Nach der Serie-A-Finanzierung in Höhe von 700 Millionen Yuan, wohin möchte Habitat das „Zuhause“ bringen?

Am 20. August gab Habitat, eine Marke für intelligente Wohnhäuser, den Abschluss einer Serie-A-Finanzierung in Höhe von 700 Millionen Yuan bekannt, die vom Wissenschafts- und Innovationsfonds des Neuen Bezirks Changzhou geleitet wurde. Dies ist auch die größte Finanzierung im gesamten Wohnungssektor des chinesischen Primärmarktes in den letzten drei Jahren. Zuvor hatte Habitat im Jahr 2024 eine erste Finanzierungsrunde in Höhe von 653 Millionen Yuan abgeschlossen.

Fast gleichzeitig bot die Weltmeisterschaften für humanoide Roboter 2026 eine Beobachtungsperspektive: Das Organisationskomitee führte einen Wettbewerb in häuslicher Umgebung ein, für den eine ausreichend realistische Wohnumgebung erforderlich ist, die den teilnehmenden Mannschaften aus verschiedenen Städten einheitliche Bedingungen bietet. Nach mehreren Umwegen wurde das Pekinger Erlebniszentrum von Habitat schließlich als einziger Anbieter von Räumlichkeiten für die häusliche Szene ausgewählt.

Die für diese Räumlichkeiten verwendeten Standards entsprechen genau den Produktstandards, die Habitat täglich in zahlreichen Städten im ganzen Land umsetzt. Shen Yanan, Gründer von Habitat, beschrieb es so: „Man kauft die Räumlichkeiten, zieht ein und kann sofort wohnen.“ Dies wirft eine noch diskussionswürdigere Frage auf – wenn KI beginnt, von Bildschirmen in die physische Welt überzugehen, muss sich das „Zuhause“, das wir kennen, dann auch entsprechend verändern?

Wenn KI ins Zuhause einzieht, muss sich das Zuhause zuerst weiterentwickeln

Das Problem, das sich in den Räumlichkeiten der Roboter-Weltmeisterschaften widerspiegelt, liegt nicht nur in der Fähigkeit der Roboter selbst, sondern auch in der häuslichen Umgebung, die sie trägt.

Das Zuhause ist eine hochgradig nicht standardisierte Arbeitsumgebung mit unterschiedlichen Grundrissen, Geräten und Interaktionsweisen. Iterationen von Algorithmen für verkörperte Intelligenz können diese Unterschiede nicht automatisch beseitigen.

Nehmen wir das Einschalten des Lichts als Beispiel: In einem herkömmlichen Wohnhaus muss der Roboter die Position und Funktion des Schalters erkennen und dann die mechanische Bedienung durchführen. In einem anderen Zuhause können sich Form, Position und Steuerungszusammenhang der Schalter ändern. Insbesondere bei komplexeren Geräten wie Drehschaltern und Touch-Panels steigen die Anpassungskosten nur weiter an.

Intelligente Wohnhäuser bieten einen anderen Weg. Habitat hat feste Einrichtungen wie Temperaturregelung, Frischluftversorgung und Beleuchtung in ein einheitliches System integriert und den räumlichen intelligenten Agenten „Xiao Qi“ eingebaut. Wenn der Roboter das Licht einschalten muss, kann er direkt mit dem Wohnungssystem interagieren, und „Xiao Qi“ ruft das Beleuchtungssystem auf.

Der häusliche intelligente Agent Xiao Qi (das Bild zeigt eine seiner Verkörperungen)

Shen Yanan nennt diese Beziehung „gegenseitiges Entgegenkommen“ – je vollständiger die Infrastruktur des Wohnhauses vorbereitet ist, desto weniger wiederholte Anpassungen benötigen Roboter für unterschiedliche häusliche Umgebungen und desto eher können sie wirklich wertvolle Aufgaben übernehmen.

Roboter sind nur ein Teilaspekt. Ob es sich um verkörperte Geräte oder um räumliche intelligente Agenten handelt, die 24 Stunden lang laufen: Die Voraussetzung dafür, dass KI im Zuhause wirklich funktioniert, ist, dass das Wohnhaus zuerst zu einem Ganzen wird, das einheitlich wahrgenommen, aufgerufen und kontinuierlich aktualisiert werden kann.

