Licht durchdringt die lange Nacht, Wege liegen direkt unter unseren Füßen – Wie können private Unternehmen in Zeiten des Umbruchs die richtige Richtung finden?

Vom 5. bis 6. September 2026 fand das 7. Bochao Festival für private Unternehmer und die 20-Jahr-Feier von Bochao großartig in der Bao'an-Sporthalle von Shenzhen statt.

Das Thema dieses Festivals lautet „Licht in der langen Nacht“. Es dauert zwei Tage und ist in vier Kapitel unterteilt:

• Nachtfahrt: Wie begegne ich der Zeit?
• Gezeitenrichtung: Wie verstehe ich den Wandel?
• Das Licht festhalten: Wofür muss ich eigentlich bestehen?
• Gemeinsam ans Ufer: Mit wem gehe ich den zukünftigen Weg?

Hunderte von angesehenen Wissenschaftlern, Vertretern von Investmentinstituten und praktizierenden Unternehmern aus der Industrie versammelten sich vor Ort, um sich zu Themen wie Zyklusdurchquerung, Neugestaltung der Geschäftslandkarte, Verbraucherwandel, AI-Welle und globale Expansion auszutauschen, einen Gedankenaustausch zu führen und gemeinsam den Weg für private Unternehmer in unsicheren Zeiten zur Überwindung von Schwierigkeiten zu suchen.

Nachtfahrt: Wie begegne ich der Zeit?

Kern-Thema: Wie können private Unternehmen in einem komplexen und veränderlichen Wirtschaftszyklus das Umfeld klar erkennen und ihre eigene Geschäftslandkarte neu aufbauen.

Zeng Renwei | Mitbegründer und Dekan der Bochao Akademie für Managementwissenschaften

In seiner Eröffnungsrede wies Zeng Renwei darauf hin, dass die Schwierigkeiten vieler Unternehmen heute nicht darauf zurückzuführen sind, dass sie nicht hart genug arbeiten, sondern dass die in der Vergangenheit wirksame „Geschäftslandkarte“ ihre Gültigkeit verliert. Unternehmen müssen ihre Wettbewerbsfelder, Strategien und Organisationsfähigkeiten neu prüfen und eine neue Richtung finden, indem sie „in Details nach Präzision streben, in breiten Bereichen die Layout planen und in der Höhe nach Einzigartigkeit streben“. Anlässlich des 20-jährigen Jubiläums wird Bochao auch aktiv AI annehmen und kleine und mittlere Unternehmen bei der Suche nach der nächsten Geschäftslandkarte begleiten.

Zhou Qiren | Langrun-Vortragsprofessor der Nationalen Akademie für Entwicklung der Peking-Universität, Boya-Vortragsprofessor der Peking-Universität

Zhou Qiren hielt die Hauptrede mit dem Titel „Wettbewerb auf dem Markt und der Weg, um der Überforderung zu entkommen“.

Chen Wei | Vorsitzender und Gründungspartner von Oriental Fortune Capital

Ausgehend von der Kapitalflussrichtung wies Chen Wei darauf hin, dass sich Chinas Finanzierungsstruktur schrittweise von einer auf Schuldverhältnissen basierenden Struktur zu einer direkten Finanzierung verlagert und der Kapitalmarkt zunehmend zu einem „Belohnungssystem“ für wissenschaftliche und technologische Innovationen wird. Seiner Meinung nach werden AI, Hochtechnologie und strategische aufstrebende Industrien zu den Kernrichtungen der neuen Runde der Wertschöpfung. Unternehmen müssen die Politik, Technologie und Industrietrends klar erkennen und ihre Innovationsfähigkeit und Wachstumskontinuität ständig verbessern. „Die Chancen, die diese Zeit uns bietet, sind weit größer als die Ängste“. Nur wenn man Innovation und Trends erfasst, hat man die Chance, in die nächste Ära großer Marktkapitalisierungen einzutreten.

She Xianping | Vizepräsident und Chief Product Officer (CMO) von Yonghui Superstores

Anhand der tatsächlichen Umstellungsfälle von Yonghui Superstores teilt She Xianping den Überlebensweg von Einzelhandelsunternehmen unter dem Verbraucherwandel mit. Er fasst die zugrundeliegende Logik der Reform von Yonghui zusammen: Die Nutzer haben sich weiterentwickelt, die neue Mittelklasse ist zur Hauptkonsumentengruppe geworden, die Verbrauchernachfrage differenziert sich, und das traditionelle „große und umfassende“ Modell der Großmärkte hat seine Gültigkeit verloren; die Betriebsgrundlage neu aufbauen: SKUs vereinfachen, ineffiziente und niedrigfrequente Gebrauchsgüter abschaffen, sich auf hochfrequente Bedarfsgüter wie Frischprodukte und 3R-Lebensmittel konzentrieren und Eigenmarken stark entwickeln; den Verkehr aus dem Markenbewusstsein der Waren beziehen und Gewinne aus der Effizienz der Lieferkette ziehen. Eine transparente Lieferkette aufbauen und mit strategischen Lieferanten gemeinsam gewinnen.

