Innolight, Zhejiang State-owned Capital and Guangxi State-owned Capital haben gemeinsam investiert. Stäubli Robotics hat eine Serie-C-Finanzierung in Höhe von mehreren hundert Millionen Yuan abgeschlossen.

Es gibt keine blendende Roboterausstellungshalle und auch keine Videos von tanzenden humanoiden Robotern. Betritt man das Bürogebäude von Shihe Robotics, steht an der auffälligsten Stelle in der Lobby im Erdgeschoss ein Satz: „Sei das am meisten respektierte Robotikunternehmen.“

Kürzlich gab das inländische Unternehmen für intelligente Spezialroboter, Shihe Robotics, den Abschluss der Finanzierungsrunde der Serie C bekannt. Die Runde wurde von Qianggang Capital unter der staatlichen Vermögensverwaltung von Zhejiang angeführt, gefolgt von „dem neuen König der AI-Rechenleistung“ Zhongji Xuchuang sowie Institutionen wie Guangtou Capital, Guohai Securities und Juntong Capital. Der alte Aktionär Fosun RZ Capital erhöhte sein Engagement weiter.

Aus Kapitalsicht ist dies ein Robotikunternehmen, das sein Geschäftsmodell bereits unter Beweis gestellt hat. Shihe Technology, gegründet 2015 und seit 2017 auf den Robotiksektor ausgerichtet, stammt aus der Fakultät für Maschinenbau der Tsinghua-Universität. Als Gründer Xu Huayang das Unternehmen während seiner Doktorzeit gründete, stellte er eine schlichte, aber feste Mission auf – „Es soll keine gefährlichen Arbeiten auf der Welt geben.“ An den gefährlichen Einsatzorten in Schifffahrt, Chemie, Energie, Brückenbau und Bauwesen, an denen Menschen Dutzende oder sogar Hunderte Meter hoch klettern müssen, hat dieses Unternehmen bereits beeindruckende Ergebnisse erzielt.

Am Beispiel der Schiffs wartung: Der Schiffsentfernungsroboter von Shihe hat mehr als hundert große Werften im In- und Ausland bedient, mit einem Marktanteil von über 70 %. Er hat die Entfernungsarbeit von mehr als 10.000 Frachtern mit einer Tonnage von über 100.000 Tonnen abgeschlossen und deckt über 98 % der Bereiche des Schiffsrumpfes ab. Im Vergleich zur traditionellen manuellen Methode hat sich die Effizienz der Roboterarbeit um das 5- bis 6-fache verbessert, und die Gesamtkosten sind um 30 % bis 50 % gesunken. Damit ist das Unternehmen eines der wenigen weltweit im Bereich der Hochhausroboter, das eine skalierte kommerzielle Umsetzung erreicht hat.

Aus Xu Huayangs Sicht sind diese Ergebnisse jedoch nur die erste Phase.

Während die Branche noch darüber diskutiert, wie VLA, Weltmodelle und verkörperte Intelligenz umgesetzt werden können, ist das Ziel von Shihe Robotics, ein weltweit seltenes vertikales Weltmodell für industrielle Szenarien aufzubauen. Xu Huayang erklärte, dass das, was den Wettbewerbsvorsprung in der nächsten Phase wirklich vergrößern wird, nicht mehr nur der Roboter selbst ist. Mit der Entwicklung der verkörperten Intelligenz entwickeln sich Hochhausroboter von industriellen Geräten, die feste Aktionen ausführen können, allmählich zu einer neuen Generation industrieller intelligenter Agenten mit Fähigkeiten zur Umfeldverständigung, autonomen Entscheidungsfindung und kontinuierlichem Lernen.

„DJI“ im Bereich der verkörperten Hochhausroboter

In den letzten Jahren haben humanoide Roboter fast alle Scheinwerfer auf sich gezogen. Hochhausroboter waren lange Zeit ein fast unsichtbarer Sektor. Aus Xu Huayangs Sicht ist ihr kommerzieller Wert jedoch eindeutiger.

