Nachdem die China Datang Corporation ihre Abteilung für internationale Geschäfte aufgelöst und das Zentrum für digitale Intelligenz auf eine höhere Verwaltungsebene gehoben hat, sowie ihr Nettogewinn im Halbjahresbericht entgegen dem allgemeinen Trend um 20 % gestiegen ist, nimmt dieses zentrale staatliche Energieunternehmen tiefgreifende Anpassungen an seiner Organisationsstruktur vor.

Die China Datang Corporation passt ihre Organisationsstruktur an, baut die digitale und intelligente Risikokontrolle aus und treibt die Transformation voran.

Laut Erkenntnissen von Energy Insight hat die China Datang Corporation kürzlich eine tiefgreifende Anpassung der Organisationsstruktur eingeleitet: Die Anzahl der Hauptabteilungen wird von 16 auf 18 angehoben, die der sekundären Einheiten von 48 auf 45 reduziert, die gesamte internationale Geschäftsabteilung wird aufgelöst, und das Zentrum für Digitalisierung und Intelligenz wird von einer sekundären Einheit zu einer Hauptabteilung aufgewertet.

Davor wurden die Halbjahresberichte der staatlichen Stromversorgungsunternehmen veröffentlicht. Der den Aktionären zuzurechnende Nettogewinn von Huaneng Power International ist im Jahresvergleich um 28,89 % gesunken, der von Huadian Power International um 20,47 % und der von Guodian Power um 18,25 %. Nur Datang Power verzeichnete einen den Aktionären zuzurechnenden Nettogewinn von 5,509 Milliarden Yuan, was einem Jahreszuwachs von 20,31 % entspricht. Zusammen belief sich der den Aktionären zuzurechnende Nettogewinn der vier Unternehmen auf 18,214 Milliarden Yuan, ein Rückgang von 3,218 Milliarden Yuan im Vergleich zum Vorjahr. Ist das Zusammentreffen von gegenläufiger Leistung und Umstrukturierung Zufall oder kausale Verbindung? Wenn der Rückgang der Dividenden aus der Kohleverstromung zum Konsens wird, gibt die Ausrichtung der Organisationsanpassung oft mehr Aufschluss über die tatsächliche strategische Einschätzung des Unternehmens als die Gewinnezahlen.

Die Auflösung der internationalen Geschäftsabteilung ist das signalträchtigste Element in dieser Anpassungsphase von Datang.

Eine Abteilung aufgelöst, zwei neue Linien geschaffen

Die 16 funktionalen Abteilungen der Zentrale der China Datang Corporation werden auf 18 angepasst – die Anzahl steigt leicht an, während der Kern einer wesentlichen Umstrukturierung unterzogen wird. Die ehemalige Abteilung für internationale Geschäfte (Auslandsamt) wird nicht mehr separat eingerichtet, ihre Funktionen werden in zwei Teile geteilt: Die auswärtigen Angelegenheiten werden in das Büro integriert, das gleichzeitig als „Büro des Parteigremiums, Büro des Aufsichtsrats und Auslandsamt“ fungiert; die Funktionen der grenzüberschreitenden Compliance und Risikokontrolle werden in die Abteilung für Unternehmensführung und Rechtscompliance überführt, die zusätzlich das Schild „Abteilung für grenzüberschreitende Risikokontrolle“ trägt.

Die neue Organisationsstruktur der China Datang Corporation

Die Abtrennung der grenzüberschreitenden Risikokontrolle von der Geschäftslinie und ihre Einbindung in das Compliancesystem bedeutet im Wesentlichen, dass das Risikomanagement für Auslandsprojekte inzwischen so komplex geworden ist, dass es nicht mehr „nebenbei“ von der Geschäftsabteilung erledigt werden kann.