Dies hat eine allgemeinere Bedeutung als die individuelle Umgestaltung eines Wohnhauses für einen bestimmten Roboter und lenkt die eigentliche Frage zurück auf das Wohnhaus selbst. Shen Yanan pflegt die Begriffe „selbst zusammengebauter PC“ (also der Kauf von Komponenten zum Zusammenbau eines Computers) und „Laptop“ zu verwenden, um die Unterschiede zwischen dem traditionellen Wohnmodell und dem von Habitat anschaulich darzustellen.

Im traditionellen Wohnmodell müssen Verbraucher separat nach Design, Materialien, Holzarbeiten, Geräten und Bauleistungen suchen und diese Glieder dann zu einem Zuhause zusammenfügen. Die Geräte verschiedener Marken funktionieren jeweils für sich, das Ergebnis hängt stark von persönlicher Erfahrung ab und es fehlen einheitliche Schnittstellen. Solche Räume lassen sich kaum einheitlich aufrufen, ganz zu schweigen von einer kontinuierlichen Aktualisierung.

Die Lösung von Habitat besteht darin, das Wohnhaus zuerst zu einem Produkt zu machen.

Doch eine Dienstleistung, die lange Zeit von der Erfahrung von Designern, Bauleitern und Bauarbeitern abhing, zu einem Produkt zu machen, das kontinuierlich erforscht, hergestellt, ausgeliefert und aktualisiert werden kann, ist selbst ein systematisches Projekt. Es erfordert, dass das Unternehmen die Produktdefinition neu erstellt und um diese Definition herum Forschungs-, Lieferketten- und Liefersysteme aufbaut.

Zuerst muss das Problem gelöst werden, wie ein Wohnhaus überhaupt definiert werden kann. Habitat unterteilt das Produkt in drei Ebenen: das Fahrgestell des intelligenten Wohnhauses, die Wohnfunktionen und die Oberflächenserien. Fähigkeiten wie Luft, Wasser, Licht und Intelligenz werden im Fahrgestell verankert, die Wohnfunktionen werden modular kombiniert und Farben und Materialien werden durch verschiedene Serien zur Auswahl angeboten.

Der Kern seiner Produktdefinition besteht darin, die Fähigkeiten, die früher in Design, Materialien, Geräten und Bauarbeiten verteilt waren, neu zu einer Produktarchitektur zu organisieren, die wiederholt erforscht und aktualisiert werden kann. Bemerkenswert ist, dass das Wohnhaus auf der Grundlage dieses Fahrgestells nun die Fähigkeit zur einheitlichen Wahrnehmung und zum einheitlichen Aufruf erhält. „Xiao Qi“ kann die Umgebung erfassen, Geräte aufrufen und Umgebungsparameter wie Licht, Temperatur und Luftqualität aktiv regulieren.

Zweitens muss nach der Produktdefinition sichergestellt werden, dass dieser Standard wirklich in der Lieferkette und auf den Baustellen umgesetzt wird. Bevor mit dem Bau jedes Habitat-Wohnhauses begonnen wird, wird zuerst ein digitaler Zwilling erstellt. Designeffekte, Kosten und Materialien werden zuerst im digitalen Raum bestätigt, und dieselben Daten durchlaufen anschließend Glieder wie Lieferkette, Holzfertigung, Zeichnung von Bauplänen und Erstellung von Arbeitsaufträgen. Das Wohnhaus wird zuerst in der digitalen Welt vollständig definiert und dann am physischen Ort nachgebildet.

Dies bildet den Ausgangspunkt von Habitat im KI-Zeitalter: Die Wohnhauslieferung, die stark von persönlicher Erfahrung abhängt, wird zuerst zu einem Produkt, das definiert, erforscht, repliziert und kontinuierlich aktualisiert werden kann, bevor KI weiter zum Organisationszentrum des Raums wird.

Der Weg der Weiterentwicklung des Zuhauses

„Ein Zuhause so bauen wie ein Auto“ ist der Ausdruck von Habitat, der von außen am leichtesten verstanden werden kann. Er erklärt, was Habitat in den letzten drei Jahren getan hat, ist aber erst der erste Schritt.