Gemäß der Klassifizierung der Internationalen Roboterföderation (IFR) gehören Hochhausroboter zu einem wichtigen Zweig der mobilen Roboter. Durch die Kombination von Fähigkeiten zur Adsorption, Bewegung und Ausdehnung erweitern sie den Aktionsraum von Robotern vom Boden auf vertikale Flächen – dies ist kein Nischenmarkt. Gemäß dem nationalen Standard „Einstufung von Arbeiten in Höhen“ gelten alle Arbeiten in einer Höhe von 2 Metern oder mehr über der Bezugsebene als Hochhausarbeiten. Schiffsentrostung, Korrosionsschutz in der Chemieindustrie, Wartung von Windenergieanlagen, Inspektion von Wärmekraftwerken, Brückenprüfung, Gebäudereinigung … fast alle gefährlichen Arbeiten, die Menschen in Höhen ausführen müssen, gehören zu den Einsatzbereichen von Hochhausrobotern.

Besonders erwähnenswert ist, dass Hochhausroboter nicht nur Effizienzprobleme lösen, sondern auch gefährliche Arbeiten ersetzen. Allein in China gibt es über 10 Millionen Beschäftigte im Bereich der Hochhausarbeiten, weltweit fast 50 Millionen. Unfälle durch Stürze aus Höhen machen seit langem einen großen Anteil aller Arbeitsunfälle aus und gehören zu den Bereichen mit dem höchsten Risiko und den höchsten Arbeitskosten unter allen Berufen für Arbeiter in der Produktion.

Aus diesem Grund gab Xu Huayang zu Beginn seiner Gründung die damals beliebteren Richtungen auf. „Der Wettbewerb bei Bodenrobotern ist zu intensiv, am Himmel gibt es bereits DJI, der Markt für Unterwasserroboter ist noch unklar. Nur im Hochhausbereich gibt es einen Markt mit ausreichend großer Nachfrage, aber fast keine ausgereiften Produkte.“ Seiner Meinung nach ist dies ein typischer „großer Sektor mit geringem Wettbewerb“. Rechnet man mit 5 Millionen Beschäftigten im Hochhausbereich weltweit, entspricht allein den Arbeitskosten ein Markt im Billionen-Yuan-Bereich.

Damals gab es im Inland jedoch fast keine Unternehmen für Hochhausroboter, die eine skalierte Massenproduktion erreichen konnten. Daher setzte sich Shihe ein Ziel – das „DJI“ im Bereich der Hochhausroboter zu werden.

Xu Huayang erklärte, dass Shihe Robotics technisch ein Last-Eigengewicht-Verhältnis von 3:1 erreichen kann: Ein Roboter mit einem Eigengewicht von 100 kg kann 300 kg tragen, was deutlich über dem Branchendurchschnitt liegt. Der Anpassungsradius an gekrümmte Oberflächen kann auf 0,5 Meter reduziert werden, sodass mehr komplexe gekrümmte Strukturen abgedeckt werden können. Bei vertikalen Hindernissen wie Schweißnähten und Schrauben kann der Roboter minimal etwa 5 Zentimeter überwinden und durch selbst entwickelte dynamische Echtzeit-Steuerungstechnologie stabil laufen.

Hinter diesen Parametern verbirgt sich eine stärkere Anpassungsfähigkeit an Szenarien. Außenwände von Schiffen, Chemietanks, Windenergietürme – jede industrielle Einrichtung hat unterschiedliche Krümmungen, Materialien und Belastungsbedingungen. Nur wenn Roboter komplexe gekrümmte Oberflächen anpassen, Hindernisse überwinden und stabil adsorbieren können, können sie die Arbeit wirklich manuell ersetzen. Diese Fähigkeiten werden nicht durch einen einzelnen Algorithmus erreicht. Shihe hat ein komplettes Kerntechnologiesystem für vertikale Roboter aufgebaut, einschließlich Schlüsseltechnologien wie dem Algorithmus für das Gleichgewicht von Magnetkraft, Schwerkraft und Bewegungssteuerung, multiphysikalische Simulation, vertikale Positionierung und Navigation, autonome Prozessplanung und Energieverbrauchssteuerung. Daraus ergibt sich eine umfassende Plattformfähigkeit für Hochhausroboter.

