Während alle KI-Lösungen in die Cloud wechseln, holt Anker die Rechenleistung zurück nach Hause.

In der KI-Branche des Jahres 2026 gibt es einen vorherrschenden Trend: Die Rechenkapazität konzentriert sich in der Cloud, die Modelle werden immer größer, und die Endgeräte sind lediglich für die Zugriffsfunktion zuständig. Auf der diesjährigen Messe IFA hat ein Produkt jedoch eine entgegengesetzte Wahl getroffen – es verlagert Rechenkapazität und Daten zurück in die Haushalte der Nutzer, was zahlreiche Diskussionen ausgelöst hat.

Wenn KI von einem Verkaufsargument zu einer Infrastruktur wird, spricht fast jeder Aussteller von KI. Die relevante Frage ist dann nicht mehr, wer KI verwendet hat, sondern wo die KI platziert ist. Am 3. September, einen Tag vor der offiziellen Eröffnung der IFA, veranstaltete Anker eine globale Medienkonferenz an seinem Stand. Neben der Ankündigung der Markenkonsolidierung, bei der das Multi-Marken-Matrix des Unternehmens (Anker, Anker SOLIX, eufy, eufyMake, soundcore) unter der einzigen Marke Anker zusammengefasst wird, wurden mehr als zehn neue Produkte in einem Zug vorgestellt, die mehrere Bereiche wie intelligentes Zuhause, Balkon-Energiespeicher, persönliches Audio, Gesundheit und mobiles Laden abdecken.

Das erste Produkt, das auf der Konferenz vorgestellt wurde, ist MindBase, das von Anker als „KI-Datenzentrum für das Zuhause“ definiert wird: Es integriert drei Schlüsselfähigkeiten – ganzheitliche Vernetzung im Haus, lokale Intelligenz und Speicherkapazität für Erinnerungen. Durch mehrere szenariospezifische KI-Agenten steuert es die Geräte im gesamten Haus aktiv, sodass ein selbstständig funktionierendes intelligentes Zuhause realisiert wird. Das Kernverkaufsargument widerspricht der üblichen Branchenintuition: Die Rechenkapazität ist lokal angesiedelt, und die Daten werden nicht in die Cloud übertragen.

Warum sollte ein Unternehmen, dessen Umsatz hauptsächlich aus dem Ausland stammt und dessen Geschäftsmodell auf dem Versand von Hardware basiert, an dem Punkt, an dem sich die Fähigkeiten der generativen KI zunehmend in der Cloud konzentrieren, einen Teil der Rechenkapazität in die Haushalte der Nutzer verlagern? Dies ist nicht nur eine technische Routenentscheidung auf Produktebene, sondern auch eine Beurteilung des Geschäftsmodells.

KI-Datenzentrum für das Zuhause: MindBase

1. Die Rechenkapazität zu Hause behalten: Die Überlegungen hinter MindBase

Zuerst soll klar werden, was MindBase ist. Es ist mit einem 6-TOPS-NPU ausgestattet, hat eine eingebaute 20-TOPS-Anker-eufy-AI-Core-Rechenkarte und unterstützt die Erweiterung der Rechenkapazität. Darüber hinaus verfügt es über zwei externe Laufwerkseinschübe und unterstützt NAS-Speicher mit bis zu 48 TB. Auf der Pressekonferenz gab Anker ein einprägsames Vergleichsbild: Zu Hause gibt es bereits Augen (Kameras und Sensoren), Ohren (Audiogeräte) sowie Hände und Füße (Energiespeicher- und Reinigungsroboter), es fehlt nur ein Gehirn, das denken und Erinnerungen speichern kann.

Das Vergleichsbild ist einprägsam, aber es erklärt nicht das Geschäftsmodell. Um diese Entscheidung zu verstehen, müssen drei Aspekte berücksichtigt werden.

Erster Aspekt: Die Kostenstruktur.

Bei Unternehmen, die hauptsächlich den Verkauf von Hardware betreiben, werden Einnahmen und Bruttogewinn hauptsächlich im Geräteverkauf realisiert. Wenn jedoch häufige KI-Inferenzprozesse langfristig in der Cloud bereitgestellt werden, entstehen laufende Kosten für Rechenkapazität, Bandbreite und Speicher im Zuge der Nutzung durch die Nutzer, die mit der Zunahme der Gerätezahl und der Aufrufhäufigkeit steigen. Für ein Hardwareunternehmen mit einem jährlichen Versandvolumen in Millionenhöhe ist dies eine langfristige Betriebskostenposition, die sich ständig ansammelt.

