Die KI hat mir geholfen, fünf Fremde zu verabreden, um gemeinsam Alkohol zu trinken.

Text | Sijie Liu

Redaktion |  Wei Zhang

Titelbildquelle | Table for Six
 

An einem Abend unter der Woche wollte ich mit fünf Fremden zusammensitzen und trinken.

Bevor ich aufbrach, wusste ich nicht, wer sie waren und wohin ich gehen würde. Basierend auf den von den Nutzern ausgefüllten persönlichen Informationen und Erwartungen an die Aktivität beurteilt das soziale KI-Produkt Table for Six (im Folgenden als T46 bezeichnet), welche sechs Personen „Funken sprühen lassen“ könnten – so bekam ich fünf „Tischnachbarn“.

Gleichzeitig fanden an Hunderten von Tischen in 14 Städten im ganzen Land ähnliche Treffen statt.

T46 ging Ende 2025 in Betrieb. Der exklusive Bericht des „Future Human Lab“ ergab, dass das Unternehmen eine Finanzierung in Höhe von mehreren Millionen US-Dollar in der Angel-Runde von BAI Capital und einem Spieleunternehmen erhalten hat, und die zahlenden Nutzer des Produkts haben insgesamt 40.000 überschritten.

Um halb acht abends kam ich pünktlich in einer ruhigen Bar im Chaoyang-Distrikt von Peking an.

Auf dem Tisch gab es keine Geräte, die wie mit KI zusammenhängend aussahen, sondern nur einen Satz Papierkarten. Auf den Karten waren mehr als dreißig Fragen in der Reihenfolge von einfach bis komplex angeordnet, darunter auch die Ausweiskarten der sechs Teilnehmer und die Fragen, die jeder bei der Anmeldung an Fremde stellen wollte.

Die Karten, die T46 für alle vorbereitet hat

Ein aufgeschlossener Teilnehmer, der schon früher Aktivitäten organisiert hatte, nahm die Karten spontan zur Hand, wurde zum temporären Moderator dieses Tisches und leitete die Diskussion der Teilnehmer nacheinander um die Fragen auf den Karten.

Vom Ausfüllen des Fragebogens im Mini-Programm, der Auswahl persönlicher Tags und Erwartungen bis zum Gang zur Bar zum Treffen habe ich während des gesamten Prozesses kaum direkt mit KI interagiert. Kein KI-Avatar hat mich vertreten, um Fremden zu grüßen, und kein KI-Berater hat mir beigebracht, wie ich mich verhalten soll. Das Produkt brachte mich vor fünf echte Menschen und überließ den Rest der Zeit den Menschen.

Das unterscheidet sich von der Richtung, die viele aktuelle soziale KI-Produkte wählen. Während KI beginnt, für Menschen zu chatten, Ratschläge für die Liebe zu geben und sogar in Konfliktlösungen in intimen Beziehungen einzugreifen, scheint T46 eine zurückhaltendere Position gewählt zu haben.

Aber nach Gesprächen mit den beiden Gründern und Investoren von T46 stellte ich fest, dass die KI nicht wirklich verschwunden ist.

Dies ist ein Unternehmen mit nur 11 Mitarbeitern, das gleichzeitig die Personalabgleichung, die Planung von Veranstaltungsorten, die Nachbesetzung bei Abwesenheit, die Herstellung, den Druck und die Verteilung von Karten in 14 Städten erledigen muss. Diese zahlreichen mühsamen und fehleranfälligen Arbeiten werden hauptsächlich von Agenten im Hintergrund übernommen.

An Orten, die für Nutzer unsichtbar sind, ist der Einsatz von KI bei T46 sogar als radikal zu bezeichnen.

Vor Beginn der Aktivität lernt die KI die Nutzer kennen, stimmt die Tischnachbarn ab, wählt Veranstaltungsorte aus und gestaltet Details und Ablauf der Aktivität aus. Sobald das echte Gespräch beginnt, verschwindet sie.

Ist die Organisation von Trinktreffen für Fremde ein gutes Geschäft?

Jeff und Baicai, einer ist der CEO von T46 und der andere der CTO, hatten ursprünglich überhaupt nicht vor, ein soziales KI-Unternehmen zu gründen.

Als Jeff und Baicai bei McKinsey arbeiteten, waren sie Kollegen in derselben Projektgruppe. Eines Tages im Jahr 2024 rief Jeff Baicai an und sagte, er wolle ein Unternehmen gründen, und die beiden waren sich sofort einig. Später entwickelten sie KI-Außenhandel, psychologische Brettspiele für Stimmungen und Trinkkarten.