Derzeit hat das Unternehmen über 480 geistige Eigentumsrechte angemeldet und ist eines der wenigen inländischen Hochhausroboterunternehmen, das gleichzeitig die Qualifikationen wie „Nationales Unternehmen mit Vorteilen im geistigen Eigentum“ und „Nationaler Spezialisierter, Spezialisierter und Neuer Kleiner Riese“ besitzt.

Prominente Kapitalgeber aus Hafen- und Schifffahrt sowie Fertigungsindustrie setzen gemeinsam auf das Unternehmen

Im Vergleich zu finanziellen Investitionsinstitutionen ist bei dieser C-Finanzierungsrunde von Shihe Robotics die Aufstellung der Industriekapitalgeber auffälliger.

Der führende Investor Qianggang Capital ist seit langem im Hafen- und Schifffahrtssektor tätig; Fosun RZ Capital als alter Aktionär erhöhte sein Engagement weiter; der weltweite Marktführer für optische Module, Zhongji Xuchuang, beteiligte sich erstmals strategisch; Guangtou Capital hofft, mit Hilfe des industriellen Netzwerks der ASEAN die internationale Expansion des Unternehmens zu beschleunigen.

Diese Investoren stammen aus verschiedenen Bereichen wie Hafen- und Schifffahrt, Fertigung und Industriekette, setzen aber alle auf Shihe Robotics.

Der Grund ist einfach: Hinter dem Einsatz des Kapitals stehen starke kommerzielle Daten. Im Vergleich zu vielen Robotikunternehmen, die noch im Demo-Stadium sind, zeichnet sich Shihe dadurch aus, dass es bereits einen stabilen kommerziellen Kreislauf aufgebaut hat. Die Serie von Schiffsentfernungsrobotern hat 70-80 % des inländischen Marktanteils eingenommen. Der Chemieroboter ist das erste inländische Produkt mit Explosionsschutzzertifizierung und expandiert kontinuierlich ins Ausland. In den letzten fünf Jahren hat sich der Umsatz des Unternehmens fast verzehnfacht. Besonders bemerkenswert ist der ausländische Markt: Das letzte Jahr wuchs das Auslandsgeschäft um das 4-fache gegenüber dem Vorjahr – das bedeutet, dass das Auslandseinkommen von einem ergänzenden Einkommen zu einer zweiten Wachstumskurve geworden ist.

Das Modell von Shihe basiert hauptsächlich auf Direktvertrieb. Bei hoher Konzentration inländischer Kunden wird das Direktvertriebsmodell angewendet, während im Ausland hauptsächlich der Vertrieb über Kanäle genutzt wird.

Nach Xu Huayangs Auffassung ist seine verstandene Auslandsstrategie „Globalisierung + Lokalisierung“. „Globalisierung muss umgesetzt werden, aber die Menschen, die sie durchführen, müssen Einheimische sein. Kurzfristig wird der Kanalweg im Vordergrund stehen. Da wir im Ausland nicht über genügend Ressourcen verfügen, betreiben auch unsere ausländischen Konkurrenten Vertrieb oder Vermietung. Die Vermietung von Geräten ist im Ausland ein relativ ausgereiftes Geschäftsmodell.“

Heutzutage stammen immer mehr neue Aufträge des Unternehmens von Wiederholungskäufen alter Kunden und Branchenempfehlungen. Online werden Leads kontinuierlich über Suchmaschinen, KI-Suche und Kurzvideos erfasst. Offline wird ein Kundennetzwerk durch globale Messen, Kanalpartner und Kundenempfehlungen aufgebaut. In Kombination mit Vorführungen vor Ort, kurzen Testphasen und hochrangigen Austauschen wird die Abschlussrate stetig verbessert.

