Apples neuer CEO richtet seine erste wichtige Maßnahme gegen die Produktionserweiterung in Indien: Nach der Investition von mehr als zehn Milliarden US-Dollar tritt das Unternehmen nun eilig auf die Bremse.
Am 1. September 2026 hat Apple offiziell einen Führungswechsel vollzogen. Tim Cook wechselte in die Position des Executive Chairman, während John Ternus, der Senior Vice President für Hardware Engineering, die Position des CEO übernahm.
Die Öffentlichkeit erwartete zunächst die üblichen ersten Maßnahmen eines neuen Chefs – Cook hat in den letzten zehn Jahren ständig von „Diversifizierung der Lieferkette“ gesprochen und mehr als zehn Milliarden US-Dollar in den Aufbau von Fabriken in Indien investiert. Foxconn, Pegatron und Tata bauen eifrig Fabriken in den Bundesstaaten Tamil Nadu und Karnataka.
Nach dem erwarteten Szenario sollte der neue CEO die Ausweitung der Produktion in Indien fortsetzen und mehr Produktionskapazitäten von China dorthin verlagern.
Stattdessen hat Ternus nach seinem Amtsantritt zuerst die Bremse gezogen. Ein deutliches Signal ist, dass die gesamte Produktion von Faltbildschirm-Geräten in China verbleibt, und zumindest im kommenden Jahr wird Apples aggressive Expansion der Produktionskapazitäten in Indien deutlich verlangsamt.
Der Technikmedienbericht von AppleInsider hat zuvor ebenfalls darauf hingewiesen, dass China auch in Zukunft der wichtigste Produktionsstandort von Apple bleiben wird, während Länder wie Indien und Vietnam nur mehr neue Produktionskapazitäten übernehmen.
Apple hat in der Vergangenheit ständig nach „Diversifizierung“ gestrebt – und jetzt, wo ein Ingenieur das Unternehmen leitet, scheint es plötzlich keine Eile mehr zu haben?
Die Antwort liegt nicht im Konferenzraum, sondern in den Fabriken im Süden Indiens.
Am 10. September hat Apple das erste Faltbildschirm-iPhone Duo in der Unternehmensgeschichte vorgestellt. Es ist das Produkt mit der höchsten Technologiedichte, dem höchsten Stückpreis und der größten Verarbeitungsschwierigkeit in der Geschichte von Apple.
Nach der Logik der „Entflechtung von China“ sollte dieses strategische neue Produkt zuerst in Indien getestet, zuerst in den USA hergestellt und weltweit verteilt werden.
Nach der vollständigen Demontage des Geräts geriet die gesamte Branche in Schweigen.
China Daily hat direkt einen Titel veröffentlicht: „Apples erstes Falt-iPhone wurde vollständig in China entwickelt“. Die Lieferkettenanalyse von National Business Daily ist noch deutlicher: Mindestens 11 chinesische Unternehmen sind in die Lieferkette von Duo eingebunden, die die gesamte Montage, Chips, Strukturteile, Leiterplatten, Prüfungen und Optik abdeckt.
Zählt man genau nach: Die gesamte Montage übernimmt nach wie vor Foxconn Industrial Internet mit Produktionslinien in Shenzhen und Zhengzhou; für die UTG-Dünnglas-Innenbildschirme hält Lens Technology einen Marktanteil von 70 %.
Im Gelenkbereich übersteigt der Anteil von EPT Co., Ltd. 25 %; die Strukturteile der Flüssigmetall-Hauptachse stammen von Yian Technology; bei der Batteriepackung übernimmt Sunwoda einen Anteil von 40 % bis 50 %; die SiP-Systemintegration wird exklusiv von USI durchgeführt. Samsung liefert die Innenbildschirme zu einem Stückpreis von 250 US-Dollar mit einem dreijährigen Exklusivvertrag; die Chips werden von TSMC hergestellt.
Wenn man diese Liste immer wieder durchgeht, stellt man eine besonders peinliche Tatsache fest: Bei dem fortschrittlichsten, teuersten und verarbeitungsintensivsten Produkt von Apple gibt es kein einziges Glied der gesamten Kette – von der Montage über das Gelenk und das Dünnglas bis hin zur Batterie und zur Gehäuseintegration – das in Indien angesiedelt ist.
Dabei geht es um eine harte Tatsache, die nur Hardware-Ingenieure wirklich verstehen.
