Verbraucher sind nicht bereit zu zahlen, das Kapital wettet massiv – worauf setzen die Heimroboter eigentlich?

Im Juni wurde der U1 von UBTECH veröffentlicht, der als „nächstes Generation intelligentes Endgerät“ positioniert wurde. Die Vorbestellungen überstiegen die Zahl von 10.000, und die Kontroverse um Roboter ziehen in die Haushalte wurde zum ersten Mal öffentlich diskutiert.

Einen Monat später auf der WAIC in Shanghai zeigten Fourier, Jaka, Digital Huaxia und nacheinander humanoide Roboter für Haushaltsszenarien und pädagogische Begleitung; erst kürzlich hat Dobot auch seinen ersten haushaltsbezogenen humanoiden Roboter „Lumeng“ auf den Markt gebracht, der sich auf die Spur der intelligenten Begleitung konzentriert.

Auf der einen Seite werden ständig neue Produkte vorgestellt und Finanzierungsmeldungen häufen sich, auf der anderen Seite verläuft die tatsächliche Markteinführung der Produkte bei weitem nicht so reibungslos wie erwartet.

Peak Robotics erhielt eine Finanzierung in Höhe von Hunderten Millionen US-Dollar, und das Ziel, das Gründer Xu Huazhe festgelegt hat, lautet lediglich: „Zuerst 10 Haushaltsaufgaben erledigen“; Zibianliang hat gemeinsam mit 58 Home Services Tausende von Haushalten erreicht, und die häufigsten Rückmeldungen aus dem Backend lauten „Die Bewegung ist etwas langsam“ und „Manchmal bleibt es stecken“.

Der Trubel ist der Trubel, die Markteinführung ist die Markteinführung. Finanzierung und Kontroversen steigen gleichzeitig an. Dies ist der aktuelle reale Zustand der Branche für haushaltsbezogene verkörperte Intelligenz: Die Praktikabilität der Produkte ist begrenzt, Wiederkäufe sind undenkbar, die Kommerzialisierung ist bei weitem nicht ausgereift, und nur die Hitze des Kapitalmarkts bleibt auf hohem Niveau.

Das Kapital setzt auf drei weiter reichende Narrative: das nächste Generation von Mensch-Maschine-Interaktionsendgeräten, die am meisten fehlende Quelle für echte Daten der allgemeinen künstlichen Intelligenz und ein Billionen-Markt für emotionale Konsumgüter.

Die Bestellungen messen die Gegenwart, das Kapital setzt auf das Endergebnis in zehn Jahren. Aber abgesehen von der kommerziellen Erzählung stellt sich eine grundlegendere Frage: Warum sollen Roboter in die Haushalte ziehen?

Die Antwort bestimmt die endgültige Entwicklung der Branche und entscheidet auch darüber, ob die Roboter, die in echten häuslichen Umgebungen ungeschickt Kleidung falten, Tische wischen und wiederholt scheitern, zu einem alltäglichen Standard werden oder nur eine weitere überstrapazierte Technikgeschichte sind?

Roboter ziehen in Haushalte: Tauschen sie Daten gegen die Zukunft ein, oder verkaufen sie Begleitung, um jetzt Geld zu verdienen?

Gegenwärtig hat die Roboterindustrie bei der Markteinführung in häuslichen Szenarien insgesamt zwei Wege ausgebildet: Der eine wird von Unternehmen wie Zibianliang, Peak Robotics, Future Not Far Robotics und anderen vertreten, die auf den langfristigen technischen Wert des „Haushalts als ultimatives Trainingslager für AGI“ setzen; der andere wird von UBTECH, Songyan Power und anderen vertreten, die sich auf die aktuelle Marktnachfrage nach menschlicher emotionaler Begleitung konzentrieren.

