Rundtischthema: «Die Bedeutung von Szenarien für Produktinnovationen» | SmallRig 3. Globale Industriekonferenz für Bildaufnahmeszenarien (2026)

Vom „Vollausbau der Parameter“ bis zur „Durchdringung der Szenarien“ – da sich der Wettbewerb in der Bildindustrie vom Vergleich einzelner Produkte zum Vergleich von Innovationssystemen wandelt, wird das Wort „Szenario“ immer wieder erwähnt, aber selten klar auseinandergenommen. Am Morgen des 22. September fand der dritte Globale Industriekongress für Bildszenarien (2026) in Shenzhen statt; nach dem Hauptvortrag und dem ersten Rundtischgespräch übertrug das zweite thematische Rundtischgespräch dieses Kongresses die Frage an das „Produkt“ selbst: Was bedeuten Szenarien eigentlich für die Produktinnovation? Diese Sitzung wurde von Liu Chen, Mitbegründer von Ebrun und CEO der Mati Society, moderiert.

Die Zusammensetzung der Gäste dieses Gesprächs ist selbst ein grenzüberschreitendes Experiment: Liu Yi, Senior Manager der Abteilung für Kundenerfahrung in der Marketingabteilung von Nikon Imaging (China) Sales Co., Ltd., Pang Chao, Vizepräsident von Sigma (China), Wang Yihui, Leiter für Markeninhalte bei LandSpace, Zhou Jiong, Direktor der Bildproduktlinie des Malanshan Audio und Video Labors, und Jiang Cong, Schöpfer von LANDCLUB. Fünf Standpunkte, fünf Verständnisse von „Szenario“.

Liu Chen gab zu Beginn eine klare Einteilung: Produktinnovation unterteilt sich in zwei Kategorien. Die eine schafft Nutzerbedürfnisse – „wie DJI, das Drohnen für die Luftaufnahme im Konsumbereich herstellt: Wenn sie dies nicht getan hätten, hätten wir alle nicht gewusst, dass es dieses Bedürfnis gibt“. Die andere erfüllt Nutzerbedürfnisse, was die überwiegende Mehrheit der Unternehmen tut. Die Besonderheit dieses Rundtischgesprächs liegt darin, dass auf der Bühne ein extremes Szenario sitzt, dem fast niemand jemals begegnen kann – die Raumfahrt. Die Kamera, die auf der Rakete Zhuque-III montiert ist, lieferte das direkteste Beispiel für die gesamte Diskussion.

Vier Fragen durchziehen dieses Gespräch. Zur „Erkennung echter Bedürfnisse“ ist Jiang Congs Urteil am einfachsten – „Ein echtes Bedürfnis ist, dass er danach wirklich handelt, ein falsches Bedürfnis ist, dass er danach nicht handelt“. Nikons Methode besteht aus globalen Untersuchungen und Abwägungen, wobei anerkannt wird, dass es kein einziges Produkt geben kann, das alle Nutzer weltweit zufriedenstellt. Zum Thema „Abwägungen treffen“ lautet Sigmas Antwort: Die Bildqualität wird niemals kompromittiert, Gewicht und Preis können nachgeben. Zum Thema „Wer validiert das fertige Produkt“ stellte Nikon die Firmware-Aktualisierung und das externe Lüfterschema gleichzeitig den Nutzern vor, während das Malanshan Labor die Steuerbandbreitenzeit für die Nachverfolgung mit einem Gimbal um 60 % bis 70 % reduzierte.

Wie Liu Chen am Ende zusammenfasste: Früher wurde Produktinnovation auf Basis von Parametern betrieben, man machte das, was man hatte. Auf Szenarien basierende Innovation bedeutet, das zu entwickeln, was Nutzer wollen, ausgehend von ihren Anforderungen. Alles wird von Nutzern angetrieben – wer den Nutzern am nächsten ist, macht die Produktinnovation am leichtesten richtig.

Im Folgenden der bearbeitete und redigierte Gesprächsinhalt:

Liu Chen (Moderator), Mitbegründer von Ebrun und CEO der Mati Society

Liu Yi, Senior Manager der Abteilung für Kundenerfahrung in der Marketingabteilung von Nikon Imaging (China) Sales Co., Ltd.

