2,1 Milliarden Yuan werden für die Renovierung des Peninsula ausgegeben – warum verfolgen Luxushotels den Ansatz "nur renovieren, nicht austauschen"?
Im August kündigte The Hongkong and Shanghai Hotels in einer Bekanntmachung an, 2,1 Milliarden Hongkong-Dollar in die Renovierung von zwei The Peninsula-Hotels zu investieren. Diese enorme Investition ist kein Einzelfall: Von dem Four Seasons Hotel Guangzhou über The PuLi Hotel and Spa Shanghai, das Mandarin Oriental Hongkong bis zum The Ritz-Carlton Shenzhen haben mehrere markante Luxushotels im ganzen Land gleichzeitig ihre Modernisierung gestartet. Das Jahr 2026 ist offenbar zum Jahr der Luxushotel-Renovierung geworden. Warum starten die Arbeiten ausgerechnet in diesem Jahr kollektiv? Warum entscheiden sich die Eigentümer, Hunderte Millionen Yuan für die Renovierung auszugeben, statt die Marke zu wechseln? Steckt dahinter die tiefe Zuneigung zur Marke oder ein weitreichenderer strategischer Schachzug im Kapitalspiel?
The Hongkong and Shanghai Hotels investiert 2,1 Milliarden Hongkong-Dollar in die Renovierung von zwei Peninsula-Hotels
Wieder einmal ist die Saison der Finanzberichte gekommen, und die neue Entwicklung eines etablierten Hotelkonzerns hat die Aufmerksamkeit der Branche auf sich gezogen.
Anfang August gab The Hongkong and Shanghai Hotels in seinem Leistungsbericht bekannt, dass der Verwaltungsrat die Renovierungsarbeiten für das The Peninsula Hongkong und das The Peninsula Tokyo in Japan genehmigt hat, mit einem Gesamtinvestitionsbudget von rund 2,1 Milliarden Hongkong-Dollar.
Dieses Budget ist keineswegs eine geringe Summe, aber der Konzern hat den Mut, die Entscheidung jetzt zu treffen – sein Selbstvertrauen stammt wahrscheinlich aus der deutlichen Erholung der Geschäftsergebnisse.
Nach den ungeprüften Halbjahresergebnissen des Konzerns zum 30. Juni belief sich der Gesamtumsatz des Konzerns auf 3,929 Milliarden Hongkong-Dollar, was einem Anstieg von 20 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht; das EBITDA erreichte 770 Millionen Hongkong-Dollar, ein Wachstum von 20 % im Jahresvergleich; der den Aktionären zurechenbare Gewinn betrug 23 Millionen Hongkong-Dollar. Diese Reihe von Geschäftsergebnissen zeigt, dass der Konzern die Verlustzone erfolgreich verlassen hat – im gleichen Zeitraum des Vorjahres belief sich sein Verlust auf bis zu 289 Millionen Hongkong-Dollar.
Wenn wir diesen Finanzbericht genau analysieren, stellen wir fest, dass der ausgewiesene Gewinn durch zwei außerordentliche Erträge gestützt wird. Zum einen wurden zwei weitere Wohnungen in den Peninsula-Wohngebäuden in London im Berichtszeitraum verkauft, was einen Erlös von rund 395 Millionen Hongkong-Dollar einbrachte; zum anderen wurde ein Neubewertungsgewinn von 66 Millionen Hongkong-Dollar aus als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien verbucht, während im gleichen Zeitraum des Vorjahres ein Verlust von 61 Millionen Hongkong-Dollar zu verzeichnen war.
Aber selbst wenn diese beiden einmaligen Erträge abgezogen werden, bleibt der Gewinn aus dem Hotelgeschäft eine starke Stütze und zeigt eine solide Grundlage.
Konkret belief sich der Umsatz des Hotelgeschäfts auf 3,116 Milliarden Hongkong-Dollar, ein Anstieg von 10 % im Jahresvergleich; das EBITDA des Hotelbereichs betrug 579 Millionen Hongkong-Dollar, ein Plus von 24 % im Vergleich zum Vorjahr. Die Verbesserung ergibt sich aus der stetigen Steigerung der Belegungsrate, dem Anstieg der durchschnittlichen Zimmerpreise und dem strengen Kostenmanagement. Dieser Teil des Umsatzes wurde zum stärksten Motor des Gesamteinnahmen im ersten Halbjahr.
