Was sollen Chinas Tech-Innovationsdienstleistungen eigentlich wirklich liefern?
Wenn ein wissenschaftliches Forschungsergebnis das Labor verlässt, ist der schwierigste Moment oft nicht der, in dem „die Technologie nicht gefunden wird“, sondern der, in dem die nächste Person nicht bereit ist, die Verantwortung zu übernehmen.
Unternehmen haben die Facharbeiten gelesen und die Proben gesehen, wissen aber nicht, ob sie in ihre eigenen Prozess-, Kosten- und Qualitätssysteme integriert werden können; Investoren erkennen die technologische Richtung an, wissen aber nicht, welche überprüfbare Fortschritte mit der nächsten Finanzierung erzielt werden können; Forschungsteams sind bereit, die Ergebnisse zu übertragen, aber es gibt nicht unbedingt Personen, die für Produktion, Vertrieb, Compliance und kontinuierliche Finanzierung verantwortlich sind. Daher bleiben die Projekte, obwohl sie unterzeichnet, in die Datenbank aufgenommen und an Roadshows teilgenommen haben, immer noch am gleichen Ort stehen. Das, was Chinas Wissenschafts- und Innovationsdienst wirklich liefern muss, ist die „Übernehmbarkeit“ von wissenschaftlichen und technologischen Ergebnissen: Die Personen in der nächsten Phase sollen in der Lage sein, die Arbeit auf der Grundlage von Beweisen, mit Ressourcen und unter klarer Verantwortung zu übernehmen. Diese Definition ist strenger als die „Förderung von Transaktionen“. Eine Transaktion kann an einem Nachmittag unterzeichnet werden; die Übernehmbarkeit muss vier Dinge beantworten: Wurde das industrielle Problem klar formuliert, können die technologischen Beweise überprüft werden, wer trägt die Kosten und Risiken der nächsten Phase, und welche Organisation wird das Projekt nach der Übernahme weiter betreiben. Fehlt nur eines davon, wird die sogenannte Ergebnisübertragung wahrscheinlich nur die Unsicherheit an die nächste Person weitergeben.
I. Es wurden bereits viele Brücken gebaut, warum ist die Übergabe immer noch schwierig?
Vor einigen Jahren diskutierte die Publikation „Fokus und Peripherie“ in dem Artikel „Welches „Produktions-, Lehr- und Forschungs“-System braucht China?“ über angewandte Forschungsorganisationen, die die „Wissenschaft“ und die „Industrie“ verbinden. Aus heutiger Sicht ist diese Einschätzung immer noch wertvoll, aber das Problem hat sich weiterentwickelt: Wir haben mehr Brücken, aber ist der Übergabemechanismus auf den Brücken wirklich entstanden?
Nach dem Bericht des Staatsrates über die Förderung der Übertragung wissenschaftlicher und technologischer Ergebnisse wurden bis Ende 2024 insgesamt 2364 Technologietransferstellen an Hochschulen und Forschungsinstituten aufgebaut; mehr als 200 Konzeptvalidierungszentren werden rasch aufgebaut, und mehr als 2400 Pilotprüfplattformen sind in die Gradientenförderungs-Reservebank aufgenommen worden. Die „Aufnahme in die Reservebank“ bedeutet nicht, dass alle Plattformen vollständig aufgebaut und in Betrieb genommen sind. Der Umfang der Einrichtungen und Projekte zeigt, dass der Hauptwiderspruch heute nicht einfach als „keine Vermittler vorhanden“ zusammengefasst werden kann.
Es lohnt sich mehr, zu beobachten, was nach dem Aufbau der Plattformen passiert. [Die Prüfungsstellung des Ständigen Ausschusses des Volkskongresses der Provinz Jiangsu aus dem Jahr 2026] weist darauf hin, dass einige Konzeptvalidierungszentren und Pilotplattformen Probleme wie wiederholte Layouts, geringen Marktwettbewerbsgrad, unzureichende Fachkräfte und schlechte Verbindung zwischen den vorherigen und nachfolgenden Gliedern aufweisen. Einige Plattformen haben nur ein neues Schild an der ursprünglichen Einrichtung angebracht, aber keinen Betriebsmechanismus für die Auswahl von Ergebnissen, technologische Validierung, Risikobewertung und Analyse der wirtschaftlichen Machbarkeit aufgebaut. Bei Untersuchungen berichteten einige Plattformen auch über den Druck der Prüfung und Verantwortungsverfolgung nach Misserfolgen, der die Einrichtungen leicht dazu veranlasst, risikoreiche Projekte zu vermeiden. Dies ist die Untersuchungsschlussfolgerung aus Jiangsu und kann nicht direkt als nationaler Anteil angesehen werden; aber sie offenbart ein strukturelles Problem, das im ganzen Land nachgefragt werden sollte: Das Schild, die Ausrüstung und der Projekteingang der Plattform können durch Aufbau erworben werden; die Bereitschaft der Hauptakteure in der nächsten Phase, die Arbeit zu unterzeichnen und zu übernehmen, hängt von kontinuierlichen Beurteilungen und Verantwortungsvereinbarungen ab.