Pang Chao, Vizepräsident von Sigma (China)

Zhou Jiong, Direktor der Bildproduktlinie des Malanshan Audio und Video Labors

Jiang Cong, Schöpfer von LANDCLUB

1. Szenarien verändern zuerst, was für ein Produkt „am wichtigsten ist“

Liu Chen: Die Bedeutung von Szenarien für die Produktinnovation. Ich unterteile sie in zwei Kategorien: Die eine schafft Nutzerbedürfnisse, wie DJI, das Drohnen für die Luftaufnahme im Konsumbereich herstellt – wenn sie dies nicht getan hätten, hätten wir alle nicht gewusst, dass es dieses Bedürfnis gibt. Die andere erfüllt Nutzerbedürfnisse, was die überwiegende Mehrheit der Unternehmen anstrebt. Einige unserer Szenarien gibt es in anderen Fabriken praktisch nicht: die Raumfahrt, ein extremes Szenario, dem fast niemand begegnen kann. Ich möchte fragen: Nikon arbeitet schon sehr lange mit der NASA zusammen. Welche Anforderungen haben Kameras im Weltraum im Vergleich zu Kameras auf der Erde? Geht es um die Bildqualität oder um andere Aspekte?

Liu Yi: Nikon arbeitet schon sehr lange mit der NASA zusammen, um Aufgabender Aufnahme im Weltraum und auf der Raumstation zu erfüllen. Der wichtigste Punkt ist die Zuverlässigkeit. Die Umgebung im Weltraum ist extrem rauh: Es gibt Strahlung durch kosmische Strahlen, Temperaturen weit unter Null und Schwerelosigkeit. Unter diesen Bedingungen ist es äußerst wichtig, die Zuverlässigkeit der Bildgeräte zu gewährleisten. Jedes Gramm Gerät, das mit einem Raumfahrzeug nach oben transportiert wird, kostet weit mehr als das Gerät selbst – mit so viel menschlicher Arbeit und Energie ist selbst Gold, das nach oben gebracht wird, nicht viel wert. Deshalb muss es zuverlässig sein. Die Unternehmensvision von Nikon lautet „Vertrauen und Schaffen“, wir stellen Vertrauen sogar vor das Schaffen. Wir legen großen Wert auf die Zuverlässigkeit unserer Produkte und kommunizieren während der Entwicklung ständig mit der NASA über ihre Anforderungen.

Liu Chen: Nun möchte ich Pang Chao fragen: Das Teleobjektiv von Sigma wurde nicht für Raketen entworfen, ist aber zum Hauptwerkzeug von Fotografie-Enthusiasten für die Aufnahme von Raketen geworden. Auf welchen Punkt geht das zurück?

Pang Chao: Für Sigma ist es auf der Kommunikationsplattform des heutigen Industriekongresses sehr wichtig, Produkte mit Anwendungen zu verbinden. Was die Aufnahme von Raketen angeht, ist dies ein sehr gutes praktisches Anwendungsbeispiel für die Kombination von Anwendungsbedürfnissen und Brennweitenabdeckung. Bei der Aufnahme von Raketenmotiven müssen zunächst mehrere Probleme gelöst werden: Erstens muss die Kameraposition erreichbar sein – man kann nicht direkt neben der Rakete stehen, sondern steht möglicherweise mehrere Kilometer entfernt. Deshalb muss man bei der Aufnahme von Raketen zuerst „aufnehmen können“, die Brennweite muss reichen. Zweitens müssen der Raketenkörper und die Flammen vollständig abgebildet werden. Drittens müssen Geschwindigkeit und Fokussierung funktionieren. Alle drei Punkte sind unverzichtbar.

In diesem Bereich sind Teleobjektive und Zoomobjektive sehr wichtige Werkzeuge – es hängt davon ab, ob Sie das gewünschte Ergebnis erzielen können. Aus der Perspektive des Ergebnisses der Szenarioanwendung sind Teleobjektive und Zoomobjektive eine sehr gute Wahl. Für die Aufnahme von Raketen muss man oft eine Weile warten, bevor sich eine zweite Gelegenheit ergibt. Neben dem Bereich der Teleobjektive hat Sigma auch viele Produkte, die sich in großen Mengen an andere Anwendungsszenarien anpassen lassen.

Liu Chen: Die ersten beiden Gäste sprachen über Szenarien vor der Nutzung – wir hatten bereits Aufgaben, die erledigt werden mussten. Herr Pang sprach über Szenarien nach der Nutzung, wichtige Szenarien, die von Nutzern geschaffen wurden und zuvor nicht berücksichtigt wurden. Welche Bedeutung haben Szenarien für die Produktinnovation? Die wichtigste Bedeutung könnte sein, wirklich gute Produkte herzustellen.

2. Wie man echte Bedürfnisse erkennt: Nur das, was man danach wirklich umsetzt, zählt als Bedürfnis

Liu Chen: Alle reden von Szenarien. Wie erkennt man echte Bedürfnisse in Szenarien? Bevor Nikon ein Produkt veröffentlicht, führt es globale Marktforschung durch. Wie beurteilen Sie, ob ein Bedürfnis echt ist und warum es sich lohnt, es umzusetzen? Gab es Fälle, in denen Nutzer in einer Region sagten, dass ein Bedürfnis sehr wichtig sei, es aber im globalen Maßstab nicht zutraf?