Das Konzept der lokalen Rechenkapazität sieht vor, diese Kosten einmalig in die BOM (Stückliste) zu übernehmen. Die Hardwarekosten steigen zwar, aber sie sind kalkulierbar, können in die Preisgestaltung einbezogen werden und lassen sich leichter beim einmaligen Produktverkauf vollständig decken. Im Wesentlichen werden die relativ festen Hardwarekosten gegen die Cloud-Kosten eingetauscht, die mit der wachsenden Nutzerzahl variieren.

Zweiter Aspekt: Der Speicher.

Zwei externe Laufwerkseinschübe und Unterstützung für lokalen Speicher mit bis zu 48 TB zielen auf den langfristigen Datenbedarf von Haushaltssicherheits- und Bildgeräten ab. In der aktuellen Branche ist das Cloud-Speicher-Abonnement ein gängiges Modell: Hardware dient zur Kundengewinnung, und fortlaufende Abonnements sorgen für nachfolgende Serviceeinnahmen. Die Entscheidung von MindBase, lokalen Speicher als wichtiges Verkaufsargument zu nutzen, bedeutet, dass Anker die Abonnementeinnahmen nicht in den Mittelpunkt der Produktstrategie stellt. Stattdessen wird der Schwerpunkt auf die Datenautonomie und die langfristigen Nutzungskosten gelegt, sodass durch lokalen NAS und lokale KI-Verarbeitung ein Produktunterschied zum Cloud-Abonnementmodell entsteht.

Dies ist eine bewusste Entscheidung zwischen verschiedenen Optionen.

Mit anderen Worten: Anker verzichtet aktiv auf eine vorhandene Einnahmequelle mit wiederkehrenden Erträgen, um einen klaren Unterscheidungsvorteil bei der Kundengewinnung zu erhalten. Es handelt sich darum, mit festen Einnahmen eine ungewisse Umwandlungsrate zu erreichen.

Ankers Sicherheitsprodukte

Dritter Aspekt: Der Datenschutz.

Im ersten Halbjahr 2026 erzielte Anker einen Umsatz von 16,05 Milliarden Yuan, was einem Jahreszuwachs von 29,05 % entspricht. Der Umsatz im europäischen Raum belief sich auf 4,432 Milliarden Yuan, was 26,69 % des Gesamtumsatzes ausmacht und einem Jahreszuwachs von 29,34 % entspricht. Europa trägt mehr als ein Viertel des Umsatzes bei, und dies ist genau der Markt der Welt, der am empfindlichsten auf Haushaltsdaten reagiert und die strengsten Vorschriften hat. Auf einem solchen Markt ist der Verkauf von Kameras, Türklingeln und Aufnahmegeräten nicht trivial: Die Frage „Wo werden die Daten gespeichert?“ ist keine kleine Zeile in der Bedienungsanleitung, sondern entscheidet darüber, ob das Produkt zu den Nutzern mit hohen Datenschutzanforderungen gelangen kann.

Der Vorteil des lokalen Konzepts liegt darin, dass ein Problem, das ständig erklärt und verwaltet werden muss, zu einem nicht existierenden Problem wird. Für Anker ist dies nicht nur eine Entscheidung über die technische Architektur, sondern auch eine Produktausrichtung für reife Hauptmärkte wie Europa.

MindBase repräsentiert den lokalen KI-Pfad von Anker im häuslichen Umfeld: Mit lokaler Rechenkapazität, Speicher und geräteübergreifender Steuerung werden Sicherheits-, Energie-, Reinigungs-, Bild- und Tongeräte zusammengeführt. Es soll nicht gelöst werden, ob ein einzelnes Gerät intelligent genug ist, sondern ob alle Geräte im Haus zusammenarbeiten können.

Um ein lokales KI-System für das Zuhause zu realisieren, reicht es nicht aus, nur eine Algorithmusfunktion zu einem Produkt hinzuzufügen. Dies erfordert die Zusammenarbeit von Chips, Algorithmen, Produktdefinition und der Umsetzung in mehreren Produktkategorien, sowie ausreichend lange Investitionszeiträume und die Fähigkeit, den Cashflow zu tragen. Man kann nicht einfach auf die Seite der Endgeräte wechseln, wenn man will – dies erfordert starke Forschungs- und Entwicklungsfähigkeiten, eine breite Produktlinie zur Kostendeckung und die Fähigkeit, die Vorabinvestitionen zu finanzieren.

