Der wahre Konkurrent von WorkBuddy könnte am Ende doch WeChat sein.

WorkBuddy bemüht sich, seine starke Leistungsfähigkeit unter Beweis zu stellen.

Am 2. September veranstaltete Tencent WorkBuddy eine Ökosystem-Pressekonferenz in Shenzhen und gab den offiziellen Start der WorkBuddy Open Platform bekannt. In der ersten Phase wurden mehr als hundert Ökosystem-Partner aufgenommen, und die grundlegenden Agent-Funktionen werden für intelligente Hardware, Branchenanwendungen und Entwickler freigegeben.

Dies ist die erste offene Plattform auf dem inländischen KI-Agent-Markt, die gleichzeitig die drei Ebenen von Hardware, Anwendungen und Entwicklern verbindet. Es ist auch die vollständige offene Ökosystem-Strategie, die WorkBuddy seit seinem Start im März dieses Jahres erstmals vorgestellt hat. Es wird sich von einem einzelnen Agent-Produkt zu einer Agent-Infrastruktur wandeln und ein offenes Fundament im KI-Zeitalter bilden.

Liu Yi, Vizepräsident von Tencent Cloud und Leiter von Tencent CodeBuddy&WorkBuddy, hat dies so definiert: „Wir hoffen, WorkBuddy zu einem Betriebssystem für das Agent-Zeitalter zu machen, nicht um ein stärkeres Werkzeug zu schaffen, sondern um eine Plattform zu schaffen, die alle Werkzeuge tragen kann.“

WorkBuddy hat den Sprung vom Werkzeug zur Plattform in nur einem halben Jahr vollzogen, und seine strategische Positionierung wurde weiter verbessert.

Laut dem Finanzbericht von Tencent für das erste Quartal 2026 ist WorkBuddy gemessen an der Anzahl der täglich aktiven Konten bereits der größte effizienzorientierte KI-Agent-Dienst in China. Nach Daten von Analysys hat sein monatlicher Besuchervolumen auf dem inländischen PC-seitigen KI-nativen Büroagentenmarkt im Juni 20 Millionen überschritten und steht fest an erster Stelle der Branche.

Hinter seinem rasanten Voranschreiten vollzieht sich ein Konsenswandel in der Branche: Der Schwerpunkt des Wettbewerbs im KI-Bereich für Büroarbeiten entwickelt sich von dem Wettbewerb um die Fähigkeiten einzelner Produkte zu dem Kampf um Ökosysteme und Zugangspunkte.

Die Spielweise hat sich geändert – die Entscheidung für „mehr Offenheit“

Im Vergleich zu Konkurrenten wie Qianwen Office, Doubao Work, Baidu Dazi und Kingsoft Office verhält sich das führende WorkBuddy sogar noch radikaler.

Warum wechselt es ausgerechnet jetzt seine Spielweise?

Der Wettbewerb im KI-Bürobereich ist bereits in die vierte Generation eingetreten. Bei der Untersuchung der Entwicklungslinie des KI-Büros stellte sich heraus, dass die erste Generation des KI-Büros noch in Chatbot-Chatfenstern verblieb, wo die Wettbewerbsfähigkeit auf der „Intelligenz“ des Modells beruhte – man schaute, welches Modell klüger war.

Die zweite Generation wird durch Copilot repräsentiert, das in Office, DingTalk und WPS integriert ist. In dem Szenario „KI + Büro“ ist die KI immer noch ein Hilfswerkzeug für traditionelle Büroprodukte.

In der dritten Generation steht der Agent im Mittelpunkt, was auch die Hauptwettbewerbsrichtung derzeit ist. Der Agent agiert wie ein Kollege, der Aufgaben aufteilen, Werkzeuge aufrufen und Ergebnisse liefern kann.

Was WorkBuddy anstrebt, ist das Wettbewerbsrhythmus der nächsten Generation: den Agenten zu einer offenen KI-Plattform zu machen. Laut Huxiu treibt WorkBuddy oberflächlich den ununterbrochenen Betrieb von Agenten über Geräte und Szenarien hinweg an, zielt aber tatsächlich auf das Agent-Betriebssystem (Agent OS) ab.

