Feishu wird an Doubao „verheiratet“, Tencent führt die Funktion „Mensch-KI-Doppelschreiben“ ein: Die großen Tech-Konzerne haben endlich daran gedacht, ihre KI-Büroprodukte kostenpflichtig zu machen.

Am 30. Juli wurden auf dem KI-Spieltisch des chinesischen Internets zwei verdeckte Karten gleichzeitig aufgedeckt, hinter denen die gleiche Sorge steckt – wie soll all das Geld, das für KI verbrannt wurde, jemals wieder hereingeholt werden?

Am Vormittag löste ein internes E-Mail von ByteDance Feishu, das zehn Jahre lang aufgebaut wurde, auf: Das Produktteam wurde in Doubao integriert, während die Vertriebs- und Serviceteams in Volcano Engine übergingen. Xie Xin, CEO von Feishu, berichtet nun an Zhao Qi, den Leiter von Doubao – die Ära der unabhängigen Geschäftseinheit ist damit offiziell zu Ende.

Am selben Tag veröffentlichte Tencent WorkBuddy die wichtige Versionsaktualisierung V5.3.5 und führte gemeinsam mit Tencent Docs die kooperative Bearbeitung „Mensch-KI-Doppel-Schreiben“ ein: Wenn Sie Word, Excel oder PPT öffnen, können Menschen und KI in derselben Datei in Echtzeit zusammenarbeiten und gemeinsam kreativ tätig werden. Markieren Sie einen Textabschnitt, damit die KI ihn optimiert, markieren Sie eine Tabelle, damit die KI ein Diagramm erstellt, und markieren Sie eine leere Stelle, damit die KI Kapitel ergänzt.

Einer löst den Büroeingang auf, der andere wertet ihn auf. Dass beide Ereignisse auf denselben Tag fallen, ist keineswegs Zufall.

Dahinter steht die gleiche Überzeugung: Kollaboratives Büro als eigenständige Kategorie verschwindet gerade; und die großen Technologieunternehmen können nicht mehr länger warten, um für KI-Leistungen Gebühren zu erheben.

Zehn Jahre Feishu – von „fortschrittlichen Teams“ zur Mitgift von Doubao

Feishu wurde nicht plötzlich eingestellt.

Als Liang Rubo 2021 die Umstellung auf unabhängige Geschäftseinheiten durchführte, war Feishu eine eigenständige Geschäftsgruppe parallel zu Douyin und Volcano Engine, und Xie Xin berichtete direkt an den CEO. Vier Jahre später überschritt der jährliche wiederkehrende Umsatz (ARR) von Feishu 3 Milliarden Yuan, die monatlichen aktiven Nutzer der mehrdimensionalen Tabellen überschritten 10 Millionen, aber der Empfehlungsalgorithmus von ByteDance verarbeitet bereits täglich 180 Billionen Token, und der annualisierte Umsatz des Großmodellgeschäfts erreichte 4 Milliarden US-Dollar.

„Ein Geschäft mit einem jährlichen ARR von mehreren Milliarden Yuan, das keinen Eingangspunkt bilden kann, kann nur durch die Zusammenlegung mit Doubao und Volcano Engine größere Wirkung entfalten.“

Das ist die Wahl von ByteDance und zugleich das Schicksal von Feishu. Das Feishu-Team zählt etwa 4.000 Mitarbeiter, die jährlichen Personalkosten belaufen sich auf 3,2 bis 4 Milliarden Yuan, und Xie Xin streckte das Gewinnziel zeitweise bis 2030 aus. Angesichts der harten Realität, dass die täglichen aktiven Nutzer (DAU) von Doubao bereits 200 Millionen erreichen, aber der tägliche Umsatz weniger als eine Million Yuan beträgt und die Anwendungen täglich mehrere zehn Millionen Yuan verbrauchen, sowie vor dem Hintergrund, dass die Kapitalausgaben von ByteDance 2026 über 200 Milliarden Yuan übersteigen werden, wirkt die „unabhängige Erzählung“ von Feishu übermäßig luxuriös.

Der tiefere Grund liegt darin: KI definiert gerade das Problem des „fortschrittlichen Unternehmens“ neu.

Feishu entstand ursprünglich intern bei ByteDance und beantwortete die Frage: „Wie können Informationen im digitalen Zeitalter vollständiger in der Organisation fließen?“ Mit dem Konzept „Kontext statt Kontrolle“ verband es Dokumente, Besprechungen, Instant Messaging und OKR zu einem organisatorischen Betriebssystem, das an „fortschrittliche Teams“ wie Li Auto, Xiaomi und NIO ausgeliefert wurde.

Aber im KI-Zeitalter ist das größte Problem von Unternehmen nicht mehr „wie fließen Informationen“, sondern „ob die KI mein Unternehmenswissen lesen, Organisationsberechtigungen verstehen, Geschäftstools aufrufen und schließlich die Arbeit erledigen kann“.