Besonders hervorzuheben ist die Leistung in der Großregion China. Das The Peninsula Hongkong behauptete seine Position dank seiner tiefen historischen Markenakkumulation und seiner hervorragenden Lage, und das Peninsula-Einkaufszentrum zeigte ebenfalls eine starke Leistung, angetrieben durch die Erholung der Konsumströme von Luxusmarken; das The Peninsula Shanghai wurde von Individualreisenden und internationalen Gästen angetrieben; während das The Peninsula Beijing eine deutliche Erholung der Nachfrage nach diplomatischen Delegationen sowie MICE-Reisen (Tagungen, Incentives, Konferenzen und Ausstellungen) verzeichnete.
Diese Erholungstendenz steht im Einklang mit dem makroökonomischen Umfeld.
Offizielle Stichprobenerhebungen des Ministeriums für Kultur und Tourismus sowie Branchenberichten zufolge belief sich die Zahl der Reisenden im ersten Halbjahr 2026 auf 3,463 Milliarden, was einem Anstieg von 5,4 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht und 178 Millionen mehr als im ersten Halbjahr 2025 bedeutet; die Gesamtausgaben für Reisen erreichten 3,21 Billionen Yuan, ein Wachstum von 2,0 % im Jahresvergleich und 60 Milliarden Yuan mehr als im ersten Halbjahr 2025. Der inländische Tourismusmarkt zeigt insgesamt eine stabile Wachstumstendenz mit stetig steigenden Reisendenzahlen und leicht wachsenden Ausgaben.
Auf der anderen Seite sind beide Hotels aus Sicht der Instandhaltung von Vermögenswerten tatsächlich an dem Punkt angelangt, an dem eine Renovierung erforderlich ist. Seit seiner Eröffnung im Jahr 1928 wurde das The Peninsula Hongkong nur einmal bei der Fertigstellung des neuen Flügels im Jahr 1994 einer groß angelegten Renovierung unterzogen, sowie einer umfassenden Modernisierung und intelligenten Aufrüstung zwischen 2012 und 2013.
Jetzt ist ein neuer Jahrzehntzyklus erreicht. Die rechtzeitige Durchführung der Renovierung entspricht nicht nur den Marktgesetzen, sondern ist auch eine notwendige Maßnahme zur Aufrechterhaltung des Markencharakters.
Die Erholung der Geschäftsergebnisse bringt Cashflow, und der Zykluspunkt stellt harte Anforderungen. Für die Peninsula-Hotels wurden in diesem halben Jahr Gewinne erzielt, und die Zeit ist reif – die Renovierungsarbeiten sind wirklich zu einem kritischen Punkt geworden, an dem sie unbedingt vorangetrieben werden müssen.
99 Jahre: 3 Renovierungen und 2 Erweiterungen
Wenn wir an das The Peninsula Hongkong denken, erinnern wir uns immer an seinen Spitznamen „die Edle aus Fernost“.
Bei der Eröffnungszeremonie im Jahr 1928 nannte der damalige stellvertretende Gouverneur von Hongkong es „das beste Hotel östlich des Suezkanals“; diese Anerkennung war keine bloße Höflichkeit, sondern eine genaue Beschreibung des ehrgeizigen Konzepts dieses Gebäudes.
In den 1950er und 1960er Jahren erholte sich The Peninsula nach den düsteren Jahren des Zweiten Weltkriegs wieder zu seiner alten Pracht. Neue Restaurants zogen nacheinander in das Hotel ein, darunter auch einige Michelin-Sterne-Restaurants, die bis heute in Betrieb sind.
Mit der weiteren Entwicklung der Luftfahrtindustrie in den 1960er Jahren lieferte The Peninsula nicht nur Mahlzeiten für Cathay Pacific, sondern wurde sogar das erste Hotel der Welt, das einen Check-in-Schalter in der Innenstadt einrichtete. Diese Innovation, die den Flugdienst auf den Boden auszudehnen, galt damals als sehr fortschrittlich.
Von den 1960er bis zu den 1990er Jahren erlebte Kowloon in Hongkong eine groß angelegte Wiederaufbauphase. Viele historische Gebäude wurden in der Welle der Urbanisierung abgerissen, aber The Peninsula behielt sein ursprüngliches Gebäude im barocken Stil bei.
Es wurde nicht nur das architektonische Erbe bewahrt, sondern auch die Lebensart, die es repräsentiert. Der Nachmittagstee in der Lobby im Erdgeschoss von The Peninsula wurde allmählich zu einem Trend unter Stars, weshalb dieser Ort den Spitznamen „Teestube der Filmschauspieler“ erhielt. Zahlreiche Berühmtheiten wie US-Präsident Nixon, Königin Elisabeth II. von Großbritannien und Charlie Chaplin haben während ihres Aufenthalts in Hongkong hier übernachtet. Diese Namen zusammen bilden fast eine Chronik der Berühmtheiten in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts.