Die Obergrenze der Fähigkeiten einzelner Agenten ist erreicht. In den letzten mehr als einem Monat haben die führenden großen Unternehmen im KI-Bürobereich fast gleichzeitig ihre Produkte und Teams zusammengefasst. Alibaba hat QoderWork, Wukong und MuleRun zu „Qianwen Office“ verschmolzen und es dem neuen CEO von DingTalk, Chen Yusen, übergeben. ByteDance hat Feishu in Doubao aufgeteilt und daraus Doubao Work gebildet. Kingsoft Office hat fast gleichzeitig KI-native Büroprodukte wie die Lingxi Professional Edition und WPS Comate vorgestellt.

Dies ist kein Zufall, sondern die Branche stößt auf dieselbe Wand: Ein Agent, der nur in einer einzelnen Anwendung existiert, hat Fähigkeitsgrenzen, die genau den Grenzen dieser Anwendung entsprechen.

Lin Zuolu, Leiter des offenen Ökosystems von Tencent WorkBuddy, erklärte: „Die Hürde, dass Agenten ‚Dinge erledigen können‘, ist überwunden. Die echte Herausforderung besteht darin, dass es auf jedem Gerät, in jedem System und in jedem Szenario ohne Unterbrechung funktioniert.“ Nachdem die Hürde der Modellfähigkeit überwunden ist, bleibt nur die Hürde des Systemengineerings.

Betrachtet man die Kommerzialisierung, ist das Abonnementmodell kein Allheilmittel. Nehmen wir WorkBuddy als Beispiel: Die Preise seiner Personal Edition wurden von 58 Yuan auf drei Stufen von 99/199/999 Yuan angepasst, und die Enterprise-Edition stieg auf zwei Stufen von 198/316 Yuan. Die kostenpflichtige Verbleibsrate übersteigt 80 %, aber der Vorstellungsraum des „Verkaufs von Werkzeugen“ ist ausgeschöpft.

Liu Yis Ziel ist es, „eine Plattform zu schaffen, die alle Werkzeuge tragen kann“. Unter diesem Entwurf sind die Abonnementgebühren geringfügige Einnahmen, während die Ökosystemabgabe die große Einnahmequelle darstellt.

Derzeit hat WorkBuddy das Abrechnungsproblem auf Nutzerseite gelöst. Nach der Vorstellung seines kommerziellen Leiters Zhang Xiang im Juni hat die Plattform ein einheitliches Währungssystem aufgebaut: WorkBuddy-Punkte werden als einheitliche Maßeinheit verwendet, und die Preise verschiedener Modelle werden durch Koeffizienten unterschieden.

Das bedeutet, dass Nutzer mit einer einzigen Währung mehrere verschiedene Anwendungen nutzen und flexibel zwischen Modellen mit unterschiedlichen Kosten abrechnen können.

Aber Huxiu hat auch klar darauf hingewiesen, dass WorkBuddy zwar eine Ökosystemplattform aufbauen will, aber das Problem der Gewinnbeteiligung auf Partnerseite noch nicht gelöst hat. Woher kommen die Einnahmen der Partner? Sollen sie den Nutzern separat Gebühren berechnen oder aus den WorkBuddy-Punkten einen Anteil erhalten? Wenn es eine Gewinnbeteiligung gibt, wie hoch ist der Anteil? Wie lange dauert der Abrechnungszyklus? Diese wichtigsten geschäftlichen Fragen sind derzeit noch nicht klar beantwortet.

Daher lässt die Ökosystemstrategie von WorkBuddy Zweifel aufkommen: Handelt es sich eher um eine solide geschäftliche Ausgestaltung oder um eine überzeichnete Marketing-Erzählung?

Mit einem breiteren Blickwinkel betrachtet reicht es nicht aus, nur das Etikett „KI-Bürosoftware“ zu tragen, wenn WorkBuddy dauerhaft führend bleiben will.

Keiner seiner Gegner ist ein „leichter Gegner“: Qianwen Office stützt sich auf mehr als 20 Millionen Unternehmensorganisationen von DingTalk und das kommerzielle Ökosystem von Alibaba. Doubao Work profitiert von den 382 Millionen monatlich aktiven Nutzern von Doubao und der Organisationsfähigkeit von ByteDance. Baidu Dazi verzeichnete im Juli einen monatlichen Anstieg von 1063 %, dazu kommt noch Kuku AI. Der Wettbewerbsvorteil von Kingsoft Office liegt in der Kontext-Engineering, Dokumentenformaten, Regierungs- und Unternehmenskunden sowie der Grundbasis der unabhängigen und kontrollierbaren Informationstechnologie.

