10.000 Industrieroboter: Finanzierung in Höhe von 1 Milliarde Yuan

Ein weiterer großer Finanzierungsschritt ist in der Roboterbranche eingetroffen.

Guangdong Tianji Intelligent System Co., Ltd. hat kürzlich den Abschluss der Serie B- und B+-Finanzierung in Höhe von 1 Milliarde Yuan bekanntgegeben. Die Unternehmensbewertung nach der Investition beträgt fast 10 Milliarden Yuan. GL Ventures und Meituan Strategic Investment haben die Runde gemeinsam angeführt, während Institutionen wie Tencent, Gaorong Ventures, Guanghe Ventures und GGV Capital mitinvestiert haben.

Was Tianji Intelligent anbietet, ist nicht nur eine einzelne Art von Roboter. Seine Produktpalette umfasst kollaborative Roboter, Roboter mit horizontalen Mehrgelenkstrukturen, Roboter mit vertikalen Mehrgelenkstrukturen und humanoide Roboter. Gleichzeitig entwickelt es selbst das Fusion-Steuerungssystem und befasst sich mit zugrundeliegenden Fähigkeiten wie kraftgesteuerten Doppelarmen und Drehmomentsensoren für Gelenke.

Einfach ausgedrückt: Das Unternehmen möchte sowohl den „Körper“ von Robotern als auch deren „Nerven und Gehirn“ verkaufen.

Deshalb ist das, was an dieser 1-Milliarde-Yuan-Finanzierung wirklich bemerkenswert ist, nicht nur, um wie viel die Bewertung von Tianji Intelligent gestiegen ist, sondern eine andere viel realere Sache:

Wohin wird das Geld nach dem Eingang fließen? Wer kann diese Expansionsrunde nutzen, um die Finanzierung in eigene Einnahmen umzuwandeln?

Das, was in der Roboterbranche derzeit am meisten erforscht werden sollte, ist nicht mehr „wer noch Geld beschaffen kann“, sondern „wer bereits angefangen hat, Gewinne zu erzielen“.

10.000 Bestellungen klingen sehr attraktiv, aber ob damit Gewinne erzielt werden, muss noch neu berechnet werden

Das, was Tianji Intelligent derzeit am meisten Aufmerksamkeit erregt, sind seine Bestellungen.

Unternehmensinformationen, die von mehreren Medien zitiert werden, zeigen, dass Tianji Intelligent im Jahr 2025 innerhalb von etwa 4 Monaten mehr als 2000 kraftgesteuerte humanoide Doppelarme ausgeliefert hat. Im ersten Quartal 2026 beliefen sich die laufenden Bestellungen des Unternehmens auf mehr als 10.000 Einheiten, wobei die Kunden 45 globale Hersteller von humanoiden Roboter-Ganzgeräten und Unternehmen für verkörperte Intelligenz umfassen.

10.000 Einheiten klingen so, als ob das Unternehmen bereits von der „Laborprojektphase“ in die Massenproduktion eingetreten ist. Aber genau die Bestellungen erzeugen in der Roboterbranche am leichtesten falsche Vorstellungen.

Denn hier gibt es vier völlig unterschiedliche Zahlen: Bestellungen, Lieferungen, Einnahmen und Gewinne.

Dass ein Kunde 10.000 Einheiten bestellt, bedeutet nicht, dass am Ende auch wirklich 10.000 Einheiten geliefert werden. Dass die Einheiten geliefert werden, bedeutet nicht, dass das Geld sofort eingeht. Dass die Einnahmen erfasst werden, bedeutet auch nicht, dass am Ende Gewinne erzielt werden.

Insbesondere ist die Roboterbranche eine Branche mit hohem Lieferaufwand.

Angenommen, ein Kunde kauft 100 Einheiten, aber für jede Einheit muss die Software angepasst, Parameter geändert, eine Neueinstellung vorgenommen und sogar Ingenieure vor Ort entsandt werden. Je mehr Einheiten verkauft werden, desto höher können die Personalkosten ausfallen.

Deshalb hängt die Fähigkeit eines Roboterunternehmens, Gewinne zu erzielen, nicht nur von der Verkaufsmenge ab, sondern vor allem vom Grad der Standardisierung.

