Wang Sicong, der mit 500 Millionen Yuan erste unternehmerische Praxiserfahrungen sammelte, hat ein neues Unternehmen beim Dorfbewohnerkomitee registriert.
Wenn Ihnen jemand erzählt, dass Wang Sicong, der einst eine ganze Etage im Bürogebäude des Shanghai Centers gemietet und 500 Millionen Yuan als Übungskapital eingesetzt hat, sein neues Unternehmen im Erdgeschoss eines Dorfkomitees registriert hat – werden Sie wahrscheinlich glauben, dass das ein Witz ist.
Aber das ist tatsächlich eine Tatsache, die schwarz auf weiß auf Tianyancha vermerkt ist. Am 24. Juli 2026 wurde die Jiangxi Banana Culture Entertainment Co., Ltd. offiziell gegründet, mit einem registrierten Kapital von 10 Millionen Yuan. Die registrierte Adresse lautet ausdrücklich: 1. Etage, Meiyuan Dorfkomitee, Nayi Stadt, Ruichang Stadt, Jiujiang Stadt, Jiangxi Provinz.
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Nicht Lujiazui, nicht Guomao, auch nicht Shenzhen Bay, sondern ein Dorfkomitee – das „Gefälle“ dieser Adresse hat eine größere erzählerische Spannung als jede PR-Mitteilung.
Fast gleichzeitig mit der Registrierung dieses Unternehmens unterzeichnete der 72-jährige Wang Jianlin in Peking, Tausende Kilometer entfernt, eine weitere Vereinbarung über den Verkauf von Vermögenswerten – dies ist bereits das 86. Wanda-Plaza, das er in drei Jahren verkauft hat. Von einem Vermögen von 220 Milliarden Yuan im Jahr 2015 bis zu 10 Milliarden Yuan auf der Hurun Global Rich List 2026 sind 210 Milliarden Yuan verschwunden. Die Gesamtverschuldung von Wanda beträgt etwa 600 Milliarden Yuan, und die täglichen Zinsen belaufen sich auf fast 20 Millionen Yuan.
Der Vater verkauft Gebäude, um zu überleben, und der Sohn registriert ein neues Unternehmen im Dorfkomitee. Diese beiden Ereignisse fanden fast zur gleichen Zeit statt – das dramatischste „Auseinanderlaufen von Vater und Sohn“ in der chinesischen Wirtschaftsgeschichte des Jahres 2026 spielte sich so geräuschlos ab.
Die „Banane“ im Erdgeschoss des Dorfkomitees: Woher kommt das neue Unternehmen wirklich?
Zuerst klären wir dieses neue Unternehmen gründlich auf. Die Jiangxi Banana Culture Entertainment Co., Ltd., deren gesetzlicher Vertreter Wang Jiahui ist, hat ein registriertes Kapital von 10 Millionen Yuan und wurde am 24. Juli 2026 gegründet. Die Eigentumsstruktur verteilt sich auf drei Parteien: Die Renmin Weibo (Wuxi) Kulturmedien Co., Ltd. hält 80 % der Anteile und übernimmt eine Kapitaleinlage von 8 Millionen Yuan; die Shanghai Banana Plan Film- und Kultur Co., Ltd. unter dem Namen von Wang Sicong hält 10 % der Anteile und übernimmt eine Kapitaleinlage von 1 Million Yuan; die natürliche Person Li Li hält 10 % der Anteile.
Der Name „Banane“ erinnert leicht an den Banana-Plan vor zehn Jahren. Im Jahr 2015 gründete Wang Sicong die Shanghai Banana Plan Kulturentwicklung Co., Ltd. mit einem registrierten Kapital von 100 Millionen Yuan, hielt selbst 68,5 % der Anteile und gründete auf einen Schlag Banana Sport, Banana Veranstaltungsagentur, Banana Spiele, Banana Musik und Banana Film, zudem unterzeichnete er öffentlich einen Vertrag mit der südkoreanischen Mädchengruppe T-ara, und baute ein „Unterhaltungsimperium“ auf, das E-Sport, Unterhaltung, Sport, Film und Musik abdeckt.
