Was den Unterschied zwischen den Menschen wirklich macht, ist nicht das Werkzeug, sondern die geistige Kraft.

Der Notizschreiber sagt:

Im Januar dieses Jahres hat das Cambridge Dictionary stillschweigend ein neues Wort aufgenommen: FOBO (Fear of Becoming Obsolete, Angst davor, veraltet zu werden).

Wir können uns die drei Personen ansehen, die am vordersten Rand der AI-Welle stehen - Jensen Huang, Elon Musk und Sam Altman.

Die Unsicherheit, der sie gegenüberstehen, ist größer als bei jedem anderen Unternehmer. Kein einziges Ereignis ist vorhersehbar.

Sie wurden nicht von der FOBO verschlungen, weil jeder von ihnen eine andere „Lösung für die mentale Stärke“ hat.

In diesem Artikel heute werden wir die Lösungen dieser drei Personen gründlich analysieren und Ihnen dann drei Dinge geben, die Sie sofort tun können.

1. Jensen Huang:

Schmerz ist ein Vermögenswert

Während internen Meetings bei NVIDIA sagt Jensen Huang oft: "I use the phrase ‘pain and suffering' with great glee." (Ich verwende die Begriffe „Schmerz und Leid“ mit großer Freude.)

Hinter diesem Satz steckt mehr als das Offensichtliche.

Im Jahr 2024 hielt er an der Stanford University eine Rede. Im Publikum saßen die klügsten jungen Menschen der Welt.

Jensen Huang sagte zu ihnen: "Großartigkeit kommt aus dem Charakter. Und Charakter ist nicht etwas, das kluge Menschen von Geburt an haben, sondern etwas, das Menschen, die Leid erfahren haben, geschliffen haben. Ich hoffe, dass Sie genug Schmerz und Leid erleben."

Um diesen Satz zu verstehen, müssen wir zurück in das Jahr 1996 gehen.

In jenem Jahr war NVIDIA fast pleite. Die falsche Entscheidung bei der Chip-Architektur führte dazu, dass das Unternehmen nur noch Geld für sechs Monate auf dem Konto hatte.

Jensen Huang streichete alle Produktlinien und begann von Grund auf mit einer völlig anderen GPU-Architektur.

Diese fast tödliche Erfahrung lehrte ihn etwas: Je niedriger die Erwartungen, desto stärker die Überlebenskraft.

Die Stanford-Psychologin Carol Dweck hat eine Reihe ähnlicher Studien durchgeführt: Wenn Sie einem Menschen hohe Erwartungen vermitteln, ist seine erste Reaktion bei Schwierigkeiten nicht, das Problem zu lösen, sondern die Gefühlslage der Enttäuschung zu bewältigen: "Sollte ich nicht gut abschneiden? Was ist los?"

Jensen Huang erwartet nicht, dass alles glatt verläuft. Wenn also Schwierigkeiten auftreten, muss er nicht Zeit damit verbringen, sich zu fragen, "Warum ist das so", sondern kann direkt mit der Lösung beginnen.

Es dauerte fast zehn Jahre, bis die allgemeine Rechenarchitektur CUDA, die 2006 veröffentlicht wurde, endlich von der Markt akzeptiert wurde.

Die Wall Street fragte Jensen Huang immer wieder: "Warum stecken Sie Ihr Geld in etwas, das niemand will?" Jensen Huang antwortete: "Wir sind überzeugt, dass die Menschen unsere Schöpfung einfach noch nicht verstehen."

Er akzeptiert, dass CUDA Verluste macht, und gibt nicht vor, dass es im nächsten Jahr schon profitabel sein wird. Er ist überzeugt, dass die Zukunft der allgemeinen Rechnung kommen wird, und lässt sich durch kurzfristige Verluste nicht beirren.

Zehn Jahre später brach die Deep Learning-Explosion aus, und CUDA wurde zum Grundstein der gesamten KI-Industrie.

Wenn es um das Thema "Durchhaltevermögen" geht, versteht die meisten Menschen darunter, sich durchzukämpfen. Jensen Huang hat eine andere Vorstellung.

Seine Methode ist: Sammeln Sie positive Rückmeldungen, sodass jede Investition die Grundlage für die nächste wird. Wenn genug positive Rückmeldungen gesammelt sind, wird es nicht mehr von Menschen getragen, sondern von der Dynamik getrieben. Jede positive Rückmeldung wird der nächsten Stufe zugeführt, und der Schneeball wächst immer größer.