Die Verarbeitung von normalen Smartphones ohne Faltfunktion wurde von Apple bis zur Perfektion standardisiert: Die Bildschirmanbringung, die Bestückung der Hauptplatine, die Batterieverkapselung und die Gehäusemontage sind alle in detaillierten SOP-Dokumenten festgehalten, und die Ingenieure von Foxconn können lokale Arbeiter innerhalb von drei Monaten zu qualifizierten Mitarbeitern ausbilden.
Aber für Faltbildschirme gilt diese Logik nicht.
Die Kernschwierigkeit des Faltbildschirm-iPhone Duo liegt in dem präzisen Gelenk, das Zehntausende von Öffnungs- und Schließvorgängen ohne Lockerung, Wackeln oder Eindringen von Staub übersteht, in der nur mehrere Dutzend Mikrometer dicken UTG-Dünnglas, das sich zusammen mit dem Gelenk biegen lässt, sowie in der sauberen Umgebung bei der Anbringung des flexiblen Bildschirms, in der kein einziger mikrometergroßer Staubpartikel vorhanden sein darf.
Diese Dinge lassen sich nicht lösen, indem man einfach Fabriken baut und Arbeiter einstellt.
Sie hängen von einem Netzwerk ab, das sich über mehr als ein Jahrzehnt in einem Umkreis von drei Autostunden um Shenzhen, Zhengzhou und Dongguan angesammelt hat: Man weiß, welcher Stahl ermüdungsfest ist, welche Laserschweißmaschine die höchste Ausbeute hat, wie sich die Spannung bei der Biegung von Glas verteilt und wen man anrufen kann, wenn um drei Uhr nachts ein Problem auftritt.
Ternus zieht die Bremse und erkennt die Wahrheit der Hardware-Lieferkette
Cook und Ternus haben völlig unterschiedliche Hintergründe.
Cook stammt aus dem Bereich Lieferkettenbetrieb und glaubt, dass man durch gute Personalverwaltung, gut gebaute Fabriken und detaillierte SOP-Dokumente die chinesische Lieferkette auch in Indien nachbauen kann. In seinen zehn Jahren im Amt hat er die Produktionserweiterung in Indien als rein verwaltungstechnische Aufgabe mit klaren Zielen behandelt.
Ternus ist anders. Er arbeitet seit 25 Jahren bei Apple, leitet den Bereich Hardware Engineering und hat jede Produktionslinie von der Apple Watch über den Mac bis zum iPhone persönlich überwacht. Er weiß genau, wie man ein Metallteil richtig biegt, wie man ein Glas verformt und wie man ein Gelenk herstellt, das Zehntausende von Öffnungsvorgängen ohne Ausfall übersteht.
Deshalb hat er nach seinem Amtsantritt nicht zuerst den Anteil der Produktion in Indien weiter ausgebaut, sondern angehalten, um die Kosten- und Effizienzrechnung im Hardware-Bereich durchzugehen.
In der Branche kursiert seit langem die Geschichte: Während des Frühlingsfestes 2026 sind die chinesischen Ingenieure und Managementmitarbeiter der indischen Fabriken für zwei Wochen nach Hause gefahren, und die indischen Produktionslinien sind direkt zusammengebrochen. Die Ausbeute ist von 90 % auf 30 % gefallen, und die Qualifikationsrate der Hauptplatinen lag nur bei 50 %.
Diese Zahl ist nicht unbedingt genau, aber sie trifft den Kern der Sache: Ohne chinesische Ingenieure sind die indischen Fabriken wie eine Küche ohne den verantwortlichen Koch – sie geraten komplett außer Kontrolle.
Um dies zu verhindern, hat Apple in den vergangenen Jahren mehr als tausend chinesische Ingenieure nach Indien entsandt, um die lokalen Arbeiter bei der Herstellung von Smartphones persönlich anzuleiten.
Aber im Juli und August 2025 hat Foxconn nacheinander mehr als 500 Mitarbeiter abgezogen, die alle in den Kernpositionen Linienabstimmung, Qualitätskontrolle und Lieferkettenverwaltung tätig waren.
Sobald die Mitarbeiter abgezogen wurden, zeigten die Produktionslinien sofort wieder ihre ursprünglichen Probleme. Allein die Umstellung der Maschinenoberfläche von Chinesisch auf Englisch hat mehrere Monate Arbeit erfordert.
Später hat auch CNBC bestätigt: Tata wollte technische Arbeiter für die Herstellung von kleinen iPhone-Komponenten aus China einstellen, wurde aber durch die neuen chinesischen Vorschriften zur Technologietransfer beschränkt. Apple möchte die Produktion verlagern – aber Fabriken und Geräte lassen sich verlegen, die technischen Kenntnisse und die Ingenieure lassen sich nicht mitnehmen.
