Ausländisch finanzierter Einzelhandel "restartet den Pekinger Markt"

Der ausländische Einzelhandel schaltet in einen neuen Gang

Der ausländische Einzelhandel kehrt nun auf den Pekinger Markt zurück.

Nach 12 Jahren Abwesenheit von Peking wird Ito Yokado am 22. August nach Wangjing zurückkehren. Das Geschäft befindet sich im Wangjing V-HUB, das aus dem umgebauten ehemaligen Fangheng Einkaufszentrum hervorgeht. Das neue Geschäft sollte ursprünglich im Juni eröffnet werden, wurde später auf August verschoben.

Das neue Geschäft ist nicht weit von dem ehemaligen Wangjing-Geschäft entfernt, das 2014 geschlossen wurde. Die beiden Gewerbegebiete liegen auf beiden Seiten der „Wangjing Kleinen Straße“. 12 Jahre später kehrt Ito fast in dasselbe Geschäftsviertel zurück, wechselt aber das Geschäftsmodell.

Das zurückkehrende Ito Yokado ist ein Mini-Geschäft mit einer Fläche von etwa 1500 Quadratmetern. Niederfrequenz-Großartikel wie Kleidung, Großhaushaltsgeräte und große Wohnaccessoires wurden reduziert. Frischprodukte, frisch zubereitete Fertiggerichte, Backwaren, leichte Mahlzeiten und japanische Importlebensmittel stehen im Vordergrund, wobei die Produkte auf Frische, Bequemlichkeit und kleine Portionen ausgerichtet sind.

Nach dem Eintritt in China in den 1990er Jahren expandierte Ito Yokado schnell in Peking und hatte zu seiner Blütezeit 11 Geschäfte. 2014 wurde das seit acht Jahren betriebene Wangjing-Geschäft geschlossen. Danach schrumpfte Ito allmählich sein Geschäft in Peking. Bei dieser Rückkehr ändert sich sein Betriebsmodell auch vom direkten Eigenbetrieb zu lokaler Zusammenarbeit und Markenlizenzierung.

Vom umfassenden Warenhaus zum lebensmittelorientierten Mini-Geschäft versucht Ito nicht mehr, verschiedene Bedürfnisse wie Kleidung, Haushaltsgeräte, Wohnaccessoires und Lebensmittel abzudecken, sondern konzentriert den begrenzten Geschäftsraum auf Kategorien mit höherer Konsumhäufigkeit.

Da sich der Konsum von Kleidung, Haushaltsgeräten und Wohnaccessoires zunehmend online verlagert, sind Frischprodukte, Fertiggerichte, Backwaren und leichte Mahlzeiten zu wichtigen Kategorien für physische Geschäfte geworden, um die Besucherfrequenz zu erhöhen.

Mit dieser Rückkehr nach Wangjing testet Ito genau dieses Geschäftsmodell mit kleinerer Fläche und konzentrierteren Kategorien.

Die Rückkehr des ausländischen Einzelhandels nach Peking ist auch ein Beispiel für die allgemeine Veränderung von Geschäftsmodellen und Warenstrukturen.

Auch Walmart bereitet die Wiederaufnahme seiner Expansion in Peking vor.

Berichten zufolge plant Walmart, die Expansion seiner Geschäfte in Peking im Jahr 2026 „wieder zu starten“, wobei der Schwerpunkt auf der Planung neuer Generation von Geschäften und Nachbarschaftsgeschäften liegt. Derzeit sind die detaillierten Standorte, die Anzahl und die Eröffnungszeit der neuen Geschäfte noch nicht vollständig bekannt gegeben worden.

Unter Bezugnahme auf die Modelle, die Walmart in anderen Städten ausprobiert hat, hat die neue Generation von Geschäften eine Fläche von etwa 3000 Quadratmetern und etwa 10.000 SKUs; Das Hauptgeschäftsmodell von Nachbarschaftsgeschäften ist etwa 500 Quadratmeter groß und bietet etwa 2000 Produktarten an, hauptsächlich Frischprodukte, Fertiggerichte, Backwaren und Alltagsprodukte.

Die neue Generation von Geschäften behält relativ vollständige Einkaufsfunktionen bei, die Nachbarschaftsgeschäfte übernehmen die tägliche Nachversorgung und den Verzehr von Mahlzeiten; Die App bietet Erfüllungsdienste wie Schnelllieferung, pünktliche Lieferung, stadtweite Lieferung und landesweite Lieferung.

Die Anpassung von Walmart besteht nicht nur darin, die traditionellen Großmärkte zu verkleinern, sondern die Verbraucherbedürfnisse, die früher in einem großen Geschäft konzentriert waren, auf Geschäfte unterschiedlicher Größe und Online-Kanäle zu verteilen.

Sam's Club verdichtet weiterhin seine Geschäfte in Peking.