Modell, Rechenleistung, Daten, Tools, Eingangspunkt – ein Agent, der in einem Unternehmen wirklich arbeiten kann, braucht alle fünf Ebenen der Fähigkeiten. Volcano Engine verfügt über Modell und Rechenleistung, Feishu über Szenarien und Berechtigungen, Doubao über den Interaktionseingang. Durch die Integration aller drei kann ByteDance „Gehirn, Infrastruktur, Arbeitsumgebung und Interaktionseingang“ in ein einziges System einbinden.

Die KI-Entwicklung von ByteDance ist im Wesentlichen eine natürliche Erweiterung seiner erfolgreichen Gene. Lange bevor generative KI zum Mainstream wurde, eroberte das Unternehmen mit seiner KI-gesteuerten Empfehlungsmasse den Markt; heute überträgt es diese Fähigkeiten auf Basismodelle, intelligente Agenten und KI-Produkte. Mit der Zeit wird ByteDance immer weniger wie ein Social-Media-Unternehmen aussehen und mehr wie eine KI-Plattform mit riesigen Fähigkeiten zur Verteilung an Verbraucher.

Die Eingliederung von Feishu in Doubao bedeutet nicht, dass Feishu gescheitert ist, sondern dass die Kategorie „kollaboratives Büro“ selbst gerade von einem „Zielort“ zu einem „aufgerufenen Tool“ wird.

Das „Mensch-KI-Doppel-Schreiben“ von WorkBuddy – Tencent pflanzt Agenten in Dokumente

Im Gegensatz zur „von oben nach unten“ gerichteten Integration von ByteDance wählte Tencent einen subtileren Weg.

Am 30. Juli pflanzte die Funktion „Mensch-KI-Doppel-Schreiben“ von WorkBuddy V5.3.5 die KI direkt in die Bearbeitungsumgebung von Tencent Docs ein. Es handelt sich nicht um eine Seitenleisten-Frage-Antwort-Funktion und nicht um Kopieren und Einfügen nach der Generierung, sondern um die Echtzeit-Zusammenarbeit von KI und Menschen in derselben Word-, derselben Excel- und derselben PPT-Datei.

Das löst ein echtes Problem: Früher musste man beim Verfassen von Berichten mit KI den generierten langen Text manuell in das Dokument kopieren, um Format, Tonfall und Daten anzupassen; jetzt bearbeitet die KI direkt am Originaltext – wo immer Sie markieren, bearbeitet die KI.

Daten von Analysys zeigen, dass WorkBuddy im Juni 2026 monatlich 20,97 Millionen Besuche verzeichnete und damit unter 17 gängigen inländischen KI-Büro-Agenten für Desktop den ersten Platz belegte – mehr als die Summe des Zweitplatzierten ByteDance TRAE IDE und des Drittplatzierten Alibaba QoderWork. Intern stuft Tencent es als „Super-Projekt“ ein, das von Ma Huateng persönlich überwacht wird.

Die Logik von Tencent ist einfach: WeChat, QQ, Tencent Docs und Tencent Meeting sind natürliche Eingangspunkte, Agenten wachsen direkt in diesem Ökosystem auf, rufen Tools auf, verbinden Systeme und erledigen Aufgaben Ende-zu-Ende. Tencent baut keine neuen Eingangspunkte, sondern pflanzt KI-Fähigkeiten in den Boden bereits vorhandener kostenpflichtiger Produkte, um durch Anwendungsintegration Einnahmen zu erzielen.

BAT finden zum gleichen Ziel, Agenten werden zum neuen Spieltisch – aber Gebührenerhebung ist das Entscheidende

Während ByteDance und Tencent handelten, war Alibaba auch nicht untätig.

Am 27. Juli startete Alibaba „Qianwen Office“ die interne Testphase, in die drei Agent-Produkte QoderWork, Wukong und MuleRun integriert sind, die von Chen Yusen, dem neuen CEO von DingTalk, koordiniert werden. Die Strategie ist eine „Doppelmarken-Strategie“: DingTalk ist der schwere Panzer mit „+KI“, Qianwen Office ist die leichte Kavallerie mit „KI+“.

In weniger als zehn Tagen haben die drei Unternehmen von BAT die Neuausrichtung der KI-Bürofront abgeschlossen.

Was ist die zugrundeliegende Logik dahinter?

Modelle werden zu Strom und Wasser. Die täglichen Token-Aufrufe von Doubao überschreiten 180 Billionen, DeepSeek drückte die Inferenzpreise auf den Tiefststand, Open-Source-Modelle sind überall. Wenn Modelle keine knappe Ressource mehr sind, wird die echte Frage „Wer nutzt die Modelle wirklich sinnvoll?“. Und damit das Modell arbeiten kann, muss es zuerst wissen, in welchem Unternehmen Sie sind, wo Ihre Daten liegen, wer was sehen darf und wohin der nächste Schritt fließen soll – all das befindet sich in Bürosoftware.

Branchenkenner nennen das „organisatorischen Kontext“. Wer die Arbeitsumgebung beherrscht, hält die letzte Meile fest, die KI in Unternehmen gelangt.