Die Mitarbeiter lassen sich nicht halten – aber die Komponenten müssen ja angeliefert werden, oder?
Das noch peinlichere Detail folgt: Bei der Demontage des iPhone Duo im September hat National Business Daily nebenbei erwähnt: Der Anteil der lokalen Komponentenproduktion in Indien liegt nur bei etwa 15 %.
Alle Kernkomponenten – Bildschirmmodule, Hauptplatinen, Verbinder, Batteriemanagementchips und präzise Strukturteile – werden aus China eingeflogen.
Das ist die Wahrheit von Apples „Made in India“-Projekt der letzten Jahre: Indien führt nur den letzten Arbeitsschritt durch, um die aus China eingeflogenen Teile zu einem vollständigen Smartphone zusammenzubauen.
Das Gehäuse wurde möglicherweise in Indien gestanzt, der Bildschirm möglicherweise in Indien angebracht – aber im Inneren stammen alle wichtigen Komponenten aus der chinesischen Lieferkette.
Die Teile aus China nach Indien fliegen lassen, um sie dort zusammenzubauen, und dann die fertigen Geräte zurück in die USA transportieren – Bei diesem gesamten Kreislauf gehen die Kosten für Fracht, Zölle und Ausbeuteverluste direkt in die Kostenrechnung von Apple ein.
Nach der Investition von mehr als zehn Milliarden US-Dollar hat die indische Regierung direkt eine Strafrechnung ausgestellt
Apple hat in Indien sehr hohe Einsätze getätigt.
In den vergangenen Jahren hat die Regierung von Modi Land, Steuervergünstigungen und produktionsgebundene Subventionen gewährt, um Foxconn, Wistron und Pegatron nacheinander ins Land zu holen. Apple selbst hat mehr als zehn Milliarden US-Dollar investiert und im Süden Indiens ein kleines Ökosystem mit 40 bis 50 Zulieferern aufgebaut.
Die Tata Group hat das indische Geschäft von Wistron zu niedrigen Preisen übernommen und dann gemeinsam mit Pegatron eine Fabrik gebaut, die 10.000 Mitarbeiter beschäftigt und eine Jahreskapazität von 5 Millionen Geräten hat – es sieht so aus, als würde das Projekt wirklich funktionieren.
Aber unerwarteterweise hat Indien wieder eingegriffen.
Im April 2026 hat die Wettbewerbskommission Indiens (CCI) das Kartellverfahren gegen Apple beschleunigt, weil Apple keine Finanzdaten vorgelegt hat.
Nach den im Jahr 2024 neu geänderten indischen Regeln kann die Strafe bis zu 10 % des weltweiten Jahresumsatzes betragen, was für Apple 38 Milliarden US-Dollar bedeuten würde. Apple hat die indische Regierung vor dem Obersten Gerichtshof von Delhi verklagt und diese Regel als „willkürlich und verfassungswidrig“ bezeichnet.
Aber Indien kümmert sich nicht darum, wo du dein Geld verdienst – in Indien wird die Strafe nach dem weltweiten Umsatz berechnet. Das hat die Entwicklung von Apple in Indien mit einem riesigen Schatten belegt.
Bevor dieser Fall abgeschlossen wurde, gab es 2026 einen weiteren Datenleck-Skandal: Tata Electronics hat alle vertraulichen Daten von Apple durchgesickert, was das schwerste Datenleck in der Geschichte von Apple darstellt. Berichte weisen darauf hin: Nach diesem Vorfall hat sich das Tempo, mit dem Apple hochwertige Forschung und Entwicklung sowie die Produktion von Kernkapazitäten nach Indien verlagert, „deutlich verlangsamt“.
Apple steckt jetzt in einer Zwickmühle
An diesem Punkt ist die Kostenrechnung von Apple kaum mehr zu bewältigen.
Ein Rückzug aus Indien ist unmöglich. Mehr als zehn Milliarden US-Dollar wurden bereits investiert, 40 bis 50 Zulieferer wurden aufgebaut – und am Ende bindet diese Karte Apple selbst die Hände und bringt zusätzliche Risiken mit sich.
Wenn Apple jetzt kapituliert und Indien verlässt, ist die gesamte Investition umsonst. Indien hat politische Vergünstigungen gewährt – wenn du gehen willst, musst du mit riesigen Steuernachforderungen und politischen Gegenmaßnahmen rechnen.
