Dreißig Jahre Shanghai-Handel: Von „einer Nanjing Road“ zu „hundert Einkaufsstädten“

Die Handelsgeschichte Shanghais ist viel älter als die Ära, die die vier Wörter „Einkaufszentrum“ repräsentieren.

Seit der Öffnung als Handelshafen im Jahr 1843 strömten unzählige Händler in die geschäftige Metropole am Huangpu-Fluss. Die vier großen Warenhäuser an der Nanjing-Straße ließen bereits in den 1920er Jahren Neonlichter aufleuchten und installierten Rolltreppen. Zu dieser Zeit war Shanghai bereits der größte Handelshafen im Fernen Osten.

1995 eröffnete das erste Yaohan-Warenhaus, der Warenhaussektor erlebte einen Aufschwung, und der Rekord von 1,07 Millionen Besuchern an einem einzigen Tag wurde zu einem nicht reproduzierbaren Ausgangspunkt. Von diesem Moment an waren die 30 Jahre der Shanghaier Handelsentwicklung dazu bestimmt, in Offenheit und Wettbewerb geschrieben zu werden.

Hongkong-kapitalisierte, ausländische, staatliche und private Unternehmen traten gemeinsam im Wettbewerb an, setzten in dieser Stadt Orientierungspunkte und definierten neue Maßstäbe; Hang Lung, Sun Hung Kai Properties, Shui On, Swire platzierten ihre Projekte an der West-Nanjing-Straße, in Lujiazui und an der Huaihai-Straße; Bailian Co., Ltd. erstreckt sich über 75 Jahre und begleitet die gesamte Entwicklung; Zhengda, CapitaLand brachten die Perspektiven des südostasiatischen Kapitals ein; Wanda, Yinli, Yuesing, Hopson erschlossen neue Gebiete in den Nebenzentren; auf der anderen Seite definierten Xintiandi, Panlong Tiandi, Suhewan MixC World, West Bund Dream Center die Grenzen des Handels durch Stadterneuerung neu.

30 Jahre lang, von Warenhäusern zu Einkaufszentren, von Verkaufstheken zu kuratierten Ausstellungen, von der Nanjing-Straße über die gesamte Stadt: Es ist eine Wettbewerbsgeschichte der Entwickler, die freizügig agierten, und zugleich eine Evolutionsgeschichte der Handelsformen.

01.

Blüte der Warenhäuser: Die goldenen Jahre der Nanjing-Straße

Der Shanghaier Handel der 1990er Jahre lässt sich in einem Satz zusammenfassen: Die Nanjing-Straße ist Shanghai, und Shanghai ist die Nanjing-Straße.

Die Fußgängerzone an der Ost-Nanjing-Straße wurde im Juli 1995 probeweise geöffnet. Davor war diese hundertjährige Handelsstraße bereits das Symbol des chinesischen Handels. 1996 überschritt der Umsatz des Ersten Shanghaier Warenhauses 2,6 Milliarden Yuan – umgerechnet auf die damaligen Immobilienpreise Shanghais reichte dieser Betrag aus, um mehr als 500 Wohnungen mit je 100 Quadratmetern zu kaufen. Das Erste Shanghaier Warenhaus und das Hualian-Warenhaus belegten den ersten und zweiten Platz im nationalen Umsatzranking. Zusammen mit dem Elektronik-Warenhaus, dem Freundschafts-Warenhaus (heute Peninsula Hotel) und dem Yuyuan Touristik-Einkaufszentrum bildeten sie die gesamte Liste der Einkaufsstätten Shanghais mit einem Jahresumsatz von über 1 Milliarde Yuan – 5 Standorte, die alle im Stadtzentrum konzentriert sind, davon 4 an der Ost-Nanjing-Straße.

