Welches Einkaufszentrum in Peking, das seit einem Jahr in Betrieb ist, hat einen Verkaufsboom erlebt? Und welches ist abgefallen?

Wie steht es um die Geschäftslage der kommerziellen Projekte in Peking, die seit einem Jahr in Betrieb sind? 

Von Januar bis Juni 2025 erlebte der Pekinger Gewerbeimmobilienmarkt eine kleine Welle neuer Eröffnungen. Gerade zu einem Zeitpunkt, an dem der Markt einen strukturellen Wendepunkt erreichte – die Umnutzung bestehender Immobilien überholte Neubauprojekte als Haupttrend –, wurde das Wettbewerbsumfeld im Bestandmarkt noch intensiver. Ein Jahr später haben alle diese im ersten Halbjahr 2025 eröffneten Projekte ihr einjähriges Jubiläum gefeiert. 

Von der kombinierten Stärke des Ost- und Westbereichs von Super HOPESON, dem lang erwarteten und in der ganzen Stadt beliebten Zhongguancun ART PARK Dazhong Cheng, der die Geschäftsstraßen innerhalb des zweiten Rings neu definiert hat, bis hin zu mehreren umgewandelten Bestandsprojekten von Xinchen Commercial und der Eröffnung der beiden JD MALL-Standorte in Peking – große Gewerbeimmobilien, Kultur-Tourismus-Einkaufsviertel, Vorzeigeumwandlungsprojekte, wiedereröffnete Nachbarschaftsgeschäfte und neue kommerzielle Konzepte wurden voll entfaltet. 

Wenn die Neuheit der Eröffnung nachlässt und der Betrieb zum Alltag wird, zeigt sich die tatsächliche Managementfähigkeit des Betriebsteams. Welche „Jahresbilanz“ haben diese auffällig in den Markt eingetretenen Gewerbeimmobilien vorgelegt? 

Winshang hat die repräsentativen kommerziellen Projekte, die im ersten Halbjahr 2025 in Peking eröffnet wurden, nachverfolgt und versucht, einige Fragen zu beantworten: Wer hat nach einem Jahr Betrieb die Erwartungen erfüllt? Wer ist hinter den Erwartungen zurückgeblieben? Wurde der „Hype“ bei der Eröffnung in einen nachhaltigen „Stammkundenwert“ umgewandelt? Hat die inhaltliche Neugestaltung bei der Umnutzung bestehender Immobilien zu nachhaltigen Besucherzahlen und Einnahmen geführt? 

01.

Kurztest zur Besucherbeliebtheit

Da Umnutzungsprojekte zur absoluten Hauptkraft geworden sind, ist ein deutlicher und nachhaltiger Anstieg der Besucherzahlen nach der Wiedereröffnung ein wichtiges Kriterium für den vorläufigen Erfolg dieser revitalisierten Projekte. 

Laut den Daten von Winshang Big Data gehören zu den beliebtesten Projekten, die im ersten Halbjahr 2025 eröffnet wurden, Super HOPESON, Zhongguancun ART PARK Dazhong Cheng und Zhonghai Dajixiang. Diese drei Projekte sind regelmäßig in den Top-Ranglisten der beliebtesten Einkaufszentren Pekings vertreten und beeinflussen oft die gesamte Stadt. 

In der mittleren Gruppe befinden sich drei von Xinchen Commercial übernommene Umnutzungsprojekte: Xinchenli (Xueqing Road Store), das aus dem ehemaligen Shengxi 8 umgestaltet wurde, Xinchen Tiandi (Südbezirk), das aus dem ehemaligen Bailian Qingcheng Einkaufszentrum umgestaltet wurde, und Huatang Xinchen Hui, das aus dem ehemaligen Ito Yokado Asien Sport Village Store revitalisiert wurde. Nach einer kurzen Anpassungsphase steigen die Besucherzahlen allmählich und tragen zur Verbesserung der kommerziellen Qualität in der Region bei. 

Die fast gleichzeitig eröffneten JD MALL (Shuangjing Store) und JD MALL (Südlicher Dritter Ring Store) – erstere hat dank ihrer zentralen Lage im CBD-Viertel und eines höheren Anteils junger Kunden einen leichten Vorteil bei den natürlichen Besucherzahlen. 

Einige andere Projekte haben die Vorteile der Eröffnungsphase nicht genutzt und ihre öffentliche Wahrnehmung ist allmählich zurückgegangen. 

02.

Nach der Neugestaltung und dem großen Auftritt:

Stimmt der Betrieb?