Da die Trinkkarten zehntausende Male verkauft wurden, eröffneten sie in Shanghai ein Pop-up-Soziallokal, das nur sechs Monate bestand. Um die Tiefphase an Wochenabenden auszufüllen, veröffentlichten sie Beiträge auf Xiaohongshu, um Aktivitäten für Sechs-Personen-Trinktreffen für Fremde zu organisieren. Nach einigen Veranstaltungen konnte ihre eigene Bar die jungen Leute, die an der Aktivität teilnehmen wollten, nicht mehr aufnehmen.

Die beiden erkannten, dass diese Angelegenheit „nicht für ihre eigene Bar dienen sollte“ und dass sie zu einem größeren Produkt werden könnte.

Sie beschlossen, die Aktivitäten nicht mehr nur in ihrem eigenen Laden durchzuführen, sondern nach anderen Bars zu suchen. Sie stellten fest, dass die Menschen auch in einer anderen Bar bereit waren, sich anzumelden und zu bezahlen.

Später gaben die beiden das Bar-Geschäft auf und konzentrierten sich hauptsächlich auf die Sechs-Personen-Blindbox-Trinktreffen.

Die Nachfrage besteht ständig: Junge Menschen in Großstädten sind bereit, dafür zu bezahlen, mit Fremden zu trinken und zu essen. Da die Gastronomie derzeit schwierig zu betreiben ist und die Kosten für die Kundengewinnung hoch sind, benötigen Bars und Restaurants auch solche Aktivitäten, um Besucher anzuziehen. T46 verbindet diese beiden Seiten miteinander und verdient die Vermittlungsprovision daraus.

Wang Tianfan, Senior Partner von BAI Capital, vergleicht T46 mit dem frühen Airbnb: Airbnb verbindet freie Zimmer mit kurzfristigen Unterkunftsbedürfnissen, während T46 mit Aktivitäten wie Blindbox-Trinktreffen Menschen, die ursprünglich keine Pläne hatten, auszugehen, in Bars bringt. Natürlich gibt er auch zu, dass die Obergrenze dieses Geschäfts noch nicht bewiesen ist. Aber für ein Frühphasenunternehmen ist es schon sehr gut, dass Menschen bereit sind, zu bezahlen und wiederholt teilzunehmen.

Aber wie kann dieses Geschäft dauerhaft betrieben und skaliert werden?

Bei der traditionellen Methode verlässt man sich auf einen einzelnen Organisator, der die Gruppe zusammenstellt. Der Organisator muss viel Energie aufwenden, um Personen auszuwählen und Aktivitäten zu planen, was schwer in großem Maßstab zu kopieren ist.

Um das Jahr 2010 herum versuchten ausländische Unternehmer, das gemeinsame Essen von Fremden zu einem Plattformgeschäft zu machen. Sie erhielten einst Finanzierung, zunächst indem sie die Facebook-Daten der Nutzer auslasen, durch eine erste Computersiebung und manuelle Nachprüfung abglichen, um Personen abzustimmen, Bars auszuwählen und zu buchen. Frühere ähnliche Projekte wie Grouper erhielten einst Investitionen von YC, aber nach der schnellen Expansion nahm eine große Menge nicht standardisierter Betriebsarbeiten zu, und das Unternehmen wurde schließlich geschlossen.

Jetzt taucht KI auf und versucht, die Betriebsengpässe zu lösen, die Produkte der vorherigen Generation nicht bewältigen konnten. Die Erfahrungen, die früher in den Köpfen der Organisatoren steckten, wurden in Fragebögen, Abstimmungsregeln, Nachbesetzungsmechanismen und Aktivitätsabläufe aufgeteilt und dann von der KI erledigt. Mit den Fähigkeiten der KI kann sie sogar jeden Nutzer besser verstehen und bedienen als die meisten traditionellen Organisatoren.

Als ich mich für die Teilnahme an der T46-Aktivität anmeldete, musste ich neben der Angabe von Alter, Beruf und Interessen auch einige offene Fragen beantworten. Jeff erzählte mir, dass die KI aus diesen nicht standardisierten Antworten drei wichtige Abstimmungsregeln extrahiert: Was für ein Mensch du bist, welche Art von Menschen du treffen möchtest und worüber du sprechen willst.

Wenn sechs Personen einen Tisch bilden, gleicht das System auch Alter, Geschlecht, Extraversion/Introversion, Ausdrucksdrang und soziale Energie aus. Sechs gesprächige Menschen würden sich gegenseitig das Wort stehlen, und sechs introvertierte Menschen würden möglicherweise niemals den Mund aufmachen.

