Unter den Top 50 Hotelgruppen der Welt verbirgt sich ein außergewöhnlicher chinesischer „Hidden Champion“

Nach der Veröffentlichung der neuesten Top 50 globalen Hotelgruppen des US-Magazins *HOTELS* belegen Jin Jiang, Huazhu und BTG Homeinns nach wie vor fest die erste Reihe, wenn man nur die ersten zehn Plätze der Liste betrachtet. Wirklich interessant ist die zweite Hälfte der Liste, in der immer mehr chinesische Hotelgruppen auftauchen, die in der Vergangenheit der breiten Öffentlichkeit wenig bekannt waren: Gongsheng, Yibai, Yali Digital Technology, Lingnan, CTS, Jinling … Warum schaffen sie es unter die Top 50 weltweit? Wie finden diese nicht gerade allseits bekannten Hotelgruppen ihren Platz in einem Markt voller Giganten?

Die Veränderungen und Konstanten der Top 50 globalen Hotelgruppen

Vor kurzem veröffentlichte das US-Magazin *HOTELS* die neueste jährliche Rangliste der „globalen Hotelgruppen“. China ist nach wie vor der „Großanbieter“ in der Liste, und alle aufgeführten Hotelgruppen und Marken veröffentlichen ihre „Erfolgsmeldungen“.

Insgesamt sind 20 chinesische Hotelgruppen unter den Top 50 weltweit vertreten. Obwohl dies ein weniger als die 21 des Vorjahres ist, belegen sie fast 40 % der Plätze in der Liste. Die bekannten „drei Giganten“ behalten weiterhin ihre feste Position in der ersten Reihe: Jin Jiang belegt weiterhin den zweiten Platz weltweit, Huazhu stieg vom fünften Platz des Vorjahres auf den vierten auf, BTG Homeinns behielt den neunten Platz – die Spitzenstruktur der chinesischen Hotelgruppen hat sich nicht verändert.

Im Vergleich zu den „drei Giganten“ ist dieses Jahr die zweite Hälfte der Liste eigentlich interessanter. Delong, Eastern und Rezen behalten ihre ursprünglichen Positionen bei, ohne größere Schwankungen. Eine Reihe von Hotelgruppen wie GreenTree Hospitality, Elong Hotel Technology, Yibai, Lingnan Hotels, Yali Digital Technology, Radisson und SSAW Hotels machten weitere Fortschritte. Unter ihnen rückte die Gongsheng Hotelgruppe gleich um 8 Plätze vor und wurde zur chinesischen Hotelgruppe mit dem schnellsten Ranganstieg in diesem Jahr.

Gleichzeitig gibt es dieses Jahr zwei neue Gesichter. China Tourism Group Hotel Holdings Co., Ltd., also CTS Hotels, stieg erstmals unter die Top 50 weltweit ein und belegte den 46. Platz; Nanjing Jinling Hotel Management Co., Ltd. wurde erstmals aufgeführt und belegte den 50. Platz. Das eine ist eine Hotelmanagementplattform unter einem zentralen Staatsunternehmen, das andere ist eine lokale Hotelgruppe, die seit vielen Jahren in der Provinz Jiangsu verwurzelt ist. Die Aufnahme der beiden Unternehmen macht die Landkarte der chinesischen Hotels in der Liste noch vielfältiger.

Einige steigen in die Liste auf, andere verlassen sie. Die Touryue-Gruppe, die im Vorjahr auf Platz 38 stand, und die Shangri-La Hotelgruppe, die auf Platz 50 standen, fielen dieses Jahr beide aus den Top 50 weltweit heraus. Unter ihnen belegte Shangri-La mit nur einem Punkt Unterschied den 51. Platz. Bemerkenswert ist, dass die Anzahl der Hotels unter Shangri-La mit 106 fast unverändert blieb, nur die Anzahl der Zimmer verringerte sich um etwa 100.

Es gibt noch ein Detail: Im Vorjahr stand in der Liste „China Tourism Group“, dieses Jahr wurde es zu seiner hundertprozentigen Tochtergesellschaft „CTS Hotels“. Hinter der Namensänderung steht, dass das Hotelgeschäft als eigenständigeres Subjekt am Marktwettbewerb teilnimmt. Aus öffentlichen Daten geht hervor, dass CTS Hotels bis Ende 2025 etwa 200 Hotels verwaltete, was 155 Hotels weniger als die Anzahl der Hotels der China Tourism Group im Vorjahr bedeutet, und die Anzahl der Zimmer ging im Vergleich zum Vorjahr um fast 30 % zurück. Obwohl sich der Umfang verkleinert hat, stieg es erstmals unter die Top 50 weltweit ein, was zeigt, dass sein Hotelgeschäft eine neue Runde der Integration und Umgestaltung durchläuft.

