879.000 soziale Organisationen betreiben ihren Betrieb größtenteils noch über WeChat-Gruppen und Tabellen: Code Jumping übernimmt mithilfe von KI-Agenten die Abwicklung von Veranstaltungen, Verlängerungen und der Vermittlung von Geschäftsmöglichkeiten.

Der tägliche Betrieb von Handelsverbänden und Unternehmerclubs hängt seit langem von manuellen Tätigkeiten ab: Mitgliedsdaten sind in Tabellen und Chat-Protokollen verteilt, Veranstaltungsbenachrichtigungen werden einzeln über WeChat-Gruppen erinnert, und die Einziehung von Mitgliedsbeiträgen erfolgt durch Telefonanrufe am Jahresende. Das Startup-Unternehmen „Code Dance“ möchte diesen Zustand ändern. Das Unternehmen stellt eine KI-organisatorische Mittelplattform für soziale Organisationen wie Handelsverbände zur Verfügung, die mehrere KI-Agenten für tägliche Betriebsarbeiten wie Veranstaltungsverwaltung, Mitgliedsbeitragsverlängerung und Geschäftsmöglichkeitsvermittlung einsetzt, mit dem Kernversprechen „KI läuft automatisch, Menschen treffen nur Entscheidungen“. Derzeit hat Code Dance die Seed-Finanzierung von Hanxun Fund erhalten und die Angel-Runde der Finanzierung gestartet.

Die digitale Lücke von 879.000 Organisationen

Die meisten sozialen Organisationen in China arbeiten noch im „manuellen Modus“. Ein Leiter verwaltet Dutzende oder sogar Hunderte von Mitgliedern, eine Veranstaltung hängt vollständig von menschlicher Arbeit von der Benachrichtigung über die Anmeldung bis zur Nachbesprechung ab, die Ressourcenvermittlung zwischen Mitgliedern findet meist bei Essensveranstaltungen und durch persönliche Beziehungen statt, und die Organisation selbst hat weder online gespeicherte Daten noch Einnahmequellen außer den Mitgliedsbeiträgen. Code Dance fasst diese Phänomene zu einem gemeinsamen Problem zusammen: Hohe Betriebskosten, geringe Effizienz und schwache Einnahmefähigkeit der Organisation.

Dies ist kein Nischenmarkt. Daten des Ministeriums für Zivile Angelegenheiten aus dem dritten Quartal 2024 zeigen, dass die Zahl der registrierten sozialen Organisationen im ganzen Land 879.000 erreicht hat, davon mehr als 100.000 Branchenverbände und Handelskammern; Daten der Allchinesischen Föderation der Industrie und Wirtschaft vom Mai 2025 zeigen, dass die Zahl der zugehörigen Handelskammern 56.000 beträgt. Darüber hinaus beträgt der relevante Marktumfang in diesem Bereich laut dem „Bericht über das chinesische Verbandsverwaltungssystem 2025“ von Boyan Consulting etwa 2,67 Milliarden Yuan pro Jahr und wächst mit einer Geschwindigkeit von mehr als 15 %. Code Dance betrachtet 30.000 bis 50.000 Organisationen mit ausreichender Zahlungsfähigkeit im mittleren und oberen Segment als den bedienbaren Markt.

Auf politischer Ebene werden ebenfalls Signale ausgesandt. Die Allchinesische Föderation der Industrie und Wirtschaft hat im „Entwicklungsplan 2021–2025 für die zugehörigen Handelskammern der Föderation der Industrie und Wirtschaft“ ausdrücklich gefordert, dass Handelskammern instrumentelle Dienstleistungsplattformen aufbauen; der „Leitfaden für den Aufbau von Branchenverbänden und Handelskammern“ des Ministeriums für Zivile Angelegenheiten hat die Anwendung moderner Informationstechnologien wie Internet und Big Data in die Liste der Fähigkeitsaufbauten aufgenommen. Aus Sicht von Code Dance liegt das Chancenfenster dieses Bestandsmarktes im technologischen Generationsunterschied, der durch KI entsteht: Traditionelle Dienstleister haben Kunden, fehlen aber an KI-Fähigkeiten, große allgemeine Technologieunternehmen haben Ökosysteme, betreiben aber keine branchenspezifische Tiefe, und die nächsten 24 Monate sind die Schlüsselphase, um die Nachfrage nach der Modernisierung dieser Organisationen zu bedienen.