Abstimmung der Tischnachbarn

Bei der Aktivität, an der ich teilnahm, war der Nutzer, der spontan die Arbeit des Moderators übernahm, ursprünglich auch Besitzer einer Bar, er war lebhaft, beobachtete ständig die Atmosphäre vor Ort und leitete das Gespräch. Es gab auch einen Programmierer, der häufig an Blindbox-Trinktreffen teilnimmt, einen Investor, der gerade erst in Peking angefangen hat zu arbeiten, einen Agenten aus der Unterhaltungsbranche, der gerade gekündigt hat, und ein Mädchen, das als Ersatz kam, weil der ursprünglich angemeldete Teilnehmer nicht erschienen war.

Die Gruppe bestand aus drei Männern und drei Frauen. Wir begannen nach der Reihenfolge der Fragen auf den Karten, die T46 bereitgestellt hatte, zu chatten. Die ersten Eisbrecherfragen drehten sich um die jeweilige Heimatstadt und die Vorlieben. Gelegentlich wurden unter Anleitung der Karten auch einige kleine Spiele eingefügt.

Die grundlegenden Fragen auf den Karten ließen mich kalt, aber ich hörte gerne die Gedanken der anderen zu tiefergehenden Fragen – es ist, als würde man die geistige Welt verschiedener Menschen erkunden.

Karten und im Voraus simulierte Gespräche

Ein Satz Papierkarten auf dem Tisch, das Gespräch zwischen mir und fünf Fremden hing vollständig davon ab.

Schließlich wussten sechs völlig fremde Menschen nicht, wovon sie anfangen sollten zu sprechen, und die Karten entwarfen die Gesprächsagenda für uns.

Baicai ist für den Aufbau des KI-Systems und der Prozesse des Unternehmens verantwortlich. Er erzählte mir, dass der Inhalt der Karten für verschiedene Tische unterschiedlich ist, außerdem gibt es in jedem Kartensatz Ausweiskarten, die jedem Teilnehmer gehören.

Das bedeutet, dass das System vor Beginn jeder Aktivität die Personen in Sechsergruppen aufteilen, für jeden Tisch separat Karten generieren, sie an die lokalen Druckereien senden und dann die fertigen Produkte an die entsprechenden Bars liefern muss.

Das klingt nach sehr mühsamer Kleinarbeit.

Bei traditioneller Aktivitätsgestaltung ist dies eine Kette, die von vielen Betriebsmitarbeitern überwacht werden muss. Jemand ist für die Aufteilung der Tische verantwortlich, jemand kontaktiert die Bars, jemand gestaltet den Ablauf, jemand sendet die Druckdateien an die Druckerei und überprüft nacheinander, ob die Karten falsch verpackt sind, ob die Lieferung zu spät kommt und ob die Bars die Materialien auf den richtigen Tischen abgelegt haben. Jeder Fehler würde dazu führen, dass der Nutzer die Box öffnet und feststellt, dass auf der Ausweiskarte der Name einer Person von einem anderen Tisch steht – das wäre katastrophal.

Derzeit wird der Betrieb dieser landesweiten Aktivität von COO Brava mit drei frisch eingestellten Absolventen und mehreren Agenten durchgeführt.

Nachdem ein Agent und ein Computeralgorithmus die Abstimmung von sechs Fremden abgeschlossen haben, erscheint ein anderer Agent: Er muss entscheiden, in welche Bar diese sechs Personen heute Abend gehen.

Er muss gleichzeitig mehrere Gruppen ständig wechselnder Informationen lesen: Ob eine Bar an diesem Tag Aktivitäten empfängt, wie viele Tische sie anbieten kann und wo die sechs Nutzer jeweils wohnen.

Nachdem der Veranstaltungsort festgelegt wurde, beginnt das System, das Kartenspiel für diesen Tisch zu generieren. Es extrahiert Interessen, Beruf, Grad der Introversion/Extraversion, Ausdrucks- und Zuneigungsneigung aus den Fragebögen der sechs Personen und wie viele private Informationen sie bereit sind preiszugeben. Dann wählt und passt es passende Fragen für diesen Tisch an, basierend auf Tausenden von von Menschen erstellten ursprünglichen Fragen, die das Team gesammelt hat.

Die Reihenfolge der Fragen muss ebenfalls gestaltet werden. Wenn die sechs Personen insgesamt eher introvertiert sind oder es nicht gewohnt sind, über sich selbst zu sprechen, wird die sichere Eisbrecherphase verlängert. Wenn die Ausdrucksbereitschaft und der „Grad der emotionalen Offenlegung“ aller am Tisch hoch sind, können die Karten früher zu intensiveren Themen übergehen.

Fragen auf den Karten