Früher sprachen wir über das „Tal des Todes“ und stellten es uns oft als eine Lücke zwischen der wissenschaftlichen Seite und der industriellen Seite vor. Tatsächlich fallen viele Projekte aus einem abgeschlossenen Glied in die Lücke des nächsten Glieds: Nach der Facharbeit gibt es keine Indikatoren, die für Unternehmen nutzbar sind; nach der Probe gibt es kein Budget für die Pilotproduktion; nach der Pilotproduktion gibt es keine Kaufentscheidung; nach der Unterzeichnung gibt es kein Betriebsteam. Was hier fehlt, ist nicht eine einzelne Verbindungsveranstaltung, sondern ein Übergabesystem, das die Risiken schrittweise beurteilbar und teilbar macht.
II. Jianxin Optoelektronik: Warum wagt man es, vor der Produktreife zu investieren?
Der Prozess, mit dem die Jiangsu Industrie- und Forschungsinstitut Jianxin Optoelektronik unterstützt hat, bietet ein Fenster zur Beobachtung früher Hard-Technologie-Projekte. Nach [dem Interview der „Chinesischen Zeitung für geistiges Eigentum“ mit dem Gründungsteam, dem Industrie- und Forschungsinstitut und dem Investoren des Parks] machte das Team sich mit der Technologie von optischen Kommunikationschips selbstständig, während das Sozialkapital sich Sorgen um die lange Renditeperiode machte, und die frühen Investitionen des Industriekapitals seine Ausrichtung auf mehr Kunden einschränken könnten. Das Projekt erhielt zunächst keine große Investition, sondern 300.000 Yuan Vorbereitungsfonds; der Gründer Li Kun arbeitete als Projektmanager weiter an der kommerziellen Validierung und dem Aufbau des Teams.
In den folgenden 3 bis 6 Monaten begleitete das Personal des Industrie- und Forschungsinstituts das Projektteam zu Kunden, suchte nach Partnern und lud Investitions- und Rechtspersonal ein, an der Bewertung teilzunehmen. Die Bedeutung dieses Glieds liegt nicht nur darin, die „Marktmeinung“ zu den Expertenbewertungen hinzuzufügen, sondern drei Fragen im Voraus auf den Tisch zu legen: Wer könnte diese Technologie nutzen? Welche Indikatoren müssen erreicht werden, um in das Kundensystem aufgenommen zu werden? Wie werden geistiges Eigentum, Aktien und Forschungsziele arrangiert, sobald das Unternehmen gegründet ist?
Nach Abschluss dieser Phase investierte das Team 3 Millionen Yuan, das Jiangsu Industrie- und Forschungsinstitut stellte 9 Millionen Yuan Forschungsfonds zur Verfügung, und der Suzhou Industriepark stellte 9 Millionen Yuan Forschungsfonds zur Verfügung und fügte weitere 9 Millionen Yuan Investition hinzu. Die Gesamtsumme der in dem Bericht aufgeführten Gelder aller Parteien beträgt etwa 30 Millionen Yuan, und das Gründungsteam hält fast 80 % der Anteile. Die Unterstützungsgelder werden nicht auf einmal ausgezahlt, sondern größtenteils gemäß dem Vertrag für wissenschaftliche Forschungsprojekte und den Phasenzielen zugewiesen; das von dem Industrie- und Forschungsinstitut entworfene Modell „Zuschuss kombiniert mit Investition“ macht zudem die nachfolgende Marktfinanzierung zu einem wichtigen Knotenpunkt, an dem die finanziellen Forschungsunterstützungen in Aktien umgewandelt werden. [Die „Verordnung zur Förderung der Entwicklung des Jiangsu Industrie- und Forschungsinstituts“] bietet die institutionelle Grundlage für Mechanismen wie Projektmanager, Phasenverwaltung und Fehlertoleranz.
Der Schlüssel dieses Falls liegt nicht in der Zahl „30 Millionen“, sondern in der Risikoverteilung: Das Team zeigt sein Engagement mit Bargeld und geistigem Eigentum, die öffentlichen Mittel bieten phasenweise Unterstützung für risikoreiche Forschung, und die Marktfinanzierung nimmt an der Preisermittlung teil. Die Gründer behalten den Betriebsantrieb, und die öffentlichen Mittel müssen nicht vorgeben, dass sie die genaue Aktienbewertung beherrschen, solange die Technologie noch nicht ausgereift ist.