Zwei große Veränderungen der chinesischen Hotels hinter der Liste

Aus dieser Hotelliste lassen sich zwei Signale erkennen, die Beachtung verdienen:

Erstens beginnen die „nationalen“ Hotelgruppen gemeinsam, global zu agieren.

In der Vergangenheit war der erste Eindruck vieler Menschen von staatseigenen Hotels Empfangshotels, alteingesessene Restaurants und lokale Gästehäuser, die vor allem die Funktion des städtischen Empfangs und als Schaufenster der Stadt übernahmen. Aber in den letzten Jahren ändern diese Hotelgruppen heimlich ihre Betriebsweise.

Zum Beispiel CTS Hotels, das dieses Jahr erstmals unter die Top 50 weltweit eingestiegen ist, ist eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der China Tourism Group, eines wichtigen staatlichen Schlüsselunternehmens, das direkt von der Zentralregierung verwaltet wird. Es besitzt Marken wie „Grand Metropark“, „Metropark“, „Rex by Grand Metropark“ und „Jinjiang Inn Traveler“. Im vergangenen Jahr tätigte es eine strategische Investition in die Argyle Hotel Group, deren 13 Marken CTS Hotels bei der weiteren Expansion unterstützen.

Schaut man weiter in die Liste, steigt die Rangliste der Guangzhou Lingnan International Hotel Management Co., Ltd. weiter an, und die Radisson Hotel Group sowie die Nanjing Jinling Hotel Management Co., Ltd. rücken ebenfalls in den globalen Fokus. Die meisten dieser Unternehmen stehen hinter lokalen Staatsunternehmen oder großen Kultur- und Tourismusgruppen, aber ihr Entwicklungspfad ist nicht mehr darauf beschränkt, den lokalen Markt zu bewachen – sie beginnen, auf Markenbildung, Asset-Leichtigkeit und Management-Export zu setzen.

In der Vergangenheit ging die Branche davon aus, dass regionale Gruppen einen begrenzten Umfang bedeuten. Heute schaffen es diese regionalen Gruppen jedoch alle unter die Top 50 weltweit. Man kann sagen, dass nicht mehr nur Immobilien, sondern Marken, Managementfähigkeiten und Betriebssysteme am Wettbewerb teilnehmen.

Zweitens werden die chinesischen Hotelgruppen immer vielfältiger.

In der Vergangenheit kam man bei Gesprächen über die chinesische Hotelbranche nicht um Jin Jiang, Huazhu und BTG Homeinns herum. Heute sind sie nach wie vor die „drei Giganten“ der Branche und gehören zur ersten Reihe der globalen Hotelgruppen. Aber immer mehr neue Spieler beweisen, dass es auf dem chinesischen Hotelmarkt nicht nur ein Erfolgsmodell gibt.

In dieser Liste gibt es national aufgestellte Gruppen wie Jin Jiang und Huazhu, aber auch Yali Digital Technology und Radisson, die in regionalen Märkten verwurzelt sind; es gibt CTS Hotels mit Hintergrund eines zentralen Staatsunternehmens, aber auch die plattformbasierte Hotelmanagementgruppe Elong Hotel Technology; es gibt „Shangmei Smart“, die „erste Marke in Kleinstädten“ ist … Ihr Umfang ist nicht unbedingt der größte, und ihre Markenbekanntheit ist nicht unbedingt am höchsten, aber alle haben ihren eigenen Wachstumspfad gefunden.

Das bedeutet auch, dass sich die Wettbewerbslogik der chinesischen Hotelbranche verändert. Früher ging es darum, wer schneller Hotels eröffnet und einen größeren Umfang erreicht; heute geht es darum, wer die Nischenmärkte, die Franchisenehmer, die vorhandenen Immobilien sowie die Bedürfnisse verschiedener Städte und verschiedener Verbrauchergruppen besser versteht.

Mit anderen Worten: Die chinesische Hotelbranche hat sich von „einigen wenigen Giganten, die vorne laufen“ zu „Koexistenz verschiedener Modelle“ entwickelt. Deshalb tauchen in diesem Jahr in den Top 50 globalen Hotelgruppen immer mehr Namen auf, die der breiten Öffentlichkeit in der Vergangenheit wenig bekannt waren.

Sie haben diese Hotelgruppen vielleicht noch nie gehört, aber ihre Marken haben Sie mit Sicherheit schon gesehen.

