QuestMobile 2026 Forschungsbericht zur Entwicklung von KI-Plattformen: Anthropomorph kontrollierte Ausrichtung, werkzeugorientierte Entwicklung, intensiver Wettbewerb im Produktivitätssegment, die Triadenstruktur der Büro-Agenten zeichnet sich erstmals ab

Heute teile ich mit Ihnen den Forschungsbericht zur Entwicklung von KI-Plattformen im Jahr 2026. Daten von QuestMobile zeigen, dass die fortlaufende Vertiefung und Verfeinerung der Regulierung von künstlicher Intelligenz durch die zuständigen Behörden einen neuen Entwicklungspfad für Agenturen geschaffen hat, der sich als „eine Einschränkung und eine Freigabe“ beschreiben lässt: „anthropomorphe Agenturen“ stehen im Fokus der Regulierung, was dazu führt, dass emotionale Begleitagenturen eine kontrollierte Entwicklung einschlagen, während die führenden Großmodellplattformen Agenturen mit Eigenschaften wie virtuellen Liebhabern und Rollenspielen gezielt einschränken. Die „werkzeugbasierten Agenturen“ im Produktivitätsbereich erhalten dagegen größere Entwicklungsmöglichkeiten, die die Vollständigkeit der Aufgabenausführung und die Effizienzsteigerung stärken – dies wird zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Agenturen in Nischenbereichen wie Bürozusammenarbeit, Datenverarbeitung und Automatisierung von Arbeitsabläufen.

Diese Veränderung führt zu zwei differenzierten Entwicklungspfaden. Erstens führen die führenden umfassenden Plattformen die anthropomorphen Agenturen zurück, was dazu führt, dass die Nachfrage nach emotionaler Begleitung zu eigenständigen Apps wechselt, und führende Anwendungen wie Mao Xiang und Xingye übernehmen präzise die vorhandenen Nutzer. Zweitens realisieren lebensdienstorientierte und effizienzproduktionsorientierte Agenturanwendungen den Wandel durch die Konvergenz der Pfade und die Freisetzung von „Produktivitätswerten“, beispielsweise indem der Interaktionsdienstpfad zu einem Verwaltungs-Agent konvergiert und die Fähigkeitsgrenzen zu vertikalem AaaS (Agent as a Service) usw. zusammengefasst werden. Diese Maßnahmen treiben die Branche in eine neue Wachstumsphase: Im Juli 2026 belief sich die Gesamtzahl der aktiven Nutzer im Bereich des KI-effizienten Büros auf 102 Millionen.

Aus Sicht der gesamten Branche stehen Büro-Agenten kurz vor dem Durchbruch, vor dem Hintergrund, dass die führenden umfassenden KI-Plattformen den Wettbewerb auf Eingangsebene aufrechterhalten und die Entwicklungsperspektiven von eigenständigen Apps für emotionale Anwendungen noch unklar sind. Es hat sich zunächst eine dreigleisige Konstellation aus Tencent-System, Alibaba-System und Douyin-System herausgebildet. Bis Juli 2026 belief sich die monatliche Zahl aktiver Nutzer der PC-Clients von WorkBuddy und QClawPC unter Tencent auf 6,582 Millionen bzw. 2,259 Millionen, die monatliche Zahl aktiver Nutzer des PC-Clients TRAE Work unter Douyin auf 1,904 Millionen, und die monatliche Zahl aktiver Nutzer der PC-Clients von Qoderwork und JVS Claw unter der Alibaba Group auf 230.000 bzw. 57.000.

