Japanisch finanzierter Einzelhandel im Umbruch

Am 22. August, 12 Jahre nach seinem Wegzug, kehrte Ito Yokado wieder nach Wangjing in Peking zurück.

An diesem Tag eröffnete der städtische Freizeitpark Wangjing V-HUB, und der Huatang-Supermarkt im B1-Geschoss des Projekts nahm gleichzeitig seinen Betrieb auf. Die neue Filiale hat eine Fläche von etwa 1500 Quadratmetern und konzentriert ihr Geschäft auf frische Lebensmittel, Fertiggerichte, Backwaren, japanische Lebensmittel sowie Haushaltsartikel.

Vier Tage später veröffentlichte die ebenfalls zu japanischen Kapital gehörende Einzelhandelsunternehmung AEON Commercial Co., Ltd. eine Bekanntmachung, in der sie die vollständige Einstellung des Betriebs aller AEON-Supermarktfilialen in den Regionen Peking, Tianjin und Hebei ankündigte. Ab dem 1. September können Verbraucher die Rückabwicklung und Rückerstattung von Gutscheinen beantragen.

Eine Filiale wurde verkleinert und kehrte dann nach Wangjing zurück, während ein anderes Unternehmen sein Supermarktgeschäft in der Region Peking-Tianjin-Hebei vollständig beendete.

Diese zeitliche Nähe verleiht den Entscheidungen der beiden Unternehmen einen gewissen vergleichenden Charakter: Die traditionellen Großmärkte schrumpfen, während Lebensmitteleinzelhandel, Einkaufszentren und lokale Kooperationen zu einer anderen Möglichkeit für japanische Einzelhandelsunternehmen werden, um auf dem chinesischen Markt zu bleiben.

Der Wandel des japanischen Einzelhandels

Der Rückzug von AEON aus Nordchina ereignete sich nicht plötzlich.

Im Jahr 2022 schloss die Filiale im Beijing Chaoyang Joy City; 2023 stellte die Changping-Filiale ihren Betrieb ein; 2025 stellte die Fengtai-Filiale in Peking den Betrieb ein. Im Februar dieses Jahres antwortete AEON auf Gerüchte wie den „vollständigen Ausstieg aus China“ und die „vollständige Schließung aller Filialen“, dass das Unternehmen keinen Plan habe, sich aus China zurückzuziehen, und die Anpassung einzelner Filialen in Nordchina lediglich eine Optimierung des Geschäftsbetriebs darstelle.

Am 26. August wurde das gesamte Supermarktgeschäft in der Region Peking-Tianjin-Hebei eingestellt.

Vor der Veröffentlichung der Bekanntmachung traten in einigen Filialen in Tianjin bereits Situationen wie die konzentrierte Einlösung von Wertkarten und ein deutlicher Rückgang der Waren in den Regalen auf. Für die Kunden blieben die Filialen zwar geöffnet, aber aus betrieblicher Sicht waren diese Filialen tatsächlich bereits in der Abschlussphase eingetreten.

Ein Experte aus der Einzelhandelsbranche analysierte gegenüber *Lingshou*, dass AEON möglicherweise nicht nur mehrere Filialen schließt, sondern auch die zu den Filialen gehörenden Beschaffungs-, Logistik- und Managementsysteme.

Nach der Verringerung der Anzahl der Filialen lassen sich die Backoffice-Kosten, die ursprünglich gemeinsam von den regionalen Filialen getragen wurden, kaum noch verteilen. Selbst wenn die verbleibenden Filialen noch Umsätze erzielen, können sie das gesamte Betriebssystem möglicherweise nicht mehr tragen.

Zudem steht das Unternehmen vor einem harten Wettbewerb.

In der Region Peking-Tianjin-Hebei gibt es Marken wie Sam's Club, Yonghui Superstores, RT-Mart, Freshippo und 7Fresh, und auch die Märkte und Morgenmärkte haben eine stabile Kundschaft. Den Verbrauchern fehlt es keineswegs an Einkaufskanälen, sodass es für AEON schwierig ist, aus diesen Kanälen genügend Kunden abzuwerben.

Was Preis, Entfernung und Warenunterschiede betrifft, hat AEON auch keine besonders markante Positionierung aufgebaut.

Die finanzielle Leistung stellt eine weitere Belastung dar.