Liu Yi: Es gibt keine echten oder falschen Nutzerbedürfnisse. Wenn ein Nutzer ein Bedürfnis äußert, hat er es definitiv, es gibt nur Unterschiede in der Anzahl. Wie auch der CTO von Leqi rückmeldet: Für ein Unternehmen – selbst wenn es noch so groß ist – ist es unmöglich, ein Produkt zu entwickeln, das alle Verbraucher weltweit zufriedenstellt. Sogar alle chinesischen Verbraucher zufriedenzustellen ist unmöglich. Man muss die Bedürfnisse eines bestimmten Szenarios erfüllen.

In dieser Situation müssen wir Abwägungen treffen.

Bei den Abwägungen führen wir globale Untersuchungen durch: Was brauchen Nutzer in einem bestimmten Szenario wirklich? Welche Funktionen werden benötigt? Durch Produktmanager, lokale Marketingabteilungen und echte Rückmeldungen von Nutzern vor Ort unterscheiden wir, welche Bedürfnisse am dringendsten sind und sofort gelöst werden müssen, und welche noch warten können – wenn das Bedürfnis nach der Veröffentlichung des Produkts immer noch stark ist, lösen wir es durch nachfolgende Aktualisierungen und Iterationen.

Nikon ist nicht der Meinung, dass man sich vollständig auf seine eigenen Ressourcen verlassen muss, um die Bedürfnisse eines einzelnen Nutzers oder einer Nutzergruppe zu erfüllen. Handys und Roboter können aufnehmen, Kameras können auch aufnehmen – alle nehmen auf, aber mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Früher ging es bei der Entwicklung von Nikon- und Sony-Kameras hauptsächlich um die Aufzeichnung. Heutzutage brauchen manche Produkte gar keine Aufzeichnung mehr: Bei Live-Übertragungen wird nichts aufgezeichnet, es wird nur das Bild übertragen. Die Szenarien, in denen Produkte verwendet werden, verändern sich grundlegend, und Nikon hat diese Veränderungen erkannt.

Ich nenne ein kleines Beispiel. Ein kürzlich veröffentlichtes Produkt ist die spiegellose Kamera Nikon Z2, eine Nutzergruppe verwendet es für Live-Übertragungen. Wir stellten fest, dass Live-Übertragungsszenarien nicht zur Aufzeichnung dienen, sondern zur Übertragung. Es gibt jedoch ein sehr wichtiges Anwendungsbedürfnis: Es muss lange dauern. Eine Live-Übertragung ist nicht wie das Aufnehmen eines Fotos, das man danach einfach weglegt, und nicht wie die Aufzeichnung einer Sitzung, die nach zwei oder drei Stunden endet. Live-Streaming mit Verkaufsabsichten kann 8 Stunden oder sogar 24 Stunden ununterbrochen dauern. In dieser Situation stellt sich die Frage: Kann das Gerät nicht überhitzen und über einen langen Zeitraum stabile Bilder ausgeben?

Um dieses Problem zu lösen, haben wir während der Entwicklung mit dem Team von SmallRig zusammengearbeitet. Neben dem Wärmedesign der Kamera selbst hat das Leqi-Team auch ein externes Lüfterprodukt entwickelt, sodass die Live-Übertragungszeit der Z2 um das Drei- bis Fünffache verlängert werden kann. Bei Nikon stehen die Nutzer im Mittelpunkt. Dieses Produkt muss nicht unbedingt von Nikon entworfen werden – wir betrachten es als Teil einer Lösung und bringen es gemeinsam mit SmallRig zu den Nutzern, um Probleme in bestimmten Szenarien zu lösen.

Liu Chen: Wie beurteilt Nikon die Kriterien für die Übernahme von Nutzerbedürfnissen?

Liu Yi: Wir führen viele Nutzeruntersuchungen durch, über Rückmeldungen in Kommentarbereichen und von KOLs sowie durch direkte Gespräche mit Nutzern vor Ort. Nutzer auf Plattformen wie Xiaohongshu und Douyin erwähnen dieses Problem, auch Kommentare von Nutzern auf öffentlichen Konten erwähnen es. Wenn es oft erwähnt wird, zeichnen wir alles auf – selbst wenn es nur einmal erwähnt wird, zeichnen wir es auf. Im Unternehmen gibt es einen Berichtskanal, wir hören auf die Stimme der Kunden – wie ich schon bei dem letzten Forum und dem Austausch mit allen gesagt habe: Die Unternehmensphilosophie von Nikon ist es, sich ständig den Kunden zu nähern. Wir arbeiten nicht isoliert an Produkten, sondern nähern uns den Endnutzern in bestimmten Szenarien, um ihre tatsächlichen Bedürfnisse zu verstehen.