Wenn ein Roboter wie ein Auto in großen Mengen kopiert werden kann und der Produktionsprozess für 100 Einheiten heute im Wesentlichen derselbe ist wie für 1000 Einheiten morgen, sinken die Kosten mit steigender Produktionsgröße.

Aber wenn jeder Kunde ein neues Projekt darstellt, kann das Roboterunternehmen am Ende zu einem „Hightech-Ingenieurunternehmen“ werden. Es hat hohe Einnahmen, viele Mitarbeiter, aber nur sehr geringe Gewinne.

Das ist auch die wichtigste Herausforderung für Tianji Intelligent in der nächsten Zeit: Wie viele der 10.000 Bestellungen sind reproduzierbare Standardprodukte? Wie viel Geld bleibt nach jeder Lieferung am Ende übrig?

Die Finanzierung von 1 Milliarde Yuan bedeutet nur, dass man Munition erhalten hat. Ob man diese Munition in Gewinne umwandeln kann, ist die eigentliche Fähigkeit.

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Bei Ganzrobotern haben bereits einige Unternehmen Gewinne erzielt

In den vergangenen Jahren hat sich die Roboterbranche am besten mit Finanzierungen und Technologien befasst, aber die Frage nach den Gewinnen am schlechtesten beantwortet. Jetzt gibt es endlich eine Gruppe von Unternehmen, die tatsächlich Gewinne erzielen.

Unitree ist ein typisches Beispiel. Im Jahr 2025 betrug der Umsatz von Unitree etwa 1,699 Milliarden Yuan, der den Aktionären zuzurechnende Nettogewinn etwa 278 Millionen Yuan. Im Jahr 2024 lag der Nettogewinn noch unter 100 Millionen Yuan, und 2023 befand sich das Unternehmen noch in der Verlustzone. Das bedeutet, dass das Geschäft mit kompletten Robotern an sich kein Geschäft ist, das von Natur aus Verluste erzeugt.

Die Roboterbranche befindet sich im Übergang von der Präsentation, dass Roboter laufen und springen können, zu einer Phase, in der skaliertem Verkauf und Gewinne im Vordergrund stehen.

Mit standardisierten Produkten, steigender Produktionsgröße und kontrollierten Kosten können auch komplette Roboter Gewinne erzielen. Auf der anderen Seite gibt es aber auch Unternehmen mit höheren Einnahmen, die größere Verluste erleiden. Beispielsweise Ubtech: Im Jahr 2025 betrugen die Einnahmen etwa 2 Milliarden Yuan, wovon die Einnahmen aus vollwertigen humanoiden Robotern für verkörperte Intelligenz mehr als 800 Millionen Yuan betrugen. Dennoch verzeichnete das Unternehmen im Gesamtjahr einen Verlust von fast 800 Millionen Yuan.

Diese Zahlen sind sehr aufschlussreich: Ein Unternehmen erzielt 1,7 Milliarden Yuan Umsatz und fast 300 Millionen Yuan Gewinn, das andere erreicht 2 Milliarden Yuan Umsatz und erleidet einen Verlust von fast 800 Millionen Yuan.

Deshalb darf man Roboterunternehmen nicht mehr nur danach beurteilen, „wie viele Einheiten sie verkauft haben“. Entscheidend ist: Steigt der Gewinn mit jeder zusätzlich verkauften Einheit, oder steigt auch der Verlust weiter an?

Wenn für jeden verkauften Roboter eine Gruppe von Ingenieuren langfristig Dienstleistungen erbringen muss, ist dieses Geschäft kaum leicht zu führen. Wenn Roboter immer stärker standardisiert werden und die Lieferkosten immer weiter sinken, macht die Skalierung erst Sinn.

Aus diesem Grund wird der eigentliche Wendepunkt in der Roboterbranche in Zukunft wahrscheinlich nicht darin liegen, „wessen Roboter am schnellsten läuft“, sondern wer Roboter zuerst zu einer Ware machen kann, die in großen Mengen reproduzierbar ist.

Salti zu machen, reicht nur, um in die Schlagzeilen zu kommen. Nur eine stabile Bruttomarge führt zu Einträgen in der Gewinn- und Verlustrechnung.