Viele Menschen fühlen sich fremd, wenn sie zum ersten Mal Namen wie Gongsheng, Yibai und Yali Digital Technology sehen. Aber wenn man sie durch 99 Inn, 99 Preferred, Qingshu Hotel, 100 Inn, Rest Hotel, Yeste Hotel … ersetzt, werden viele Menschen feststellen, dass sie wahrscheinlich schon in einem ihrer Hotels übernachtet haben, ohne jemals den Namen der dahinterstehenden Gruppe beachtet zu haben. Und viele dieser scheinbar unbekannten Hotelgruppen haben eine ziemlich legendäre Entwicklungsgeschichte.

Die Yibai Hotelgruppe ist das typischste Beispiel dafür. Obwohl sie seit drei Jahren in Folge unter den Top 20 der globalen Hotelgruppen steht, begann die Geschichte der Yibai Hotelgruppe mit einem Motel in Wenzhou. Im Jahr 2005 bemerkte Wu Yuechun, der damals als Manager in einem Hotel in Wenzhou arbeitete, dass die Anzahl der im Land zugelassenen Autos schnell anstieg. Er kam zu dem Schluss, dass Autoreisen früher oder später zu einer Lebensart werden würden – und dass es einen Markt für Hotels geben würde, die preiswert sind, über bequeme Parkplätze verfügen und speziell Autoreisende bedienen.

Also kündigte er seine sichere Stelle, sammelte mit mehreren Partnern 500.000 Yuan und eröffnete das erste Rest Motel in der Liming West Road in Wenzhou. Zu dieser Zeit befand sich das Land in der Goldphase der Verbreitung von Privatwagen. Rest Hotels expandierten entsprechend und eröffneten innerhalb von zwei Jahren fast 100 Hotels. Im Jahr 2010 führte es die superökonomische Marke „100 Inn“ ein und stieg in den preiswerten Markt mit Preisen um 100 Yuan ein, wobei die Anzahl der Filialen innerhalb von zwei Jahren über 300 überschritt. Cai Siquan, CEO der Yibai-Gruppe, sagte in einem öffentlichen Interview direkt: „Für uns, die wir von Grund auf angefangen haben, war die Gründungsphase wirklich zu glatt, wir haben keine Misserfolge erlebt – deshalb war die Obergrenze später sehr offensichtlich.“

Später entwickelte sich 100 Inn allmählich zur Yibai Hotelgruppe, die anschließend Marken wie Rest, Tuke China und Kunlun Luxury integrierte und sich von dem ultraökonomischen Markt bis zum mittel- und oberen Segment erstreckte. Heute besitzt Yibai mehr als ein Dutzend Marken und bildet eine Markenmatrix, die verschiedene Verbraucherschichten abdeckt. Laut *HOTELS* verwaltet es 2004 Hotels mit 148.482 Zimmern.

Das Gleiche gilt für die Gongsheng Hotelgruppe. Viele Menschen haben noch nie von Gongsheng gehört, aber sie haben mit Sicherheit Marken wie 99 Inn Chain, 99 Preferred Hotel, Qingshu Hotel, Qingshu Hotel MINI, Yunfei Hotel, Yunkuan Hotel, Kaiman Hotel und Aimoo Hotel gesehen.

Ihr Vorgänger war die 2007 gegründete 99 Inn Chain, die mit einem 99 Inn Chain Hotel in der Nähe des Ostbahnhofs von Hangzhou begann und auf „Preiswert“ setzte: 99 Yuan – einfach übernachten. Später führte es die gleichnamige „99-Produktreihe“ ein – 99 Preferred und 99 New Standard. Mit Unterstützung internationaler Kapitalgeber wie Sequoia Capital (SIG) und Goldman Sachs entwickelte sich die Gruppe stark weiter, und das Marken- und Produktportfolio wurde zunehmend vervollständigt. Bis Ende 2025 betrieb die Gongsheng Hotelgruppe 1208 Hotels mit 56.661 Zimmern im ganzen Land.

Die Yali Digital Technology Group steht für einen anderen Weg, wie eine regionale Marke zu einer nationalen Gruppe heranwächst. Sie wurde 2005 in Guangxi gegründet, startete mit einem regionalen Hotel und entwickelte allmählich mehrere Marken wie Yeste Hotel, Yeste International Hotel und Yasefer Hotel. Sie erhöhte die Markendichte stetig auf den Märkten in Süd- und Südwestchina. In den letzten Jahren hat Yali Digital Technology mit der beschleunigten Expansion von Marken wie Yasefer in die Kreisstädte allmählich den Wandel von einer regionalen Marke zu einer nationalen Hotelgruppe vollzogen.

