Worum dreht sich der Wettbewerb in der zweiten Halbzeit des Nachbarschafts-Einzelhandels?
Der Sektor des Gemeinschaftseinzelhandels boomt
Die Wettbewerbsdichte im Sektor des Gemeinschaftseinzelhandels steigt kontinuierlich an, und die „Überfüllung“ der Branche erreicht ein neues Allzeithoch.
Am 24. Juli eröffnete Wumarts neues Einzelhandelsformat „Wumart+“ offiziell seinen Betrieb in Madian, Peking. Am selben Tag eröffnete Super Box NB unter der Marke Freshippo gleichzeitig sechs Filialen in Chengdu. Davor eröffnete die erste Walmart-Gemeinschaftsfiliale in Suzhou im Xin'guang Tiandi im Industriepark. China Resources Vanguard und Tianhong Digital Technology eröffneten am selben Tag ihre ersten jeweiligen Gemeinschaftsrabattfilialen in Shenzhen.
Die erste Hälfte des Jahres 2026 ist vorbei, und die führenden Einzelhändler konzentrieren sich alle auf das Szenario der „letzten Meile“, und das Geschäftsspiel vor der Haustür erreicht seinen Höhepunkt. Aber was ist der Kern des bevorstehenden Wettbewerbs?
Warum kämpfen alle um das „Geschäft vor der Haustür“?
Der Boom des Gemeinschaftseinzelhandels entsteht nicht aus dem Nichts, sondern wird von drei Kräften vorangetrieben: Marktstruktur, Konsumgewohnheiten und politische Ausrichtung.
Zuerst gibt es einen riesigen Ersatzraum für bestehende Bestände. Laut den Daten des „Tiefen Untersuchungsberichts zur chinesischen Gemeinschaftskettenbranche 2025–2030“, der vom China Research and Development Industry Research Institute veröffentlicht wurde, wird der Umsatz im Jahr 2025 3,5 Billionen Yuan übersteigen, mit einer jährlichen Wachstumsrate von bis zu 15,3 % in diesem Zeitraum. Wir beobachten, dass in beliebten Geschäftsvierteln von Gemeinschaften in einigen Großstädten gleichzeitig 3-7 verschiedene Marken von Gemeinschaftsrabattkettenfilialen angesiedelt sind.
Zweitens ändert sich die Konsumlogik. Im Trend des Gemeinschaftseinzelhandels haben die Verbraucher einen starken Bedarf an „schnellem Einkauf“ und legen zunehmend Wert auf Zeit und Bequemlichkeit. Die Verbraucher verlassen sich zunehmend auf das effiziente Einkaufserlebnis „sofort verfügbar, schnell alles einkaufen“, das von Gemeinschaftsfilialen geboten wird, und neigen eher dazu, ihren täglichen Einkaufsbedarf in der Nähe ihres Wohnorts zu decken. Gemeinschaftsrabattfilialen sind nicht groß, aber die Waren sind konzentriert – vom Betreten bis zur Kasse dauert es keine zehn Minuten – diese Effizienz können große Warenhäuser nicht bieten.
„Man kann die Waren schon beim Hinuntergehen kaufen, und sie sind billig – wer fährt noch weit weg, um Vorräte anzulegen?“ Das ist die wahre Stimme der Verbraucher auf sozialen Plattformen. Der Gemeinschaftskonsum wendet sich auch zunehmend der Verfolgung eines „Preis-Leistungs-Verhältnisses in Bezug auf Qualität“ zu. Der Bericht von Nielsen IQ zeigt, dass der Anteil der „sparsamen und kalkulierenden“ Verbraucher bereits 39 % erreicht hat. Gemeinschaftsrabattfilialen treffen genau die doppelte Nachfrage nach „rationaler Klugheit“ und „gesunder Qualität“ – sie bieten nicht nur einen effizienten „Einkaufskreis von zehn Minuten“, sondern garantieren auch die grundlegende Qualität.