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Die „Schaufelverkäufer“ erzielen stabilere Gewinne

Im Vergleich zu den Herstellern kompletter Roboter ist die Gewinnlogik bei den vorgelagerten Komponenten sogar einfacher.

Zerlegt man einen Roboter, ist er im Wesentlichen eine sehr lange Einkaufsliste: Motoren, Untersetzungsgetriebe, Encoder, Drehmomentsensoren, Steuergeräte, Antriebe, Lager, Kabel und Strukturteile.

Wenn Roboterhersteller ihre Produktion erweitern, müssen die vorgelagerten Lieferanten mit der Lieferung Schritt halten. Deshalb ist eine sehr reale Chance in der Roboterbranche: Beeilen Sie sich nicht, selbst nach Gold zu graben, sondern prüfen Sie zuerst, ob Sie Schaufeln verkaufen können. Ein Beispiel hierfür ist Inovance Technology.

Es ist kein reines Roboterunternehmen, sondern stellt seit langem Kernkomponenten der industriellen Automatisierung wie Servos, Steuergeräte und Antriebssysteme her. Im Jahr 2025 überschritten die Einnahmen des Unternehmens 45 Milliarden Yuan, der den Aktionären zuzurechnende Nettogewinn lag über 5 Milliarden Yuan.

Diese 5 Milliarden Yuan können natürlich nicht vollständig der Roboterbranche zugerechnet werden, aber sie zeigen zumindest eines: Die „Nerven und Muskeln“ von Robotern sind bereits ein ausgereiftes Geschäft. Bei Redin Intelligent Drive beliefen sich die Einnahmen 2025 auf etwa 646 Millionen Yuan, der den Aktionären zuzurechnende Nettogewinn lag bei etwa 105 Millionen Yuan, wobei die Einnahmen aus harmonischen Untersetzungsgetrieben im Jahresvergleich um fast 60 % stiegen.

Der größte Vorteil dieser Unternehmen ist, dass sie nicht darauf setzen müssen, wer am Ende der Erste in der Roboterbranche wird.

Wenn Unitree seine Produktion erweitert, können sie Waren verkaufen. Wenn Tianji Intelligent seine Produktion erweitert, können sie ebenfalls Waren verkaufen. Wenn in Zukunft weitere 10 Hersteller kompletter Roboter auftauchen, erhalten sie weitere 10 Gruppen potenzieller Kunden.

Noch wertvoller sind Komponenten, die nach der Aufnahme in die Lieferkette kaum mehr ausgetauscht werden können, wie hochpräzise Drehmomentsensoren, Encoder, Untersetzungsgetriebe und Gelenkmodule.

Der Grund ist einfach: Den Lieferanten zu wechseln ist nicht so einfach wie eine Schraube auszutauschen. Das kann bedeuten, dass neue Tests, Neukalibrierungen und Neuzertifizierungen durchgeführt werden müssen. Sobald die Zertifizierung bestanden ist, kann eine einzelne Bestellung zu einem mehrjährigen Geschäft werden.

Deshalb ist eine Frage, die es hinter den „10.000 Bestellungen“ von Tianji Intelligent zu verfolgen gilt: Wer liefert die Komponenten? Wenn ein Lieferant früher 1000 Sätze pro Jahr geliefert hat und künftig 10.000 Sätze liefert, ist seine Leistungsflexibilität möglicherweise direkter als die des Herstellers kompletter Roboter.

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Gewinnlogik: Den Kunden helfen, Personal einzusparen

Einfacher als die Herstellung von Robotern ist es, Gewinne zu erzielen, indem man dem Kunden hilft, weniger Mitarbeiter einzustellen

Es gibt ein Geschäft in der Roboterbranche, das leicht übersehen wird: die Systemintegration.

Fabrikleiter interessieren sich kaum dafür, wie viele Freiheitsgrade ein Roboter hat, und schon gar nicht dafür, ob er tanzen kann. Was sie wirklich interessiert, ist: Wie viel Geld kann ich nach dem Kauf pro Jahr einsparen?

Für Fabrikleiter sind Freiheitsgrade und Algorithmusbegriffe weniger wichtig als ein einziger Indikator: Nach wie vielen Jahren hat sich diese Anlage amortisiert?