Diese Einschätzung wird durch praktische Fälle gestützt. Das Wasserkraftwerksprojekt von Datang Overseas Investment Co., Ltd. in Nordben, Laos, hat eine installierte Leistung von 912 MW, liegt in der Provinz Oudomxay in Laos und ist ein wichtiges Energieprojekt des 9. Fünfjahresplans des Landes. Das Projektteam hat eine grenzüberschreitende, auf begrenzten Rückgriffsrechten basierende Konsortialfinanzierungsstruktur aufgebaut, die vier Rechtsräume in China, Laos, Thailand und Großbritannien abdeckt, und die Finanzierung vollständig über ein ausländisches Bankenkonsortium abgeschlossen. Im Juli 2026 erhielt das Projekt den „IJGlobal Preis für das Wasserkraftgeschäft des Jahres im Asiatisch-Pazifischen Raum“.

Die Komplexität dieser Transaktionsstruktur übersteigt bei weitem das einfache traditionelle Modell ausländischer Kraftwerke mit „inländischer Garantie + ausländischer Kreditvergabe“. Es müssen gleichzeitig die Vorschriften, steuerlichen Regelungen und Devisenkontrollen von vier Rechtsräumen berücksichtigt werden – wenn die Risikokontrolle weiterhin in der Geschäftsabteilung verbleibt, kommt das der Forderung gleich, dass ein Stürmer gleichzeitig als Torwart fungiert.

Dieser Schritt von Datang stimmt sehr gut mit dem Regulierungstempo des Staatsrats für Vermögensverwaltung überein. Im April 2026 gründete das Staatsratsamt für die Verwaltung von Staatseigentum offiziell das Amt für ausländische Staatsvermögensangelegenheiten, das Aufgaben wie die Anleitung der internationalen Geschäftstätigkeit zentraler staatlicher Unternehmen, die Optimierung der Verteilung ausländischer Vermögenswerte und die Stärkung der Prävention und Bewältigung von Risiken bei ausländischen Investitionen und Geschäftstätigkeiten übernimmt. Befragte Experten gehen davon aus, dass das Volumen der ausländischen Vermögenswerte zentraler staatlicher Unternehmen inzwischen 10 Billionen Yuan erreichen könnte, was mehr als 10 % des gesamten Vermögens entspricht. Das Amt umfasst vier Einheiten: die Abteilung für internationale Geschäftstätigkeit, die Abteilung für Risikoprävention, die Abteilung für Aufsicht und Unternehmensführung sowie die Abteilung für Notfallmanagement.

Li Jin, Chefforscher am Chinesischen Forschungsinstitut für Unternehmensführung, bezeichnet es als „spezielles Kommando-, Aufsichts- und Notfallamt für die Auslandsaktivitäten zentraler staatlicher Unternehmen“. Der Kern liegt darin, das langjährige Problem zu lösen, dass ausländische Geschäfte unabhängig voneinander agieren und doppelte Strukturen aufbauen. Die Tatsache, dass Datang die ausländische Risikokontrolle zu einer separaten Abteilung macht und sie mit der Compliancelinie zusammenführt, ist die organisatorische Vorbereitung auf die Ebene der Zentrale, um an diesen neuen Regulierungsrahmen anzuknüpfen.

Das Zentrum für Digitalisierung und Intelligenz wird in die Zentrale aufgenommen, die Machtverhältnisse werden neu geordnet

Wenn die Auflösung der internationalen Geschäftsabteilung eine Subtraktion darstellt, ist die Aufwertung des Zentrums für Digitalisierung und Intelligenz die wichtigste Addition in dieser Anpassungsphase.

Das Zentrum für Digitalisierung und Intelligenz war früher nur eine sekundäre Einheit und wird nun direkt in die Liste der Hauptabteilungen aufgenommen, gleichgestellt mit dem Büro, der Finanzabteilung und der Abteilung für strategische Entwicklung. Im Jahr 2026 hat das Staatsratsamt für die Verwaltung von Staatseigentum klargestellt, dass es die Aktion zur Vertiefung und Erweiterung der digitalen und intelligenten Transformation zentraler staatlicher Unternehmen sowie die spezielle Aktion „AI+“ umsetzen wird, um die tiefe Integration digitaler und intelligenter Technologien in Produktion und Geschäftstätigkeit der Unternehmen zu fördern. Zentrale staatliche Unternehmen haben bereits in Schlüsselbranchen wie Energie, Fertigung und Kommunikation gemeinsam mit führenden Unternehmen mehr als tausend Anwendungszenarien geschaffen.