Aber das neue Unternehmen unterscheidet sich völlig von dem damaligen Vorgehen. Wang Sicong ist weder gesetzlicher Vertreter noch Mehrheitsaktionär, das verbundene Unternehmen übernimmt nur eine Kapitaleinlage von 1 Million Yuan. Der Geschäftsbereich konzentriert sich hauptsächlich auf Investitionen mit eigenem Kapital, Unternehmensverwaltung, Unternehmensberatung, Markenverwaltung und Marketingplanung, bisher sind keine kapitalintensiven Geschäfte wie Veranstaltungsagentur oder Online-Kulturbetrieb aufgetreten, für die eine Lizenz erforderlich ist.
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Liu Youhua, Finanzkommentator und stellvertretender Direktor der Forschungsabteilung von Simuwang Pai Paiwang, erklärte: „Aus Sicht der Eigentumsstruktur und des Geschäftsbereichs ähnelt die Jiangxi Banana Kultur eher einer Investitions- und Markenbetriebsplattform als einem Unterhaltungsunternehmen, das bereit ist, Künstler unter Vertrag zu nehmen, Veranstaltungen durchzuführen und Inhalte zu produzieren. Wang Sicong ist von dem Mehrheitsaktionär vor zehn Jahren zu einem Kleinaktionär mit nur 10 % der Anteile geworden, das ist ein sehr deutliches Signal für einen Rückgang der Risikobereitschaft.“
Was die Wahl der registrierten Adresse im Erdgeschoss des Dorfkomitees betrifft, so ist die registrierte Adresse nicht gleich dem tatsächlichen Arbeitsort. Allein anhand dieser Information kann nicht beurteilt werden, ob das Unternehmen tatsächlich vor Ort tätig ist, und auch nicht abgeleitet werden, ob es Steuer- oder Investitionsförderungsvorteile erhalten hat. Aber diese Standortwahl sendet zumindest ein Signal aus: Wang Sicong besteht nicht mehr auf luxuriösen Büros im CBD, sondern versucht bewusst, die Kostenstruktur auf ein Minimum zu senken.
2 Milliarden Yuan an Studiengebühren: Was hat Panda Live Wang Sicong wirklich beigebracht?
Um zu verstehen, warum Wang Sicong heute „vorsichtig handelt“, muss man zuerst auf die teuersten Studiengebühren vor sieben Jahren zurückblicken.
Im Jahr 2009 gab Wang Jianlin seinem Sohn 500 Millionen Yuan als „Übungskapital“. Mit diesem Betrag gründete Wang Sicong die Pusi Capital und betrat als „Internet-Promi-Investor“ die Venture-Capital-Szene. Am Anfang war er wirklich sehr erfolgreich: Er investierte in Projekte wie Dianping, Cloud Game, Ledo Interactive, Hero Entertainment und Xiaoguo Culture, insgesamt fast 80 Projekte, davon gingen 6 investierte Unternehmen an die Börse.
Aber der Wendepunkt kam schnell. Im Jahr 2015 übernahm Wang Sicong persönlich die Leitung von Panda Live und wurde CEO. Der Start war fast traumhaft: Die Finanzierung der Runde A belief sich auf 650 Millionen Yuan, die der Runde B auf 1 Milliarde Yuan, die gesamten Finanzmittel summierten sich auf fast 2 Milliarden Yuan, der Spitzenwert der Bewertung betrug etwa 5 Milliarden Yuan, und das Unternehmen nahm zeitweise die Hälfte des Livestream-Marktes ein. Um Nutzer und Streamer zu gewinnen, verließ sich die Plattform lange Zeit darauf, Top-Streamer zu hohen Preisen unter Vertrag zu nehmen, Veranstaltungsrechte zu hohen Preisen zu kaufen und Unterhaltungsshows zu produzieren, um den Datenverkehr zu steigern – die Geschwindigkeit des Geldverbrauchs überstieg sogar die Rentabilität.