Bislang wurden in Peking 5 Sam's Club-Geschäfte eröffnet. Zusammen mit den im Bau befindlichen und genehmigten Planungsprojekten wird die Gesamtzahl der Sam's Club-Geschäfte in Peking voraussichtlich 9 erreichen, was Peking zu einer der Städte mit der dichtesten Verteilung von Sam's Club in China macht.

Iceland und Costco haben zwei weitere Eintrittswege gewählt.

Iceland hat kein Vollsortiment-Supermarktmodell kopiert, sondern ist mit Tiefkühlkost in Peking eingetreten und kombiniert dies mit Live-Streaming, Lieferkettenforschung und Zusammenarbeit mit lokalen Marken.

Costco hat noch kein physisches Geschäft in Peking eröffnet, sondern verkauft Produkte über die JD-Plattform und lokale Zwischenlager, um die Pekinger Verbraucher zunächst über Online-Kanäle zu erreichen.

Ito hat seine Fläche auf 1500 Quadratmeter reduziert, Walmart teilt die Geschäftsebenen auf, Sam's Club erweitert weiterhin seine Mitgliedergeschäfte, Iceland konzentriert sich auf Tiefkühlkost und Costco tritt zunächst online ein. Keines der Unternehmen kehrt zu einem einheitlichen Geschäftsmodell zurück. Die Einkaufsbedürfnisse, die früher von großen Märkten zentral erfüllt wurden, werden nun neu auf verschiedene Geschäfte, Kategorien und Kanäle verteilt.

Der ausländische Einzelhandel kehrt nach Peking zurück, aber die Betriebsmodelle der traditionellen Großmärkte kehren nicht mit zurück.

Peking hat noch freie Plätze

Warum zielt der ausländische Einzelhandel erneut auf Peking ab?

In gewissem Maße hat sich der Konsumbedarf in Peking von einer umfassenden Beschaffung in mehrere spezifische Szenarien aufgeteilt.

Beispielsweise kann derselbe Verbraucher am Wochenende in einem Mitgliedergeschäft Familieneinkäufe tätigen, an Werktagen seine Abendessenbedürfnisse über ein Nachbarschaftsgeschäft decken und für die kurzfristige Nachversorgung auf den sofortigen Einzelhandel zurückgreifen. Natürlich geht er gelegentlich auch zu Premium-Supermärkten, um Fertiggerichte, Backwaren oder Importlebensmittel zu kaufen.

Zu unterschiedlichen Zeiten und Entfernungen haben die Verbraucher unterschiedliche Schwerpunkte und Veränderungen in ihren Produktbedürfnissen, sie bleiben auch nicht immer bei demselben Supermarkt.

Für Einzelhändler besteht der Wettbewerb daher nicht mehr nur darin, um eine feste Kundengruppe zu kämpfen, sondern darin, an einer bestimmten Beschaffung, einer bestimmten Mahlzeit oder einem bestimmten kurzfristigen Bedarf der Verbraucher teilzuhaben.

Ein für die Investitionsförderung im Supermarktbereich zuständiger Leiter sagte gegenüber „Lingshou“, dass Sam's Club für die zentrale Familienbeschaffung zuständig ist, Nachbarschaftsgeschäfte in der Nähe von Wohngebieten liegen, das Ito-Mini-Geschäft sich auf Fertiggerichte, Frischprodukte und japanische Lebensmittel konzentriert, während Iceland und Costco jeweils über Tiefkühlkost und Online-Kanäle eintreten. Obwohl die Supermärkte in Peking sehr dicht verteilt sind, ersetzen sich die verschiedenen Betriebsformen nicht vollständig. Es gibt noch Raum für Differenzierung zwischen Warenstruktur, Konsumradius und Dienstleistungsmodellen.

Die Schichtung der Bedürfnisse erstreckt sich auch auf die Randgebiete.

Der genannte Leiter sagte, dass Gebiete wie Fangshan, Tongzhou, Changping, Shunyi und Yongfeng kontinuierlich Wohn- und Industriebevölkerung aufnehmen. Einige Gebiete haben bereits Familienkunden mit einem gewissen Umfang und Konsumkraft gebildet, aber das Angebot in Bereichen wie Lager-Einzelhandel, hochwertige Frischprodukte und Speziallebensmittel hat noch nicht vollständig aufgeholt.

Mit der schrittweisen Verbesserung von Wohnprojekten, Industrieparks und Verkehrseinrichtungen bilden einige Randgebiete einen relativ unabhängigen Konsumradius. Verbraucher sind nicht mehr vollständig auf die Innenstadt angewiesen, um hochwertigen Konsum zu realisieren. Große Mitgliedergeschäfte, hochwertige Frischprodukte und Speziallebensmittel müssen ebenfalls in den Konsumradius in der Nähe der Wohn- oder Arbeitsorte der Verbraucher gelangen.

