Fünf Gruppen von Marktteilnehmern betreten gleichzeitig das Spielfeld, der Wettlauf um das Super-Portal für KI-gestützte Büroanwendungen ist in vollem Gange.

Im Spätsommer 2026 erlebt Chinas KI-Büro-Sektor eine stille, tiefgreifende Veränderung. Innerhalb von nur zwei Wochen haben vier Internetgiganten – Tencent, Alibaba, ByteDance und Baidu – gleichzeitig die Integration ihrer Projekte eingeleitet. Die zuvor innerhalb der Konzerne verstreuten, parallel laufenden KI-Büroprojekte wurden rasch zusammengefasst, Ressourcen gebündelt und Produkte vereinheitlicht. Zusammen mit WPS Comate, das Kingsoft Office Mitte Juli offiziell vorgestellt hat, haben alle fünf führenden Akteure ihre Aufstellungen in kürzester Zeit neu ausgerichtet.

Dies ist keine gewöhnliche Produktiteration, sondern ein Wettstreit um den Zugang zur unternehmerischen Produktivität für die nächsten zehn Jahre.

Vor zehn Jahren öffneten nacheinander DingTalk und WeCom den Vorhang für den Bereich der kollaborativen Büroarbeit, später trat Feishu in den Markt ein und die Branche ging in eine Ära des „Dreikampfs“ über. Zehn Jahre später haben KI-Agenten die Schwelle der Praktikabilität überschritten, und der Kernkonflikt auf dem Büromarkt hat sich von „wie man effizient zusammenarbeitet“ zu „wie man die KI die Arbeit erledigen lässt“ verschoben. Alle verstehen: Wer den Zugang zum Büro der nächsten Generation erobert, hat die Initiative auf dem B2B-Produktivitätsmarkt in der Hand.

Ein Wettlauf um die KI-Büro-Agenten ist in vollem Gange, und das Zeitfenster für die Branche könnte kürzer sein als alle erwartet haben.

Wettstreit um den Zugang

Zuerst zu den dichten Aktionen der Giganten:

Am 20. Juli hat Tencent die mit dem QClaw-Produktzentrum verbundenen Geschäfte in die sechste Abteilung für Cloud-Produkte verlegt und sie in dasselbe Verwaltungssystem wie WorkBuddy integriert.

Am 30. Juli hat ByteDance die Produktteams von Feishu und Doubao zusammengelegt und ein neues „Doubao-Produktteam“ gegründet. Der ehemalige Leiter von Feishu, Xie Xin, berichtet nun an Zhao Qi, den Leiter von Doubao.

Am 3. August hat Alibaba die drei Produkte QoderWork, MuleRun und Wukong zu „Qianwen Office“ zusammengefasst und die öffentliche Betaphase offiziell gestartet.

Am 4. August hat Baidu die Integration der Teams für den internen Büroagenten dodo und Baidu Dazi eingeleitet, alle Entwickler und Ressourcen von dodo werden vollständig in Baidu Dazi überführt.

Innerhalb eines halben Monats haben die vier großen Konzerne fast gleichzeitig die Bündelung ihrer KI-Büro-Produktlinien abgeschlossen. Vor einem halben Jahr ermutigten sie noch die internen Teams, unabhängig zu forschen und schnell Fehler zu machen; ein halbes Jahr später bündeln sie Ressourcen, vereinheitlichen Produkte und konzentrieren sich auf die entscheidende Entwicklung.

Warum beschleunigen die Giganten plötzlich ihre Umorientierung? Diese Zahlen könnten die Antwort geben: Laut dem Bericht „Markteinblicke in Chinas Plattformen für Büroagenten im zweiten Quartal 2026“ von Analysys hat die Gesamtzahl der monatlichen Zugriffe auf 17 erfassten gängigen KI-nativen Büroagenten für Desktop im Juni 2026 60 Millionen überschritten. Im März lag diese Zahl noch bei etwa 20 Millionen. In drei Monaten hat sie sich verdreifacht – KI-Büro-Agenten wandeln sich von „Spielzeugen zum Ausprobieren“ für Nutzer zu „täglichen Produktivwerkzeugen“.

