gesagt fast fünf. Mein Vater hob mich hoch und rannte mit mir ins Krankenhaus.
Aber danach habe ich die Nachtmärkte immer noch sehr gemocht, ich habe immer schöne Erinnerungen an diesen Ort. Ich mag alles hier, ich mag die Leute hier.
Jeder bemüht sich, seinen Lebensunterhalt zu verdienen, sie arbeiten so hart, wollen aber trotzdem etwas mit dir teilen. Sie haben nicht viel Geld. Der Gewinn aus einer Portion ist vielleicht nur winzig. Sie geben mir den ganzen Gewinn, nur um ihre Freundlichkeit auszudrücken.
Das ist die menschliche Wärme in Taiwan, China. Und es ist auch ein Genuss, ihnen zuzusehen, wie sie Dinge herstellen und ihr Handwerk zeigen.
Über chinesische KI-Unternehmen: Mangel an Rechenkapazität, aber sie geben alles, um die Dinge zum Erfolg zu bringen
Jensen Huang: Warst du in Shanghai?
Lex: Ja, ich habe mehrere KI-Unternehmen wie MiniMax besucht.
Jensen Huang: Diese Unternehmen sind großartig.
Lex: Dann bin ich nach Hangzhou gefahren und habe Unitree besucht. Die Leute, die Roboter bauen, sind auch alle sehr bescheiden. Dort gibt es viele Roboterunternehmen. Weißt du, worüber alle diese KI-Unternehmen reden? Alle sagen: „Wir brauchen mehr Rechenkapazität.“