Super HOPESON: Herausforderungen des stabilen Betriebs eines 460.000 Quadratmeter großen Giganten

Seit der vollständigen Zusammenlegung von Ost- und Westbereich im März 2025 behält Super HOPESON eine starke kommerzielle Widerstandsfähigkeit und Wachstumsdynamik bei. Es festigt seine Position als regionales kommerzielles Vorzeigeprojekt und seine Ausrichtung als „städtisches Kultur-Tourismus-Einkaufskomplex“. Es hat bereits eine große Anzahl exklusiver oder erstmalig in Peking eingeführter Erlebnisformate angezogen, darunter das erste Unterwasser-Erlebniszentrum „Quanhuan Qian“ in Peking, das erste „Jianghu Fanju“-Theaterrestaurant von Kaixin Mahua in ganz China, die erste 8.000 Quadratmeter große MELAND Super Star Factory in ganz China und das erste Chinesische (Pekinger) Raumfahrtwissenschaftszentrum in ganz China. Zusammen mit den umliegenden Hotelkomplexen hat es erfolgreich ein rundum-sorglos-Erlebnis für einen zweitägigen, eintägigen Kurzurlaub realisiert. 

Gleichzeitig intensiviert Super HOPESON kontinuierlich die Mitgliederservices, die alle Verbrauchsszenarien abdecken. Auf der Grundlage von über 50 kostenlosen Erlebnis- und Spielangeboten für Mitglieder im Jahr 2025 hat das Projekt im Jahr 2026 die Dienstleistungen und Unterstützungsmaßnahmen weiter verbessert, darunter kostenloses Parken für Mitglieder, exklusive Vorteile bei Alltagsdienstleistungen, vollständige Einrichtungen und Services für haustierfreundliche Angebote sowie verbesserte grundlegende Dienstleistungen für die Öffentlichkeit. 

Im vergangenen Jahr wurden fast 30 % der Marken im Projekt umgestaltet, und die Gesamtzahl der erstmalig eingeführten Marken und Flagship-Stores überstieg 100. Im ersten Halbjahr dieses Jahres wurden weitere über 60 neue Marken umgestaltet, darunter 20 verschiedene erstmalig eingeführte Marken. Auf der Grundlage der voll entfalteten Größenvorteile erzielte Super HOPESON im ersten Halbjahr 2026 einen Umsatz von 2,2 Milliarden Yuan, ein Anstieg von 25 % gegenüber dem Vorjahr; die Besucherzahl betrug 25 Millionen, ein Anstieg von 36,5 % gegenüber dem Vorjahr; der tägliche Spitzenwert überschritt 400.000 Besucher und brach damit den Rekord für Pekinger Einkaufszentren. 

Zhongguancun ART PARK Dazhong Cheng: Lässt Haidian „internationaler“ werden

Als das größte städtische Erneuerungsprojekt für Gewerbeflächen innerhalb des vierten Rings Pekings adressiert Zhongguancun ART PARK Dazhong Cheng hauptsächlich lang bestehende Probleme im Kerngebiet von Zhongguancun: eine starke Industrie- aber schwache Gewerbeentwicklung, fragmentierte und beengte Geschäftsräume sowie einen starken Abfluss von Konsumausgaben aus der Region. 

Mit der Einführung von über 300 Marken (darunter mehr als 100 erstmalig eingeführte Marken auf verschiedenen Ebenen, wie erstmalig in Peking, erstmalig im Westen Pekings und erstmalig in Haidian) füllt Dazhong Cheng die Lücke bei hochwertigen internationalen Trendmarken und sozialen Gastronomieangeboten in der Region. Dadurch wird das Motto „Geld verdienen in Haidian, Geld ausgeben in Haidian“ umgesetzt und der Konsumabfluss effektiv verringert. Die Einführung von Formaten wie Gastronomie-Bars und Spätküche schafft eine durchgehende Kette von Konsumszenarien für den ganzen Tag, verändert die ruhige und leere Atmosphäre von Zhongguancun nachts und aktiviert das Nachtleben. 

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Die vollständige Konfiguration aus „einzelnem Gebäudekomplex + Themenviertel + Stadtpark“ verbindet Gewerbe, Viertel und Stadtpark nahtlos und bietet einen seltenen ökologischen Raum für Entspannung und soziale Begegnungen. Insbesondere das Design mit fünf abgesenkten Plätzen und Glasdächern lässt natürliches Licht in den Untergrund eindringen, realisiert die „Bodennutzung von Untergrundräumen“ und durchbricht vollständig die Abgeschlossenheit traditioneller Einkaufszentren.‌‌ 

Im Rahmen der städtischen Erneuerung behält das Projekt auch lokale kulturelle Symbole wie die DNA-Doppelhelix-Skulptur, alte Bäume und den Kaiserpfad bei. Es verwandelt historische Erinnerungen in kommerzielle IPs, löst das Problem des fehlenden emotionalen Zusammenhangs bei der Erneuerung alter Geschäftsviertel und bewahrt das einzigartige Zugehörigkeitsgefühl von Zhongguancun. 

Zhonghai Dajixiang: Tiefe Symbiose zwischen historischem kulturellem Erbe und modernem Gewerbe

Bei der städtischen Erneuerung im Kerngebiet Pekings ist die Balance zwischen Schutz und Entwicklung eines der wichtigsten Themen. Zhonghai Dajixiang nutzt die komplexe Geschäftsform „Kulturerbe-Schutzgebiet + Gewerbe + Bürogebäude + Park“, um die kulturellen Wurzeln von Xuannan zu pflegen und die Stadt so sorgfältig wie bei der Restaurierung von Kulturgütern zu erneuern. Es ist eine erfolgreiche Umsetzung mit sowohl kultureller Tiefe als auch kommerzieller Lebendigkeit. 