Ein Zuhause so bauen wie ein Auto

Die vorherige Produktgeneration von Habitat hat durch standardisierte und produktualisierte Prozesse dafür gesorgt, dass das Wohnhaus über ein einheitliches Software- und Hardware-Fahrgestell verfügt und mit räumlichen intelligenten Agenten wie „Xiao Qi“ verbunden ist.

Shen Yanan definiert dies als die L1-Stufe der Entwicklung intelligenter Wohnhäuser. Nach seinen Vorstellungen werden intelligente Wohnhäuser entlang von L1 bis L4 weiterentwickelt. Jede Aktualisierung bedeutet, dass das Wohnhaus mehr Fähigkeiten zum Verstehen, Urteilen und Handeln erhält. Bisher ist L1 bereits realisiert: KI zieht in das Wohnhaus ein, aber die zugrunde liegende Architektur folgt noch der Logik, dass der intelligente Agent erst nach Fertigstellung des Wohnhauses hinzugefügt wird.

In der L2-Stufe wird KI von einer zusätzlichen Funktion nach Abschluss des Produkts zum Organisationszentrum des Raums. Dies erfordert, das Wohnhaus neu ausgehend von KI zu entwerfen, wobei sich Software- und Hardwarearchitektur, Kommunikationsmethoden und das intelligente Zentrum entsprechend anpassen.

In der L3-Stufe erhält KI weiter die Fähigkeit, in der physischen Welt zu handeln. Verkörperte Intelligenz wird in das Wohnhaus integriert, sodass der räumliche intelligente Agent über „Hände und Füße“ verfügt, die sich bewegen und bedienen können. Laut Shen Yanan hat das Unternehmen bereits damit begonnen, die Einführung von Produkten mit verkörperter Intelligenz in das Produktsystem zu erwägen. Die entsprechenden Produkte werden frühestens nächstes Jahr in das bestehende Liefersystem aufgenommen.

Aus der Sicht von Shen Yanan werden Haushalte mit mittlerem und hohem Einkommen in fünf Jahren voraussichtlich allgemein über Geräte mit verkörperter Intelligenz verfügen. „Die Aufgaben, die sie übernehmen, beschränken sich nicht auf die Reinigung, sondern sie ähneln eher einem physischen Agenten, einem Hausmeister, der in die physische Welt eingreifen kann.“

L4 ist eine weiter entfernte Vorstellung. Shen Yanan nennt es „räumliches intelligentes Endgerät“. Der häusliche intelligente Agent ist nicht mehr an ein festes Wohnhaus gebunden, er kann den Nutzer auch dann kontinuierlich begleiten, wenn dieser unterwegs ist, auf Geschäftsreise ist oder in einem Hotel übernachtet, und bewahrt die Beziehungen, Gewohnheiten und Erinnerungen, die eine Familie über lange Zeit entwickelt hat. Er nennt diese Form „siliziumbasierte Familienmitglieder“.

Shen Yanan vergleicht diese Entwicklungslinie mit Tesla: L1 entspricht der Integration von Software und Hardware, L2 entspricht der KI-nativen Architektur und L3 entspricht der verkörperten Intelligenz. Aus seiner Sicht ist FSD bei Tesla vergleichbar mit dem räumlichen intelligenten Agenten bei Habitat: Der intelligente Agent, der im Raum läuft, ist der Kern, der kontinuierlich an Wert gewinnen kann.

Ein leicht zu übersehendes Detail ist, dass Habitat seit der ersten Produktgeneration in jedem Wohnhaus ein häusliches Speicher- und Rechenzentrum eingebaut hat. Shen Yanan erklärt: „Man kann sich kaum vorstellen, dass die Seele des siliziumbasierten Familienmitglieds, das einem am wichtigsten ist, auf einem öffentlichen Server liegt. Der optimale und einzig mögliche Ort, um es aufzubewahren, ist das eigene Zuhause.“

Die Grenzen, die Habitat sich selbst gesetzt hat, gehen bereits über die reine Wohnhauslieferung hinaus.

Das vollständige intelligente Wohnhaus ist die wichtigste Produktform in der aktuellen Phase, aber die Produktualisierung löst das Problem, ob das Wohnhaus einheitlich definiert und aufgerufen werden kann, während die KI-Nativität das Problem löst, wer den Raum organisiert.