2. Die wahre Bedeutung des Zentrums: Einen Kasten verkaufen oder eine Verbindung herstellen

Um zu verstehen, warum MindBase zu diesem Zeitpunkt erscheint, muss man zuerst den Entwicklungspfad von Anker betrachten.

Anker startete 2011 mit Ladeprodukten und verfolgte eine „Flachwasser-Strategie“: Es ging nicht in die Milliarden schweren „Tiefsee“-Märkte, in denen große Konzerne tätig sind, sondern konzentrierte sich auf einzelne Nischenmärkte der Unterhaltungselektronik. Nach fünfzehn Jahren entstand eine Struktur mit fünf Marken, die sich jeweils auf Laden, Energiespeicher, intelligentes Zuhause, intelligente Audiogeräte und Kreativwerkzeuge konzentrieren. Jede Marke sammelte in ihrer Kategorie Produktkompetenz, technische Erfahrungen und Nutzervertrauen. Mit diesem Konzept erweiterte Anker sein Geschäft auf mehr als 180 Länder und Regionen und bedient über 200 Millionen Nutzer. Es gibt jedoch eine praktische Herausforderung: Ein Nutzer, der mit den Ladeprodukten von Anker vertraut ist, wird nicht automatisch davon ausgehen, dass die Sicherheitsgeräte von eufy oder die Audioprodukte von soundcore ein nahtloses Erlebnis aus dem selben Unternehmen sind. Um den Wiederkauf zwischen verschiedenen Kategorien zu fördern, müssen Vertrauen und Bekanntheit oft neu aufgebaut werden.

Die Bedeutung von zentralen Produkten liegt niemals darin, wie viele Einheiten sie selbst verkaufen. Ihre Bedeutung besteht darin, die einzelnen SKUs zu einem System mit topologischen Beziehungen zu verbinden: Sobald das Zentrum installiert ist, sinken die Entscheidungskosten der Nutzer beim Kauf des zweiten und dritten Geräts erheblich, weil das neue Gerät in ein bereits funktionierendes System integriert wird, anstatt in eine weitere unabhängige App. Der LTV (Lebenszeitwert des Kunden) steigt, und die Kosten für die Kundengewinnung werden durch nachfolgende Geräte verteilt. Dies ist der einzige Grund, warum sich die Entwicklung eines Zentrums lohnt, und auch das Kriterium, um seinen Erfolg zu beurteilen.

In diesem Rahmen betrachtet ist die Markenkonsolidierung keine einfache Aktualisierung der Marketingstrategie. Die Geräte müssen auf technischer Ebene zusammenwirken, um ein konsistentes Nutzererlebnis zu bieten, während die Marke auf der anderen Seite einen klareren einheitlichen Zugang bietet. Jia Jingdong, CMO von Anker Innovations, erklärte auf der Pressekonferenz: In der Zeit, in der die Kategorien voneinander unabhängig waren, war es sinnvoll, kategoriespezifische Marken aufzubauen – aber diese Zeit ist vorbei. Übersetzt in Geschäftssprache: Eine einheitlichere Markenarchitektur ist die Voraussetzung für die Ökosystemstrategie von Anker.

Aber hier gibt es eine Frage, die unbedingt beantwortet werden muss: Wo liegt der Wettbewerbsvorteil?

MindBase ist nicht geschlossen. Es verbindet sich nahtlos mit allen Produkten von Anker, kann über Matter Geräte anderer Marken unterstützen und ist mit gängigen Plattformen wie HomeKit, Alexa und Google Assistant kompatibel. Wenn die Verbindungsebene offen ist und jeder sie nutzen kann, wo liegt dann der Schutzmechanismus?

Die Antwort lautet: Allgemeine Protokolle lösen das Problem der „Verbindung“ – aber dass Geräte miteinander verbunden werden können, bedeutet nicht, dass sie zusammenarbeiten können, geschweige denn, dass Intelligenz realisiert wird.