Zum Zeitpunkt des Berichts erklärte Jianxin Optoelektronik, dass es die Forschungsziele innerhalb des Projektzyklus im Jahr 2023 erreicht hat und Ende desselben Jahres mit der offiziellen Produktion begonnen hat. Dies reicht aus, um zu beweisen, dass das Projekt eine Schwelle der Forschungsorganisation und Produktherstellung überschritten hat, aber es reicht nicht aus, um stabile Bestellungen, Gewinne oder langfristige Wettbewerbsvorteile zu beweisen. Die öffentlichen Materialien liefern keine unabhängig überprüfbaren Daten zu Kundeneinkäufen, Einnahmen und Wiederholungskäufen; wenn man es als bereits erfolgreich industrialisiert beschreibt, würde man erneut verwechseln, dass „jemand die Staffel übernimmt“ und „die gesamte Strecke bereits gelaufen ist“.
Eine wirklich effektive Wissenschafts- und Innovationsdienstleistungsinstitution muss genau wissen, bis zu welcher Station sie ihre Lieferung abgeschlossen hat. An dieser Station von Jianxin Optoelektronik liefert sie ein Betriebssubjekt mit geistigem Eigentum, Team, gestaffelten Geldern und Forschungszielen, damit das Produkt die Validierung bei Kunden und die Marktfinanzierung weiter vorantreiben kann.
III. YJ2301: Der Technologiemanager ändert nicht nur die Liste der Vorstellungen, sondern auch das Schicksal des Projekts
Ein anderer Weg findet im Bereich der innovativen Medikamente statt. Der Kandidatenmedikament des Teams von Li Fei von der Medizinischen Universität Nanjing zielte ursprünglich auf die Erholungsphase nach einem Schlaganfall ab. Nach [dem Interview der „Xinhua Daily“ mit den Teilnehmern] war das Team von Xia Zheng von der Suzhou Technologieunternehmen Equity Service Co., Ltd. der Ansicht, dass die klinische Validierung und der Marktzugang für die ursprüngliche Indikation schwierig sind, und schlug daher vor, zuerst sein Potenzial im Bereich der Schmerzlinderung zu validieren. Es beteiligte sich an der Ergänzung von Versuchsdaten, Patentlayout, Gestaltung der Transaktionsstruktur und industrieller Verbindung und förderte die Zusammenarbeit nach mehr als einem Jahr. Dies ist der vom Beteiligten beschriebene Projektverlauf, und die öffentlichen Daten können den spezifischen Beitragsanteil jedes Schritts noch nicht unabhängig belegen. Aber die Vertragsbedingungen können mit der Bekanntmachung des börsennotierten Unternehmens überprüft werden. Im Dezember 2025 unterzeichnete Jiudian Pharmaceutical mit der Suzhou Yuanju Pharmaceutical, die vom Team von Li Fei gegründet wurde, einen Vertrag über die Übertragung des Patents und der Technologie von YJ2301. Gemäß dem Vertrag erhält Jiudian nach der Zahlung der ersten Meilensteinzahlung die damit verbundenen globalen Rechte des Projekts und ist für die nachfolgende Forschung, Produktion und Kommerzialisierung verantwortlich. Zu diesem Zeitpunkt hatte das Projekt nur einen Teil der präklinischen Studien abgeschlossen. Nach [der Bekanntmachung von Jiudian Pharmaceutical] beträgt die Gesamtübertragungsgebühr nicht mehr als 400 Millionen Yuan, davon sind die Meilensteingebühren nicht mehr als 11 Millionen Yuan, der Rest besteht hauptsächlich aus Umsatzbeteiligungen nach der zukünftigen Zulassung und Markteinführung des Produkts, mit einer Obergrenze von 389 Millionen Yuan. Jiudian erklärte gleichzeitig, dass die Transaktion keine wesentlichen Auswirkungen auf die jüngsten Betriebsergebnisse haben wird.
Die Beziehung zwischen diesen Zahlen erklärt die Ergebnisübertragung besser als „400 Millionen Yuan Übertragung“: 400 Millionen Yuan ist die Obergrenze der Zahlungen im Vertrag, nicht das aktuelle Transaktionseinkommen; die Umsatzbeteiligung hängt davon ab, ob die klinischen Studien, die Zulassung und der Verkauf auf dem Markt erfolgreich abgeschlossen werden. Der Vertrag weist die nachfolgende Entwicklung an Unternehmen zu, die über bessere Fähigkeiten in der Medikamentenforschung und -kommerzialisierung verfügen, und das Forschungsteam behält einen Teil der zukünftigen Einnahmen; die frühen Zahlungen des übernehmenden Unternehmens sind an Meilensteine gebunden, und die größere Gegenleistung ist an die nachfolgenden Ergebnisse gebunden. Dies ist eine organisationsübergreifende und phasenübergreifende Risikoverteilung.