Aber dringender als die Frage „Wer kann es nutzen?“ ist die Frage „Wer kann dafür Geld verlangen?“.

Doubao von ByteDance verfolgt den Ansatz „Abonnement + Werbung“. Im Juni dieses Jahres führte Doubao unter Kontroversen die kostenpflichtige Professional-Version ein: Das Standard-Paket kostet 68 Yuan pro Monat, das erweiterte Paket 200 Yuan pro Monat, das Premium-Paket 500 Yuan pro Monat. Nach der Eingliederung von Feishu kann die Doubao-Unternehmensversion auf Dokumente, Tabellen, Besprechungen und das Berechtigungssystem von Feishu zugreifen und an Unternehmenskunden gebündelte Abonnements für „Agent + Büroszenarien“ verkaufen. Die Integration des Vertriebsteams von Feishu mit einem ARR von über 3 Milliarden Yuan in Volcano Engine dient im Wesentlichen dazu, einen Einnahmequell für die B2B-Kommerzialisierung von Doubao zu finden.

Alibaba verfolgt das Ökosystem-Modell. Der Umsatz von Alibaba Cloud im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2026 betrug 41,6 Milliarden Yuan (plus 38 % im Jahresvergleich), der ARR überschritt erstmals 35,8 Milliarden Yuan, der KI-Umsatz wuchs 11 Quartale in Folge dreistellig, und der Anteil von KI am externen Umsatz überschritt erstmals 30 %. Qianwen Office verkauft keine Agenten separat, sondern bündelt Modelle, Rechenleistung, die Organisationsbeziehungen von DingTalk und Branchenlösungen zu einem „Cloud + KI“-Ökosystem, um Unternehmenskunden mit Cloud-Dienstverträgen zu binden.

Der Weg von Tencent ist die Anwendungsintegration. WorkBuddy, CodeBuddy, Miaojing, LearnBuddy – Tencent baut keine separaten kostenpflichtigen Eingangspunkte, sondern fügt KI-Fähigkeiten in bereits kostenpflichtige oder bald kostenpflichtige Anwendungen wie Tencent Docs, Tencent Meeting und WeCom ein, sodass Agenten zu „Wertsteigerungsmodulen“ des bestehenden Abonnementsystems werden.

Auf dem chinesischen KI-Cloud-Markt konkurrieren führende Anbieter wie Alibaba Cloud, Tencent Cloud, Volcano Engine, Huawei Cloud, Baidu Intelligent Cloud, JD Cloud und China Telecom Cloud um die Integration von Cloud-Plattformen, agentenbasierte KI-Technologie-Stacks, Souveränitätskonformität und Branchenlösungen; der Preisdruck steigt stetig, und der Fokus der Differenzierung verschiebt sich hin zu Kosteneffizienz von Token, Governance-Fähigkeiten und Ökosystemtiefe.

Der Wettbewerb hat sich von der Frage „Wessen Modell hat mehr Parameter?“ gewandelt zu „Wer kann die KI wirklich dazu bringen, Unternehmen bei der Erledigung von Arbeiten zu unterstützen?“ – und zu Wer kann Unternehmen dazu bringen, dafür dauerhaft zu zahlen.

Die KI-Ambition von ByteDance – von einem TikTok-Unternehmen zu einer KI-Plattform

Um zu verstehen, warum ByteDance Feishu unbedingt „übernehmen“ muss, muss man zuerst sehen, was es werden will.

Die KI-Strategie von ByteDance basiert auf einem vertikal integrierten, produktgetriebenen Ansatz – mit Hebelwirkung aus Daten, Verteilung und schneller Iteration. Es koppelt Basismodelle wie Doubao und Seed tief mit Inhalten, E-Commerce und Hardware, priorisiert die Steigerung der Nutzungsdauer und die Kommerzialisierung und baut selektiv Unternehmensfähigkeiten auf, um die Einnahmestruktur zu diversifizieren.

Das ist keine Transformation, sondern eine „Rückkehr“ – ByteDance begann ursprünglich mit einer KI-Empfehlungsmasse, jetzt erweitert es diese Fähigkeiten nur von „Empfehlen von Kurzvideos“ auf „Empfehlen von allem“.

Das Seed-Team konzentriert sich auf Spitzenmodelle und Anwendungsintelligenz. Seine Stärken liegen im starken Daten-Flywheel, der engen Verzahnung von Produkt und Modell und extrem hohen Experimentgeschwindigkeiten; die Schwächen sind die geringe Präsenz auf der Unternehmensseite und die unzureichende Ökosystemtiefe. Seine Strategie wandelt sich von der internen Befähigung hin zu externen APIs und Kommerzialisierung, um sich stärker an Produkt- und Umsatzzielen auszurichten.

ByteDance verstärkt das B2B-KI-Geschäft über Volcano Engine und liefert Modelle, Feinabstimmungsfähigkeiten und Branchenlösungen auf einer integrierten Cloud-Plattform. Zuerst wird der digital-native Markt angegriffen, dann wird das Angebot schrittweise erweitert. Dieser Schritt wird den Preisk