Agenten übernehmen den Betrieb, Menschen treffen nur Entscheidungen

Auf Produktebene wird die KI-organisatorische Mittelplattform von Code Dance hauptsächlich in Form von Agenten (Intelligenzkörpern) bereitgestellt. Der Veranstaltungs-Agent ist für die gesamte Prozessverwaltung vor, während und nach der Veranstaltung verantwortlich und deckt die Zustellung von Benachrichtigungen, Anmeldung und Nachbesprechung der Wirkung ab; der Verlängerungs-Agent verfolgt den Zyklus der Mitgliedsbeitragsverlängerung, prognostiziert das Abwanderungsrisiko und führt die Einziehung automatisch durch; der Geschäftsmöglichkeits-Agent vermittelt Angebots- und Nachfrageinformationen zwischen Mitgliedern und verlagert die Ressourcenvermittlung, die ursprünglich von persönlichen Beziehungen und Essensveranstaltungen abhing, ins Internet. Zusammen mit dem Design-Silizium-Armeekorps für die Bild- und Inhaltserstellung sowie dem GEO-Silizium-Armeekorps für Suchszenarien kann ein Leiter zusammen mit einer Gruppe von Agenten die gesamte Organisationsplattform betreiben, und alle Betriebsdaten werden während des Betriebs online gespeichert.

Sein Referenzfall, die Huilian-Tong-KI-Mittelplattform, ist bereits im praktischen Betrieb. Nach dem Betrieb dieser Plattform hilft die KI-Mittelplattform der Organisation, die Betriebskosten um 50 % zu senken, die Effizienz um 60 % zu steigern und die Einnahmen um 30 % zu erhöhen, während gleichzeitig nachhaltig betreibbare digitale Vermögenswerte gespeichert werden. Für soziale Organisationen, die im Allgemeinen keine technischen Teams haben, bedeutet diese „komplett verpackte“ KI-Lösung, dass sie keine eigenen technischen Fähigkeiten aufbauen müssen, um den Übergang von der papierbasierten und tabellenbasierten Verwaltung zum digitalen Betrieb zu vollziehen.

Dreistufige Einnahmestruktur und sechsköpfiges Gründungsteam

Auf Geschäftsmodell-Ebene hat Code Dance eine dreistufige Einnahmestruktur entworfen: Die unterste Ebene sind Abonnementeinnahmen aus den Jahresgebühren mehrerer Versionen der KI-Mittelplattform, die als Grundlage des Cashflows dienen und eine Bruttomarge zwischen 55 % und 75 % haben; die mittlere Ebene sind Einnahmen aus Mehrwertdiensten, einschließlich hochmargiger und wiederholungsstarker Geschäfte wie Mitgliedsdienste und Provisionen für Mall-Transaktionen; die oberste Ebene sind Einnahmen aus der Ökosystem-Verwertung, die aus Beteiligungen an Kooperationen mit Partnern aus der oberen und unteren Lieferkette, Werbevermittlung und Finanzleitungen stammen. Nach dem Plan plant Code Dance, im Jahr 2026 100 Organisationen vertraglich zu binden und 1,28 Millionen Yuan an Abonnementeinnahmen zu erzielen, und bis 2028 mehr als 5000 Organisationen zu bedienen und einen jährlichen Abonnementeinnahmen von 64 Millionen Yuan zu erreichen, was etwa einem Zehntel des bedienbaren Marktes entspricht. Bei der Kundengewinnung verfolgt das Unternehmen vier parallele Wege: Kanal-Kooperationen, Online-Content-Marketing, Offline-Privatveranstaltungen und Salons sowie Empfehlungen von bestehenden Kunden, um den Aufbau eines nationalen Vertreternetzwerks durch branchenspezifische Referenzfälle zu fördern.

Auf Teamebene ist der Gründer und CEO Chen Daoyong ein Serienunternehmer, dessen mehrere zuvor geleitete Internetprojekte Kapitalinvestitionen erhalten haben; der Mitbegründer und CTO Zheng Junen arbeitete früher bei Shanghai Odd Technology und hat langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Marketing-Tools und SaaS-Systemen; der Mitbegründer Li Yanan war an der Softwareverwaltungssystem- und Datensicherheitsarbeit mehrerer staatlicher Digitalisierungsprojekte beteiligt; der CMO Zhang Xiaoming ist ehemaliger Vizepräsident von Weimob, half 2015 Weimob beim Aufbau des Kanalökosystems und sammelte Ressourcen von mehr als 30.000 Mitgliedern auf CIO- und CMO-Ebene; der Strategieberater Shi Yisong ist stellvertretender Generalsekretär der Shanghai Anhui Handelskammer und erhielt den Titel der „zehn ausgezeichneten zurückgekehrten Huishang“ der Provinz Anhui; der CFO Chen Xiaofeng ist spezialisiert auf die Gestaltung von Finanzsystemen und Top-Level-Architekturen für private Unternehmen.

Code Dance gab an, dass die Mittel aus dieser Angel-Finanzierungsrunde hauptsächlich für die Produktverfeinerung, Markterweiterung und Teamerweiterung verwendet werden.