Neben der dreidimensionalen Entwicklungsstrategie mit Hofvierteln, abgesenkten Plätzen und doppelten Erdgeschossen schafft Dajixiang auch 12.000 Quadratmeter große städtische Grünflächen, die einen kohlenstoffarmen Garten, ein flexibles Theater und eine Waldterrasse kombinieren. Sie bieten seltene offene Räume für Entspannung und soziale Begegnungen und schaffen einen ökologischen öffentlichen Raum mit starker Bindung an die Gemeinschaft. 

In diesem Jahr haben die Neujahrsveranstaltungen „Neuer Charme der Mittelachse, Dajixiangs großes Fest – Einkaufen im Dajixiang“ es zu einem der lebendigsten Orte für Neujahrsstimmung in Peking gemacht. Im Frühjahr hat das „Dajixiang Blumen- und Musikfestival“ dem Viertel Frühlingsenergie und menschliche Wärme verliehen. Am 1. Mai hat das „Dajixiang Stilvolles Festival“ ein immersives städtisches Lebenserlebnis für alle Sinne geschaffen, und das „Voller Energie Festival“ für den Ruhestand hat aktiv neue Szenen für eine seniorenfreundliche Stadt erkundet. 

Laut offiziellen Projektangaben hat es im ersten Jahr nach der Eröffnung insgesamt über 20 Millionen Besucher angezogen, mehr als 220.000 Mitglieder registriert und einen Gesamtumsatz von über 900 Millionen Yuan erzielt. Alle Geschäftsflächen sind vermietet und in Betrieb, und der Anteil von erstmalig eingeführten Marken und maßgeschneiderten Spezialgeschäften übersteigt 50 %. Diese hervorragende Betriebsleistung zeigt die Innovationskraft und das Entwicklungspotenzial des Projekts in den charakteristischen Geschäftsvierteln Pekings. 

Im Juni wurde die thematische Kunstausstellung „Vielfalt unter einem Dach“ zum einjährigen Jubiläum von Zhonghai Dajixiang mit dem Goldpreis des London Design Awards ausgezeichnet – einem weltweit renommierten Preis im Designbereich. Dies bestätigt international die Fähigkeit des Projekts zur Szenengestaltung und Raumgestaltung im Bereich der städtischen Erneuerung. 

Die beiden JD MALL-Standorte in Peking: Nach dem Höhepunkt der Besucherzahlen sind „Passgenauigkeit“ und „nachhaltige Umwandlung“ wichtiger

Die JD MALL-Standorte am Südlichen Dritten Ring und in Shuangjing haben Mitte dieses Jahres ihr einjähriges Jubiläum gefeiert. Nach den Besucherüberwachungen und praktischen Erfahrungen ist der Shuangjing-Standort relativ stabil, während der Standort am Südlichen Dritten Ring möglicherweise hinter den Erwartungen zurückbleibt. 

Der Shuangjing-Standort liegt im etablierten Geschäftsviertel am östlichen dritten Ring im Chaoyang-Distrikt. Obwohl seine Fläche kleiner ist als die des Standorts am Südlichen Dritten Ring, beherbergt er „untypische Haushaltsgeräte“-Formate wie MUJI, die PAGEONE-Buchhandlung und trendige Spielhallen. Außerdem gibt es in der Umgebung viele junge Büroangestellte und Mittelklasse-Kunden. Das Projekt muss nur seine eigene Nische finden und eine differenzierte Ergänzung im Geschäftsviertel sein, um den vorhandenen Besucherfluss präzise zu nutzen. 

Der Standort am Südlichen Dritten Ring liegt an der Kreuzung der südlichen Mittelachse und des südlichen dritten Rings. Obwohl die Verkehrsanbindung gut ist, ist das kommerzielle Ökosystem in der Region schwach. Die Familienkunden im Süden der Stadt legen Wert auf Praktikabilität und Preis-Leistungs-Verhältnis. Mehr als ein Jahr nach der Eröffnung sind die ergänzenden Formate wie Gastronomie (im Untergeschoss B1-B2) noch unzureichend. Mit dem niedrigfrequenten Konsum von Haushaltsgeräten und Möbeln allein lässt sich die Verweildauer nicht verlängern oder die Besuchsfrequenz nicht erhöhen.

Dennoch stehen beide JD MALL-Standorte vor dem gleichen Problem: Wenn die Vorteile der Eröffnungsphase nachlassen, die staatlichen Subventionen schrittweise reduziert werden und die Neuheit für die Verbraucher abnimmt, können sie dann dauerhaft ihr einzigartiges Erlebnis und ihre differenzierte Wettbewerbsvorteile bewahren? 

03.

Jenseits der „Erfolgsprojekte“ ist der Alltag die Normalität

Wenn wir uns auf einige regional ausgerichtete Projekte konzentrieren, stellen wir fest: Obwohl ein „großer Erfolg bei der Eröffnung“ herbeigeführt werden kann