Gezeitenrichtung: Wie verstehe ich den Wandel?

Kern-Thema: Verbraucherentwicklung, Markenexpansion ins Ausland, Umsetzung von AI in der Industrie, die echten Chancen und Fallen hinter dem Wandel klar erkennen.

Xu Zhou | Mitbegründer von Tianlala und Gründer des Auslandsgeschäftsbereichs

Xu Zhou fasst die Praxis der Expansion von Tianlala ins Ausland zusammen und teilt die Erfahrungen der Expansion chinesischer neuer Teegetränkemarken ins Ausland. Er sprach über zwei Kernideen: Die Expansion ins Ausland ist kein Fluchtweg aus dem Inlandsmarkt, sondern der Aufbau eines zweiten Wachstumssystems; der erste Schritt der Expansion ins Ausland ist nicht, verrückt Läden zu eröffnen, sondern zuerst zu überleben, Geld zu verdienen und dann die Expansion zu replizieren.

Er fasst die häufigen Irrtümer bei der Expansion ins Ausland zusammen: Direkt die beliebten Produkte aus dem Inland übernehmen und den lokalen Geschmack ignorieren; die Rechtskonformität nach hinten verschieben, Marken, Zertifizierungen und rechtliche Risiken erst beheben, wenn etwas schiefgeht; die Standortwahl-Erfahrungen aus dem Inland anwenden; blind die Anzahl der Läden verfolgen, ohne das Profitmodell für einzelne Läden zu überprüfen; sich vollständig auf entsandte Mitarbeiter aus dem Inland verlassen und keine lokalen Talente zur Nachfolge ausbilden; die gesamte Lieferkette importieren und keine lokale Anpassung vornehmen. Gleichzeitig schlägt er vor, Preisgestaltung, Produkte und Betrieb an die lokalen Gegebenheiten anzupassen.

Roundtable-Forum: Was wollen die Verbraucher eigentlich? — Neugestaltung der Nachfrage im neuen Konsumzeitalter und die AI-Variable

Moderatorin: Fang Ting, Senior Content Director von 36Kr

Gäste: He Daqing, Geschäftsführender Direktor und Co-CEO von Helens International Holdings, Zhou Xing, Leiter des Markenmanagementzentrums von Renyang Yitouniu Group, Zhou Xiangjun, Vizepräsident für Technik von Dingdong Maicai

Das Forum diskutiert über die Veränderungen des Verbraucherverhaltens im neuen Konsumzeitalter, die Entscheidungen der Unternehmen sowie die Auswirkungen von Digitalisierung und AI.

Zu dem Thema „Was bringen Digitalisierung und AI den Konsumunternehmen?“ ist He Daqing der Meinung, dass Digitalisierung die Lebensader von Kettenunternehmen ist und das Management des Lebenszyklus von Nutzern sowie das Standortwahlmodell gut umgesetzt werden müssen; Zhou Xing meint, dass bei der Digitalisierung klar unterschieden werden muss, welche Vermögenswerte man selbst fest im Griff hat und welche an externe Tools übergeben werden; Zhou Xiangjun ist der Ansicht, dass die größte Schwierigkeit der Digitalisierung nicht der Aufbau des Systems ist, sondern die Verwaltung der Daten, die Vereinheitlichung der Indikatorstandards und die gute Verwaltung der Berechtigungen, sonst sind die Daten nutzlose Vermögenswerte auf dem Server. Er erwähnte, dass Dingdong Maicai dabei ist, einen intelligenten AI-Ernährungsmanager zu erforschen, der auf großen Modellen und dem Wissensbestand der Waren basiert und personalisierte Rezepte und Ernährungslösungen entsprechend den körperlichen Zielen, Ernährungsverboten und Geschmackspräferenzen der Nutzer ausgibt. Die Nutzer können direkt alle Zutaten mit einem Klick bestellen, wodurch das Werkzeug zum Einkaufen von Gemüse zu einem Assistenten für die Gesundheit der Familiennahrung wird.