Protokolle wie Matter dienen hauptsächlich der Geräteerkennung, dem Zugriff, der Zustandssynchronisation und der grundlegenden Steuerung. Wenn eine Kamera einen Fremden erkennt oder das System feststellt, dass alle Familienmitglieder das Haus verlassen haben, müssen entschieden werden, welche Geräte gesteuert werden, mit welcher Priorität sie reagieren und ob eine menschliche Bestätigung erforderlich ist. Dies erfordert Wahrnehmungs-, Inferenz- und Aufgabenplanungsfähigkeiten, die über das Verbindungsprotokoll hinausgehen.

Ankers Ansatz besteht darin, die Wahrnehmungs- und Steuerungsfähigkeiten verschiedener Geräte in unabhängige, wiederverwendbare und fernaufrufbare atomare Dienste aufzuteilen. Alle wahrgenommenen Informationen werden im lokalen KI-Zentrum gesammelt, und mit Hilfe des durch den großen Speicher bereitgestellten Kontexts werden KI-Inferenz und Entscheidungen getroffen. Schließlich werden die Aktionen über einen verteilten Steuerungsmechanismus von mehreren Geräten gemeinsam ausgeführt.

Ein einzelnes Szenario reicht aus, um den Unterschied zu verdeutlichen. Wenn das Sicherheits-Agent von MindBase feststellt, dass alle Familienmitglieder das Haus verlassen haben, aktiviert es nicht nur den Sicherheitsmodus, sondern weist auch den Staubsaugerroboter an, mit der Reinigung zu beginnen, und schaltet gleichzeitig das Energiemanagementsystem in den Lademodus. Allgemeine Protokolle können diese drei Geräte jeweils einzeln einschalten, aber sie können nicht dafür sorgen, dass die drei Geräte sich um die Feststellung „das Haus ist verlassen“ herum koordinieren.

Daher liegt der Wettbewerbsvorteil nicht darin, „wie viele weitere Geräte angeschlossen werden können“, sondern darin, die Fähigkeiten von Geräten verschiedener Kategorien wie Sicherheit, Energie, Reinigung, Bild und Ton tiefer zu integrieren und zuverlässigere geräteübergreifende Entscheidungen lokal zu treffen. Die Breite der Hardwarekategorien, die lokalen KI-Fähigkeiten, die Anzahl der installierten Geräte und die langfristige Stabilität bestimmen gemeinsam die Obergrenze dieser Fähigkeiten.

Es gibt einen weiteren leicht zu übersehenden Aspekt: Das Zentrum ist ein Vermögenswert, der an Wert gewinnt. Derzeit ist MindBase mit zwei Agenten für Sicherheit und NAS-Speicher ausgestattet. Anker gibt an, dass in Zukunft weitere Agenten für Energie, Reinigung und mehr hinzugefügt werden. Wenn diese neuen KI-Szenario-Funktionen kontinuierlich auf bereits verkaufte Hardware übertragen werden können, kann der Nutzungswert desselben Zentrums mit der Anzahl der Agenten steigen. Diese Zinseszins-Struktur existiert nicht im Konzept einzelner Produkte.

Letztendlich bestimmt die offene Kompatibilität, in wie viele Haushalte MindBase gelangen kann, während die Breite der eigenen Geräte und die Tiefe ihrer Zusammenarbeit bestimmen, was nach der Installation alles möglich ist.

3. Von dem Haushaltszentrum zum Ökosystem-Expansionsgeschäft im Ausland

Für viele Marken, die im Ausland expandieren, sinkt der Grenznutzen der Strategie mit erfolgreichen Einzelprodukten. Die Traffic-Kosten auf grenzüberschreitenden E-Commerce-Plattformen steigen ständig, und die meisten Nischenmärkte der Unterhaltungselektronik werden immer überfüllter.

Das Ökosystem-Expansionsgeschäft im Ausland ist anders. Nutzervermögen kann zwischen verschiedenen Kategorien wiederverwendet werden. Bei einem Nutzer, der bereits in das System integriert ist, sinken die Kosten für die Kundengewinnung bei jedem nachfolgenden Kauf. Aber die Hürden sind auch viel höher: Es erfordert langfristigere Nutzerbeziehungen, stärkere Fähigkeiten für lokalisierte Dienstleistungen und eine technische Grundlage, die mehrere Kategorien miteinander verbinden kann. Dies ist eine notwendige Fähigkeitsumstellung, die chinesische Unternehmen, die mit dem Warenverkauf begonnen haben, vollziehen müssen.

Neben der Markenkonsolidierung und der Vorstellung des MindBase-Haushaltszentrums gibt es auf der diesjährigen IFA