Boom der Ein-Personen-Unternehmen in Xiong'an: Der von großen Tech-Konzernen entlassene P7 baut sich seinen eigenen „Kapitaltraum“ mithilfe von KI zusammen.

„Wenn eine Person ein ganzes Unternehmen ist, ist der technische Hebel sowohl Honig als auch Gift.“

In mehreren ruhigen Technologie-Inkubatoren im Xiong'an New District breitet sich eine völlig neue Form der Büroarbeit leise aus. Auf den Schreibtischen hier gibt es keine Reihen von Monitoren und geschäftigen Teams, sondern oft nur einen Laptop, ein paar Tassen Kaffee und einen Gründer mit konzentriertem Blick.

Ein erheblicher Teil von ihnen sind mittlere und höhere Angestellte großer Internetunternehmen, die in den letzten zwei Jahren aus dem Houchangcun in Peking oder Hangzhou ausgeschieden sind und nun ihr eigenes Unternehmen gründen – ehemalige Architekten der P7- und P8-Ebene sowie hochrangige Produktmanager. Nachdem sie die Entlassungswelle und die Alterskrise in der Internetbranche erlebt haben, haben sie sich nicht dafür entschieden, auf dem schwachen Arbeitsmarkt „mit Gehaltskürzungen ihren Lebenslauf aufzupolieren“, sondern sind mit dem systematischen Geschäftsdenken, das sie von den großen Unternehmen erhalten haben, in Regionen mit niedrigeren Lebenshaltungskosten und dichterer politischer Förderung gezogen, um ihr eigenes OPC (One-Person Company, Ein-Personen-Unternehmen) zu gründen.

Gestützt auf KI-Fähigkeiten, die durch Agenten und kleine Expertenmodelle repräsentiert werden, versuchen diese „allein kämpfenden“ Gründer, die Möglichkeit von OPC zu beweisen: Im KI-Zeitalter ist eine Person gleich ein börsennotiertes Unternehmen.

Hinter dieser scheinbar romantischen „Traum vom Kapital für eine einzelne Person“ verbirgt sich jedoch die grausame Rückwirkung, die durch die Demokratisierung des technischen Hebels entsteht.

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Eine „virtuelle Fließstraße“ mit KI zusammenbauen

„Früher musste man bei einem großen Unternehmen für die Entwicklung einer Software, dass Produktmanager Dokumente schreiben, UI-Designer Prototypen zeichnen, Frontend- und Backend-Ingenieure Code schreiben und QA die Tests durchführt, und schließlich betreibt das Betriebsteam Werbung. Diese Fließstraße erforderte mindestens ein Team von 10 Personen, und die Lohnausgaben beliefen sich allein in einem Monat auf 200.000 bis 300.000 Yuan.“

Vor dem Panoramafenster eines Inkubators in Xiong'an zeigt Zhang Rui (Pseudonym), der einst als hochrangiger Produktexperte bei einem führenden Internetunternehmen tätig war und nun Gründer eines OPC ist, seinen Arbeitsplatz. Auf seinem Computerdesktop gibt es keine komplexen Entwicklungsumgebungen, sondern stattdessen einen von ihm selbst aufgebauten Arbeitsablauf für die Orchestrierung von KI-Agenten.

Zhang Rui betreibt derzeit ein SaaS-Tool für Datenanalyse, das auf ausländische Nischenmärkte ausgerichtet ist. In diesem Unternehmen, das nur aus ihm selbst besteht, werden die Produktanforderungen durch ein großes Modell automatisch extrahiert, das mit spezifischen Prompts optimiert wurde; die UI-Oberfläche wird innerhalb weniger Stunden von KI-Codegenerierungstools für das Frontend erstellt; die Datenbereinigung und API-Anbindung im Backend werden nachts automatisch von einem lokal bereitgestellten kompakten kleinen Modell ausgeführt; sogar die Werbetexte für ausländische soziale Medien und die Antworten auf Kundendienst-E-Mails werden von „virtuellen Mitarbeitern“ verschiedener Positionen zu unterschiedlichen Zeiten bearbeitet.

Früher war ein solches Gründungsvorhaben finanziell nicht durchführbar. Aber mit dem sprunghaften Leistungsanstieg von Open-Source-Kleinmodellen und der Reife von Agenten-Frameworks wurde der technische Hebel, den eine einzelne Person beherrschen kann, um ein Dutzend Mal vergrößert. Zhang Rui definiert sein Unternehmen als „digitale Fabrik, die mit KI-Kleinmodellen zusammengebaut ist“. Er muss keine teuren Personalkosten mehr zahlen und keine Energie für die Teamverwaltung aufwenden, sodass die Bruttomarge des Unternehmens sogar über 80 % liegt.