Die Guangzhou Lingnan International Hotel Management Co., Ltd. steht hinter der Lingnan Group und besitzt Marken wie Garden Hotel, Dongfang Hotel und Lingju Serviced Apartments. Im Vergleich zu reinen Hotels liegt der Vorteil von Lingnan mehr in der integrierten Betriebsfähigkeit aus „Hotels + Gastronomie + Messe + Tourismus“, was eine starke Ressourcensynergie bildet.

Die erstmals aufgeführte Nanjing Jinling Hotel Management Co., Ltd. steht für ein anderes typisches Modell. Ausgehend vom Jinling Hotel hat sie sich über Jahrzehnte entwickelt und ein Markensystem aufgebaut, das Luxushotels, mittel- und obere Mittelklassehotels sowie Kultur- und Tourismusprojekte abdeckt. Der Umfang des Managements hat sich von Jiangsu schrittweise auf mehrere Provinzen und Städte im ganzen Land ausgedehnt.

Wenn man diese Unternehmen zusammen betrachtet, stellt man fest, dass sie zwar unterschiedliche Ausgangspunkte und Pfade haben – aber für die Verbraucher kennen sie die Hotelmarken, und für die Branche sind es die dahinterstehenden Hotelgruppen, die die Wettbewerbsfähigkeit bestimmen. Genau deshalb schaffen es diese scheinbar unbekannten Hotelgruppen, ihre Marken unbemerkt in immer mehr Städte zu bringen und schließlich unter die Top 50 globalen Hotelgruppen zu gelangen.

Wie schaffen es diese Hotelgruppen, umzingelt von Giganten, unter die Top 50 weltweit zu gelangen?

Die drei Giganten Jin Jiang, Huazhu und BTG Homeinns belegen fast die Hälfte des chinesischen Marktes für ökonomische und mittelklasse Hotels. Warum schaffen es Hotelgruppen wie Gongsheng, Yibai, Lingnan und CTS, in einem solchen Wettbewerbsumfeld bis zu den Top 50 weltweit vorzudringen?

Der Grund ist nicht kompliziert: Sie haben nicht gewählt, den Giganten im offenen Wettbewerb gegenüberzutreten, sondern haben ihren eigenen Platz gefunden.

Erstens erschließen sie Preissegmente, die die Giganten nicht vollständig abdecken. Zum Beispiel, während ökonomische Hotels wie Homeinns, Hanting und 7 Days den Wettbewerbsschwerpunkt auf das Preissegment von 100 bis 200 Yuan legen, richten Gongsheng und Yibai ihren Blick auf ein noch niedrigeres Preissegment und machen „100-Yuan-Hotels“ zu einem großen Geschäft.

Viele Menschen reagieren auf die Erwähnung von 100-Yuan-Hotels mit dem ersten Gedanken „Billig ist nicht gut“ – kann man unter 100 Yuan noch Gewinn machen? Wie lassen sich Hygiene und Service sicherstellen? Tatsächlich kürzen sie nicht an der Übernachtungsqualität, sondern arbeiten an ihren Produkten.

Nehmen wir als Beispiel die 99 Inn Chain unter Gongsheng: Die Zimmerfläche beträgt meist 8 bis 15 Quadratmeter, wobei der Raum so weit wie möglich für die Übernachtung selbst reserviert wird. Aus den Nutzerbewertungen auf OTA-Plattformen geht hervor, dass am häufigsten nicht „luxuriös“, sondern „sauber und hygienisch“, „gut ausgestattet“ und „preiswert“ genannt wird. Die höher positionierten Qingshu Hotels und Qingshu Hotel MINI fügen mehr Design- und jugendliche Elemente in den begrenzten Räumen hinzu und machen „klein aber fein“ zu ihrem Produktmerkmal.

Die 100 Inn unter Yibai verfolgt einen ähnlichen Ansatz: Die Investitionsfläche beträgt ab nur 800 Quadratmetern, die Zimmerfläche ab 12 Quadratmetern. Mit kleineren Immobilien und höherer Flächenproduktivität werden niedrigere Betriebskosten erzielt, gleichzeitig können sie in viele Stadtgebiete eintreten, in denen die Miete hoch ist und traditionelle Hotels keine rentable Rechnung aufstellen können.

Letztendlich handelt es sich hier um eine völlig andere Betriebslogik. Traditionelle Hotels steigern ihren Ertrag meist, indem sie den Zimmerpreis erhöhen, während 100-Yuan-Hotels auf Flächenproduktivität, Belegungsrate und Betriebseffizienz setzen. In demselben Gebäude lassen sich mehr Zimmer einrichten; mit weniger öffentlichen Räumen sinken auch die Kosten für Ausbau und Wartung.

Zweitens gehen sie bei der Auswahl von zu sanierenden Bestandsimmobilien eigene Wege. Heute sprechen fast alle Hotelgruppen über die Sanierung