Quelle: Analysys

Tatsächlich ist KI-Büroarbeit keine neue Erscheinung. In den letzten Jahren haben fast alle Bürosoftwareprogramme eine KI-Seitenleiste hinzugefügt, die Texte schreiben, Zusammenfassungen erstellen und PPTs generieren kann. Aber diese Funktionen sind im Wesentlichen noch immer „Menschen bedienen Werkzeuge, KI hilft aus“ und sind nicht aus dem Rahmen des „Beifahrers“ herausgetreten.

Die echte Veränderung fand Anfang dieses Jahres statt. Das Open-Source-Projekt OpenClaw hat das Format des Desktop-Agenten populär gemacht: Nutzer geben Anweisungen in natürlicher Sprache, und die KI kann selbstständig den Computer bedienen, Software aufrufen und ganze Aufgaben erledigen. Zur gleichen Zeit erreichte Claude Code in nur einem halben Jahr einen Jahresumsatz von 1 Milliarde US-Dollar und bestätigte die Machbarkeit des Geschäftsmodells „für erledigte Aufgaben zu bezahlen“.

Nachdem das Szenario der Programmierung erfolgreich umgesetzt wurde, hat sich die Fähigkeit schnell auf allgemeine Büroszenarien ausgeweitet, und die Vorstellungskraft des Marktes wurde sofort geweckt. Für die großen Konzerne haben die allgemeinen großen Modelle für Endnutzer im letzten Jahr eine Menge Rechenleistung verbraucht, aber es ist ihnen nie gelungen, ein stabiles Ertragsmodell zu etablieren. Das Büroszenario hingegen verfügt über drei Eigenschaften: hohe Häufigkeit der Nutzung, hohe Nutzerbindung und hohe Zahlungsbereitschaft – es wird ein größerer Markt für Agenten werden als die KI-Programmierung.

Auch die Anforderungen der Nutzer verändern sich. Statt „die KI kann Fragen beantworten“ ist es den Menschen wichtiger, „kann die KI die ganze Aufgabe vollständig erledigen“. Von der Sortierung von Materialien und Erstellung von Berichten bis zur Anbindung an Systeme und Einleitung von Genehmigungen erwarten die Nutzer, dass Agenten vollständige Arbeitsabläufe übernehmen, anstatt nur einen Text auszugeben.

Noch wichtiger ist, dass sich in der Branche bereits ein Konsens herausgebildet hat: Der Zugang zu Bürosoftware verlagert sich. Früher öffneten Mitarbeiter nach der Arbeit zuerst Dokumente, Instant Messenger oder E-Mails. In Zukunft öffnen Mitarbeiter möglicherweise zuerst den Agenten, und nach der Angabe des Ziels ruft die KI verschiedene Werkzeuge auf. Wenn der KI-Agent zur ersten Station wird, die Mitarbeiter nach dem Einschalten des Computers öffnen, werden die traditionellen Plattformen DingTalk, Feishu und WeCom vom Zugang in den Hintergrund treten und zu Fähigkeitsmodulen werden, die von der KI aufgerufen werden. Die Verlagerung des Zugangs bedeutet auch eine Neuverteilung der Macht – kein Unternehmen möchte zurückbleiben.

Tencent hat als Erster die Chance auf einen großen Marktanteil ergriffen. In der Leistungsmeldung für das erste Quartal 2026 erklärte Tencent bereits, dass WorkBuddy nach der Anzahl der täglich aktiven Konten der am weitesten verbreitete effiziente KI-Agentendienst in China ist.

Quelle: WorkBuddy

Daten von Analysys zeigen ebenfalls, dass die monatliche Zugriffszahl von WorkBuddy von 8,85 Millionen bei der Veröffentlichung im März auf 20,97 Millionen im Juni gestiegen ist – eine Zunahme von mehr als 100 %, mehr als die Summe des zweitplatzierten inländischen Version von Byte TRAEIDE (12,79 Millionen) und des drittplatzierten Alibaba QoderWork (7,88 Millionen).