Im Jahr 1994 wurde dann ein neues Umbauprojekt umgesetzt. Das Hotel erhielt einen 30-stöckigen Turm an der Spitze, die Anzahl der Zimmer stieg von 168 auf 300, und es wurden zwei Hubschrauberlandeplätze eingerichtet, die VIPs in nur sieben Minuten zum Flughafen bringen konnten. Diese dreidimensionale Verkehrsanordnung steigerte den Komfort des Hotels auf ein neues Niveau.
Im Jahr 2006 vertiefte The Peninsula seine Zusammenarbeit mit Rolls-Royce, erwarb 14 Phantom-Fahrzeuge und lackierte sie in dem charakteristischen „Peninsula Brewster Green“, sodass diese Fahrzeugflotte zu einer beweglichen Sehenswürdigkeit vor dem Eingang von The Peninsula wurde.
Im Jahr 2012, anlässlich des 85. Jubiläums von The Peninsula Hongkong, investierte der Konzern 450 Millionen US-Dollar in eine groß angelegte Renovierung und erweiterte die digitalen Funktionen, um sich der neuen Zeit anzupassen und weiterhin weltweite Empfangsstandards zu setzen.
Bei dieser Renovierung wurden die Zimmer und Suiten im neuen Flügel neu gestaltet und mit neuen Einrichtungen ausgestattet; die Audio-, Video- und Kommunikationssysteme wurden umfassend modernisiert. Die Zimmer wurden mit iPod- und iPad-Anschlüssen, Kartenlesern, Soundbar-Systemen und 4-in-1-Fax-, Druck-, Scan- und Kopiergeräten ausgestattet, um geschäftliche Anforderungen zu erfüllen. Das Baddesign wurde ebenfalls optimiert: Es wurde mit luxuriösem Marmor ausgestattet, verfügt über zwei Waschbecken, eine separate Dusche, eine Badewanne und ein Notrufsystem, und einige Badezimmer sind zusätzlich mit einem Bildschirm zum Fernsehen ausgestattet.
Das gesamte Design wurde von der Designabteilung der Peninsula Hotels Group geleitet, mit Unterstützung der Gettys-Gesellschaft, und betont Einfachheit, Eleganz und Modernität.
Aber diese Einrichtungen sind heutzutage zweifellos nicht mehr zeitgemäß. Der rechtzeitige Austausch fortschrittlicherer Hard- und Software ist zu einer notwendigen Maßnahme für The Peninsula geworden, um seinen Markencharakter zu wahren.
Mehrere Luxushotels starten 2026 kollektiv ihre Renovierung
An dieser Stelle mag der eine oder andere bereits das historische Gewicht und die kulturelle Bedeutung des The Peninsula Hongkong erkannt haben – es ist nicht verwunderlich, dass der Eigentümer auf die Renovierung besteht.
Aber die Welle der Luxushotel-Renovierungen im Jahr 2026 ist keineswegs eine Einzelaktion. Viele Luxushotels in der Großregion China schließen sich dieser Modernisierungswelle an, als hätte die gesamte Branche gleichzeitig die Neustart-Taste gedrückt.
Dieses Jahr im Mai hat das Four Seasons Hotel Guangzhou im Westturm des Zhujiang New Town nach 14 Jahren Betrieb seine öffentlichen Bereiche modernisiert und war zeitweise geschlossen.
Die vorübergehende Schließung des Four Seasons Hotels diente hauptsächlich der Modernisierung der Lobby und des Michelin-Restaurants. Laut der Bekanntmachung wird das ursprüngliche Restaurant Yu Yue Xuan in der 71. Etage in die 2. Etage des Hotels verlegt, das gesamte Stockwerk wird modernisiert und die Arbeiten sollen im September abgeschlossen sein. Außerdem wird das Nachmittagstee-Restaurant in der Luft in der 70. Etage in die 100. Etage verlegt, um einen noch atemberaubenderen Ausblick in der Wolke zu bieten.
Tatsächlich hat die Renovierung dieses Four Seasons Hotels bereits im letzten Jahr begonnen. Wimberly Interiors, eine Designfirma unter WATG, hat die Renovierung aller 340 Zimmer und Suiten übernommen. Das Designteam hat nach Berücksichtigung aller Einschränkungen bei der Renovierung ein Konzept entwickelt: „So wenig wie möglich abbauen und umstellen, neue Einrichtungen werden nach Möglichkeit als einfach zu transportierende Module vorgefertigt und vor Ort zusammengebaut“, um den Transportaufwand und die Umweltbelastung so gering wie möglich zu halten.