Am Beispiel von Sam's Club: Die laufenden Projekte verteilen sich auf Gebiete wie Fangshan, Songzhuang in Tongzhou, Yongfeng in Haidian und Sunhe in Chaoyang, die sich nicht mehr auf die traditionellen zentralen Geschäftsviertel konzentrieren. Das Projekt in Songzhuang, Tongzhou deckt hauptsächlich das Nebenstadtzentrum und die umliegenden Familienkunden ab, das Projekt in Yongfeng erfüllt den Konsumbedarf, der durch das Wachstum der Industrie- und Wohnbevölkerung im Norden von Haidian entsteht.

Mitgliedergeschäfte erfordern relativ große Betriebsflächen, Parkmöglichkeiten und eine stabile Familienkundengruppe. Mit der Verlagerung von Bevölkerung und Industrie in die Randgebiete erfüllen einige Orte allmählich die grundlegenden Bedingungen zur Unterstützung solcher Geschäfte.

Ein weiterer Voraussetzung für den Eintritt ausländischer Marken in Peking zu diesem Zeitpunkt ist, dass die von ihnen angebotenen Geschäftsmodelle nicht von Grund auf neu entwickelt werden.

Walmart plant die Verteilung neuer Generation von Geschäften und Nachbarschaftsgeschäften in Peking, nachdem es diese bereits in anderen Städten ausprobiert hat. Die neue Generation von Geschäften mit etwa 3000 Quadratmetern, die Nachbarschaftsgeschäfte mit etwa 500 Quadratmetern und das Erfüllungsmodell, das Geschäfte mit sofortiger Lieferung kombiniert, haben bereits bestimmte Betriebserfahrungen gesammelt.

Auch Ito Yokado hat eine Grundlage für den überregionalen Betrieb. Obwohl das Wangjing-Mini-Geschäft ein neuer Versuch nach seiner Rückkehr nach Peking ist, hat Ito Yokado während seiner langjährigen Betriebstätigkeit in Chengdu Erfahrungen in Bereichen wie frisch zubereitete Fertiggerichte, Frischprodukte, täglich frische Produkte und japanische Waren gesammelt. Dieses Mal wird das Betriebsmodell im Wangjing-Geschäft auf etwa 1500 Quadratmeter komprimiert und durch lokale Zusammenarbeit und Markenlizenzierung in Peking umgesetzt.

Sowohl Walmart als auch Ito bauen bei ihrer aktuellen Expansion in Peking auf den Erkenntnissen aus anderen Städten auf. Die vorhandenen Erfahrungen senken die Kosten für die Neugestaltung von Geschäftsmodellen und Waren systemen und bilden die Grundlage für die überregionale Replikation.

Nachdem das Geschäftsmodell eine Betriebsgrundlage hat, braucht es noch geeignete Immobilien zur Umsetzung.

In den letzten Jahren haben einige Warenhäuser, Großmärkte und Premium-Supermärkte ständig Geschäfte geschlossen oder angepasst, wodurch die etablierten Geschäftsviertel eine Reihe von vorhandenen Gewerbeflächen freigesetzt haben.

Öffentlichen Informationen zufolge wird die Immobilie nach der Schließung des BHG Premium-Supermarkts im Pekinger DT51 zu einem Walmart-Supermarkt umgebaut. Das Ito-Wangjing-Geschäft siedelt sich im Fangheng-Warenhaus an, was genau in das Zeitfenster der Anpassung und Modernisierung von Gewerbeprojekten fällt.

Für Einzelhändler bedeutet der Eintritt in vorhandene Gewerbeprojekte, dass keine großen umfassenden Geschäfte neu gebaut werden müssen; Für Projektbetreiber kann der Lebensmitteleinzelhandel die täglichen Konsumfunktionen der ursprünglichen Gewerbeeinheit ergänzen.

Der genannte Leiter der Investitionsförderung sagte, dass die durch die Schließung von Supermärkten freigesetzten Flächen nicht nur Leerflächen sind, und nicht alle Standorte direkt zu neuen Geschäften umgewandelt werden können. Der Lebensmitteleinzelhandel hat Anforderungen an die Etagenlage, die Entladebedingungen, die Kühllagerinfrastruktur, die Brandschutzstandards und die Lieferwege. Was wirklich in der Lage ist, neue Betriebsformen aufzunehmen, sind umgebaute Gewerbeflächen, die die entsprechenden Betriebsbedingungen erfüllen.

Die Kombination mehrerer Veränderungen – von der Schichtung der Konsumszenarien über die Verlagerung von Bevölkerung und Industrie in die Randgebiete, die Grundlage für die Replikation von Geschäftsmodellen in anderen Städten bis zur Freigabe eines Teils der vorhandenen Immobilien durch die Schließung traditioneller Supermärkte – bildet die realen Bedingungen für die Neuausrichtung des ausländischen Einzelhandels in Peking.

Nach der Replikation

Die Erkundungen in anderen Städten verkürzen den Testfehlerzyklus für den Eintritt des ausländischen Einzelhandels in Peking. Nach dem Eintritt in Peking besteht der nächste Schritt darin, die vorhandenen Erfahrungen in Betriebsfähigkeiten umzuwandeln, die an den lokalen Markt angepasst sind.

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