Das war eine Ära, in der „Warenhäuser die Herrschaft übernahmen“. Die Orte, die die Menschen am häufigsten besuchten, waren die „vier großen alten Shanghaier Warenhäuser“: Sinsang, Wing On, Sun Sun, Dah Sing. Die Nanjing-Straße war für die ältere Generation das Tor zur Welt. Der Handel befand sich noch in der einzigen Funktionsphase der „Bewältigung des Warenverkehrs“, das Markenbewusstsein war noch nicht ausgebildet, ganz zu schweigen von dem Konzept der „Interaktion“.

Doch gerade in diesem scheinbar blühenden Umfeld, in dem „die Nanjing-Straße allein dominiert“, lockerte sich die Struktur des Shanghaier Handels langsam.

Neue ausländische Geschäftsformen öffneten zuerst eine Lücke. Carrefour und Metro eröffneten nacheinander ihre ersten Filialen in Hongkou und Putuo. Großmärkte und Lagervereine machten den Shanghaiern klar: Handel kann mehr sein als nur „Einkaufszentren zu besuchen“.

Gleichzeitig keimten auch die Handelskeime in Pudong auf. Um das Problem des unbequemen Einkaufens für die Bewohner von Pudong zu lösen, entstand schnell eine 2,2 Kilometer lange temporäre Handelsstraße an der Dongfang-Straße – das war der einfachste Ausgangspunkt des Pudong-Handels. Ende 1995 eröffnete das Erste Yaohan-Warenhaus und erreichte im nächsten Jahr einen Rekord von 1,07 Millionen Besuchern pro Tag, womit es das „One-Stop“-Konsumkonzept erstmals nach China brachte.

Dennoch lag der Schwerpunkt des Shanghaier Handels in den gesamten 1990er Jahren fest innerhalb des inneren Ringautobahns. Von den 50 umsatzstärksten Einkaufsstätten in dieser Zeit haben nur wenige wie das Yuyuan-Einkaufszentrum, das Erste Warenhaus, das Neue Welt-Zentrum und das Erste Yaohan-Warenhaus den Zyklus überdauert und bis heute überlebt – sie zeugen sowohl von dem Wohlstand jener Ära als auch von der bevorstehenden, schärferen Umstrukturierung.

02.

Einkaufszentren: Einstieg von Hongkong-Kapital und Ausweitung der Handelsviertel

Wenn die 1990er Jahre das Soloprogramm der Ost-Nanjing-Straße waren, dann sind die 2000er Jahre der Prolog der „Multi-Zentren-Struktur“. Die Hauptakteure dieser Runde sind die Hongkong-kapitalisierten Unternehmen.

Den Auftakt bildete die Eröffnung des Plaza 66 im Jahr 1997, das das Konzept des „Einkaufszentrums“ erstmals in Shanghai einführte. Kurz darauf entstanden nacheinander das CITIC Square und das Plaza 66 an der West-Nanjing-Straße, womit das goldene Dreieck „Mei-Tai-Heng“ etabliert wurde. Das Plaza 66 wurde das erste Luxuswarenhaus in Shanghai und behielt in den mehr als 20 Jahren danach die Spitzenposition im hochwertigen Luxushandel Shanghais.

Fast zur gleichen Zeit wurde das Grand Gateway 66 in Xujiahui eröffnet, das zu einem der größten hochwertigen Einkaufszentren des Landes zählte. Zusammen mit dem Oriental Warenhaus, dem Pacific Warenhaus und dem Metro City trieb es den Aufstieg des Xujiahui-Handelsviertels voran. Dieser ehemalige U-Bahn-Endpunkt stieg durch die Besucherströme der eröffneten Linie 1 von einem bezirklichen Handelszentrum zu einem der vier städtischen Handelszentren auf. Auch die Huaihai-Straße erhielt neue Mitglieder: Im Jahr 2000 zog das Shanghai Times Square mit Lane Crawford ein; Shui On wählte einen Standort in den Shikumen-Gassen, die Vorstellung von Xintiandi leitete ein neues Modell der Integration von Kultur, Tourismus und Handel ein; und der Vorgänger von K11, das Neue Welt-Gebäude, legte zu dieser Zeit den Grundstein.