2. Elon Musk:

Zerlegen Sie die Angst in Atome

Im Jahr 2008 explodierte die dritte Rakete von SpaceX.

Die ersten beiden hatten auch explodiert, also war es ein Dreifachverlust.

Das Unternehmen hatte nur noch Geld für einen weiteren Versuch, und Tesla brannte ebenfalls so viel Geld, dass es fast pleite war. Elon Musk sagte später, dass diese Zeit wie "gleichzeitig von mehreren Messern durchstochen" gefühlt habe.

Die meisten Menschen erinnern sich nur an das Ergebnis: Der vierte Start war erfolgreich, und SpaceX überlebte.

Aber was wirklich untersucht werden sollte, ist, was in seinem Kopf zwischen dem dritten Misserfolg und dem vierten Start passierte.

Der psychologische Prozess eines normalen Menschen in dieser Situation würde ungefähr so aussehen: Drei Mal ist es fehlgeschlagen. Vielleicht ist meine Richtung einfach falsch. Vielleicht ist die private Raumfahrt einfach nicht machbar. Sollte ich meine Verluste begrenzen? Ich habe alles riskiert, und wenn es nochmal fehlschlägt, ist alles vorbei!

So beginnt die Angstspirale zu sich drehen.

Elon Musk dachte: Der dritte Versuch war wieder fehlgeschlagen. Der Grund für den Misserfolg war, dass der neue Antrieb nach dem Abschalten noch eine Restschubkraft hatte, was dazu führte, dass die erste und zweite Stufe nach der Trennung wieder kollidierten. Dieses Problem ist physikalisch lösbar. Man muss nur die Wartezeit zwischen der Trennung verlängern, damit die Restschubkraft aufgebraucht wird. Beim vierten Start muss dieser Parameter angepasst werden, und dann geht es weiter!

Wo liegt der Unterschied?

Die meisten Menschen verstehen das Prinzip der Ersten Gründe als ein Denkwerkzeug: Zerlegen Sie das Problem in die grundlegendsten physikalischen Fakten und leiten Sie es dann von vorne her. Aber es hat auch eine Funktion, die selten erwähnt wird: Es ist ein Lösungsmittel für Angst.

Das Wesen der Angst ist das Gefühl der Kontrollverlusts angesichts von Unsicherheit. Sie wissen nicht, was passieren wird, können das Ergebnis nicht vorhersagen und fühlen, dass alles außer Kontrolle gerät.

Wenn Sie ein Problem auf die physikalische Ebene zerlegen, wird das Gefühl der Kontrollverlusts stark verringert.

Wenn Ihr Denken von "Kann dieses Projekt gelingen?" auf "Gibt es in der Physik Hindernisse für dieses Projekt?" wechselt, hat die Angst keine Angriffsfläche mehr. Sie können immer noch scheitern, aber Sie wissen, warum Sie scheitern, und Sie wissen, wie Sie beim nächsten Mal anpassen müssen.

Schalten Sie das Rauschen aus und betrachten Sie die physikalische Ebene Ihres Geschäfts. Stellen Sie sich folgende Fragen:

Wofür zahlen Ihre Kunden tatsächlich?

Welche drei Teile Ihrer Kostenstruktur verbrauchen den größten Teil des Bruttogewinns?

Welche unsicheren Faktoren in diesen drei Teilen können Sie sicherer machen oder wie können Sie sie vermeiden?

Nach der genauen Analyse wird die Angst verringert.

3. Sam Altman:

Geständnis: „Ich weiß es nicht“

Auf dem Schreibtisch des Gründers von OpenAI, Sam Altman, ist ein Zettel mit dem Satz: "No one knows what happens next" (Niemand weiß, was als nächstes passiert).)

Warum dieser Satz?

Im Mai 2026 erklärte Altman bei einer öffentlichen Veranstaltung in Sydney seine Logik: "Der Fortschritt der KI geht viel schneller als die Anpassungsgeschwindigkeit von Unternehmen und Gesellschaft. In dieser Phase sollte der Führer am besten nicht vorgeben, alles zu verstehen."

Natürlich hat auch Altman Schwächen.