Darüber hinaus erreichen allein die vier Produkte der Tencent-Gruppe einen Gesamtverkehr von 32,62 Millionen, was mehr als die Hälfte des gesamten Marktes ausmacht. Zusammen mit 14,41 Millionen von der Byte-Gruppe und 9,19 Millionen von der Alibaba-Gruppe belegen die drei mehr als 90 % des Marktanteils, sodass für andere Akteure weniger als 10 % des Marktes übrig bleiben.

Die in der Forschungsstudie der Citibank veröffentlichten Zahlen sind noch beeindruckender: Die plattformübergreifende monatliche aktive Nutzerzahl von WorkBuddy hat 20 Millionen erreicht, die täglich aktive Nutzerzahl übersteigt 13 Millionen, und die Nutzerbindung liegt auf einem hohen Niveau in der Branche. Einige Ansichten gehen davon aus, dass WorkBuddy nach QQ und WeChat das dritte strategische Produkt von Tencent werden könnte.

Der Vorsprung von Tencent setzt zweifellos andere große Konzerne unter Druck, aber die Führung bedeutet nicht das endgültige Ergebnis. In der Branche herrscht allgemein die Ansicht vor, dass sich der KI-Büro-Sektor noch in einem sehr frühen Stadium befindet, weit vom endgültigen Ende entfernt, und jeder die Chance hat, durch überlegene Leistung die Konkurrenz zu überholen.

Fünf Akteure mit unterschiedlichen Strategien

Nachdem der Abstand im Verkehr gewachsen ist, sinkt die Kosteneffizienz des Mechanismus der parallelen Projektentwicklung schnell – er ist in der chaotischen Phase der Branche wirksam und kann mit minimalen Kosten mehr Möglichkeiten abdecken. Sobald sich aber die Marktrichtung klar herausbildet, wird die verstreute Investition zu einer inneren Reibung. Daraufhin beginnt eine seltene große organisatorische Umstrukturierung. Die Integrationswege der verschiedenen Unternehmen sind unterschiedlich und spiegeln ihre völlig unterschiedlichen organisatorischen Gene und ihr Verständnis von KI-Büroarbeit wider.

Tencent: Mehrere Zugänge an der Front, einheitliche Steuerung im Hintergrund

Tencent ist der früheste Teilnehmer an diesem Wettbewerb. Bereits im März dieses Jahres wurde WorkBuddy offiziell in die Betaphase überführt, ein Desktop-Agent mit dem Schwerpunkt auf einfacher Bereitstellung und leichter Bedienung. Nach der Installation können Nutzer mit natürlicher Sprache die KI dazu bringen, lokale Dateien zu verarbeiten, Bürodokumente zu erstellen und Browser zu bedienen. Zu diesem Zeitpunkt hat Tencent bereits beschlossen, voll auf Büroagenten zu setzen und Ressourcen schrittweise auf WorkBuddy zu verlagern. Tencent intern definiert es als „Superprojekt“, selbst Ma Huateng verfolgt den Fortschritt des Produkts aufmerksam und fehlt nie bei den Produktmeetings von WorkBuddy.

Am 20. Juli kündigte Tencent an, Teile der Geschäfte und Teams des QClaw-Produktzentrums in das WorkBuddy-System zu integrieren, angeführt von Liu Yi, Vizepräsident von Tencent Cloud. Es ist aber bemerkenswert, dass die beiden Produkte weiterhin unabhängig voneinander betrieben werden: QClaw ist eher ein persönlicher Assistent, der auf dem quelloffenen OpenClaw basiert und lokales Ausführen sowie Fernabruf über WeChat betont. WorkBuddy positioniert sich als KI-Arbeitsplatz für alle Szenarien und deckt alltägliche Büroarbeit, Code-Entwicklung, Design und Kreativität ab.