Die Erhebung der Digitalisierung von der „technischen Unterstützung“ zur „zentralen Funktion“ folgt einer klaren organisatorischen Logik. Eine klare Logik bedeutet aber keinen reibungslosen Ablauf der Umsetzung.

Die zentrale Herausforderung nach der Aufwertung des Zentrums für Digitalisierung und Intelligenz liegt nicht in der Technologie, sondern in der Macht. Eine Abteilung, die von einer sekundären Einheit in die Zentrale aufsteigt, muss die vorhandenen Informationssysteme und Datenressourcen aller Geschäftsbereiche koordinieren, was im Wesentlichen die Neuordnung der digitalen Machtverhältnisse innerhalb der gesamten Gruppe bedeutet. Dies ist kein Problem, das sich mit einem einfachen Dokument lösen lässt.

Schauen wir uns die Vorgehensweise von Konkurrenten an. Die Strategie von State Power Investment Corporation besteht darin, die Abteilung für Wissenschaft und Technologie sowie Digitalisierung und Intelligenz zusätzlich als „Büro für das wichtige Sonderprojekt der Wiederzündung“ und „Büro für das Thorium-basierte Salzschmelze-Reaktor-Projekt“ zu führen, um die Digitalisierung mit nationalen wissenschaftlichen Forschungsvorhaben zu verbinden und die organisatorische Aufwertung durch die Dynamik wichtiger Sonderprojekte voranzutreiben. Die Three Gorges Group geht noch entschlossener vor: Die Anzahl der direkt unterstellten Einheiten wird von 10 auf 2 reduziert, nur das Zentrum für Digitalisierungsmanagement und das Prüfzentrum bleiben erhalten, womit die Digitalisierung den gleichen Stellenwert wie die Prüfaufsicht erhält.

Die Wege sind unterschiedlich, aber das Ziel ist gleich: Die Digitalisierung darf nicht mehr auf die Ebene der technischen Abteilungen beschränkt bleiben. Die Aufwertung ist aber nur der erste Schritt. Ob es gelingt, die Geschäftshindernisse zu durchbrechen und zu verhindern, dass das Zentrum für Digitalisierung und Intelligenz zu einem „hochwertigeren Informationszentrum“ wird, wird sich an den Umsetzungsergebnissen im zweiten Halbjahr 2026 messen lassen.

Integration ohne Auflösung, nicht vollständig abzurechnende Konten

Die Anzahl der sekundären Einheiten wird von 48 auf 45 reduziert. Die Bestimmung der drei Einheiten offenbart die grundlegende Logik dieser Anpassungsphase.

Struktur der sekundären Einheiten der China Datang Corporation

Das Zentrum für Digitalisierung und Intelligenz und die Parteischule wurden in die Zentrale aufgewertet, also sind sie nicht „verschwunden“. Die eigentliche Integration findet im Bereich der grünen und kohlenstoffarmen Entwicklung statt: Die China Datang Group Green Low Carbon Development Co., Ltd. und die China Water Resources and Power Materials Group Co., Ltd. arbeiten geschäftlich zusammen und betreiben gemeinsame Büros, um bei Kohlenstoffvermögenswerten und grünen kohlenstoffarmen Geschäften eng zu kooperieren. Im Handelsbereich erweitert die Gruppe ihre Geschäftsgrenzen von dem Brennstoffhandel auf den Handel mit Massengütern und grenzüberschreitenden Handel, während die Datang International Fuel Trading Co., Ltd. weiterhin die Funktion des Brennstoffhandels der Gruppe übernimmt. Die Immobilienunternehmen konzentrieren sich auf den Bau des Hauptsitzprojekts der Gruppe in Xiongan, während die China Datang Group Xiongan Energy Co., Ltd. als unabhängige juristische Person für die entsprechenden Energiegeschäfte verantwortlich ist. Beide Einheiten arbeiten unabhängig voneinander.