Nach Abschluss der letzten Finanzierungsrunde im Mai 2017 erhielt Panda Live in den folgenden 22 Monaten keine externen Mittel mehr. Im März 2019 stellte die Plattform den Betrieb ein. Pusi Investment bestätigte später in einer Erklärung, dass der Investitionsverlust von fast 2 Milliarden Yuan bei Panda Interactive von Pusi Investment und dem tatsächlichen Kontrolleur getragen wird. Wang Sicong musste aufgrund der Unterzeichnung von Garantie-Rückkaufvereinbarungen auch die Verpflichtung zur Schuldentilgung der Investoren übernehmen. Nach Schätzungen der Branche hat allein das Projekt Panda Live ihm einen potenziellen Verlust von mindestens 3 Milliarden Yuan beschert.
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Danach folgten eine Reihe von Fehlschlägen: Die Investition von 100 Millionen Yuan in LeTV Sport ging vollständig verloren; mehrere Unternehmen unter dem Banana-Plan erlitten über Jahre Verluste; im Dezember 2025 wurden die 8 % der Anteile an Shanghai Maiji Kultur, die Pusi hielt, gerichtlich versteigert – der bewertete Nettovermögenswert betrug sogar -1,6662 Millionen Yuan, der Startpreis der Versteigerung lag nur bei 107.500 Yuan – die „Versteigerung von negativen Vermögenswerten“ wurde zum Zeichen für den endgültigen Zusammenbruch des Investitionsmythos von Wang Sicong. Die Pusi Capital, die in der Spitze Vermögenswerte von über 3 Milliarden Yuan verwaltete, hat fast alle Kernvermögenswerte abgestoßen, und das verwaltete Volumen ist um über 90 % geschrumpft.
Der bekannte Finanzkommentator Song Qinghui erklärte: „Der Misserfolg von Panda Live hat Wang Sicong die tiefste Lektion erteilt – Aufmerksamkeit kann einem Unternehmen helfen, schnell Nutzer und Ressourcen zu erhalten, aber sie kann niemals Kostenkontrolle, Organisationsverwaltung und stabilen Cashflow ersetzen. Sein damaliges Problem war nicht nur, dass er das falsche Livestream-Segment ausgewählt hatte, sondern dass er mehrere Geschäfte mit hohem Investitionsbedarf und noch nicht ausgereiften Rentabilitätsmodellen zusammengebunden hat und dann die am meisten Geld verbrauchende Livestream-Plattform in das Zentrum des gesamten Systems gestellt hat. Sobald die Finanzierung ausblieb, geriet das gesamte System ins Stocken.“
Von 500 Millionen Yuan zu 1 Million Yuan: Die Investitionslogik von Wang Sicong hat sich geändert
Wenn Sie die Investitionsspuren von Wang Sicong von Ende 2025 bis Mitte 2026 sorgfältig durchgehen, werden Sie einen klaren Pfad der „Reduzierung der Dimensionen“ entdecken.
Ende 2025 wurde die Peking Ningyue Yueji Medical Beauty Clinic gegründet, an der Wang Sicong indirekt über eine oberste Partnerschaft beteiligt ist und in das Segment der leichten medizinischen Kosmetik einsteigt. Ende Januar 2026 beteiligte sich seine Peking Dadehouxin Investment Management Co., Ltd. an der Chengdu Putenia Enterprise Management Co., Ltd. mit einer vereinbarten Kapitaleinlage von nur 216.200 Yuan und einem Anteil von 16 %, das Geschäft umfasst Bars und Gastronomie. Am 9. Februar wurde die Peking Yu Wu Gastronomie Management Co., Ltd. mit einem registrierten Kapital von 1 Million Yuan gegründet. Am 23. Juni wurde die Shanghai Wanjing Shenghua Kulturtechnik Co., Ltd. mit einem registrierten Kapital von 1 Million Yuan gegründet, an der Wang Sicong indirekt beteiligt ist. Zusammen mit der Jiangxi Banana Kultur vom 24. Juli hat er in mehr als einem halben Jahr mindestens fünf Mal nacheinander investiert.