Lin Zuolu enthüllte auch, dass das Team erst im Mai und Juni begonnen hat, über das Ökosystem nachzudenken, und die Veröffentlichung im September erfolgte nur drei Monate später. Es ist fraglich, ob das halbjährlich getestete Harness stabil genug ist, um als standardisierte API bereitgestellt zu werden.

Dieser Vorstoß ist eher eine vorzeitige Positionierung von WorkBuddy im Branchenfenster. Mit anderen Worten: WorkBuddy will sich nicht ändern – wenn es sich nicht ändert, wird es auf dem engen Weg der „KI-Bürosoftware“ gefangen bleiben.

Xiaowei ist bereits am Spieltisch erschienen

Für WorkBuddy dauert das Branchenfenster nur ein oder zwei Jahre, also muss es frühzeitig investieren.

Aber der dringendste Druck kommt von WeChat Xiaowei. Es muss noch schneller laufen, um im internen Wettbewerb genug „Verhandlungsmacht“ zu sammeln.

Die Realität, der Liu Yi gegenübersteht, ist: Ob WorkBuddy zum Fundament werden kann, hängt davon ab, ob WeChat bereit ist, den Kontext für externe Agenten freizugeben. Wenn WeChat sich dafür entscheidet, ein eigenes „Agent OS“ zu bauen, wird WorkBuddy zu einem „sekundären Zentrum für die B-Seite“ degradiert.

Dieses „Wenn“ wird gerade zur Realität, obwohl WeChat nach wie vor zurückhaltend agiert.

Dieses Jahr im Juni tauchte „Xiaowei“ auf. Einige Nutzer wurden in den Grautest einbezogen. Es gibt auch Nachrichten, dass dieser native KI-Assistent von WeChat intern als „höchstprioritäres Geheimprojekt“ eingestuft wird. Am 12. August bestätigte der Finanzbericht von Tencent für das zweite Quartal, dass sich Xiaowei in der internen Testphase befindet;

Am 7. September startete WeChat die interne Testphase für „Xiaowei KI-Sozial“. Zwei Xiaoweis können für Nutzer Treffen vereinbaren, Termine aushandeln und erst kommunizieren, bevor die Entscheidung getroffen wird. Die 1,4 Milliarden Beziehungsnetze, die WeChat angesammelt hat, haben zum ersten Mal die Möglichkeit, von Agenten wirklich aktiviert zu werden.

Gleichzeitig schreitet der Aufbau der unterstützenden Infrastruktur rund um den WeChat-Agenten rasant voran. Zum Beispiel hat WeChat Pay am 17. Juni eigens eine „KI-exklusive Karte“ für ihn entwickelt, mit einem unabhängigen Zahlungslimit. Zwei Monate nach dem Grautest von Xiaowei sind die KI-Funktionen bereits in Bereiche wie die Zusammenfassung von Gruppenchats, das Schreiben von Texten für Momente, KI-Bildbearbeitung und die Steuerung von Mini-Programmen eingedrungen.

Es ist bemerkenswert, dass das zugrundeliegende Modell des WeChat-Agenten die Kombination aus „WeChat-eigenem WeLM + DeepSeek“ ist, nicht das hauseigene Hunyuan-Modell, das auf WorkBuddy verwendet wird.

Dieser Punkt ist sehr aufschlussreich: WeChat zieht es vor, seine Modelle selbst zu entwickeln, statt die wertvollsten Beziehungsnetze und Chatdaten an andere Abteilungen weiterzugeben.

WorkBuddy verbindet das Tencent-Ökosystem – Quelle: Screenshot der offiziellen Website

Das heißt, Tencent verfolgt beim KI-Agenten eigentlich zwei Wege gleichzeitig. Xiaowei von der WXG (WeChat-Geschäftsgruppe) konzentriert sich auf die C-Seite, während WorkBuddy von der CSIG (Tencent Cloud und Smart Industry-Geschäftsgruppe) sich auf die B-Seite spezialisiert. Beide haben ihre eigenen offenen Plattformen, Zahlungs- und Gewinnbeteiligungskonzepte.

Aber WeChat und WorkBuddy werden schließlich an ihren Grenzen aufeinander treffen. Zum Beispiel verfolgen beide die Positionierung, ein „Agent-Betriebssystem“ zu werden. Xiaowei will in die „persönliche Lebensschicht, die in natürlicher Sprache bedient werden kann“ eindringen, während WorkBuddy in die Arbeitsabläufe von Unternehmen vordringen will.