Es gibt keine Auflösungen, nur Zusammenführungen. Was reduziert wird, sind doppelte Funktionen, was erweitert wird, ist die Tiefe der Geschäfte.

Dieses Modell mit „einem Team für mehrere Einheiten“ senkt zwar die sichtbaren Verwaltungskosten, kann aber auch die versteckten Koordinationskosten erhöhen. Der gemeinsame Betrieb mehrerer Geschäftsbereiche verlangt von den Managern, gleichzeitig die Geschäftslogik verschiedener Bereiche zu beherrschen, was die Anforderungen an die interne Unternehmensführung tatsächlich erhöht.

Eine weitere bemerkenswerte Variable ist die Häufigkeit der Anpassungen. Im Jahr 2023 hat Datang gerade eine Anpassung der Funktionen der Zentrale abgeschlossen, bei der die Anzahl der Hauptabteilungen von 17 auf 22 erhöht wurde. Weniger als drei Jahre später wird die Struktur erneut geändert, und die wiederholte Änderung der Ausrichtung führt zu einem Verbrauch des organisatorischen Gedächtnisses.

Die Risiken häufiger Anpassungen sind auf der Leistungsebene noch nicht sichtbar. Im ersten Halbjahr stieg der Gesamtgewinn aus der Wasserkraft von Datang Power um 42,71 % im Jahresvergleich, der Gewinn aus Gasturbinen stieg um 225,64 %, das Aluminium- und Elektrizitätsgeschäft in Hohhot trug allein 806 Millionen Yuan zum Nettogewinn bei, und der umfassende Finanzierungskostensatz sank auf 2,28 %, was einem Rückgang von 15 Basispunkten im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Nur wenn die Leistung stabil ist, hat die Reform eine solide Grundlage.

Der Erfolg der Organisationsanpassung hängt aber nie von dem Organigramm selbst ab, sondern davon, ob die neu eingerichteten Abteilungen im nächsten Berichtszeitraum einen quantifizierbaren Effizienzzuwachs erzielen können. Ob das Zentrum für Digitalisierung und Intelligenz die Datenbarrieren durchbrechen kann, ob die Abteilung für ausländische Risikokontrolle die ausländischen Compliancekosten wesentlich senken kann und ob die gemeinsam betriebenen Plattformen Synergieeffekte erzeugen – das ist die eigentliche Antwort auf diese Anpassungsphase.

Auf der Ebene des Staatsratsamts für die Verwaltung von Staatseigentum ist die „Verschlankung und Stärkung“ zentraler staatlicher Unternehmen als zentrales Element der Reformkampagne festgelegt. Seit 2026 haben mehrere staatliche Stromversorgungsunternehmen wie State Power Investment Corporation, Three Gorges Group und China Energy Engineering Group die Organisationsstruktur ihrer Zentralen nacheinander angepasst. Die Ausrichtungen sind unterschiedlich, aber die Logik ist ähnlich: Von der „Optimierung des Umfangs“ zur „Steigerung der Qualität“. Die organisatorische Umstrukturierung von Datang ist ein Ausschnitt dieser branchenweiten Anpassung und ein Experiment der staatlichen Stromversorgungsunternehmen in der Phase des Übergangs zwischen alten und neuen Wachstumskräften, um neu zu definieren, „was die Zentrale verwalten soll“. Der Erfolg des Experiments hängt nicht von der Qualität des Organigramms ab, sondern davon, ob die neu eingerichteten Abteilungen im nächsten Quartal nachweisen können, dass sie keine teure Visitenkarte sind.