Das Four Seasons Hotel Guangzhou, das 2012 in den Etagen 69 bis 100 des Westturms des Guangzhou International Finance Center eröffnet wurde, trägt bis heute den Titel des höchsten Four Seasons Hotels der Welt. Dieser Titel hat die Renovierung jedoch erheblich erschwert. „Der Transport eines Materials von der Entladestation bis zur Zimmeretage dauert 17 bis 22 Minuten“, zählt Liu Haoyang, stellvertretender Geschäftsführer von Wimberly Interiors (der Innendesignfirma von WATG, die die Renovierung des Four Seasons Hotel Guangzhou leitet), die Schwierigkeiten bei der Renovierung dieses Hochhaushotels auf.
Aber selbst bei so hohen Schwierigkeiten bei der Renovierung hat sich der Eigentümer entschieden, dieses markante Hotel zu behalten, die Marke fortzuführen und ihm ein neues Gesicht zu geben.
Wenn wir den Blick vom Nordufer des Perlflusses nach Shanghai lenken, findet dort ebenfalls eine stille Erneuerung statt.
Das The PuLi Hotel and Spa Shanghai, das vor der Expo 2010 im Kern des Geschäftsviertels Jing'an in Shanghai eröffnet wurde, ist mit seiner abgeschiedenen Atmosphäre und der innovativen Verwendung traditioneller chinesischer Elemente zu einem lehrbuchhaften Beispiel für Stadthotels geworden.
Obwohl das The PuLi Hotel and Spa Shanghai eine zeitlose Ausstrahlung hat, die weniger als ein Prozent der Hotels weltweit besitzen – eine Ausstrahlung, die durch Renovierungen nicht verbessert werden kann – hat es nach sorgfältiger Überlegung beschlossen, die erste groß angelegte Renovierung seit seiner Eröffnung vor 17 Jahren zu starten. Die Renovierung wird von der Layan-Architekturbüro durchgeführt, die ursprünglich auch das Innendesign des Hotels entworfen hat.
Gleichzeitig mit dieser Renovierung hat die Gruppe, der das The PuLi Hotel and Spa Shanghai gehört, eine große Veränderung vollzogen – die Gruppe, die früher den Namen URC (Urban Resort Concepts) trug, wurde in The PuLi Group umbenannt. Dies zeigt die Bedeutung des The PuLi Hotel and Spa Shanghai für die gesamte Marke: Die Renovierung des Hotels selbst trägt die Aufgabe, das Markenimage und den Markengeist zu erneuern.
Bei der laufenden Renovierung wird die Lobby vollständig in den Raum verlegt, der früher die Bibliothek war; in der Mitte der neuen Lobby wird eine lange Inselcouch hinzugefügt, und die separaten Concierge-Schalter und Concierge-Posten werden vollständig entfernt. Die klassische, langgestreckte Lobby wird zwar in ihrem ursprünglichen Aussehen weitgehend beibehalten, aber am Ende des Saals wird ein neues Omakase-Restaurant des Küchenchefs hinzugefügt.
Die Zimmer werden auf der Grundlage des ursprünglichen Stils renoviert, wobei das berühmte Holzskulptur-Objekt „Glückshund“ beibehalten wird, während gleichzeitig das neue Konzept „Privatresidenz eines Sammlers“ eingeführt wird. Gleichzeitig werden die Wohnbereiche mit größeren, entspannteren umlaufenden Sitzbänken ausgestattet…
Wenn die Renovierung von The PuLi eine zurückhaltende Aufrüstung der östlichen Ästhetik ist, dann ist die Erneuerung der Mandarin Oriental Group in den letzten Jahren viel radikaler – dies ist die mutigste Markenerneuerung seit der Gründung des Unternehmens.
Konkret umfasst dies die Erneuerung der Schriftart des Markenlogos, die Festlegung der neuen Markenfarbe „Seladongrün“ sowie die umfassende Renovierung vieler früher wichtiger Filialen in London, Bangkok, Singapur und anderen Orten. Sogar das trendige Flaggschiff der Gruppe, das Mandarin Oriental Hongkong Land, wurde zwei Jahre lang hinter verschlossenen Türen renoviert.
Das macht die neue Gestaltung des historischen Ausgangspunkts der Marke Mandarin Oriental, dem Mandarin Oriental Hongkong, noch interessanter und erwartungsvoller.
Tatsächlich