In spezifischen Anwendungsszenarien kann Xiaoweis „Inhaltsverständnis“ PDF-Dateien verarbeiten und strukturierte Zusammenfassungen erstellen, was direkt das Büroszenario von WorkBuddy berührt. Umgekehrt nutzt WorkBuddy durch die Verbindung mit WeCom auch die Beziehungsnetze von WeChat.

Noch subtiler ist, dass Liu Yi bereits im Juni erwähnt hat, dass sich WorkBuddy von einem Arbeitsassistenten zu einem persönlichen Assistenten entwickelt. Heute betrachtet ist dieser Weg bereits von Xiaowei vorausgegangen.

Der tiefere Konflikt liegt in zwei verschiedenen Produktphilosophien. Xiaowei kann Nutzern helfen, Texte für Momente zu schreiben, aber wenn man ihn bittet, den Text „direkt in Momenten zu veröffentlichen“, lehnt er ab. WeChats Prinzip „unterstützen, aber nicht selbst erledigen“ ist die Fortsetzung des Konzepts „Verwenden und dann weggehen“ im KI-Zeitalter.

WorkBuddy verfolgt hingegen den entgegengesetzten Weg des „gemeinsamen Schreibens von Mensch und KI“: Die KI bearbeitet Dokumente, Tabellen und Präsentationen direkt gemeinsam und übernimmt sogar die Lieferung der Ergebnisse.

Die Koexistenz der beiden Philosophien zeigt, dass die WXG und die CSIG keinen Konsens darüber haben, „wie weit die KI gehen soll“. Auf der Kooperationsliste vom 2. September steht Tencent Health, aber WeCom und Tencent Docs fehlen beide – Nutzer können nur „über MCP interagieren“.

Der größte Riss in der Tencent-KI verbirgt sich zwischen der CSIG und der WXG. Das führt auch dazu, dass das „Agent OS“, das WorkBuddy aufbauen will, zuerst an der „Abteilungsmauer“ scheitert.

Wird WorkBuddy das nächste QQ werden?

Zhang Jun, der für die Öffentlichkeitsarbeit von Tencent verantwortlich ist, behauptet, dass der Aufbau eines offenen Ökosystems durch WorkBuddy dasselbe ist wie das „Offenheitskonzept“, das Tencent im Jahr 2011 umgesetzt hat. Die offene Plattform von Tencent im Jahr 2011 entwickelte sich schließlich zu einem Internet-Ökosystem, das sich um QQ herum entfaltete.

Aus dieser Perspektive wiederholt sich das Schicksal von QQ: WorkBuddy entwickelt sich auf die gleiche Weise wie QQ, sodass Software, Hardware und professionelle Fähigkeiten bereitwillig ihre Funktionen für den Aufruf durch Agenten zur Verfügung stellen.

Wird es am Ende wie QQ sein, dessen Entwicklungsbahn von WeChat verändert wird?

Auf der Leistungstelefonkonferenz für das zweite Quartal 2026 gab Tencents Präsident Liu Chiping offen zu, dass KI WeChat intelligenter machen kann und Nutzern bei Transaktionen, der Erkundung von Inhalten und der Verwaltung des täglichen Lebens hilft.

In der PC-Ära war QQ hauptsächlich ein Kommunikations- und Sozialwerkzeug. Im Zeitalter des mobilen Internets hat WeChat den Wert von QQ um mehr als das Zehnfache gesteigert. Das WeChat-Ökosystem im KI-Zeitalter wird sich zu einem Anwendungs- und Ökosystem entwickeln, das auf KI ausgerichtet ist.

Mit der Zeit wird WeChat zu einem KI-zentrierten Ökosystem. Der Nutzer gibt eine Anweisung, und das System führt sie automatisch aus.

Es ist leicht zu erkennen, dass innerhalb von Tencent, einschließlich des Managements, die wertvollsten Vermögenswerte wie Beziehungsnetze, Zugangspunkte und Zahlungen immer in den Händen von WeChat liegen. Egal wie groß ein Produkt wird – sobald WeChat sich entscheidet, ein gleiches Produkt zu entwickeln, kann es nur das „nächste QQ“ werden.

Die Situation von WorkBuddy ist derzeit noch subtiler als die von QQ. Es