Dieses Modell „eine Person ist ein ganzes Team“ zieht immer mehr technische Eliten an. Die kostengünstigen Büroräume und politischen Erleichterungen, die in Orten wie Xiong'an angeboten werden, sind zudem der Nährboden für diese Welle der „Ein-Personen-Unternehmen“.

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Die Fragilität hinter dem Wohlstand: Wenn technische Barrieren verschwinden

Allerdings ist der Produktivitätshebel, den die KI einer einzelnen Person verleiht, ein extrem scharfes zweischneidiges Schwert. Während er einer Person starke Entwicklungsfähigkeiten verleiht, beseitigt er auf zerstörerische Weise die traditionellen technischen Barrieren der Softwareentwicklung. Wenn man den Ausbruch dieses individuellen Hebels fälschlicherweise für eine Verringerung der Gründungsschwierigkeiten hält, gerät man in eine „kognitive Falle“ bezüglich der Wettbewerbsfähigkeit von OPC.

„Wenn du mit drei Agenten und innerhalb weniger Tage ein Produkt zusammenbauen kannst, bedeutet das, dass auch andere innerhalb von 48 Stunden ein identisches Ersatzprodukt herstellen können.“

Zhang Rui gibt offen zu, dass er im ersten Halbjahr dieses Jahres ein Tool zur Dokumentenanalyse für bestimmte Branchen auf den Markt gebracht hat, das bereits im ersten Monat nach der Markteinführung profitabel war. Aber nur zwei Wochen später erschienen auf dem Markt mehr als ein Dutzend Konkurrenten mit vollständig überlappenden Funktionen und sogar niedrigeren Preisen. Ein Teil dieser Konkurrenten wurde sogar von Praktikanten großer Unternehmen, die an Universitäten studieren, am Wochenende mithilfe von Open-Source-Agenten-Frameworks zusammengestellt.

Das ist der Widerspruch des Modells „Ein-Personen-Unternehmen“: Die Demokratisierung der technischen Produktivität führt zu einem exponentiellen Anstieg der Geschwindigkeit von Produkthomogenisierung und der Verdünnung von Barrieren.

Im traditionellen Kontext der Internetgründungen waren Teamgröße, Codeansammlungen und technische Fachkenntnisse selbst ein Graben zum Schutz des Unternehmens. Aber wenn das Schreiben von Code, das Oberflächendesign und sogar die Erstellung von Geschäftsplänen auf den Aufruf von APIs großer Modelle reduziert werden, ist „Technik“ keine Barriere mehr, sondern wird zu einer allgemeinen Infrastruktur, die am leichtesten kopiert werden kann.

Was die einzelnen Gründer noch mehr erstickt, ist die gnadenlose Verdrängung durch Ökosystem-Giganten. Viele Nischenszenarien, die von OPC sorgfältig ausgewählt wurden, werden, sobald sie von Giganten wie ByteDance, Alibaba oder Tencent geschätzt werden, nur einen Agenten-Plugin zu den vorhandenen nativen Anwendungen hinzufügen oder die Funktion direkt im nächsten Update des großen Modells integrieren, sodass der monatelang angesammelte Nutzerfluss des Ein-Personen-Unternehmens sofort auf Null sinkt.

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Vom „Schreiben von Code“ zu „asymmetrischen Ressourcen“

Wenn Technik nicht mehr ein schützender Graben ist, wovon hängt der Traum vom Kapital des „Ein-Personen-Unternehmens“ letztendlich ab?

Nach mehreren Rückschlägen, bei denen Produkte schnell nachgeahmt wurden und der Nutzerfluss plötzlich abbrach, beginnen einige vorausschauende OPC-Gründer, ihre Wettbewerbslogik anzupassen. Sie erkennen, dass der Kern des unabhängigen Gründens im KI-Zeitalter vollständig von „technikgetrieben“ zu „asymmetrischen Ressourcen und tiefen Szenarien getrieben“ gewechselt ist.