Aus dieser Perspektive erhält die Arbeit des Technologiemanagers auch eine klarere Grenze. Er stellt nicht einfach den Professor dem Pharmaunternehmen vor und kassiert eine Vermittlungsgebühr, um die Sache zu beenden. Die wirklich wertvolle Maßnahme besteht darin, zu erkennen, dass der ursprüngliche Anwendungsweg schwer zu übernehmen ist, die Validierung der neuen Verwendung zu organisieren, die Beweise und Rechtsvereinbarungen zu ergänzen, die für die Transaktion erforderlich sind, und dann das industrielle Subjekt zu finden, das bereit ist, die Risiken der nächsten Phase zu übernehmen.
Natürlich bedeutet die Übernahme eines präklinischen Projekts durch ein Pharmaunternehmen nicht, dass das Medikament bereits auf dem Markt ist. Der [Zusammenfassung des Jahresberichts 2025] von Jiudian Pharmaceutical beschreibt YJ2301 immer noch als präklinisches Projekt. Das phasenweise Ergebnis hierbei ist, dass die Forschungsrechte und die nachfolgenden Verantwortlichkeiten übergeben wurden; der klinische Erfolg und die kommerzielle Rendite müssen noch durch zukünftige Fakten überprüft werden.
IV. Was genau wird geliefert? Nicht ein Bericht, sondern vier aufeinander folgende Ergebnisse
Die beiden Projekte stammen aus völlig unterschiedlichen Branchen, eines geht den Weg der Selbstständigkeit und des Modells „Zuschuss kombiniert mit Investition“, das andere den Weg der Technologieübertragung und Meilensteinzahlungen; aber ihre zugrundeliegende Arbeit ist ähnlich.
Erstens: „Gute Technologie“ in „Wessen Problem“ umwandeln. Wissenschaftliche Forschungsergebnisse werden normalerweise durch Prinzipien, Leistung, Facharbeiten und Patente beschrieben; Unternehmensentscheidungen beginnen jedoch mit Kundenschmerzpunkten, Alternativlösungen, Prozesskompatibilität, regulatorischen Anforderungen und Einkaufsbudgets. Jianxin Optoelektronik muss klären, ob der Chip in das echte Kundensystem integriert werden kann, und YJ2301 muss eine Indikation mit klarerem klinischem Weg finden. Wenn nicht einmal klar ist, wer für die Lösung des Problems bezahlt, ist jede Bewertung zu früh.
Zweitens: Technologische Versprechen in Beweise umwandeln, die von der nächsten Partei überprüft werden können. Konzeptvalidierung bedeutet nicht „zu beweisen, dass sie sehr fortschrittlich ist“, sondern unter vereinbarten Szenarien, Indikatoren, Kontrollen und Misserfolgsbedingungen zu beantworten, ob es sich lohnt, in die nächste Runde zu gehen. In der Fertigungsindustrie kann es um Ausbeute, Stabilität, Stückkosten und Dauerbetrieb gehen; bei medizinischen Projekten geht es um präklinische Daten, Patentgrenzen und den Entwicklungsplan der nächsten Phase. Der Bericht sollte schreiben, was noch nicht bestanden wurde, und nicht nur, was bereits erreicht wurde.
Drittens: Finanzielle Unterstützung in phasenweise Risikoverteilung umwandeln. Wer bezahlt die Validierungsgebühr dieser Runde? Welcher Knotenpunkt muss erreicht werden, um die nächste Investition zu tätigen? Wer hat das Recht, bei Misserfolg das Projekt zu stoppen? Öffentliche Mittel, Unternehmensforschungsbudgets und Risikokapital tragen unterschiedliche Risiken und können nicht mit dem gleichen Satz von „Vertragssummen“ gemessen werden. Die gestaffelten Gelder von Jianxin Optoelektronik und die Meilenstein- plus Umsatzbeteiligung von YJ2301 lassen beide die Unsicherheit bei der Person, die sie am besten beurteilen und am meisten motiviert ist, damit umzugehen.
Viertens: Die Projektumsetzung in eine Betriebsorganisation mit Rechten und Pflichten umwandeln. Wem wird das Patent übertragen, in welches Unternehmen tritt das Team ein, wer ist für die nachfolgende Finanzierung, Massenproduktion, Registrierung oder den Vertrieb verantwortlich – all dies muss bei der Übergabe klar festgelegt werden. Wissenschaftler können weiterhin als technische Leiter fungieren, sie müssen nicht gezwungen werden, das Unternehmensgeschäft allein zu übernehmen; Unternehmer können auch nicht nur eine Genehmigung nehmen und erwarten, dass das ursprüngliche Labor die Produktverwirklich