Das Unternehmen hat insgesamt Aufträge im Wert von mehreren hundert Millionen Yuan im In- und Ausland erhalten, die mehrere gefährliche industrielle Szenarien wie Schifffahrt, Chemie und Energie abdecken. Auf dem inländischen Markt wurde der Auftrag für ein Energieprojekt von CNOOC im Wert von mehreren zehn Millionen Yuan gewonnen. Darüber hinaus befinden sich mehrere Aufträge für Lösungen im Bereich der verkörperten Intelligenz in Schifffahrt, Windenergie und Chemie in fortgeschrittenen Verhandlungen, um klare Projektunterstützung für das zukünftige Umsatzwachstum zu sichern. Gleichzeitig beschleunigt Shihe den Aufbau von Vertriebsnetzen in Kernmärkten wie Südostasien und Europa, baut regionale Lagerzentren für Ersatzteile und lokale Dienstleistungsteams auf, um von der Produktausfuhr zum lokalen Betrieb überzugehen. Der Auftrag im Wert von mehreren zehn Millionen Yuan für die vietnamesische Werft NOSCO ist umgesetzt, was bedeutet, dass das Auslandsgeschäft offiziell in eine neue Phase der „Ausfuhr von ganzheitlichen Lösungen“ eintritt – dieser Durchlauf hat auch die starke Wettbewerbsfähigkeit chinesischer intelligenter Ausrüstungen auf dem ASEAN-Markt bestätigt und die klare Anerkennung lokaler Industriekapitalgeber (Guangtou Capital) erhalten. Führende Werften wie Dubai Drydocks World und Singapur ST Marine haben stabile Kooperationen aufgenommen, und die Fähigkeit zur Replikation auf ausländischen Märkten wird kontinuierlich überprüft.

Diese Logik ist auch die wichtigste Strategie von Shihe in der nächsten Phase. Früher liefen Industrieroboter hauptsächlich nach vordefinierten Regeln, für jede Umgebung und jede Aktion mussten Ingenieure die Logik im Voraus schreiben. Heute, mit der Entwicklung von Technologien wie VLA, Weltmodellen und verstärkendem Lernen, gewinnen Roboter stärkere Generalisierungsfähigkeiten und können durch eine große Menge echter Daten End-to-End-Lernen abschließen.

Shihe hat während der echten Arbeit immer gleichzeitig industrielle Daten erfasst. Von Schifffahrt und Chemie bis Energie hat das Unternehmen Zehntausende von zentimetergenauen 3D-Szenenmodellen angesammelt und gleichzeitig Daten wie Roboterbewegungsbahnen, Prozessabläufe und multimodale Wahrnehmung aufgezeichnet. Seiner Meinung nach haben nur Daten aus echten Produktionsumgebungen echten Trainingswert. Bisher hat das Unternehmen eine gesamte Betriebsdauer von über 2 Millionen Stunden erreicht.

„Arbeit ist Erfassung, Erfassung ist wirksam“, fasst Xu Huayang zusammen. Für jede abgeschlossene kommerzielle Dienstleistung zahlen Kunden nicht nur die Gebühr für die Roboterarbeit, sondern helfen Shihe auch, eine hochwertige Datenakkumulation abzuschließen. Das heißt, Roboter schaffen kommerziellen Wert, kommerzielle Szenarien erzeugen kontinuierlich Daten, Daten trainieren Roboter, und Roboter gehen dann zu neuen Einsatzorten – dies ist ein sich stetig weiterentwickelnder Flywheel-Effekt.

Weltweit wird diese Logik gerade vom Kapitalmarkt bestätigt. Die neueste Finanzierungsrunde des amerikanischen Hochhausroboterunternehmens Gecko Robotics hat eine Post-Money-Bewertung von etwa 2 Milliarden US-Dollar, die sich innerhalb von zwei Jahren verdoppelt hat und sogar viele humanoide Roboterunternehmen übertrifft. Der Kernwert von Gecko liegt nicht im Roboter selbst, sondern in den kontinu