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Diese Investitionen haben drei gemeinsame Merkmale. Erstens sind die Beträge klein, die vereinbarten Kapitaleinlagen reichen von 216.200 Yuan bis 1 Million Yuan, was im deutlichen Kontrast zu den frühen Angel-Investitionen von mehreren hundert Millionen Yuan steht; zweitens übernimmt er keine Mehrheitsbeteiligung, Wang Sicong ist fast immer Kleinaktionär oder hält Anteile indirekt, er tritt nicht mehr persönlich als „Betreiber“ auf; drittens sind die Segmente pragmatisch, sie konzentrieren sich auf reale Konsumbereiche wie Gastronomie, Bars, medizinische Kosmetik und Kulturtechnik, die Cashflow erzeugen können, statt auf Internetplattformen, die lange Zeit Geld verbrennen müssen.
Liu Youhua analysierte: „Der Wechsel von „großer Beteiligung plus hohem Vermögensaufwand“ zu „kleiner Beteiligung plus geringem Vermögensaufwand“ und von „Wetten auf Segmente und Skalierung“ zu „Kleingeschäften im Roten Ozean“ ist ein sehr typisches Risikovermeidungsverhalten nach hohen Verlusten. Er wettet nicht mehr auf große Summen, setzt nicht mehr auf ein einziges Segment und investiert nicht mehr mehrere hundert Millionen Yuan in einen einzelnen Punkt. Die Projekte sind auch voneinander getrennt – wenn ein Projekt beendet wird, müssen andere Geschäfte nicht mitgezogen werden, und wenn ein Segment scheitert, kommt es nicht mehr zu einer konzentrierten Risikoexposition.“
Was noch bemerkenswerter ist: Wang Sicong ist bereits im August 2022 aus dem Amt des Direktors von Unternehmen unter dem Dach von Wanda ausgeschieden, danach hat er alle Anteile im Zusammenhang mit Wanda schrittweise veräußert und auf rechtlicher Ebene die Schuldentrennung von dem großen Schiff Wanda abgeschlossen. Im Juni 2025 übertrug er die Huanju Commerce, von der er früher behauptete, sie verwalte Vermögenswerte von 6 Milliarden Yuan, an He Youjun, den Sohn des Glücksspielkönigs, und zog sich in weniger als zwei Jahren zurück – was auch bestätigt, dass er keine Lust mehr auf „große Plattformen“ hat.
Der Vater verkauft Gebäude, der Sohn geht auf den Massenmarkt: Zwei zweite Halbzeiten einer reichen Familie
Um Wang Sicongs „Bodenständigkeit“ zu verstehen, kommt man nicht um Wang Jianlins „dunkelste Stunde“ herum.
Seit 2023 hat Wanda bereits mehr als 80 Wanda-Plazas verkauft. Im Mai 2025 verkaufte Wang Jianlin auf einen Schlag 48 Wanda-Plazas in Kernstädten im Paket, das Vermögenspaket wurde auf etwa 50 Milliarden Yuan geschätzt. Im März 2026 wechselte das Wanda-Plaza Shanghai Zhuanqiao für 2,048 Milliarden Yuan den Besitzer; im Juni wurden die Gewerbeanmeldungen für das Wanda-Plaza Shanghai Songjiang und das Wanda-Plaza Quanzhou Puxi abgeschlossen. Wanda Film wurde in „Ruyi Film“ umbenannt, der tatsächliche Kontrolleur wechselte; das Hotelverwaltungsgeschäft wurde für etwa 2,5 Milliarden Yuan an Tongcheng Travel verkauft; die Anteile an Kuaiqian Finance wurden übertragen.
Bis Anfang 2026 beträgt die Gesamtverschuldung der Wanda-Gruppe etwa 600 Milliarden Yuan, die verzinslichen Schulden der Kernplattform Wanda Commercial Management übersteigen 140 Milliarden Yuan, die jährlichen Zinsen schwanken zwischen 7 und 13 Milliarden Yuan, der tägliche Betrag liegt bei fast 20 Millionen Yuan.