Quelle: WorkBuddy

Die Idee von Tencent lautet: An der Front werden mehrere Zugänge beibehalten, im Hintergrund werden Ressourcen gebündelt, sodass die Modellzugänge, das Fähigkeitsökosystem, die Sicherheitsfunktionen und die Cloud-Ressourcen im Hintergrund einheitlich wiederverwendet werden können. Dazu sagte Liu Yi: „Wir betrachten alle Agentenprodukte ganzheitlich im Hinblick auf die Nutzerszenarien und ihren Wert.“

Alibaba: „Drei-in-Eins“-Setz auf KI-Büroarbeit

Der Weg von Alibaba hat eine sehr deutliche Umorientierung durchlaufen. Davor hat Alibaba intern gleichzeitig drei Agentenprodukte – Wukong, QoderWork und MuleRun – vorangetrieben, die jeweils auf Unternehmenszusammenarbeit, Desktop-Büroarbeit und Cloud-Agenten abzielen, ein typisches Modell der internen parallelen Projektentwicklung.

Nach dem Wechsel im Management von DingTalk im Juni beendete Alibaba schnell den Status der parallelen Projektentwicklung, fasste die drei Produkte direkt zu „Qianwen Office“ zusammen und positionierte es als KI-Produktivitätsplattform für Unternehmensorganisationen, angeführt von dem neuen CEO von DingTalk, Chen Yusen. Hochrangige Führungskräfte des Konzerns wie Wu Yongming nehmen persönlich an wichtigen Sitzungen teil. Es wird berichtet, dass Alibaba intern „KI-Büroarbeit“ bereits als eine der strategischen Richtungen des Unternehmens im KI-Bereich betrachtet, und Qianwen Office als Kernträger für die Umsetzung von KI-Büroarbeit ist eines der wichtigsten strategischen Produkte im Unternehmen.

Quelle: Qianwen Office

Mit der Bündelung der drei Teams und der drei technischen Wege auf den Unternehmensmarkt ist die Anpassung von Alibaba zweifellos die umfangreichste, aber die interne Bewertung ist relativ pragmatisch. Ein Artikel von Huxiu erwähnt, dass Qianwen Office kurzfristig keine Nutzerzahl und keine monatlich aktiven Nutzer als Bewertungsmaßstab nimmt, sondern vor allem das Produkterlebnis und die Lösungen für die Umsetzung in Unternehmensszenarien optimiert.

ByteDance: Feishu tritt zurück, Doubao übernimmt die Führung

Die Integration von ByteDance ist die gründlichste und am meisten markante. Das Geschäft von Feishu, das ByteDance zehn Jahre lang optimiert hat und einen Jahresumsatz von über 3 Milliarden Yuan erzielt, wird in zwei Teile geteilt: Das Produktteam wird in Doubao integriert und untersteht einheitlich Zhao Qi, dem Leiter von Doubao. Der ehemalige Leiter von Feishu, Xie Xin, berichtet nun an Zhao Qi. Die Teams für Vertrieb, Marketing und Kundenservice werden in Volcano Engine integriert, und eine neue „Plattform für Kreativitätsdienste“ wird gegründet.

Das bedeutet, dass Feishu, das einst als Hoffnung von ByteDance für den B2B-Bereich galt, im KI-Zeitalter zu einem Szenario-Zugang zurücktritt, während Doubao zum eigentlichen „Gehirn“ wird. Der Kernlogik dieser Anpassung lautet, die KI zur dominierenden Kraft zu machen, und das Kollaborationswerkzeug zum Umsetzungsszenario der KI-Fähigkeiten zu wandeln.

Davor hat das von Feishu stark geförderte Agentenprodukt Aily keine guten kommerziellen Ergebnisse erzielt, während Doubao zwar hunderte Millionen Endnutzer hat, aber nie tief in das Büroszenario eingedrungen ist. Nach der Integration können die großen Modellfähigkeiten von Doubao direkt die Unternehmensszenarien und Kundenressourcen von Feishu wiederverwenden, um eine gemeinsame Kraft aus „Modell + Szenario“ zu bilden.

Die Vorteile von ByteDance