Ersterer folgt der langfristigen technischen Logik, hält an dem Kernkonsens fest, dass „der Haushalt das optimale Trainingslager für AGI ist“, und die Kommerzialisierung ist nur ein Mittel, um Daten zu erhalten, ohne mit der aktuellen Hardware Geld zu verdienen. Das ultimative Ziel ist es, das Trainingsrecht für allgemeine Modelle zu erlangen.

Xu Huazhe, Gründer von Peak Robotics, erläuterte den Kerngrund für die Wette auf den Haushalt: Standardisierte Aufgaben in industriellen Szenarien führen nur zur Verfestigung spezifischer Eigenschaften. Nur die ungeordneten, vielfältigen und komplexen Szenarien im Haushalt können allgemeine Roboter trainieren, die wirklich über Verallgemeinerungsfähigkeit verfügen. Peak konzentriert sich auf 10 häufige Haushaltsaufgaben wie Aufbewahrung, Übergabe und Reinigung und iteriert schrittweise, wobei es vorhersagt, dass innerhalb von zwei Jahren nutzbare verbraucherorientierte Haushaltsroboter auf den Markt kommen werden.

Zibianliang Robotics setzt diese Logik in die Praxis um: Es hat gemeinsam mit 58 Home Services mehr als 1.000 Haushalte bedient, und der Kernzweck liegt nicht in der Gewinnerzielung durch Haushaltsdienstleistungen, sondern durch die klein angelegte kommerzielle Markteinführung Verhaltensdaten, Umgebungsdaten und Interaktionsdaten aus echten häuslichen Szenarien zu erhalten. Dies ist ein Kernvermögen, das Simulationsdaten aus Laboren niemals ersetzen können, und auch ein Kernhindernis für die Iteration allgemeiner Roboter.

Das Miet-zuerst-kaufen-Modell von Future Not Far Robotics mit 3000 Yuan pro Monat senkt die Hürde für die Nutzererfahrung erheblich. Bis Juli 2026 hat es mehr als 500 Haushalte abgedeckt, mit insgesamt mehr als 50.000 Dienststunden, und erhielt eine Pre-A-Finanzierung von fast 1 Milliarde Yuan, was die echte Marktnachfrage nach Haushaltsrobotern von der Marktseite aus bestätigt.

Gegenüber dem Arbeitswert verlassen sich Unternehmen wie UBTECH, Fourier, Songyan Power, Jaka und Dobot auf die Konkurrenz außerhalb der praktischen Hardwarearbeit und konzentrieren sich auf die menschlichen emotionalen und pädagogischen Bedürfnisse.

Laut Zhou Jian von UBTECH ist die Nachfrage nach emotionaler Begleitung von 400 bis 500 Millionen Menschen in China seit langem unbefriedigt. Im Vergleich zu homogenen industriellen Hardwareprodukten werden Haushaltsroboter mit emotionaler Verbindung die Werkzeugeigenschaften durchbrechen und zu dem nächsten Generation von KI-Interaktionsportalen werden.

Songyan Power hingegen vertieft sich in die Spur der erschwinglichen Kinderbegleitung. Das Produkt „Xiaobumi“ im Wert von zehntausend Yuan zielt auf die Altersgruppe der 7- bis 13-Jährigen ab, konzentriert sich auf KI-Einführung, Programmierunterricht und gemeinsames Spielen mit Eltern und greift präzise in die spezifische Nachfrage ein. Aufbauend auf der strategischen Zusammenarbeit mit Kidsworld erreicht Songyan Power mithilfe von Millionen von Eltern-Kind-Mitgliedern schnell eine groß angelegte Markteinführung.

Daten des IDC-Berichts zeigen, dass der Markt für pädagogische Begleitroboter in China im Jahr 2026 1 Milliarde US-Dollar übersteigen wird, mit einem jährlichen Wachstum von 89 %, und die Wachstumspartie der Branche ist stark.

Darüber hinaus haben Jaka und Dobot bereits haushaltsbezogene Begleitroboter auf den Markt gebracht, und Digital Huaxia hat auch pädagogische Begleitprodukte eingeführt, sodass die Teilnehmer der Branche ständig zunehmen.