Grand Gateway 66

Das war eine Ära, in der Hongkong-kapitalistische Immobilienunternehmen umfassend in den Shanghaier Markt eintraten. Hang Lung, Sun Hung Kai, Shui On, Wharf, New World – fast alle führenden Immobilienunternehmen Hongkongs kamen nach Shanghai. Zusammen mit diesen Einkaufszentren strömten auch zahlreiche internationale Einzelhandelsmarken ein. Nach dem Beitritt Chinas zur WTO wurde der Handelssektor offiziell für ausländische Investitionen geöffnet. Marken wie Louis Vuitton und Hermès beschleunigten ihre Expansion in China. Die Shanghaier begannen, ein Markenbewusstsein zu entwickeln – Konsum bedeutete nicht mehr nur „Produkte zu kaufen“, sondern auch „das Passende für sich selbst auszuwählen“.

Gleichzeitig erweiterte sich die Handelskarte. Das Super Brand Mall eröffnete im Oktober 2002 in Lujiazui, womit Pudong das erste große ausländische Einkaufszentrum erhielt. Das Outlet-Modell hielt Einzug in Shanghai, das Qingpu Outlet wurde eröffnet, und das Shanghai Summit Shopping Mall erschien in Xinzhuang, womit der Vorort-Handel allmählich anlief.

Im Nordosten der Stadt wurde Ende 2006 das Wujiaochang Wanda Plaza fertiggestellt. Dieses Handelskomplex mit einer Gesamtfläche von über 330.000 Quadratmetern war das erste Investitionsprojekt der Dalian Wanda-Gruppe in Shanghai. Seine Eröffnung füllte die Lücke, dass es im Nordosten Shanghais lange Zeit keine großen Handelsanlagen gab. Hauptmarken wie Walmart, Paris Printemps und Wanda International Cinema zogen gemeinsam ein, sodass das ehemalige städtische Nebenzentrum Wujiaochang endlich einen passenden Handelsmotor erhielt.

Der Shanghaier Handel verließ langsam den Bereich des inneren Rings und breitete sich in die weitläufigeren Gebiete der Stadt aus. Dieses Jahrzehnt war die Übergangsphase des Shanghaier Handels von der „einzelnen glänzenden Position“ zur „mehrfachen Entwicklung“ – Hongkong-kapitalisierte Unternehmen brachten eine umfassende Aufrüstung von Raumerlebnis, Markenmatrix und Betriebskonzepten, und die Ausweitung der Handelsviertel legte den Grundstein für die nächste, größere Strukturveränderung.

03.

Erlebnisökonomie: Eröffnungen erster Filialen, kuratierte Ausstellungen und Aufrüstung des Handels

Das ifc Mall eröffnete im Frühjahr 2010. Es siedelte sich in Lujiazui an, ergänzte das letzte Puzzleteil des städtischen Handelszentrums Kleines Lujiazui und verlegte zeitweise die Spitzenposition des Luxushandels von der West-Nanjing-Straße auf die andere Seite des Huangpu-Flusses – das war die erste echte „Verschiebung“ des Machtzentrums des Shanghaier Handels.

In den folgenden Jahren begannen die Handelskomplexe, die „Marke“ und ihren sozialen Wert von Grund auf zu überdenken. K11 trat mit dem integrierten Geschäftsmodell „Handel + Kunst“ in den Blickpunkt, und das iAPM Mall warb erstmals mit dem Konzept des „Nachtkonsums“, sodass das Handelsviertel Huaihai-Straße eine wichtige Aufrüstung abschloss. Die Markendifferenzierung begann sich abzuzeichnen: Einkaufszentren waren nicht mehr gleichförmige Regalanordnungen, sondern entwickelten sich zu Stadtorten mit eigener Persönlichkeit.