Schließlich gibt es die starke Förderung durch die Politik und den Rückgang alter Geschäftsformate. Am 29. Juli veröffentlichte das Handelsministerium die „Arbeitsmitteilung zur weiteren Verstärkung der Förderung des Aufbaus von bequemen Lebensvierteln in Städten für ein Viertelstunde“, die klar festlegt, dass im Jahr 2026 das Ziel erreicht werden soll, 10.000 bequeme Lebensviertel im ganzen Land aufzubauen. Die Umgestaltung alter Wohnviertel und die Ergänzung kommerzieller Einrichtungen bieten physischen Raum und Zugangserleichterungen für Gemeinschaftsrabattfilialen.
Der Gemeinschaftseinzelhandel tritt in die Phase des harten Wettbewerbs ein
Unter dem Marktdruck verstärken die Einzelhandelsakteure ihre Anstrengungen oder steigen in den Markt ein. Der aktuelle Sektor des Gemeinschaftseinzelhandels ist von der Phase der Modellvalidierung in die beschleunigte Phase der großflächigen Replikation übergegangen. Mit der Beschleunigung von ALDI, Super Box NB und anderen Akteuren führen alle Beteiligten einen intensiven Wettbewerb um die Positionierung im Umkreis von 500 Metern um die Wohnviertel.
ALDI erreichte im März 2026 den Meilenstein von 100 Filialen. Der Gesamtumsatz im Jahr 2025 betrug 4 Milliarden Yuan, verdoppelte sich im Jahresvergleich, und der Anteil der Eigenmarken überstieg 90 %. Das Unternehmen hat sich von Shanghai in das Kerngebiet des Yangtze-Delta-Gebiets ausgeweitet und ist erfolgreich in Nanjing, Zhenjiang und Yangzhou eingetreten. Chen Jia, CEO von ALDI China, kündigte zuvor an, dass im Jahr 2026 mehr als 50 neue Filialen hinzugefügt werden.
Super Box NB von Freshippo entwickelt sich am schnellsten. Die Beschleunigung im Jahr 2026 ist offensichtlich – allein am 15. Mai eröffnete das Unternehmen 11 neue Filialen gleichzeitig in Suqian (Jiangsu), Taizhou (Zhejiang) und Hefei (Anhui). Die Anzahl der in Betrieb befindlichen Filialen im ganzen Land stieg von 409 zu Jahresbeginn auf 550, mit einem Ziel von 600 Filialen im Jahr 2026.
Außerdem beschleunigen traditionelle Supermärkte auch die Expansion von Gemeinschaftsfilialen. Walmart-Gemeinschaftsfilialen breiten sich im Jahr 2026 in Shenzhen schneller aus. Bis Mai wurden in Shenzhen 14 Gemeinschaftsfilialen eröffnet. Im Jahr 2026 sind 150 neue Filialen geplant. Heute haben die Walmart-Gemeinschaftsrabattfilialen Shenzhen verlassen, die erste Stadt außerhalb der Provinz wurde als Suzhou ausgewählt, und es sind zunächst 10 bis 15 Filialen geplant. Walmart hat die großen 10.000 Quadratmeter großen Warenhäuser zu „kleinen und feinen“ Gemeinschaftsfilialen verkleinert und konzentriert sich auf das Szenario von „fünf Mahlzeiten am Tag“.
Wumart verfolgt zwei Wege. Der eine ist die im Juli 2025 eingeführte Hard-Discount-Marke „Wumart Value“ mit einer Filialfläche von 800 bis 1000 Quadratmetern, die Anzahl der SKUs wurde auf etwa 1300 reduziert, und mehr als 60 % der Waren sind Eigenmarken. Bis Juli 2026 hat Wumart Value mehrere Filialen in Peking, Yinchuan und anderen Orten eröffnet. Der andere ist „Wumart+“, das am 24. Juli eröffnet wurde, mit einer Fläche von 2000 Quadratmetern, die zwischen der von Wumart Value und dem traditionellen großen Warenhaus liegt, und der Anteil der Eigenmarken übersteigt 50 %. Es kombiniert die beiden Methoden, die Wumart in den letzten zwei Jahren validiert hat, nämlich die Kostenkontrolle des harten Rabatts und die Erlebnisverbesserung der mit KI angepassten Filialen, in einem einzigen Raum.