Die börsennotierte Gesellschaft von AEON erzielte im ersten Halbjahr 2025 einen Umsatz von 3,931 Milliarden Hongkong-Dollar, was einem Rückgang von etwa 3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; der den Aktionären zurechenbare Nettoverlust betrug 217 Millionen Hongkong-Dollar, während der Verlust im gleichen Zeitraum des Vorjahres 171 Millionen Hongkong-Dollar betragen hatte. Im gleichen Zeitraum belief sich der Umsatz des Geschäfts auf dem chinesischen Festland auf 2,147 Milliarden Hongkong-Dollar, was einem Rückgang von etwa 0,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und es wurde ein Verlust von 66,1 Millionen Hongkong-Dollar verzeichnet.

Das Geschäft von AEON auf dem chinesischen Festland verzeichnete 2018 einen Verlust von 59,8 Millionen Hongkong-Dollar. Danach trieb das Unternehmen die Schließung von Filialen, die Integration der Beschaffung und die Kostenanpassung voran, aber der Druck auf die Rentabilität verschwand nicht vollständig.

Für ein Einzelhandelsunternehmen, das sich in einer Verlustsituation befindet, umfassen die Kosten, die von ineffizienten regionalen Filialen verursacht werden, nicht nur die Miete, sondern auch Lagerhaltung, Logistik, Beschaffung und Personalverwaltung – all diese Kosten müssen über die Größe der Filialen verteilt werden.

Daher hat der Ausstieg aus dem Nordchina-Geschäft sowohl Gründe im Filialumsatz als auch damit zu tun, dass die regionale Größe das ursprüngliche Betriebssystem nicht mehr tragen kann.

Die Veränderung der Filialfläche und der Warenstruktur spiegelt die Anpassung von Ito Yokado noch direkter wider.

Ito Yokado trat 1998 in den Pekinger Markt ein, und Huatang Ito Yokado besaß einst 11 Filialen in Peking. Die ursprüngliche, 2014 geschlossene Kaufhausfiliale in Wangjing hatte eine Fläche von etwa 17.000 Quadratmetern und bot ein breites Sortiment aus Warenhäusern, Lebensmitteln, Kleidung, Haushaltsgeräten und Wohnartikeln an.

12 Jahre später, als es nach Wangjing zurückkehrte, reduzierte der Huatang-Supermarkt die Betriebsfläche der Filiale auf 1500 Quadratmeter.

Niedrigfrequente Sortimente wie Kleidung, Haushaltsgeräte und große Wohnartikel wurden ausgegliedert, und frische Lebensmittel, Fertiggerichte, Backwaren, Fertiggerichte und japanische Waren bildeten den Hauptteil des Angebots.

*Lingshou* beobachtete vor Ort, dass die Obst- und Gemüseabteilung, die Backtheke und die Fertiggerichteabteilung in der Nähe des Hauptgangs liegen. Chinesische Gerichte wie Nudeln mit Soße, kalte Nudeln, gebratene Nudeln und Mittagessen werden zusammen mit Sushi, Reisbällchen, Sandwiches und japanischen Bento-Gerichten zum Verkauf angeboten.

Das umfassende, „alles unter einem Dach“ umfassende Warenhauskonzept der Vergangenheit tauchte nicht mehr auf. Die begrenzte Fläche wurde größtenteils Lebensmitteln zugewiesen, die täglichen Konsum und Wiederkäufe generieren.

Aber in Wangjing mangelt es nicht an Angeboten für frische Lebensmittel.

Die neue Filiale liegt weniger als 500 Meter von Freshippo entfernt. Die umliegenden Verbraucher haben bereits viele Einkaufskanäle für frische Lebensmittel, Fertiggerichte und Sofortlieferdienste. Für Ito Yokado, das gerade nach Wangjing zurückgekehrt ist, kann die alte Marke zwar Aufmerksamkeit bei der Eröffnung generieren, aber es muss mit seinen Waren eine praktischere Frage beantworten: Warum sollten die Verbraucher wiederkommen?

Anfang 2026 wurden 90 % der Anteile von Beijing Huatang Ito Yokado an Beijing Xinchen Supermarket Development Co., Ltd. übertragen. Ito Yokado behielt 10 % der Anteile sowie die Markenlizenz, und der Betriebsschwerpunkt des Pekinger Geschäfts wurde entsprechend angepasst.

Von einem Großmarkt mit 17.000 Quadratmetern zu einem Supermarkt mit 1500 Quadratmetern – es hat sich nicht nur die Fläche verändert.

Ito Yokado behielt die Marke und einige Besonderheiten seines Warenangebots bei, gab aber das alte Modell auf, bei dem man die Verbraucher über große Filialen und ein vollständiges Sortiment abdeckte.

Das regionale Geschäft neu aufbauen

Nach dem Ausstieg aus dem Supermarktgeschäft in der Region Peking-Tianjin-Hebei hat AEON seine Investitionen auf dem chinesischen Markt nicht eingestellt.