Im April 2026 veröffentlichte er einen Blogbeitrag, in dem er auf einen ausführlichen Rechercheartikel der New Yorker gegen ihn reagierte. Der Artikel enthüllte die jahrelangen Spannungen innerhalb von OpenAI, die Unzufriedenheit des Sicherheitsteams, den Ausscheiden von Führungskräften und geheime Memoranda.

Er gestand in seinem Blog: "Meine Vermeidung von Konflikten hat mir persönlich und OpenAI enorme Schmerzen bereitet."

Tatsächlich ist Altman nicht gut darin, Differenzen persönlich zu lösen. Er kann außerhalb des Unternehmens mit externen Interessengruppen umgehen und hat nach seiner Entlassung durch den Vorstand in 72 Stunden die Lage umgedreht, was eine Spitzenleistung ist.

Aber innerhalb des Unternehmens neigt er dazu, wenn das Sicherheits- und das Produktteam unterschiedliche Meinungen haben, "es erstmal beiseite zu legen" und "später zu besprechen". So werden die Probleme aufgeschoben, bis sie eines Tages in Form eines Putsches des Vorstands explodieren.

In der Psychologie wird das Konfliktschuld genannt, was ähnlich wie technische Schulden ist: Es wächst mit der Zeit und bricht schließlich aus.

Es braucht Mut, die Unsicherheit zu akzeptieren, und noch mehr Mut, sich Konflikten zu stellen.

4. Mentale Stärke hat auch eine Abnutzungsrate.

Wie bewältigen Sie FOMO?

Mentale Widerstandsfähigkeit ist keine unbegrenzte Ressource.

Mentale Stärke ist eher wie körperliche Kraft. Sie können sie trainieren und stärker machen, aber es gibt eine feste Beschränkung: Sie muss sich erholen können.

Widerstandsfähigkeit ohne Erholungsphase heißt Überlastung. Die Folgen der Überlastung sind verzerrte Entscheidungen, ungenaue Urteile und emotionale Unkontrolliertheit.

Wir können von Jensen Huang, Elon Musk und Sam Altman jeweils etwas nehmen, das wir sofort tun können.

1. Halbieren Sie die Zeit für die "Richtungssuche" und verwenden Sie sie für schnelle Iterationen

Dies ist der Unterschied zwischen Jensen Huang und den meisten anderen Menschen.

Andere denken, dass man zuerst alles klar machen muss, bevor man anfängt. Er denkt, dass der Beginn schon die Art ist, es klar zu machen. Jeder Schritt baut auf dem vorherigen auf, und die positive Rückmeldung aus der letzten Runde ist der Startpunkt für die nächste.

Bei NVIDIA ist die installierte Basis, die das CUDA-Ökosystem in 20 Jahren aufgebaut hat, eine positive Rückmeldung. Die Reduzierung der Inference-Kosten um den Faktor 10 pro Jahr ist eine positive Rückmeldung. Die weltweit höchste Token-Produktion pro Watt in einer 1-Gigawatt-Fabrik ist auch eine positive Rückmeldung.

Diese Dinge entstehen von selbst, wenn genug positive Rückmeldungen gesammelt sind. Deshalb arbeitete Jensen Huang 33 Jahre lang 16 Stunden am Tag. Es war nicht das Zähneknirschen, sondern das Sammeln von positiven Rückmeldungen und schnelle Iterationen, die ihn trugen.

Wenn genug positive Rückmeldungen gesammelt sind, wird die Dynamik Sie tragen, und Sie müssen nicht mehr hart durchhalten.

2. Zerlegen Sie Ihre größte Angst in Details

Angst verschlingt die mentale Stärke, weil sie unklar ist. Sie fühlen, dass der Himmel zusammenbrechen wird, aber Sie können nicht sagen, welches Stück zuerst fällt. Dieses Gefühl ist am unangenehmsten.

Elon Musks Prinzip der Ersten Gründe eignet sich hier perfekt. Staren Sie nicht nur auf die Worte "Alles ist verloren" hin, sondern zerlegen Sie das Problem in seine Grundelemente.

Wenn der Umsatz nicht ausreicht, welche Linie fehlt es?

Wenn die Kunden gehen, welche Art von Kunden?

Wenn das Produkt nicht konkurrenzfähig ist, welche Funktion fehlt es?

Wenn Sie es so weit zerlegen können, dass es nicht mehr weiter geht, werden Sie feststellen, dass es eigentlich nur ein oder zwei Dinge sind, die Sie wirklich beunruhigen. Neunzig Prozent der Angst sind nur Einbildung.