Angenommen, für einen Arbeitsprozess in einer Fabrik werden 6 Mitarbeiter benötigt, die umfassenden Kosten pro Mitarbeiter betragen 100.000 Yuan pro Jahr, also insgesamt 600.000 Yuan pro Jahr. Jetzt wird ein Robotersystem für 1 Million Yuan installiert, das die Anzahl der Mitarbeiter von 6 auf 2 senkt. Dadurch werden pro Jahr 400.000 Yuan eingespart, die Amortisation erfolgt nach etwa zweieinhalb Jahren.

Erst dann ist der Leiter bereit, das Geld auszugeben. Was Kunden also wirklich kaufen, sind keine Roboter, sondern der Return on Investment (ROI).

Nachdem Roboter in Fabriken eingesetzt werden, sind noch Spannvorrichtungen, visuelle Systeme, Softwareanpassungen, Umgestaltung von Produktionslinien, Sicherheitssysteme, Einstellungen, Schulungen und Kundendienst erforderlich. Jeder dieser Schritte kann kostenpflichtig sein.

Aus diesem Grund ist es für gewöhnliche Gründer manchmal viel realistischer, Roboterintegration zu betreiben, als komplette Roboter herzustellen. Sie brauchen keine 1 Milliarde Yuan zu beschaffen und auch keinen humanoiden Roboter von Grund auf neu zu bauen.

Sie müssen nur eine Branche besonders gut verstehen. Wenn Sie sich in der 3C-Branche auskennen, befassen Sie sich mit Montage und Prüfung. Wenn Sie sich in der Logistik auskennen, befassen Sie sich mit dem Transport. Wenn Sie sich in der Lebensmittelbranche auskennen, befassen Sie sich mit Sortierung und Verpackung. Wenn Sie sich mit Automobilkomponenten auskennen, befassen Sie sich mit Schweißen und Be- und Entladen.

Am Ende beantworten Sie nur eine Frage des Kunden: „Wie viel Geld spare ich mit diesem Konzept pro Jahr?“ Wenn Sie diese Rechnung nachvollziehbar darstellen können, ist es viel einfacher, Gewinne zu erzielen, als über „große Modelle für verkörperte Intelligenz“ zu sprechen.

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Das eigentliche große Geld liegt möglicherweise hinter den 10.000 Einheiten

Es gibt noch ein Schlüsselwort bei dieser Finanzierungsrunde von Tianji Intelligent: skalierte Massenproduktion. Diese vier Wörter verdienen möglicherweise mehr Aufmerksamkeit als der Begriff „humanoider Roboter“.

Wenn man 10 Roboter herstellt, können Ingenieure jede Einheit einzeln einstellen. Bei 100 Einheiten kann man den Aufwand noch mit Personal bewältigen. Wenn man wirklich 10.000 Einheiten herstellt, ändert sich die Vorgehensweise vollständig.

Angenommen, ein Roboter hat 20 wichtige Gelenke, dann ergeben sich bei 10.000 Einheiten 200.000 Gelenke. Wenn jeder Roboter 2 Stunden lang getestet wird, ergibt sich eine Testzeit von 20.000 Stunden. Wenn 1 % der Produkte nachgearbeitet werden muss, sind das 100 Einheiten, die zerlegt und überprüft werden müssen.

In dieser Phase ist das eigentliche Problem der Hersteller kompletter Roboter nicht mehr „ob der Roboter aufstehen kann“, sondern: Wie kann man 10.000 Einheiten günstig, stabil und schnell herstellen?

Daraus ergeben sich neue Gewinnchancen. Automatische Testanlagen, Sensorkalibrierung, Qualitätsverfolgungssoftware, MES-Systeme für Roboter, Lebensdauertests, Fehlerdiagnose und automatisierte Produktionslinien werden zunehmend nachgefragt.

Hinzu kommen Dienstleistungen für den Auslandsmarkt. Tianji Intelligent hat ausdrücklich den Aufbau eines globalen Vertriebsnetzes angekündigt. Wenn Roboter nach Europa, Südostasien oder in den Nahen Osten verkauft werden, ist der Transport nicht das Ende des Prozesses. Es fallen zudem Installation, Schulung, Wartung, Ersatzteillager und lokale Ingenieure an.

Die Anlage wird möglicherweise nur einmal verkauft, aber der Kundendienst kann über 5 oder 10 Jahre hinweg Einn