Wang Jie | Chinas früher AI-Investor, Verbindungsprofessor des Forschungszentrums für AI-Wirtschaft am Shenzhen Institut für Datenwirtschaft

Wang Jie weist darauf hin, dass diese AI-Welle mit der industriellen Revolution vergleichbar ist. Ihr Wesen besteht darin, dass das menschliche „Geist- / Intelligenzelement“ zum ersten Mal in großem Maßstab repliziert werden kann. AI bewegt sich von Chatten und Schlussfolgern in die reale Welt, tritt in Produktion, Betrieb und Organisation von Unternehmen ein und fördert die digitale Wirtschaft von der „Übereinstimmung“ zur „Lieferung“. In diesem Prozess werden Lernen, Ausführung und Ergebnisse durch AI stark verstärkt, während Urteil, Kreativität, Ästhetik, Kommunikation sowie Leidenschaft, Willenskraft und Zielstrebigkeit zu den wirklich knappen persönlichen Vermögenswerten im intelligenten Zeitalter werden.

Roundtable-Forum: Gründer im AI-Zeitalter: Wahrnehmung, Urteil und Auswahl

Moderator: Feng Dagang, CEO von 36Kr

Gäste: Chen Kangda, Mitbegründer von Guangfan Technology, Li Xiaofei, Gründer und CEO von Shenpu Intelligence, Bai Guochao, Gründer und Vorsitzender von Zhixing Robot

Drei Hochtechnologie-Gründer teilen ihre Wahrnehmungen, Urteile und Entscheidungen aus der Praxis des Unternehmertums. Chen Kangda erwähnt, dass große Modelle nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Art der Mensch-Computer-Interaktion grundlegend verändern: In Zukunft müssen Menschen nicht mehr Apps schrittweise bedienen, sondern ihre Anforderungen direkt an AI äußern, und AI erledigt den Aufruf und die Ausführung. Das bedeutet, dass Hardware, Betriebssysteme und sogar Geschäftsmodelle neu definiert werden könnten; Li Xiaofei spricht darüber, dass die zweite Hälfte von AI zur körperlichen Intelligenz in der physischen Welt gehört. Allgemeine Roboter müssen zuerst in szenarien ähnlich dem Familienbereich einsteigen, in der realen Geschäftsumgebung Daten sammeln und Fähigkeiten iterieren, bevor sie schrittweise in Tausende von Haushalten gelangen; Bai Guochao meint, dass die Roboterindustrie ein Sektor mit langem Wachstumspfad und großem Potenzial ist. Geschickte Hände sind die zentrale ökologische Nische von Robotern, und Kernkomponenten sind der unvermeidliche Grundstein für die industrielle Entwicklung. Man muss dem Lärm der Industrie mit langfristigem Denken begegnen. Gründer dürfen nicht nur den Kapitaltrends und Branchenkonzepten nachjagen, sondern müssen in den Szenarien der Praxis verwurzelt sein und die Anforderungen aus den tatsächlichen Arbeitsbedingungen der Kunden erfassen.

Zu dem Thema „Sollen gewöhnliche Unternehmer selbst AI entwickeln?“ sind sich die Gäste einig: Die Nutzung von AI ist etwas, das alle Unternehmen sofort tun müssen; aber die Entwicklung von AI erfordert eine sorgfältige Bewertung von Team, Kapital und Zyklus.

Das Licht festhalten: Wofür muss ich eigentlich bestehen?

Kern-Thema: Was lohnt es sich, unter dem Zyklusturbulenzen festzuhalten. Aus der Perspektive der globalen Logistik und der Expansion von Hardware-Technologie ins Ausland die Kraft des langfristigen Denkens und der Produktinnovation betrachten.

Niu Zhijing | Vizepräsident von Cainiao Group

Unter dem Titel „Globaler 3-Tage-Lieferung – neue Logistikinfrastruktur für die Globalisierung chinesischer Marken durch Technologie“ analysiert Niu Zhijing, dass Chinas grenzüberschreitender E-Commerce weiterhin schnell wächst, aber die ins Ausland expandierenden Händler mit Problemen wie instabile Lieferzeiten, komplexer Rechtskonformität und Herausforderungen in der Lieferkette konfrontiert sind. Cainiao hat derzeit ein Logistiknetz aufgebaut, das mehr als 200 Länder und Regionen auf der ganzen Welt abdeckt, und die lange grenzüberschreitende Transportdauer von 90 Tagen in der Vergangenheit auf eine weltweite 72-Stunden-Lieferung reduziert. Gleichzeitig erwähnt er, dass die Umsetzung von AI