Diese Zahlen sind natürlich nur vorübergehend, da größere Veränderungen andauern. Alle drei Unternehmen stärken die gesamte Dienstleistungsstruktur und -fähigkeit entlang der Kette „Eingang – Ausführung – Übernahme“ über ihre eigenen Ökosysteme: Tencent integriert Qclaw in das WorkBuddy-System und verbindet es mit WeChat und WeCom; Alibaba veröffentlicht „Qianwen Office“ offiziell in der öffentlichen Betaphase und öffnet es vollständig; Die Douyin Group integriert TRAE Work mit Kouzi und Doubao, veröffentlicht unabhängig „Doubao Work“ und verbindet es tief mit Feishu…

Man kann sagen, dass obwohl alle drei Unternehmen ihre eigenen differenzierten Pfade verfolgen, sie letztendlich dem „großen Gruppenkampf“ gegenüberstehen müssen! Wie sieht die genaue Situation aus? Schauen Sie einfach in den Bericht.

Rechenressourcen von Großmodellplattformen sammeln sich und wenden sich der geschlossenen Ausführung von Szenarien zu; KI-Büro wird zu einem Bereich mit hundert Millionen Nutzern

1. Im Juli 2026 tritt die „Vorläufige Maßnahme zur Verwaltung anthropomorpher interaktiver Dienste der künstlichen Intelligenz“ offiziell in Kraft. Dies markiert, dass der Regulierungsrahmen von „ganzheitlicher Gesamtverwaltung“ zu „klassifizierter und abgestufter, szenarioorientierter gezielter Steuerung“ verengt wird

2. Vor der Umsetzung der Regulierung verteilen sich die Agenturen entlang der Achse „Persönlichkeit und Emotion – Aufgabeneffizienz“. Anthropomorphe Agenturen mit starken Merkmalen von Persönlichkeit und emotionaler Interaktion werden zu den Hauptobjekten der nachfolgenden Regulierung, während werkzeugbasierte Agenturen, deren Kern die Aufgabenausführung und Effizienzsteigerung ist, beibehalten werden

3. Die Massenabsetzung anthropomorpher Agenturen ist keine einfache Subtraktion, sondern die Rückführung der verteilten Fähigkeiten auf drei Ebenen – Rechenleistung, Modell und Informationsquellen – zur einheitlichen Verwaltung durch die Plattform

Ihr Wesen ist der Übergang von „wiederholtem Aufbau in jeder Linie“ zu „zentraler Bereitstellung über die Basisplattform und einheitliche Ausgabe auf der Vordergrundseite“, um die Grenzen von Effizienz und Qualität mit plattformbasierter Denkweise neu zu gestalten.

4. Die fokussierten Ressourcen werden anschließend nach Szenarien geschichtet neu strukturiert: Die Vordergrundseite wird zu einem einheitlichen Eingang gesammelt, während die Hintergrundseite zu professionellen Dienstleistungen und Produktionskapazitäten ausgebaut wird

5. Nach der Zusammenfassung der Eingänge von KI-Anwendungen auf der Vordergrundseite werden auf der Lebensseite die Fähigkeiten zur Abfrage, Transaktion, Terminvereinbarung und Erfüllung zu einem geschlossenen Dienstkreislauf verbunden. Nach der Integration der Büroeingänge auf der Hintergrundseite werden Dokumente, Besprechungen, Genehmigungen, Projekte, Wissensdatenbanken und Organisationsberechtigungen zu einem geschlossenen Arbeitsablaufkreislauf verbunden

Nach der jeweiligen Zusammenfassung der KI-Anwendungseingänge auf der Vordergrundseite und der Büroeingänge auf der Hintergrundseite gehen die Plattformen von „passiver Antwort“ zu „aktiver Ausführung“ über und eröffnen gleichzeitig die Hauptwettbewerbslinie der KI-Branche im zweiten Halbjahr 2026: nämlich die Fähigkeit zum geschlossenen Aufgabenausführungskreislauf.