Wenn man entlang von L1 bis L4 weiter voranschreitet, verlagert sich der Wertschwerpunkt allmählich auf den Raum selbst als Endgerät. Und worauf Habitat setzt, ist genau die Neudefinition des Wohnraums als intelligentes Endgerät im KI-Zeitalter.

Worauf setzt das Kapital nach der 700-Millionen-Yuan-Finanzierung?

Um Urteile zu fällen, braucht das Kapital sowohl zukünftige Erzählungen als auch bereits eingetretene Tatsachen. Und die 700-Millionen-Yuan-Serie-A-Finanzierung stellt an sich bereits eine Art Urteil des Kapitals dar.

Wenn man die Entwicklungsgeschichte intelligenter Wohnhäuser zurückverfolgt, befindet sich die Gegenwart genau an dem Knotenpunkt, an dem L1 zu L2 übergeht. Und worauf das Kapital setzt, ist genau die technologische Dividende und der Marktraum zwischen den beiden Stufen, die noch nicht vollständig ausgeschöpft sind.

Einerseits ist aus Sicht des Kapitals das L1-Level intelligentes Wohnhaus bereits eindeutig marktvalidiert. Nach Angaben von Habitat übersteigt sein aktuelles jährliches Vertragsvolumen 1 Milliarde Yuan, Umsatz und Auftragsvolumen haben drei Jahre in Folge verdoppelt. Seit der Vorstellung der ersten neuen Produkte am 28. Februar 2025 hat die Anzahl der Nutzer ein vierteljährliches Wachstum von etwa 50 % beibehalten, und das Direktvertriebsnetz deckt bereits sieben Städte ab: Peking, Shanghai, Hangzhou, Shenzhen, Guangzhou, Chengdu und Wuhan.

Die Zugangshürden für KI-Modelle und einzelne Technologien sinken, aber Fähigkeiten wie die zugrunde liegende Architektur von Wohnhäusern, Produktdefinition, Lieferkettenorganisation, digitale Zwillinge und stadtübergreifende Lieferung erfordern eine langfristige und nachhaltige Anhäufung. Komplexe Technologien zu stabilen Produkten zu machen und diese dann in verschiedenen Wohnhäusern auszuliefern, ist an sich eine geschäftliche Barriere.

Diese Ergebnisse zeigen, dass der Markt die Art, vollständige intelligente Wohnhausprodukte zu erwerben, bereits akzeptiert. Gleichzeitig kann Habitat die L1-Level intelligenten Wohnhausprodukte stabil ausliefern. Nach Daten von Habitat ist der Liefer-NPS von 27,8 in der Anfangszeit des Unternehmens auf 51,1 gestiegen, liegt an der Spitze der Branche und steigt weiter stetig an.

Andererseits repräsentiert diese Finanzierungsrunde auch die Anerkennung des Kapitals für den Entwicklungspfad intelligenter Wohnhäuser. Nach Informationen von 36 Kr wird Habitat am 7. September im Rahmen der Modern Shanghai Design Week eine Herbsttechnologie-Pressekonferenz abhalten, um offiziell das KI-native intelligente Wohnhaus und seine zugrunde liegende Architektur vorzustellen – dies markiert den offiziellen Eintritt des intelligenten Wohnhauses in die L2-Ära.

Das Konzept der KI-Nativität ist seit langem populär. Hersteller von Smartphones, PCs und sogar Autos haben große Initiativen gestartet und zahlreiche Maßnahmen ergriffen: Smartphones erweitern die Endgeräteleistung und personalisierte Betriebssysteme; PCs organisieren das Erlebnis neu rund um Chips, Systeme und lokale intelligente Agenten; Automobile messen ihre technologischen Reservierungen vor allem an Technologien wie intelligentes Fahren und intelligentes Cockpit.

Aber der Kern dieser verschiedenen Branchen ist im Wesentlichen derselbe – KI wird genutzt, um Rechenleistung, Daten, Betriebssysteme, Sensoren und Steuerschnittstellen neu zu organisieren. Was Smartphones, PCs und Automobile derzeit erleben, ist der Prozess, bei dem KI von der Anwendungsebene in die Systemarchitektur eintritt und zum Organisationszentrum wird.

Wohnhäuser gehen noch einen Schritt weiter als andere Endger