1. Umarmung von „schwerwiegender Erfüllung“ und tiefem Branchen-Know-how

Reine digitale Produkte (wie Textgenerierung und einfache Tools) lassen sich sehr leicht kopieren, aber Dienste, die tief mit physischen Offline-Szenarien und Arbeitsabläufen bestimmter Branchen verbunden sind, lassen sich kaum durch reine Technik ersetzen. Zum Beispiel setzen einige Gründer KI-Agenten ein, um die Übereinstimmung von Lieferkettenaufträgen für bestimmte lokale Industrien zu unterstützen, wobei die KI nur 20 % der Effizienzsteigerungsfunktion übernimmt, während die Vertrautheit des Gründers mit der Lieferkette dieser Industrie, seine Offline-Kontakte und sein Vertrauenssiegel 80 % der Barriere ausmachen. Dieser geschlossene Geschäftszyklus, der tief in die physische Welt eingebettet ist, kann von großen Unternehmen und reinen Technik-Nachahmern nicht leicht durchdrungen werden.

2. Die extrem randständigen Ökosystemlücken bedienen, die große Unternehmen „nicht wert finden und für zu mühsam halten“

Giganten brauchen Geschichten mit hunderten Millionen Nutzern und hoher täglicher aktiver Nutzerzahl, während der Lebensraum von OPC genau in den randständigen Bereichen liegt, deren Jahresumsatz in der Größenordnung von mehreren Millionen Yuan liegt, deren Marktgröße extrem nischenhaft ist und für große Unternehmen extrem schwer zu standardisieren und zu fördern ist. In diesen Bereichen können Ein-Personen-Unternehmen mit extrem niedrigen Betriebskosten sehr gut leben, während Giganten aufgrund ihrer hohen Organisationskosten überhaupt nicht in den Wettbewerb eintreten können.

3. Aufbau einer persönlichen IP und des Vertrauens im privaten Bereich

In einer Zeit, in der KI-generierte Inhalte überhandnehmen und eine starke Homogenisierung vorherrscht, ist „echtes Vertrauen“ zu einer knappen Ressource geworden. Viele erfolgreiche OPC-Gründer sind selbst Meinungsführer in ihrer Branche. Was die Nutzer bezahlen, ist oberflächlich gesehen ein von KI unterstütztes Software-Tool, aber die zugrundeliegende Logik ist das Vertrauen in die fachlichen Fähigkeiten und den ästhetischen Geschmack des Gründers. Diese auf menschlichen Verbindungen basierende Barriere im privaten Bereich kann von keinem Algorithmus und keinem Agenten gespiegelt und nachgeahmt werden.

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Kann OPC immer „würdevoll“ bestehen?

Die Welle der „Ein-Personen-Unternehmen“ in Xiong'an ist im Wesentlichen das Produkt der Verflechtung von technologischem Wandel und der Umgestaltung der Formen der gesellschaftlichen Organisation.

Sie ist sowohl das Produkt, in dem mittlere und höhere technische Talente unter dem Druck großer Unternehmen versuchen, die traditionellen Beschäftigungsverhältnisse aufzulösen und sich selbst zu retten, als auch eine kühne Herausforderung der individuellen Produktivität an traditionelle Organisationsformen, nachdem die KI-Recheninfrastruktur ausgereift ist.

Dieses Gründungsexperiment ist jedoch zwangsläufig grausam. Die meisten Ein-Personen-Unternehmen, die versuchen, schnell durch „Zusammenfügen von APIs und Agenten“ Gewinne zu erzielen, werden schließlich unter der extremen homogenisierten Konkurrenz und der ökologischen Verdrängung durch Giganten spurlos verschwinden. Nur sehr wenige Gründer, die den KI-Hebel mit ihrem einzigartigen Branchenwissen, ihren Offline-Ressourcen und dem Vertrauen im privaten Bereich tief verbinden können, können in dieser Welle einen echten geschlossenen Geschäftszyklus aufbauen.

Ein „Ein-Personen-Unternehmen“ wird vielleicht nicht wie im traditionellen Internetzeitalter das nächste Einhorn-Unternehmen mit einem Marktwert von 10 Milliarden Yuan schaffen; aber es bietet eine völlig neue Möglichkeit: Fähigen Personen zu ermöglichen, sich von den Fesseln riesiger Organisationen zu befreien und gleichzeitig mit dem Hebel von Rechenleistung und Agenten in diesem siliziumbasierten Zeitalter würdevoll, effizient und mit Respekt zu überleben.

Hinweis: Der Name „Zhang Rui“ im Text ist ein Pseudonym.

Dieser Artikel stammt aus dem WeChat-Offiziellen Konto „Home der Großen Modelle“, Autor: Lin Xiaobai, veröffentlicht mit Genehmigung von 36Kr.