Die zwei Entwicklungswege scheinen in unterschiedliche Richtungen zu gehen, aber die zugrundeliegende Logik ist hochgradig einheitlich, und das endgültige Ziel ist die Markteinführung von Robotern in Haushalten.

Spieler, die auf den Arbeitswert setzen, setzen auf das langfristige technische Endergebnis und trainieren mit einer riesigen Menge an Interaktionsdaten aus echten häuslichen Umgebungen allgemeine humanoide Roboter mit umfassender Verallgemeinerungsfähigkeit. Für diesen Weg liegt die Kernbedeutung des Haushalts nicht in der kurzfristigen Größe des Verbrauchermarktes, sondern in dem unersetzlichen ultimativen Testfeld für das Training der allgemeinen künstlichen Intelligenz.

Spieler, die sich auf den emotionalen Wert konzentrieren, zielen auf die aktuelle Marktnachfrage ab. Die geistigen Bedürfnisse wie Betreuung älterer Menschen, frühkindliche Bildung für Kinder und emotionale Unterstützung verfügen über eine sofortige Zahlungsbereitschaft, sodass die kommerzielle Verwertung erreicht werden kann, ohne dass Roboter komplexe Haushaltsaufgaben erledigen müssen.

Die zwei Wege haben unterschiedliche Wahlmöglichkeiten, aber die Branche hat einen einheitlichen Konsens erzielt: Die häusliche Umgebung hat die höchste Komplexität und die vielfältigsten Interaktionsszenarien und ist auch der beste Testboden für die Iteration der verkörperten Intelligenz.

Gegenwärtig haben haushaltsbezogene Roboter noch Mängel bei der Fähigkeit, Haushaltsaufgaben zu erledigen, und ihre kommerzielle Rentabilität ist schwach. Aber die Industrie kann nicht warten, bis die Technik vollständig ausgereift ist, um zu planen. Nur wenn man früh in echte häusliche Szenarien eintritt, kann man im Prozess der kontinuierlichen Markteinführung die Modelliteration und die Fähigkeitsentwicklung abschließen.

Kurz gesagt: Der Weg des Arbeitswerts spielt um die Dividende der langfristigen technischen Veränderungen, und der Weg des emotionalen Werts realisiert die aktuelle Nachfrage nach geistigen Konsumgütern. Der eine vertieft langfristige technische Barrieren, der andere realisiert schnell kurzfristige Cashflows. Die zwei Wege ergänzen sich gegenseitig und bilden gemeinsam den gesamten Entwicklungsspielraum für die Branche der Haushaltsroboter.

Nutzer zahlen nicht, Narrative bestimmen die Bewertung

Gegenwärtig gibt es ein deutliches Branchenparadoxon in der Branche der Haushaltsroboter: Die Praktikabilität der Produkte ist unzureichend, Wiederkäufe von Nutzern sind undenkbar, die Markteinführung auf der Marktseite ist noch nicht ausgereift, aber der Kapitalmarkt bleibt weiterhin heiß, und Bewertungen und Aktienkurse steigen stetig an.

Wenn man die oberflächliche Hektik der Branche abzieht, muss man die Realität erkennen, dass sich die verkörperte Intelligenz gegenwärtig noch in der frühen Entwicklungsphase befindet. Diejenigen, die diese Branche wirklich unterstützen, sind keine gewöhnlichen Nutzer in häuslichen Szenarien, sondern verschiedene Kapitalgeber sind die Kernkraft, die die rasche Entwicklung der Branche trägt.

Die erste Hürde für Roboter, die in Haushalte ziehen, ist die Sicherheit. Nachdem diese Hürde überwunden ist, ist die Entscheidungslogik gewöhnlicher Familien sehr einfach – kann es arbeiten, ist es den Preis wert, kann es menschliche Arbeitskräfte ersetzen. Verglichen mit dem aktuellen allgemeinen technischen Niveau der Branche erfüllen die meisten Produkte nach diesem Standard nicht die Anforderungen.