Anstatt die Lücken zu füllen, die durch die Schließung von Filialen in Nordchina entstanden sind, konzentriert es seine Maßnahmen stärker auf Guangdong und Zentralchina.

Bis Februar 2026 betrieben AEON auf dem chinesischen Festland 70 Supermarktfilialen, davon mehr als 40 in Guangdong – das macht mehr als die Hälfte aus.

Guangdong war der erste Markt, in den AEON auf dem chinesischen Festland eingetreten ist. Nach jahrelangem Betrieb gibt es hier eine relativ ausgereifte Lieferkette, Filialinfrastruktur und Markenbekanntheit.

Daher ist Guangdong auch eine der wichtigsten Regionen für AEON, um sein Filialmodell anzupassen.

In der zweiten Hälfte des Jahres 2025 eröffnete AEON drei neue Filialen in Guangzhou und Jiangmen. Nach der Umgestaltung wurde die Filiale im Tianhe City Einkaufszentrum in Guangzhou in Form von AEON STYLE wiedereröffnet. Die Fläche der Filiale beträgt etwa ein Drittel der ursprünglichen umfassenden Filiale, und das Warenangebot konzentriert sich auf hochfrequente Sortimente wie Lebensmittel, frische Lebensmittel, Fertiggerichte, Fertiggerichte und täglich frische Produkte.

In Zhuhai plant AEON, die ehemalige Yonghui-Filiale im Huadu Shangdu Einkaufszentrum zu übernehmen, mit einer Mietdauer von 15 Jahren. Der Einzug in bereits etablierte Gewerbeimmobilien kann die Vorabinvestitionen für Standortwahl, Bauaufwand und Kundengewinnung reduzieren. Die späteren Eröffnungszeiten und Betriebsvereinbarungen müssen noch den offiziellen Informationen entnommen werden.

Der Markt in Zentralchina deckt einen weiteren Teil der Expansionspläne von AEON ab.

In Wuhan gibt es derzeit vier AEON MALL-Projekte, und das Unternehmen plant, diese Zahl bis 2030 auf sieben zu erhöhen. Im November 2025 eröffnete das AEON MALL-Projekt in Changsha; im April 2026 wurde das Projekt in Xiaogan, Hubei, angekündigt. Nach den entsprechenden Angaben stieg die Anzahl der von AEON in China betriebenen Einkaufszentren nach der Eröffnung des Changsha-Projekts auf 23.

Auf der einen Seite der Ausstieg aus Nordchina, auf der anderen Seite die fortgesetzten Investitionen in Guangdong und Zentralchina.

AEON konzentriert seine Ressourcen wieder auf Märkte, die es relativ gut kennt oder die noch Wachstumspotenzial haben. Guangdong verfügt über eine Lieferkette und eine solide Verbrauchsbasis, während Märkte in Zentralchina wie Hubei und Hunan noch ein gewisses Verbraucherwachstumspotenzial bieten.

Zudem betreibt AEON heute nicht mehr nur Supermärkte.

Das Supermarktgeschäft ist im Grunde ein Warengeschäft, bei dem Umschlag, Bruttomarge und Verlust über das Betriebsergebnis entscheiden. Bei Einkaufszentren ist das anders: Sie müssen zuerst Kunden durch Mieterkonfiguration und Branchenmix anziehen und dann Einnahmen aus Mieten und gewerblichem Betrieb erzielen.

AEON MALL führt Gastronomie, Unterhaltung, Familienangebote, Kinos und Markengeschäfte ein – im Grunde genommen schafft es damit einen zusätzlichen Grund für Verbraucher, in die Filiale zu kommen.

Auf der offiziellen Website von AEON China heißt es, dass man Einkaufsorte zu „Plattformen für Austausch und Räumen für kulturelle Schöpfung“ umwandeln möchte. Aus dieser Positionierung geht hervor, dass AEON MALL nicht mehr nur ein größerer Einkaufsort ist, sondern sich zu einem umfassenden Konsumprojekt entwickelt.

Der Lebensmitteleinzelhandel bleibt ein wichtiger Teil davon.

Filialen wie AEON STYLE reduzieren die Fläche des umfassenden Marktes und weisen mehr Platz Lebensmitteln, frischen Lebensmitteln, Fertiggerichten, Fertiggerichten und täglich frischen Produkten zu. Das Unternehmen erhöht auch den Anteil des Umsatzes mit Eigenmarken, um die Bruttomarge durch differenzierte Waren zu verbessern.

Im ersten Halbjahr 2025 erholte sich die Bruttomarge des Geschäftsbereichs von AEON auf dem chinesischen Festland