Vorläufige Geschäftsergebnisse | Effizienz steigern und Qualität gewährleisten: Guming erzielte im ersten Halbjahr ein Wachstum sowohl beim Umsatz als auch beim Nettogewinn

Text | Yang Shuo

Am Abend des 26. August veröffentlichte Guming die Zwischenergebnisse für 2026. Im ersten Halbjahr erzielte es einen Umsatz von 7,47 Milliarden Yuan, was einem Anstieg von 31,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht; der bereinigte Gewinn belief sich auf 1,57 Milliarden Yuan, ein deutlicher Anstieg von 44,4 % gegenüber dem Vorjahr.

Das ist ein ziemlich hervorragendes Ergebnis. Während die gesamte Branche in eine intensive Konkurrenz gerät und der inländische Markt für neue Teegetränke gesättigt ist, liegt das Gewinnwachstum von Guming deutlich über dem Umsatzwachstum. Dies zeigt ausreichend, dass das Unternehmen bei der gleichzeitigen Expansion der Größenordnung bei der Kostenkontrolle und der Effizienzsteigerung des Betriebs substanzielle Fortschritte erzielt hat.

Auf der Ebene des GMV, das die Betriebsqualität der Filialen am besten widerspiegelt, betrug der durchschnittliche tägliche GMV pro Filiale von Guming im ersten Halbjahr 7800 Yuan, was im Wesentlichen dem Niveau des gleichen Vorjahreszeitraums entspricht; der gesamte GMV aller Filialen belief sich auf 19,7 Milliarden Yuan, ein Anstieg von 40,1 % gegenüber dem Vorjahr.

Tatsächlich hat Guming seit Anfang 2026 die Betriebsleistung der Filialen kontinuierlich verbessert. Dies verdankt sich sowohl den wirksamen Produkt- und Marketingstrategien des Unternehmens als auch dem aktiven Engagement der zahlreichen Franchisepartner.

In diesem ersten Halbjahr hat Guming die Produktentwicklung kontinuierlich vertieft, die Produktqualität stetig verbessert und regelmäßig neue Produkte eingeführt, um die Attraktivität des Angebots aufrechtzuerhalten. Im Berichtszeitraum brachte Guming insgesamt 51 neue Getränke auf den Markt und erzielte wichtige Durchbrüche in der Kaffee-Kategorie. Viele beliebte Bestseller, darunter der „Bitterkeit endet, Zitrone kommt Latte“, erhielten breite positive Bewertungen von Verbrauchern.

Gleichzeitig führte Guming in den Filialen den Standard „frische Bohnen innerhalb von 30 Tagen“ ein, der die gesamte Lieferkette von der Röstung der Kaffeebohnen bis zur Verwendung in den Filialen auf 30 Tage begrenzt. Hinter den frischen, schmackhaften, hochwertigen und preiswerten Produkten zeigt sich genau die Fähigkeit der Lieferkette von Guming.

Laut Finanzbericht lagert und transportiert Guming Rohstoffe wie frische Früchte, Tee und frische Milch mit kurzer Haltbarkeit durch eigene Kühlketten-Lager- und Logistikinfrastrukturen und legt Lieferkettenverwaltungsstandards fest, die alle Phasen von „Beschaffung, Rohstoffverarbeitung, Lagerung, Transport bis zur Filiale“ abdecken.

Bis zum 30. Juni betrieb das Unternehmen insgesamt 24 Lager mit einer gesamten Gebäudefläche von 277.000 Quadratmetern und einer Kühlhauskapazität von über 82.000 Kubikmetern. Davon liegen etwa 73 % der Filialen innerhalb eines Radius von 150 Kilometern zum Lager, und 99 % der Filialen können eine Lieferung alle zwei Tage realisieren. Noch wichtiger ist, dass die Lieferkosten von Guming vom Lager zur Filiale unter 1 % des gesamten GMV gehalten werden.

Was die Größe der Filialen angeht, erreichte die Gesamtzahl der Guming-Filialen im ersten Halbjahr 14.351, was einem Anstieg von 28,4 % gegenüber 11.173 im gleichen Vorjahreszeitraum entspricht. Für Ketten-Teegetränkemarken zeigt sich, wenn die Anzahl der Filialen eine bestimmte Größenordnung erreicht, allmählich der Effekt, dass neue Filialen die Kundschaft von alten Filialen abziehen. Guming hingegen senkt die Betriebskosten stetig durch die Verbesserung der Effizienz des Liefernetzwerks.

Darüber hinaus ist bemerkenswert, dass Guming, das sich stark auf die nachgelagerten Märkte konzentriert, ständig die höherstufigen Städte erschließt.

In diesem August wurde die erste Guming-Filiale in Nanjing offiziell eröffnet und erhielt breite Zustimmung der lokalen Verbraucher. Offizielle Daten zeigen, dass der höchste tägliche Umsatz dieser Filiale in den ersten drei Tagen nach der Eröffnung 160.000 Yuan erreichte, und die höchste tägliche Anzahl an verkauften Bechern über 9000 lag.

Erste Guming-Filiale in Nanjing

Obwohl die Führungskräfte von Guming bei zahlreichen Gelegenheiten klar angegeben haben, dass sie kurzfristig nicht nach Shanghai und Peking eintreten werden. „Da in höherstufigen Städten der Anteil der Lieferungen per Takeaway hoch ist, die Miet- und Personalkosten hoch sind, können die Produktpreise die Kosten kaum decken.“ Die Eröffnung der Filiale in Nanjing bietet dem Markt zweifellos mehr Vorstellungsraum.

Die Branche ist allgemein der Ansicht, dass Nanjing als neue erstklassige Stadt ein relativ rationaler Einstiegspunkt für Guming ist, das seinen Ursprung im ostchinesischen Markt hat, um in höherstufige Städte einzutreten.

Für Guming hängt es noch davon ab, ob das Gewinnmodell pro Filiale in höherstufigen Städten funktionieren kann oder sogar besser als in den nachgelagerten Märkten ist: von der Förderung des durchschnittlichen Umsatzes pro Kunde und der Wiederkaufrate durch Produkte wie Kaffee; und davon, ob die Effizienz der Lieferkette noch Raum für Verbesserungen hat, um den Kostenanstieg aus dem Filialaufbau in höherstufigen Städten auszugleichen.

Aber auf jeden Fall könnte sich die Wettbewerbslandschaft der gesamten Branche verändern, wenn eine Teegetränkemarke mit über 14.000 Filialen, von denen 80 % in nachgelagerten Märkten liegen, beginnt, „nach oben zu schreiten“. Die Erzählung von Guming über „die Städte von den ländlichen Gebieten umzingeln“ wird auch in die Version 2.0 eintreten.