Eine weitere Kategorie sind Akteure aus dem Bereich der Snack-Ketten, die in den Markt eintreten. Wanchen Group testet den „Huishengjia Sparsupermarkt“ im Gebiet Shenzhen-Dongguan; die von Three Squirrels gegründete „Lebenshalle“ hat bereits mehr als 35 Filialen und strahlt von seinem Heimatort Anhui nach Jiangsu aus. Diese Akteure verfügen über ausgereifte Lieferkettennetzwerke und eine große Anzahl von Filialen. Ihr Ziel beim grenzüberschreitenden Einstieg in den Gemeinschaftsrabattsupermarkt ist es, die Kette der Monetarisierung von Besucherströmen so kurz wie möglich zu machen.
„Retail Business Review“ beobachtet, dass alle Akteure unterschiedliche Methoden basierend auf ihren eigenen Vorteilen verfolgen, aber der Kern ist im Wesentlichen derselbe: Mit weniger SKUs, niedrigeren Preisen und kürzeren Entfernungen wollen sie den Einkaufswagen der Gemeinschaftsbewohner erobern. Dieser Kampf hängt von dem „extremen Preis-Leistungs-Verhältnis in Bezug auf Qualität“ und der „Nachhaltigkeit“ ab.
Worum geht es im zweiten Halbfeld des Gemeinschaftseinzelhandels?
Mit immer mehr Akteuren im Sektor ändert sich auch die Wettbewerbslogik.
Erstens sind Warenkompetenz und Lieferkette der Trennungsfaktor. Der Kern des Gemeinschaftsrabatteinzelhandels ist nicht „billig“, sondern „Waren ohne Qualitätsverlust zu niedrigeren Kosten anzubieten“. Der Schlüssel dazu sind Eigenmarken.
Zum Beispiel beträgt der Anteil der Eigenmarken von ALDI mehr als 90 %. Im Jahr 2025 wurden die Preise von über 300 Waren gesenkt, was auf die Fähigkeit der Lieferkette zurückzuführen ist. Die Tiefe der Lieferkette bestimmt, wie niedrig der Preis gedrückt und wie stabil die Qualität gehalten werden kann. Es handelt sich nicht einfach darum, „Zwischenhändler zu entfernen“, sondern um die genaue Kalkulation jedes Glieds von der Quelle bis zum Regal.
Zweitens gibt es die extreme Szenarien-Einsicht und Betriebseffizienz. Das traditionelle „groß und umfassend“ wird durch „präzise und zielgerichtet“ ersetzt. – Passen Sie die Warenkombination präzise an die Struktur der umliegenden Bewohner an. Es löst das Problem der Verbraucher „Was esse ich heute“ und drückt gleichzeitig den Lagerumschlag auf das Maximum. Und die Betriebseffizienz ist ebenfalls ein Kernpunkt, zum Beispiel erreichen frische Produkte so schnell wie möglich die Regale direkt von der Ernte. Diese Verfeinerung der Betriebsgranularität wird ein wirksames Mittel sein, um mit dem homogenen Wettbewerb umzugehen.
Drittens wird die regionale Dichte zum Schutzgraben. Der Abdeckungsbereich des Gemeinschaftsrabatteinzelhandels ist begrenzt, eine Filiale bedient einen Umkreis von 1 bis 2 Kilometern um ihre Umgebung. Um einen höheren Nutzen zu erzielen, ist der Dichteeffekt erforderlich. Zum Beispiel eröffnete Super Box NB allein in der ersten Hälfte des Jahres 2026 141 neue Filialen, mit einem Ziel von 600 Filialen bis zum Jahresende. Die unterversorgten Märkte sind eine weitere Entwicklungslinie – Kreise wie Siyang in Suqian, Pei in Xuzhou und Tiantai in Taizhou wurden bereits erschlossen.
Nach Ansicht von „Retail Business Review“ ist im Wettbewerb des Gemeinschaftsrabatteinzelhandels der kurzfristige Wettbewerb um Filialeröffnungen die Eintrittskarte, der mittelfristige Wettbewerb um Warenkompetenz der Trennungsfaktor und der langfristige Wettbewerb um das System der Kernbarriere.