6. Die Wachstumsmotoren der Branche ändern sich ebenfalls: Von allgemeinem Datenverkehr hin zu tiefer Szenarienbearbeitung und geschlossenen Prozesskreisläufen. Der KI-Bereich für Büroarbeit erzielt ein stabiles Wachstum durch die Integration von bürobezogenen Eingängen auf Gruppenebene und die Integration von Arbeitsabläufen und wird zu einem Bereich mit hundert Millionen Nutzern

Daten von QuestMobile zeigen, dass im Juli 2026 die Gesamtzahl der monatlich aktiven Nutzer im Bereich des KI-effizienten Büros 102 Millionen betrug, was einem Anstieg von 8,2 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

7. Die Verdoppelung der gesamten Nutzungsfrequenz im Bürobereich (+112,4 %) ist das unvermeidliche Ergebnis der tiefen Einbettung von Arbeitsabläufen nach der Verengung der Büroeingänge: Je kürzer der Pfad, desto stärker die Bindung; je niedriger die Entscheidungskosten, desto höher die Nutzungsfrequenz

Büro-Agenten von Tencent, Alibaba und Douyin erscheinen gleichzeitig, der Wettbewerbsunterschied liegt im Ökosystemanker und dem geschlossenen Ausführungskreislauf

1. Die Integration von Büro-Agenten beschleunigt sich unter der Sammlung von Plattformressourcen

2. Daten von QuestMobile zeigen, dass im Juli 2026 die Zahl der nativen Apps und PC-Clients im KI-Bürobereich im Vergleich zum Vorjahr um 261,1 % bzw. 340,6 % gestiegen ist. Die Eingänge von KI-Büroprodukten sammeln sich zunehmend auf Clients

3. Derzeit weisen Büro-Agenten eine phasenweise Konstellation auf: „Tencent-System führt an, Douyin-System folgt dicht, Alibaba-System verfolgt mehrgleisige Strategien“. Man geht davon aus, dass die Zukunft trotz der beschleunigten Produktiteration und der Vertiefung der Szenariendurchdringung weiterhin voller Unwägbarkeiten bleiben wird

Daten von QuestMobile zeigen, dass bis Juli 2026 die monatlich aktiven Nutzer von WorkBuddy und QClaw unter Tencent 6,582 Millionen bzw. 2,259 Millionen betrugen, und die monatlich aktiven Nutzer von TRAE Work unter Douyin 1,904 Millionen erreichten.

4. Die Größe misst die Marktabdeckung und die Platzierung des Eingangs, die Frequenz bewertet die Tiefe der Einbettung von Arbeitsabläufen und die Aufgabenabhängigkeit. Die gleichzeitige Steigerung beider Achsen ist das Signal dafür, dass Büro-Agenten zu einer „normalen Produktivitätsbasis“ werden

Daten von QuestMobile zeigen, dass im Juli 2026 die durchschnittliche monatliche Nutzungsfrequenz pro Person für die PC-Clients von WorkBuddy und Qclaw 19,0 Mal bzw. 13,6 Mal betrug.

5. Innerhalb von einem halben Jahr hat sich die Entwicklung von Büro-Agenten von mehrgleisigen Versuchen zur gruppenweiten Zusammenfassung entwickelt: Tencent besetzt frühzeitig die Position, Douyin führt später intensive Integrationen durch, und Alibaba gibt die strategische Ankündigung zur Festlegung des Rahmens heraus und realisiert die Produktintegration über die Zusammenarbeit mit DingTalk

Damit sind alle Büro-Agenten der Tencent Group, der Alibaba Group und der Douyin Group erschienen, und die „dreigleisige“ Konstellation ist gebildet.

6. Die oberflächliche Architektur der drei Unternehmen ähnelt sich im Aufbau „Auslöseeingang – Ausführung – Übernahme“, der Unterschied liegt im Ökosystemanker: Verbindung, Organisation und Zusammenarbeit

Tencent WorkBuddy richtet sich an die individuelle Produktivität und die innere und äußere Verbindung. Qianwen Office nutzt die Organisationsbasis von DingTalk als Grundlage und zielt auf die native Einbettung von Unternehmensprozessen ab.