Die Vorstellung von Disney Town zeigte der Branche eine weitere Möglichkeit der „Integration von Unterhaltung und Konsum“ – die Grenzen zwischen Handel, Erlebnis, Kultur und Unterhaltung lösten sich mit bloßem Auge sichtbar auf. Die Eröffnung von Bailian TX Huaihai brachte das Konzept des „kuratierten Einzelhandels“ in die Öffentlichkeit und trieb die Verjüngung des Handelsviertels Huaihai-Straße voran.

Bailian TX Huaihai

Nach dem Auflösen der Grenzen wurde die „erste Filiale“ zu einem neuen Schlüsselwort. Mit der Etablierung der Marke „Shanghai Shopping“ erlebte die Wirtschaft der ersten Filialen einen Boom. Seit der Ankündigung, einen „globalen Ausgangsort für neue Produkte“ aufzubauen, hat Shanghai insgesamt mehr als 8400 erste Filialen eingeführt. Allein im Jahr 2025 kamen 1093 neue erste Filialen hinzu, davon machten hochkarätige Standorte wie globale und asiatische Premiere-Filialen 16,8 % aus – die Anzahl und Qualität belegen landesweit den ersten Platz. Im Durchschnitt eröffnen sich etwa 5 erste Filialen pro Woche im Jing'an-Distrikt – die Premiere-Wirtschaft ist bereits der Kernmotor Shanghais zur Steigerung des Konsumniveaus geworden.

In diesem Jahrzehnt wandelte sich die Logik des Handels von „Menschen suchen nach Waren“ zu „Waren suchen nach Menschen“, von „Produkte verkaufen“ zu „Erlebnisse verkaufen“.

04.

Erneuerung des Bestands:

Stadterneuerung und Multi-Zentren-Struktur

Wenn die erweiternde Expansion zu Ende geht, wird die Erneuerung des Bestands zu einer neuen Aufgabe.

Die umfassende Erneuerung des Handelsviertels Xujiahui ist das repräsentativste Beispiel. Das über 70 Jahre alte Shanghai No. 6 Warenhaus wurde offiziell geschlossen und abgerissen. Die Investition in das neu errichtete „New No.6 HUB“ stieg von ursprünglich 700 Millionen Yuan auf fast 1,7 Milliarden Yuan an; das nicht weit entfernte Xujiahui-Filiale des Pacific Warenhauses wurde 2023 geschlossen und erschien 2026 unter dem neuen Namen „New No.6 YOUNG“. Der Abriss und Neubau eines Warenhauses spiegelt den Entschluss des gesamten Handelsviertels wider, sich selbst zu erneuern.

Auf der anderen Seite der Bestandserneuerung verstärkt sich der Matthäuseffekt der führenden Handelsviertel kontinuierlich. Der Gesamtumsatz des Einzelhandels im Handelsviertel West-Nanjing-Straße überschritt die Marke von 100 Milliarden Yuan und wurde das erste Handelsviertel Chinas, das in den „100-Milliarden-Club“ aufgenommen wurde. Hang Lung Properties erwarb das 20-jährige Betriebsrecht am Plaza 66, womit die Struktur „Mei-Tai-Heng“ an der West-Nanjing-Straße eine neue Runde der Umstrukturierung erlebt, und das Plaza 66 selbst führt derzeit Erweiterungsarbeiten durch. Vor dem Hintergrund des insgesamt herausfordernden Luxus-Einzelhandelsmarktes erzielte das Shanghai Plaza 66 weiterhin ein Wachstum bei den Einnahmen und den Umsätzen der Mieter – im Zeitalter des Bestandswettbewerbs kommt es auf die Fähigkeit zu feinem Betrieb und kontinuierlicher Erneuerung an.

Wenn man den Blick von den Spitzenhandelsvierteln abwendet, zeigt sich die andere Hauptlinie des Shanghaier Handels – die Multi-Zentren-Struktur, die bereits von der Blaupause zur Realität geworden ist. Vor 30 Jahren gab es in Shanghai nur 8 städtische Handelszentren, die alle innerhalb des inneren Rings lagen; heute hat sich diese Zahl auf 29 erweitert, davon