Führende Fachleute aus der Branche haben bereits einen Konsens erzielt: Die Kommerzialisierung von häuslichen Szenarien ist bei weitem nicht ausgereift.

Peng Zhihui, Mitbegründer und CTO von Unitree Robotics, hat im April dieses Jahres öffentlich zugegeben, dass Haushaltsdienstroboter in kurzer Zeit nicht populär werden. Die Branche wird zuerst mit dem Modell des Abonnementdienstes für Roboter, die zu den Haushalten kommen, und der menschlichen Fernunterstützung versuchen, die Markteinführung zu testen, um die Mängel der unausgereiften Technik zu vermeiden und die Sicherheit von Mensch und Roboter zu gewährleisten. Er hat auch vorhergesagt, dass der aktuelle Schwerpunkt der Branche noch auf industriellen Szenarien liegt, und die groß angelegte Einführung in Haushalte wird mindestens noch fünf Jahre dauern.

Unitree Technology vertritt eine ähnliche Ansicht. Sein CMO Wang Qixin sagt, dass das ultimative Ziel von humanoiden Robotern darin besteht, Tausende von Haushalten zu bedienen, aber sie müssen zuerst in Szenarien wie Industrie, Gewerbe und Gesundheitswesen geschliffen werden, um sich an die komplexe häusliche Umgebung anzupassen. Gründer Wang Xingxing hat auch im Juli dieses Jahres darauf hingewiesen, dass Roboter zu neuen Konsumgütern werden, aber die kommerzielle Markteinführung auf Haushaltsebene befindet sich noch in der frühen Erkundungsphase.

Insgesamt gesehen sind die Kernrolle der häuslichen Nutzer gegenwärtig nur Erlebende, und es ist noch lange nicht an der Zeit, dass sie Geld ausgeben.

Im deutlichen Gegensatz dazu steht die ständig steigende Hitze auf der Kapitalseite. Daten von IT Orange zeigen, dass das Finanzierungsvolumen der inländischen Branche für verkörperte Intelligenz im ersten Halbjahr 2026 935 Milliarden Yuan erreicht hat, was einem fünffachen Anstieg gegenüber dem Vorjahr entspricht. Der Effekt der Konzentration auf führende Unternehmen ist deutlich, und die ersten zwanzig finanzierten Unternehmen haben 60 % des gesamten Kapitals der Branche erhalten.

Wenn Institutionen in die Branche der Haushaltsroboter investieren, zielen sie hauptsächlich auf drei langfristige industrielle Narrative ab, die auch die Kernunterstützung für die hohe Bewertung der Branche sind.

Erstens der Wert des Endgerätezugangs: Humanoide Roboter werden voraussichtlich das Handy ablösen und zum nächsten Generation von allgemeinen intelligenten Interaktionsendgeräten werden;

Zweitens der Wert exklusiver Daten: Der Haushalt ist das komplexeste und am häufigsten genutzte reale Szenario und die zentrale Datenquelle, die zu AGI führt und Modelle für verkörperte Intelligenz trainiert;

Drittens der Wert des blauen Ozean-Marktes: Der Markt für emotionale Begleitung und Haushaltsdienstleistungen kann einen neuen Wachstumsraum außerhalb der traditionellen Hardware eröffnen. Die hohe Bewertungsprämie der Branche stammt aus der Erwartung an das zukünftige Endergebnis, nicht aus der aktuellen Leistung der Produkte.

Unter dem anhaltend heißen Markt sind die Ansichten innerhalb des Kapitals deutlich differenziert, und es haben sich zwei Lager gebildet: vorsichtiges Abwarten und langfristige positive Einschätzung.

Deng Feng von Northern Light Venture Capital vertritt eine vorsichtige Haltung und sagt offen, dass es in der Branche der Haushaltsroboter offensichtliche Bewertungsblasen gibt. Die gegenwärt