Untersuchungen werden während des gesamten Produktentwicklungszyklus ständig durchgeführt: Vor der Entwicklung müssen wir uns den Kunden nähern und ihre Bedürfnisse verstehen. Nach der Veröffentlichung des Produkts müssen wir ihre Bedürfnisse weiter verstehen, um Firmware-Aktualisierungen und Iterationen durchzuführen. Von der Entwicklung über den Verkauf bis zum Ende des Produktlebenszyklus hören wir ständig auf die Stimme der Kunden, verstehen ihre Probleme und entwickeln die entsprechenden Funktionen entsprechend ihren Schwerpunkten weiter.

Liu Chen: Wie beurteilen Sie Bedürfnisse? Nachdem Sie festgestellt haben, dass ein Bedürfnis wertvoll ist, wann sollte der Kamerahersteller es umsetzen und wann der Zubehörhersteller?

Jiang Cong: Wie beurteilen Nutzer das? Alle Produktmanager sagen bei jedem Vorschlag, den man macht, dass er sehr gut ist, und schreiben es in ihr Notizbuch. Ein echtes Bedürfnis ist, dass er danach wirklich handelt, ein falsches Bedürfnis ist, dass er danach nicht handelt.

Höhere Bildrate, höhere Auflösung, höhere Auflösung – die Leistungsparameter sind maximal ausgereizt. Und was ist mit Überhitzung? Es gibt viele Möglichkeiten, Überhitzung zu vermeiden. Hersteller machen die Leistung maximal, Zubehörhersteller können das Problem mit anderen Mitteln lösen. Wenn der Kamerahersteller alle Probleme löst, wird das Produkt definitiv sehr teuer, ich kann es mir nicht leisten. Bei einem Produkt muss man den Preis berücksichtigen: Man macht einen Aspekt im Rahmen des erschwinglichen Preises maximal stark, andere Probleme können wir mit anderen Methoden lösen.

Liu Chen: Nun möchte ich Herrn Zhou Jiong fragen. Er kommt vom Malanshan Audio und Video Labor, einer Forschungseinrichtung, die von der Regierung der Provinz Hunan und der Regierung der Stadt Changsha gemeinsam aufgebaut wurde. Aus der Perspektive der Industrie: Gibt es in Ihrem Unternehmen Beurteilungskriterien, ob sich ein Bedürfnis lohnt, umgesetzt zu werden?

Zhou Jiong: Aus der Natur des Labors heraus haben wir einen staatlichen Investitionshintergrund. Ob sich ein Bedürfnis oder eine Technologie lohnt, umgesetzt zu werden, beurteilen wir nicht nur wie Unternehmen anhand der aktuellen Situation, sondern anhand der Zukunft: Wir blicken fünf, zehn Jahre voraus, ob diese Technologie der Branche helfen kann. Das ist der Punkt, an dem ein staatliches Labor spezielle Durchbrüche erzielen sollte. Unser Labor hat viele Dinge getan, die sich aus Marktsicht kurzfristig nicht umsetzen lassen. Zum Beispiel wollen wir mit dem Dolby Laboratory und Dolby Audio gleichziehen, derzeit gibt es noch eine gewisse Lücke, aber das ist etwas, das wir auf strategischer Ebene tun müssen.

Wir haben viel Energie in die Erforschung der Anwendung von 3D-Gaussian und 4D-Gaussian gesteckt. Das Team unseres Labors erreicht bei der Berechnungs- und Lösungszeit von 3D-Gaussian fast die branchenweit Spitzenleistung, die Geschwindigkeit ist 10 bis 100 Mal höher als bei Konkurrenten. Kurzfristig gibt es noch nicht viele Szenarien für die praktische Umsetzung, es gibt noch keine allgemeine Präsentationsplattform für 3D- und 4D-Gaussian – zum Beispiel wenn aufgenommene Inhalte auf Douyin oder WeChat Channels hochgeladen werden. Von der Zeit der Texte und Weibo über die Zeit der Bilder und Kurzvideos legen wir bei Audio und Video Wert darauf, was das nächste Zeitalter ist: Ein immersiveres Erlebnis, das sind 3D-Gaussian und 4D-Gaussian. Deshalb bauen wir die entsprechenden Technologien auf, nutzen die Unterstützung der Regierung für langfristige Planung, sehen voraus, dass es in drei bis fünf Jahren zu einem Durchbruch kommen kann, und